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[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

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发表于 2005-10-14 09:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
在外企,如果把员工的福利折算成金额的话,其在员工薪酬总额中的平均比重高达38.6%。外企千方百计地设置福利,其目的就是为了提高吸引力,保证员工的生活质量,为员工解除后顾之忧,让员工用全部的精力做好工作,发挥最大潜能,为公司做出贡献。 ' _& Z I6 B: J' s; L9 n) m! _) O/ O Q: G- d' @0 j   惠普公司 -握手话别,陪送“嫁妆” 8 A- p& ~( s! Q: r$ k. } % u `$ z+ B2 c$ B7 t, F' u  惠普(美国)公司对待跳槽的员工的态度是:不指责、不强留,利索地放人,握手话别。一个离开惠普出去创业的人说:惠普每年要花不少钱用在人才培训上,有的人来惠普就是为了镀金,学了本事待价而沽。对此,公司的管理层认为,人家愿意来,说明惠普有很大吸引力;人家想走,强留也不会安心。再说,电脑业本来流动率就高,当初选进的人才不见得都符合惠普的要求。退一步说,一些优秀人才到外面去服务,也是惠普对社会的贡献,也符合惠普一贯坚持的互胜精神。 * p* N) P8 b+ j / L3 {% S7 y: s, r0 {   麦肯锡公司 -建立“毕业生网络” . i+ \9 X# q( L" y " n% I" z! A$ P' U! ?   麦肯锡咨询公司有一本著名的麦肯锡校友录,即离职员工的花名册。他们将员工离职视为毕业离校,离职员工就是他们遍布各处的校友,其中不乏CEO、高级管理人员、教授和政治家。麦肯锡的管理者深知,随着这些离职咨询师职业生涯的发展,他们将会成为其潜在客户,无疑会形成一大笔资源。麦肯锡一直投巨资用于培育其遍布各行业的毕业生网络,事实证明,这一独特的投资为公司带来了巨大的回报。 7 ^, s% S6 B0 w d" N3 i 4 a$ D' P# [2 v* f: ^4 M0 l9 i  Bain公司 -真心牵挂,人走心连 + A$ a4 Q4 R; h# z; b) L# ?8 w r   世界著名的管理咨询公司Bain公司专门设立了旧雇员关系管理主管,负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。为记录这些变化情况,公司还建有一个前雇员关系数据库,存有北美地区2000多名前雇员资料,不但包括他们职业生涯的变化信息,甚至还包括结婚生子之类的细节。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇员发送内部通讯,邀请他们参加公司的聚会活动。如此感情投资,也是为了有朝一日能利用这些“跑了”的人力资源。 * _8 H6 r% M/ h6 b. h+ B # i% i+ H* O. i1 ^  在外企,如果把员工的福利折算成金额的话,其在员工薪酬总额中的平均比重高达38.6%。外企千方百计地设置福利,其目的就是为了提高吸引力,保证员工的生活质量,为员工解除后顾之忧,让员工用全部的精力做好工作,发挥最大潜能,为公司做出贡献。外企非常重视福利设置,将其视为人力资源战略的一项重要内容。除了以上列举的常规福利项目外,还设置了具有特色的福利。 6 r* c- }5 ^7 U1 Y. ` * \* i" R1 Z3 }4 V8 N   Cisco公司:提供紧急医疗救助 / i. x1 N" ?6 x- H1 a- C 9 l2 Q8 V$ m8 {3 l& a$ c5 i& f1 B# c( I  Cisco公司有一项非常特别的福利项目,就是提供紧急医疗救助。它由一家医疗服务机构提供24小时的紧急服务,保证员工可以在全球范围内享受全天候的安全保障,服务内容甚至超出了医疗保险的范围,包括急病和社会不安因素、人身意外等构成的危险等等,员工所遇到的任何问题都能够通过打对方付费电话获得帮助。 ) }+ d2 @. r3 u+ Z + W( W, {" f. m   惠普:加班可以打的回家 * m$ k8 y6 y2 K; v# e: `, O+ t# V) o% ]/ g   惠普对员工的上班时间实行弹性管理,如果员工有私事,一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天,甚至一天不上班。员工如果因为加班,可以乘坐出租车回家,费用由公司报销,而且可以享用免费晚餐。 & v% j. Q9 ]+ _: [' y5 A+ { 6 D; v( l! e2 h1 H摩托罗拉:提供带薪休假 4 x9 v8 G% j' [ + n K2 ?5 j+ k* z) l  摩托罗拉每年为员工提供80小时的带薪休假,以保证员工的身心健康和良好的工作状态。 : k" H0 r) N7 |* z$ @( q( v9 h2 n7 w5 l" @   爱立信:提供健身费 - I1 P+ i# ]1 Y8 r. H0 K) D+ Z 2 ]9 j" Z# |+ p( `/ `5 l- ]* b! a   爱立信鼓励员工健身,每年为员工报销的健身费高达5000元。 + e- E/ D) i! G- @1 G: b \* p$ u/ U9 e$ x' _2 ?    上海贝尔:满足员工最迫切的需要 $ y: N9 S H+ X/ S" ^3 d6 p7 P: O+ j. S6 E5 `- n4 j0 i   上海贝尔的特色福利是满足员工最迫切的需要。例如,在上海房价居高不下的情况下,上海贝尔及时推出了无息购房贷款的福利项目,助员工一臂之力;而在员工工作满规定期限后,此项贷款还可以减半偿还。当公司了解到部分员工通过其它手段已经解决了住房,有意购置私家车时,又为这部分员工推出了购车无息专项贷款。如此一来,公司既替年轻员工解了燃眉之急,也使那些为企业服务了多年的资深员工得到了回报。 5 W4 t& _8 V5 r7 P % _, O M8 Z& M4 D+ K1 K2 c1 e  星巴克:福利惠及员工家人 , [4 h2 Y: p7 N7 f3 b* ` ' S, S8 Z4 z1 C" i8 M/ Q( F( D  与零售业同行相比,星巴克员工的福利是十分优厚的。董事长舒尔兹给那些每周工作超过20小时的员工提供卫生福利、员工扶助方案和伤残保险。这种独特的福利计划使星巴克尽可能地照顾到员工的家庭,对员工家里的长辈、小孩在不同状况下都有不同的补贴方法。钱虽然不是很多,但会让员工感到公司对他们非常关心。那些享受到福利的员工对此心存感激,对顾客的服务更加周到。 : ^# h1 l- t7 ^" e% {3 n% L % \, P+ M- g9 g- X0 c- ]- n   ARL公司:在员工办公室安装去纤颤器 ! u, R+ h' ?4 b$ T6 B6 a ! R9 j, F6 j$ p9 P  ARL公司推出了一项新的福利:为了避免员工心脏病猝死,公司在员工的办公室安装了去纤颤器。这样一来,一旦有员工心脏病病发,便可以救员工一命。该公司6000多名员工每天在和谐的工作环境下工作,工作热情高涨。 + L: z& W- O, `& T$ y! F 9 ^7 g6 l x2 R* s! F5 b  Valassis公司:母婴福利全面周到 U0 q9 Y1 }% T. p) {, |# v z7 n- y3 g& e! O; L6 u: F5 `   Valassis公司是一家市场推广公司,员工中有一半是女性,而且其中有许多人都是在职母亲。该公司便为有需要的员工提供托儿服务,还设全科医生为孩子服务。此外,新任母亲还可以在哺乳室给婴儿喂奶;新任父亲也可以享用带薪假期。同时,新任母亲可以获得长达68周的产假。 ( m& G4 [% e/ n5 ?8 ?; Z# j4 W% U5 [ S. |, M, ^% A4 j! x  ASP公司:开办免费瑜珈班 2 B' i7 k& t' e2 W f8 R5 W( W! _2 Z, b" Q+ ^0 z" x/ F   在ASP公司,医疗、牙科、人寿保险每一样都不缺,多余的带薪病假还可转发现金作奖励。在瑜珈运动盛行时,ASP公司及时开办了免费的瑜珈班,让员工闲暇时能够开开心心地玩。公司相信,只要善待员工,就可以提升总体服务素质。

