中人网

标题: 培训需求调研的形式 [打印本页]

---

作者: mmayanxu    时间: 2015-1-20 10:00
标题: 培训需求调研的形式
各位同仁：
      又到了一年之初，结束了总结大战之后，相信大家已着手新年计划。对于需求调研，虽已是老生常谈，但确实又有一些想法想和大家探讨。
" B$ y$ X) o& Y( U$ g& }      总的来说主要是形式问题，调研方式和统计方式。纸质？邮件？不知道大家尝试过哪些新颖的形式？例如通过网页或者微信进行回答，且利用后台系统直接生成结果等等。
      如果有实践者，还望不吝赐教。
+ m3 u9 n% r+ Q% \
@qd991 @qd991 @水思源 @天涯禅师 @jadeshi @隔岸观火 @安安的爸爸 @spcchenyue @zjkyjwm @汪良 @常诚
/ B* V7 l# ~' Q3 z, ]

---

作者: 351304869    时间: 2015-1-20 11:06
“总的来说主要是形式问题”，看到这句话就没话了。

---

作者: 超逸绝尘    时间: 2015-1-20 11:08
个人感觉年后搞比较好，大家现在心思不在这上面。

---

作者: 俊汐    时间: 2015-1-20 12:40
若果贵公司有OA或者E-Learning系统的话，不妨采取这种方式进行，或许会省心省力，但是缺乏双方的互动，可能有些信息无法真实的了解。

---

作者: mmayanxu    时间: 2015-1-20 14:01

351304869 发表于 2015-1-20 11:06
“总的来说主要是形式问题”，看到这句话就没话了。

4 B0 v6 B' _; j: J; c- q# g这是我表达有误，想和大家探讨形式问题，而不是只关注形式。

---

作者: shaobao0512    时间: 2015-1-20 14:47
培训需求调研今年通过分类进行，按照岗位职级进行的，部门经理一级以互联网在线问卷，自动生成汇总结果。普通员工由部门加以确认。
( Z7 {) \" ?2 u, J! x另外今年开展新绩效考核方案，侧重结果应用，经理们比较给力。

---

作者: Allenlibing    时间: 2015-1-20 15:52
目前正在拟定2015年度培训规划书，让培训更有针对性和系统化，明年的重点工作将放在课程开发和内训队伍建设方面，希望大家也帮我给出一些建议。
, D1 C7 }) U6 t: q' z中层管理人员：在线问卷调查自动汇总+面谈
高层管理人员：邮件调查+面谈

---

作者: sljpn    时间: 2015-1-20 16:26
访谈、观察、交流、调查表、影子

---

作者: 天崖海角    时间: 2015-1-20 17:44
培训需求表直接发给部门领导，过几天去收集一下就可以了。

---

作者: 一米距离    时间: 2015-1-21 10:01
我们一般是采用部门内部调研的方式，因为各部门每年度的内部培训计划是由各部门自己提报的，至于外部培训，根据公司的运营状况，公司年度培训费用的分配情况，再结合外面的行情，每年做一到两次付费的，还有就是尽量的争取免费的。

---

作者: hdfangfang    时间: 2015-1-21 14:43
为了增加各部门对培训的认识，我和我的部门领导到各单位、各部室的老大那边都走访了一边，听取了他们对培训的要求和建议，感觉面谈的效果比较的好，而且如果有领导在场的话，效果会比较好，希望对你有所帮助

---

作者: ssriu    时间: 2015-1-21 15:19
说实话，调研真多没少可行性，或说是可行性并不高。当然，楼主也可以结合两个方面来操作：一是基于我们自己对公司内部各部门各岗位的了解及平时的信息分析后，对各岗位需提升的方面做为一个参考；二是让每个部门的头都要备课，或是下任务，先把部门经理练一练，再普及到各岗位上去。因为只有你真上台讲了，才会有压力，也才会有进步。呵呵！

---

作者: 不请自来    时间: 2015-1-21 17:28

351304869 发表于 2015-1-20 11:06
, Z& v. t( Z$ |+ l) j4 H4 j" u: l“总的来说主要是形式问题”，看到这句话就没话了。

  u3 M+ |: q0 R3 o: A# b大侠就是大侠，看到了别人容易忽略的地方。

---

作者: njmj518    时间: 2015-1-22 05:09
调研座谈会；下发需求表；汇总意见；形成文件，就是这四步曲

---

作者: kevinpan    时间: 2015-1-22 08:54
LZ说的微信，网页等新的收集培训需求，我们公司没有实行。收集培训需求还是一些传统的渠道，如面谈，问卷，部门负责人面谈，内部意见箱等。

