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标题:
过期简历该如何管理?
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作者:
跳跳球
时间:
2015-1-28 15:31
标题:
过期简历该如何管理?
公司发布招聘广告后,经常会接到大量的应聘的简历,这些简历在带给我们信息的同时也带来了麻烦。各位HR大虾你们是怎么处理过期的简历呢?
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作者:
xianrui2010
时间:
2015-1-29 09:39
不错的话题,我们一般会有自己的系统库,也叫简历库,过期的简历一般都是系统自动更新,但是时间上也会显示... ...
如果没有系统库,我觉得现在的云端或者Excel表格,都不错,你都可以试试啊!
作者:
xiaoxiaosu00
时间:
2015-1-29 10:42
留着,做工作存档。可以让领导看看这是我的工作成绩
作者:
rainytao
时间:
2015-1-29 10:42
我们过期的简历,一般还是会电话再次确认的,除非对方非常明确的表示绝对不会来我们这里,我们才在保持两年后毁尸灭迹,其他的但凡还有希望,我们都会保持电话沟通,看是否有可能为我所用,这个在基层员工的聘用上尤其用得多。
作者:
haoyycom
时间:
2015-1-29 15:56
公司如果有条件的话,引入人才库系统,定期维护这些候选人,有时候能起到事半功倍的效果,还能节省不少开支!
作者:
wgf0055
时间:
2015-2-2 08:07
我们会对简历进行筛选,对于有效简历进行登记、归档,进行人才储备。对于无效简历进行归档。
作者:
wgf0055
时间:
2015-2-2 08:07
我们会对简历进行筛选,对于有效简历进行登记、归档,进行人才储备。对于无效简历进行归档。
作者:
hdfangfang
时间:
2015-2-2 08:30
简历当时会进行简单的筛选,明显不合格的我们就直接删除,纸质的一般就放到人资部自己的储藏室,一段时间后就碎纸了;对于一些有价值的,但是公司暂时不招聘的,我们都会建立自己的简历库,到时候需要的时候在打电话给他们,一般会存1-2年。
作者:
馨儿宝贝8
时间:
2015-2-2 09:28
学习一下
作者:
水晶情怀1
时间:
2015-2-2 10:30
借鉴学习下大家的经验,提高招聘的成效!
作者:
水晶情怀1
时间:
2015-2-2 10:30
借鉴学习下大家的经验,提高招聘的成效!
作者:
俊汐
时间:
2015-2-2 10:47
1、对于面试合格,但因公司原因暂停此岗位招聘的或者因个人原因短期内不能入职的,可以将此类简历归纳入人才库,以便后期此类岗位招聘时,迅速提供人才;
2、对面试不合格的简历,那就直接归纳如淘汰简历堆,具体看不同公司情况而言,以我们公司而言,都是一年后统一销毁;
3、因岗位提前备用,对于合格简历但未面试的,可以进一步筛选合格率,按同一岗位进行分类归纳,以便后期人员面试。
作者:
会飞行的草
时间:
2015-2-2 10:47
过期的简历也是回筛选一下适合的,然后同样电话回复确认。大家说的人才库的建立对这个很有用的
作者:
bj-hr
时间:
2015-2-2 10:54
纸制的主意筛选,对以后有试用价值的存档,列出目录,没用的全部销毁;电子版的分类存放,做出目录
作者:
黄然星辰
时间:
2015-2-2 11:13
纸质的会存档,还有自己的人才库会储备一些
作者:
lighting03
时间:
2015-2-2 11:29
纸质的会按月保存,电子版本,主要是网络后台的简历,没有下载留存。
作者:
明浩
时间:
2015-2-2 11:39
做一个简历库,把简历留存,以备不时之需。
作者:
zjhyhorizon
时间:
2015-2-2 13:02
首先在收到简历后,就应对简历进行区分,分为不合适人员和备选人员,这样的话,若是不合适的人员就不用保留了,备选人员建立档案库,以便需要时再筛选。
作者:
zjhyhorizon
时间:
2015-2-2 13:02
首先在收到简历后,就应对简历进行区分,分为不合适人员和备选人员,这样的话,若是不合适的人员就不用保留了,备选人员建立档案库,以便需要时再筛选。
作者:
碧溪金沙
时间:
2015-2-2 14:04
本着实用原则来处理,没有一个规则。
作者:
学习与充电
时间:
2015-2-2 14:48
关于这类现象,我们一般会根据简历资料情况,予以筛选,一部分可以作为储备人员联系面谈,合适的入职;一部分作为潜在的储备,保持资料联系方式。另外,如果电话沟通或简历筛选渠道确定不和公司方向吻合的,会删除一部分简历。
作者:
阿paul
时间:
2015-2-2 16:29
这里只说的是投递的简历。
我的处理方法,除应届生之外的所有社招简历全部保存,记入公司的人才储备库。
在岗位紧缺,同时其他途径有无法获得其他简历的时候,可以从以往的简历中再次筛选。
如果是面试后淘汰的简历,更要保存,且记录面试官过程中的所有信息。例如:面试官是谁?如何评价?个人放弃?公司放弃?放弃原因?...同一地区同一行业其实也就这么点人,肯定会发生碰撞,再遇到同一个应聘者,可以更加详细的考量个人素质。到时可以比对是否能满足当时的企业需要。企业要给候选人一个机会,1年前也许个人并不适合公司职位要求,很有可能1年后的这个人就可以胜任。
PS:每年定期我会发一封联络邮件,询问对方工作是否顺利,请关注我公司,希望再次合作。就是为了真要有合适的的机会,能首选考虑我公司。
再有,毕竟智联、51、猎聘也就那么资源,花那个钱没必要呀!
作者:
超逸绝尘
时间:
2015-2-2 19:18
我认为可以集中销毁。
作者:
spcchenyue
时间:
2015-2-6 09:54
分类存档,定期清理。
作者:
hxf731
时间:
2015-2-7 18:42
我们不保留
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