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标题: 如何用好内部推荐 [打印本页]

作者: zfb_1986 时间: 2015-1-22 13:35
标题: 如何用好内部推荐
各位同行，我在做今年年终的招聘总结时，对照前几年的数据，发现网络仍然是我们公司招聘的主要方式，但内部推荐的数量却在逐年下降，这种现象显然是不太正常的，想请教各位，在利用内部推荐时有什么好的主意和方法？

作者: rainytao 时间: 2015-1-26 09:36
内部推荐可以设置奖励，按照推荐人员的级别，被推荐人工作时间长短设置一定的奖励，然后奖励及时兑现，并在员工宣传栏张贴，表扬，这样或许能有些帮助。

作者: 萧萧的房子 时间: 2015-1-26 10:54
怎么说呢内部推荐容易让人有种走关系的感觉。所以一般我们公司还是以外部招聘为主。如1L所言，内部推荐根据岗位级别设有及时奖励并有公示。

作者: michaeldirk 时间: 2015-1-26 13:52
我们公司也有内部推荐，但是只针对一些招聘比较困难的岗位，效果比较一般

作者: jiaxianghu 时间: 2015-1-27 15:13
同意1楼的说法

作者: 福州寒流 时间: 2015-1-28 22:40
制定内部推荐管理办法，明确推荐人的权利与义务，奖惩办法。严格执行。

作者: spcchenyue 时间: 2015-2-6 11:25
楼主分析了现象，有没有分析原因呢？是什么原因导致内部推荐数量逐年下降呢？

作者: bj-hr 时间: 2015-2-6 13:46
是否有一定的物质激励呢，这个尽管金额不高，但还是比较奏效

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