大家的发言很积极啊。我在这把背景交待得更详细一些吧,方便大家理解和思考。9 y9 f' P* B; Z( L5 o( r 1.电工和机修(焊工)原隶属于一个独立的部门A,不跟生产部门挂钩,只是在这个A部门的管理下在各个生产部门工作,A部门本身不存在任何非技工岗位的基层员工。所以让A部门自己内部选拔员工进行培养是做不到的。 2.在选拔内部员工进行培训的时候,会设置筛选、面试及考核,基本上都是各个生产部门的骨干人员(平时工作主要是负责操作生产设备,我们公司俗称的“开机”),所以文化水平这些倒不是很差。$ j) R6 |/ n6 U; f# e 3.在内部培养的操作上,有对受培员工原所在班组的班组长进行奖励(若该员工顺利通过培训,考取上岗证),也有师带徒制度,对培训师也有奖励。不过这些奖励额度都不是很高。 |
shaobao0512 发表于 2015-2-2 19:52
自己培养,这是一个负责企业的长久之计,到也会产生新问题,使用效果会打折扣,造成用人部门不积极。2 o: ?3 L# m6 u i9 ^$ [6 ?: J
换个 ...
jhzhuzy 发表于 2015-2-3 15:252 i E6 o# G" x# R6 [9 d. W
校企合作是培养/招聘人员的一种重要方式,新人进来,你要有一个长远打算和预案,三块工作不能少:一是内 ...
shaobao0512 发表于 2015-2-2 19:52* ^7 T0 @8 r' q
自己培养,这是一个负责企业的长久之计,到也会产生新问题,使用效果会打折扣,造成用人部门不积极。
换个 ...
李本仁 发表于 2015-2-4 15:20! ]! K% v# Q8 Z, q0 S0 f& w
我选用一段你自己的文字:从基层员工中选拔了十余人进行培养,并考取了上岗证。但是用人部门对此类人员并不 ...
明浩 发表于 2015-2-4 09:19! Q `$ U9 d' C4 O& j1 I
其实,可以采用实习生的培养,或者与一些学校签订实习协议, 每段时间在临近毕业的半年内找寻几个合适的人 ...
似曾旧时相识 发表于 2015-2-5 10:25. s$ H# l. g" o1 ^4 J1 j! @4 N" D
不是很明白你想表达的意思。
因为像电工机修这类从业者,大多是工作越久经验越丰富。刚刚培训出来考到上 ...
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