大家的发言很积极啊。我在这把背景交待得更详细一些吧,方便大家理解和思考。! e2 u- R+ y: t0 `6 I 1.电工和机修(焊工)原隶属于一个独立的部门A,不跟生产部门挂钩,只是在这个A部门的管理下在各个生产部门工作,A部门本身不存在任何非技工岗位的基层员工。所以让A部门自己内部选拔员工进行培养是做不到的。7 b0 f! ]! ]9 L6 L( l" ~ x; K 2.在选拔内部员工进行培训的时候,会设置筛选、面试及考核,基本上都是各个生产部门的骨干人员(平时工作主要是负责操作生产设备,我们公司俗称的“开机”),所以文化水平这些倒不是很差。 3.在内部培养的操作上,有对受培员工原所在班组的班组长进行奖励(若该员工顺利通过培训,考取上岗证),也有师带徒制度,对培训师也有奖励。不过这些奖励额度都不是很高。 |
shaobao0512 发表于 2015-2-2 19:52
自己培养,这是一个负责企业的长久之计,到也会产生新问题,使用效果会打折扣,造成用人部门不积极。8 h7 F. k: c' d5 @& N4 P' o7 J
换个 ...
俊汐 发表于 2015-2-3 07:460 j* U0 I# j* m. J; P& L; {
机修工种,因岗位的特殊性,要求此岗位人员技术过硬,能及时维修、保养公司设备,故而要求招聘的人员 ...
jhzhuzy 发表于 2015-2-3 15:25% w0 k! ?% d9 {0 [4 P. h, _! P# H
校企合作是培养/招聘人员的一种重要方式,新人进来,你要有一个长远打算和预案,三块工作不能少:一是内 ...
shaobao0512 发表于 2015-2-2 19:52( s1 K& P$ P# Z% R0 p
自己培养,这是一个负责企业的长久之计,到也会产生新问题,使用效果会打折扣,造成用人部门不积极。% u' \8 s, w0 B3 V% s3 x6 }! g; M5 @
换个 ...
俊汐 发表于 2015-2-3 07:463 a, Q9 K9 r) I' w% V" ^* ?
机修工种,因岗位的特殊性,要求此岗位人员技术过硬,能及时维修、保养公司设备,故而要求招聘的人员 ...
Allenlibing 发表于 2015-2-3 07:503 u5 p+ N/ y |; W
都说教会徒弟饿死师傅,熟练的技术就是工程师们吃饭的家伙,当然不可能轻易就倾囊相授,所以难免会出现抵触 ...
hdfangfang 发表于 2015-2-3 08:47' c+ W/ _% \' \; `. q* X- j
首先:内部培养的需求最好应该是用人部门提出的,而且内部培养最好将用人部门基层比较有潜质的员工培养起来 ...
明浩 发表于 2015-2-4 09:19& F. H4 _: h. g1 G6 z. ^7 c/ u ~
其实,可以采用实习生的培养,或者与一些学校签订实习协议, 每段时间在临近毕业的半年内找寻几个合适的人 ...
lyl5357157 发表于 2015-2-4 09:40
内部培养是一个长期的过程,想一开始就让用人部门接受内部培养的人员也是不现实的8 Q- d8 n9 `9 D9 ^
我们公司的人员基本上都 ...
似曾旧时相识 发表于 2015-2-5 10:259 k* T: v0 b- {: _/ }
不是很明白你想表达的意思。9 z: Z0 G: T- m' w( I9 N
因为像电工机修这类从业者,大多是工作越久经验越丰富。刚刚培训出来考到上 ...
李本仁 发表于 2015-2-5 13:340 z* G& m K$ v% ?, N! ]
你这块的培训出发点就不对,你的培训怎么可能有效果?新手培训在制造业中实际上就是个扫盲,培训的基础就 ...
似曾旧时相识 发表于 2015-2-5 17:09; H* x# N F9 X1 ?: P2 Q
我觉得你理解错了- P3 K# C% l& p/ ]% O( t: R+ y- ~8 b
1.内部培养的目的是进行人才储备,当有技术工人离职的时候可以进行补充,同时给基层员 ...
似曾旧时相识 发表于 2015-2-5 10:29
我们公司的中高层管理者都是内部培养晋升的,基本不外招,只有一些基层管理者才会从外部招聘。3 ]$ I* A: T6 O+ _# @9 x" @: p
不过基层 ...
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