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标题: 公司人才培养攻略 [打印本页]
作者: tiankong0710    时间: 2015-1-14 16:00
标题: 公司人才培养攻略
各位大神：公司人才培养过程中是否遇到以下问题呢？
% n1 k+ t2 y+ r; {5 ~) G（1）人才培养没有计划性，到没人用时才想起培养人。
4 N; i8 f( w! U- c9 m" d: r0 f（2）人才培养工作如何监督，如何考核评价培养部门的工作？! n+ H; y# e! _/ @$ p2 `
（3）如何使人才培养成为一项常态化工作？& F/ `9 @+ q* j" c# L8 m
请各位大神出谋划策。
作者: 351304869    时间: 2015-1-14 17:48
（1）封闭式问题。
8 R9 G" f+ J% N7 w7 S（2）（3）又大又开放的问题。
作者: 李本仁    时间: 2015-1-14 18:08
1）我主导的模式里，人才建设永远是最优先的HR工作。可还是会有想用的人手底下没有，得从手下找的时候。
; P5 R  H, s; p, e6 y  y. g9 |2）培养监督的话，有考试模式，考核模式，沟通模式，普查模式，抽查模式。考核的话，分三块：频度，反馈好评度，质量考核。
4 ^  t6 }/ u% h$ p( |3）人才链建设。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-1-14 19:31
看一把手的态度。
作者: 俊汐    时间: 2015-1-15 09:54
这几个问题你都没有前提，首先得看企业的发展进程，是否有内部培养的能力，是否到了人才梯队建立的时候，不同的背景，人才培养的方向、模式以及后续跟进等都是不同的。一来就提这么又大又宽泛的问题，LZ你想让人怎么回答。
作者: shaobao0512    时间: 2015-1-15 17:21
处理好人才池的问题就可以解决。人才池需要一些基础工作支撑，职位管理，编制管控，晋升淘汰，培训评价。如果体系化了，那就成功了，不过需要大小领导特别是核心人的高度关注，否则，就不会有效持续。我的尝试，最后失败了，关键时候核心领导放弃了。唉
作者: tiankong0710    时间: 2015-1-19 13:49
俊汐 发表于 2015-1-15 09:54 " H$ d2 n  ]& U, C) x$ P
这几个问题你都没有前提，首先得看企业的发展进程，是否有内部培养的能力，是否到了人才梯队建立的时候，不 ...

5 e9 l: B1 `% N2 S9 |5 s4 E目前公司已发展将近50年了，之前由于人才培养工作的不重视，导致欠账很多，高层现在想弥补之前人才培养欠下的帐，比如，一线技能人员的培养，由于流失严重，培养起来的3、5几年的一专多能工流失严重，新培养的技能又跟不上，对于这种现状，有什么好的培养模式或者培养方案吗？请教！
作者: tiankong0710    时间: 2015-1-19 13:52
shaobao0512 发表于 2015-1-15 17:21 0 D4 S) j5 f' B. V2 n
处理好人才池的问题就可以解决。人才池需要一些基础工作支撑，职位管理，编制管控，晋升淘汰，培训评价。如 ...
5 c8 y) ~+ [- F& n. Q
人才池建设是一项系统性工作，大神，对于人才培养体系建设，有哪些好的经验和方法啊？请指点，3Q。
作者: HZ-Mr.Li    时间: 2015-1-20 08:50
楼主的问题能不能归纳成一个问题：企业如何有序开展人才培养计划。
作者: 假文人    时间: 2015-1-20 14:02
首先要有培训的理念，有一点很重要，要让培训现实且有意义而不是鸡肋，这点保证了才好谈其他的，其他的也才好谈
作者: spcchenyue    时间: 2015-2-10 17:01
351304869 发表于 2015-1-14 17:48
$ w4 _% p! v' N4 W3 @（1）封闭式问题。
; M) n! `6 d& ^# y& ?（2）（3）又大又开放的问题。

! W6 g; ~* g# }与老杨有相同的感觉。
作者: spcchenyue    时间: 2015-2-10 17:04
敢问楼主公司领导是否认识到你所说的三个问题，是否有意改变现状。
/ |+ s% W: h  Q: [7 W8 e6 Y0 J; W6 B& P+ q3 C4 A) g
如果没有这些，我们在这里纸上谈兵估计也没什么太大作用。
作者: molizhilv007    时间: 2015-3-30 11:06
看看后面老师的分享
作者: coolthinker    时间: 2015-3-30 15:40
没什么东西
作者: 学习与充电    时间: 2015-3-30 16:08
个人建议：定期举办内部竞聘储备；设立业务技能等级评比；通过沟通渠道发现培养对象（例如公司qq群，微信群，钉钉群等）。
作者: 俊汐    时间: 2015-3-30 16:19
这个问题有点太大了，真要有人给你针对以上三个问题给出详细解答，估计你要付人家咨询费哦
作者: 依然凝望    时间: 2015-4-1 17:17
个人觉得陪养人用好人才是管理的最核心最本质的东西。真心觉得人才梯队建设和人才储备库机制什么时候能被企业重视，招聘的压力就不会这么大了~~~
作者: 爱吃火锅的我    时间: 2015-4-15 10:49
人才培养哪是一蹴而就的事情啊，临时抱佛脚有点难度哦
作者: sunsi223    时间: 2015-4-16 16:42
这个也是我，目前的问题



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