培训需求调研的形式

mmayanxu

各位同仁：
8 {! m( f* A; F0 N* {' s      又到了一年之初，结束了总结大战之后，相信大家已着手新年计划。对于需求调研，虽已是老生常谈，但确实又有一些想法想和大家探讨。
! u& g! z4 x4 L4 t- z- P& Z      总的来说主要是形式问题，调研方式和统计方式。纸质？邮件？不知道大家尝试过哪些新颖的形式？例如通过网页或者微信进行回答，且利用后台系统直接生成结果等等。
      如果有实践者，还望不吝赐教。
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9 h% w2 h) C: @/ F2 s) u; P* k@qd991 @qd991 @水思源 @天涯禅师 @jadeshi @隔岸观火 @安安的爸爸 @spcchenyue @zjkyjwm @汪良 @常诚

351304869

“总的来说主要是形式问题”，看到这句话就没话了。

超逸绝尘

个人感觉年后搞比较好，大家现在心思不在这上面。

俊汐

若果贵公司有OA或者E-Learning系统的话，不妨采取这种方式进行，或许会省心省力，但是缺乏双方的互动，可能有些信息无法真实的了解。

mmayanxu

351304869 发表于 2015-1-20 11:06
+ Z7 g! m* J4 Z4 l) Q“总的来说主要是形式问题”，看到这句话就没话了。

这是我表达有误，想和大家探讨形式问题，而不是只关注形式。

shaobao0512

培训需求调研今年通过分类进行，按照岗位职级进行的，部门经理一级以互联网在线问卷，自动生成汇总结果。普通员工由部门加以确认。
" r. L5 R( ^) W另外今年开展新绩效考核方案，侧重结果应用，经理们比较给力。

Allenlibing

目前正在拟定2015年度培训规划书，让培训更有针对性和系统化，明年的重点工作将放在课程开发和内训队伍建设方面，希望大家也帮我给出一些建议。
中层管理人员：在线问卷调查自动汇总+面谈
5 h8 V0 x8 p1 y& t高层管理人员：邮件调查+面谈

sljpn

访谈、观察、交流、调查表、影子

天崖海角

培训需求表直接发给部门领导，过几天去收集一下就可以了。

一米距离

我们一般是采用部门内部调研的方式，因为各部门每年度的内部培训计划是由各部门自己提报的，至于外部培训，根据公司的运营状况，公司年度培训费用的分配情况，再结合外面的行情，每年做一到两次付费的，还有就是尽量的争取免费的。