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标题: [系统转发] 绩效管理总结 [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2015-1-19 13:58
解决措施：根据绩效管理的目标和绩效管理存在的问题，具体的解决措施是： 1）、建立和完善公司的绩效管理体系，能根据公司战略目标和人力资源管理政策对不同的人力资源结构选择合适的绩效考核方式，保证绩效管理的激励和控制作用； 2）、对直线经理和人力资源工作人员进行关于绩效管理的培训，让他们掌握绩效考核相关技术和方法； 3）、召开绩效考核宣导会，向员工进行绩效考核的目的说明，让他们正确的理解绩效考核的目的和意义，化解员工对绩效考核的抵触； 4）、分析企业的战略目标和阶段性人力资源政策，能对不同的人力资源结构选择合适的考核方式，并根据公司发展目标的调整进行相应的考核方法优化，始终保持绩效管理的适应性和稳定性； 5）、定期进行绩效成绩分析，通过关键或核心个体绩效成绩的趋势图表及公司的组织绩效趋势图表分析，找到影响组织绩效的瓶颈，通过改善瓶颈来提升组织的绩效； 6）、打造相配套的企业文化，通过文化的刺激作用为绩效提供支持和帮助； 7）、建立配套的激励体系、执行体系和薪酬体系，保证绩效管理体系的实施效果和沉淀固化。

作者: swing88 时间: 2015-1-19 13:58
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