大家的发言很积极啊。我在这把背景交待得更详细一些吧,方便大家理解和思考。 1.电工和机修(焊工)原隶属于一个独立的部门A,不跟生产部门挂钩,只是在这个A部门的管理下在各个生产部门工作,A部门本身不存在任何非技工岗位的基层员工。所以让A部门自己内部选拔员工进行培养是做不到的。! Z) B7 z! w' X( v 2.在选拔内部员工进行培训的时候,会设置筛选、面试及考核,基本上都是各个生产部门的骨干人员(平时工作主要是负责操作生产设备,我们公司俗称的“开机”),所以文化水平这些倒不是很差。 3.在内部培养的操作上,有对受培员工原所在班组的班组长进行奖励(若该员工顺利通过培训,考取上岗证),也有师带徒制度,对培训师也有奖励。不过这些奖励额度都不是很高。 |
shaobao0512 发表于 2015-2-2 19:529 n! h c) b8 ~' w
自己培养,这是一个负责企业的长久之计,到也会产生新问题,使用效果会打折扣,造成用人部门不积极。
换个 ...
hdfangfang 发表于 2015-2-3 08:473 p9 `1 k/ P* u; D% j# S4 n
首先:内部培养的需求最好应该是用人部门提出的,而且内部培养最好将用人部门基层比较有潜质的员工培养起来 ...
jhzhuzy 发表于 2015-2-3 09:525 s- ?4 e3 `/ j6 E0 X) a
机修工在很多地方算是一个相对稀缺的工种,造成这种局面的原因,一方面是结构性矛盾,或者企业要求 ...
似曾旧时相识 发表于 2015-2-3 13:407 |+ x) ]0 B* E S1 {. i
分析的比较详细。针对技工岗位,目前公司这边确实有跟一些大中专院校进行校企合作的打算,不过因为以前没 ...
俊汐 发表于 2015-2-3 07:46! b" _' Y" m% O" u; _ `- g, @
机修工种,因岗位的特殊性,要求此岗位人员技术过硬,能及时维修、保养公司设备,故而要求招聘的人员 ...
李本仁 发表于 2015-2-4 15:202 q) x5 P' l' ^; t6 _ d
我选用一段你自己的文字:从基层员工中选拔了十余人进行培养,并考取了上岗证。但是用人部门对此类人员并不 ...
lyl5357157 发表于 2015-2-4 09:40
内部培养是一个长期的过程,想一开始就让用人部门接受内部培养的人员也是不现实的3 m6 r; i7 t8 ?0 k+ c0 h
我们公司的人员基本上都 ...
李本仁 发表于 2015-2-5 13:34% w" t4 \8 B9 [9 U/ t$ x+ q/ \; \& N( r
你这块的培训出发点就不对,你的培训怎么可能有效果?新手培训在制造业中实际上就是个扫盲,培训的基础就 ...
似曾旧时相识 发表于 2015-2-5 17:097 f2 k4 z3 J5 ~" T8 B9 ^9 k
我觉得你理解错了
1.内部培养的目的是进行人才储备,当有技术工人离职的时候可以进行补充,同时给基层员 ...
似曾旧时相识 发表于 2015-2-9 11:432 X9 k! k+ \4 X0 X2 \
用人部门的需求很简单,只要招到的人能立即上手工作就行,这点无可厚非。但是对于内部培养的员工来说,这 ...
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