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发表于 2005-10-16 14:06:00 |只看该作者

RE:[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

ARL公司:在员工办公室安装去纤颤器 2 J# C* R( j# n* P0 k - w. r* R ?/ C3 z他们公司心脏病人员多?
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发表于 2005-10-19 09:03:00 |只看该作者

RE:[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

其实每企业中都有优势存在,但不一定这个优势能左右企业的成败,还是有更多的隐含优势在辅助明显优势的作用正常发挥。
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发表于 2005-10-19 11:38:00 |只看该作者

RE:[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

[em01] $ ]" d' {) w4 W3 `; M7 r* d天下之大,无奇不有
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发表于 2005-10-19 12:57:00 |只看该作者

RE:[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

仅是辅助作用而已,不宜照搬。
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发表于 2005-11-26 02:08:00 |只看该作者

RE:[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

以下是引用腾飞酷在2005-10-17 14:19:16的发言! I$ l6 T- |! {+ k# J% G 可以设人力资源部,行政部(行政、勤杂、保安、总务),经营部(策划、计划、物控、仓务),QA部(QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室)、制造部(制造本部、生产、PE),财务部,信息中心等。2 |5 I' o, r, O1 f eo tomgyi
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发表于 2005-11-28 15:13:00 |只看该作者

RE:[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

有些是必要的劳动安全卫生,有些东西还是值得借鉴。
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发表于 2005-11-30 13:28:00 |只看该作者

RE:[转载] 世界名企的成功“绝活”全集

好,但并非个个都能效仿。还要看经济实力啊。
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