---

作者: hdfangfang    时间: 2015-1-22 09:11
基本上问卷、面谈了，还没有尝试过一些新的需求调研形式，我们最终的目的是要了解到真实的培训需求，形式不一定要新颖。如果公司有OA系统的话，进行网上问卷也不错，再一个好像有一个培训宝的软件，里面对培训的工作有了很多的创新，可以去看看

---

作者: 馨儿宝贝8    时间: 2015-1-22 09:34
主要还是传统渠道，问卷、实地了解、根据公司战略做的

---

作者: 学习与充电    时间: 2015-1-22 10:08
我们除了常用的访谈、问卷等形式之外，就是多了OA系统、人力资源管理系统来获取定期或不定期的培训信息需要，另外关键的渠道个人认为还是绩效考核分析渠道获取的培训信息更有用，更能落地。

---

作者: zfb_1986    时间: 2015-1-22 10:17
针对不同的群体建议使用不同的调研方式，比如高级管理人员：1对1访谈的方式可以更深入了解这一群体的想法和建议，中层管理人员进行采取群体访谈的方式，基层人员可以采用在线或纸质的方式进行。这一群体人数可能会比较多，在线可以省去后续统计的工作量。

---

作者: 宋晓鹏    时间: 2015-1-22 11:15
内部调研流于形式，没必要纠结，填者无心，结果必然谬以千里。
果真要弄，只能请专业第三方去做，不管是纸质还是mail 或者手机客户端 都没问题

---

作者: 冰镇曼陀罗    时间: 2015-1-22 13:35
偏爱新颖形式。以前用过网页版，比较方便

---

作者: 黄沙沙    时间: 2015-1-22 14:40
还可以，以前用过

---

作者: rainytao    时间: 2015-1-22 14:51
我们是集团统一做的，形式比较传统，纸质版的，只是在内容上更加丰富，更贴近实际，选择面更广些。

---

作者: 小-小职员    时间: 2015-1-22 16:27
实操演练

---

作者: yaoming3    时间: 2015-1-23 14:04
本着合理利用资源、提高工作绩效的原则，问卷调查应该是横向自评，纵向要求的形式。也就说，最后的培训需求结论是员工自己认为自己需要什么样的培训和上级指定下级需要什么样的培训的结合点。

---

作者: Atin    时间: 2015-1-24 14:04

Allenlibing 发表于 2015-1-20 15:52
目前正在拟定2015年度培训规划书，让培训更有针对性和系统化，明年的重点工作将放在课程开发和内训队伍建设 ...

是不是要把贵公司的情况描述一下才方便给予建议？

---

作者: sally8053    时间: 2015-1-27 14:40
个人感觉年后搞比较好，大家现在心思不在这上面。

---

作者: mmayanxu    时间: 2015-1-28 08:53
感谢各位大侠，今年准备采用自动问卷，结合微信下发，让大家体验下新形式。

---

作者: spcchenyue    时间: 2015-2-4 15:14

351304869 发表于 2015-1-20 11:06
1 s2 f; S* J) j; {# b/ L) l“总的来说主要是形式问题”，看到这句话就没话了。

! x7 I  i  W1 B& H1 v4 M  [2 [$ D! |( o我也觉得，要那么个形式干啥，还不如不做的好。

---

作者: spcchenyue    时间: 2015-2-4 15:21

mmayanxu 发表于 2015-1-28 08:53
# J; t) n6 N/ \9 r: Y2 c- A感谢各位大侠，今年准备采用自动问卷，结合微信下发，让大家体验下新形式。 ...

6 s% J* ?4 b" x! o) ?期待楼主分享后期使用效果和经验。

---

作者: kefu3    时间: 2015-2-13 11:40
我使用网页进行调研，很方便，手机、电脑上都能操作，有链接和二维码，数据自动生成。缺点是：使用了非会员版，对于数据，不能根据自己的需要筛选。调研的时候分开调研，也能达成筛选的效果。
用着很方便，楼主可以试试

---

欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)

Powered by Discuz! X2.5