岗位评价是进行薪酬设计、薪酬调整前期的必要工作，不像绩效考核、培训、员工关系等工作是阶段性的或是日常性的，岗位评价大部分是用在企业进行机构、岗位、薪酬进行大规模调整时会进行岗位评价，通过岗位评价确定调整方向。岗位评价我也接触不多，只是在10年中旬，公司进行薪酬体系设计时，进行了学习和使用。在这里与给位卡卡门分享一二。
在做岗位评价是，主要分为一下几个步骤：前期准备阶段、资料分析阶段、汇总完成阶段、后期调整阶段。
一、前期准备阶段：
由公司副总经理、各部门负责人、人力资源部主管等公司管理人员组成岗位评价小组。
在基础资料收集阶段结束后，对各岗位进行评分。
在这一阶段，主要完成、岗位信息收集包含一下几点：所有岗位名称汇总、岗位信息收集（包含：任职资格、工作强度、难度系数、工作环境等）以上信息对应岗位名称职称表格，为分析阶段的岗位评价小组评分做准备。
二、资料分析阶段
1、评分会议：由人力资源部人员根据前期收集到的资料，在评分会议上进行岗位描述，评价小组根据岗位描述针对各岗位关键因素进行评分（个关键因素评分范围在1—10分），取平均值。
2、人力资源部根据评分结果进行岗位等级划分、岗位排序等工作。
三、汇总完成阶段
1、根据各岗位描述，编写岗位说明书包含：职位权属关系、任职资格、工作职责、权责描述等。
2、根据岗位说明书描述，绘制公司岗位管理系统图，明确各岗位之间关系。
3、讲上述评价分析信息进行公布，下发各部门进行学习。
四、后期调整阶段：
1、在实施过程中、注意反馈信息的收集整理。
2、定期根据公司的发展需要及反馈信息进行岗位信息调整。
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