1S-整理
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4 ?! t, _: [8 R: Z( n对于企业来讲，文化是与生俱来的。无论是精华，还是糟粕，它都是在文化梳理过程中需要整理的体现的。最终我们希望只留下帮助企业生存和发展的文化，其他一切都不需要。可是文化不像物品，清晰可见、界限分明，那么我们该怎么具体操作呢？
在最终企业现行文化整理清单中，我们不难发现有很多适合经营和发展的文化体现，也有很多阻碍企业进步文化体现。虽然这样我们的列出“红单”也是非常棘手一件工作，所以企业的战略成为了唯一的准绳。那么怎么移除呢？
在文化建设的中，没有移除这个概念，但是取而代之的是文化宣扬。在文化宣扬中坚持“好就要讲出来”的基本原则，不断放大企业内部的优良文化，以展现企业团体的风格和特质。
目的：整理企业现实文化。根据企业发展战略，确定文化发展方向，并正向放大
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2S-整顿
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随着企业文化整理工作的不断开展，我们积累了一定数量的文化素材和先进事例，通过再次整理不难发现，工作进入了重复期和疲惫期，更甚者出现了过犹不及的极端。那么对文化建设的的整顿将是马上需要开展的重要工作。
在企业文化建设的整顿阶段，就是从不断的宣扬的优良文化体现中，提取当下最需要学习的因素，进行提炼，延伸与学习。
在这个过程中，企业文化已经逐步从“推举个案优秀”步入了“拉动整体提升”的新阶段。以此来沉淀在各个维度的标杆（标示）与口号，同时方便大家的不断学习与不断进步。
目的：树立优秀文化标杆（标示），已贯彻企业文化在不同维度的集体认知
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3S-清扫
+ r6 B% v( j4 O企业文化建设建设中，无论是哪一个维度走到这一步已经初见雏形，可是总感觉这个头开的不够完美，总有一种放松就不会持续的感觉。所以，改变那些异样的声音将是我们下一步的工作。
虽然这里沿用的清扫这个词语，但是绝对不是扫地出门的意思，而是改变。在以前的工作中，我们并没有分析过那些一直存在差异文化，所以，这个工作将成为为我们工作的重点。
当然，我承认这世界上最难的两件事之一，就是改变别人的思想！虽然难，可是我们一定要做，这是企业文化建设中非常必要的工作。培训、辅导、面谈等都是这里常用的工作方式。
目的：消除异样声音，维护文化建设成果。
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将上面3S实施的基本成果，文字化，制度化；以维持文化建设成果。
目的：通过制度化来规范各维度的基本准则
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5S-素养
& j) Y: @8 n2 ^: E持续的企业文化工作建设，以影响企业个体随时展现良好的企业风貌
目的：建立个体思维统一的思维习惯，随处展现企业风貌
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