大家的发言很积极啊。我在这把背景交待得更详细一些吧,方便大家理解和思考。 1.电工和机修(焊工)原隶属于一个独立的部门A,不跟生产部门挂钩,只是在这个A部门的管理下在各个生产部门工作,A部门本身不存在任何非技工岗位的基层员工。所以让A部门自己内部选拔员工进行培养是做不到的。 2.在选拔内部员工进行培训的时候,会设置筛选、面试及考核,基本上都是各个生产部门的骨干人员(平时工作主要是负责操作生产设备,我们公司俗称的“开机”),所以文化水平这些倒不是很差。8 z3 h) A! b, U 3.在内部培养的操作上,有对受培员工原所在班组的班组长进行奖励(若该员工顺利通过培训,考取上岗证),也有师带徒制度,对培训师也有奖励。不过这些奖励额度都不是很高。 |
shaobao0512 发表于 2015-2-2 19:52
自己培养,这是一个负责企业的长久之计,到也会产生新问题,使用效果会打折扣,造成用人部门不积极。5 s7 w1 R* u9 l( F: M. L
换个 ...
俊汐 发表于 2015-2-3 07:468 Z0 _1 u, Q- o. m3 T6 ^% V
机修工种,因岗位的特殊性,要求此岗位人员技术过硬,能及时维修、保养公司设备,故而要求招聘的人员 ...
hdfangfang 发表于 2015-2-3 08:478 H, d" [4 ]* k& M: j
首先:内部培养的需求最好应该是用人部门提出的,而且内部培养最好将用人部门基层比较有潜质的员工培养起来 ...
似曾旧时相识 发表于 2015-2-3 13:40! _3 [( h1 C- o" d' r1 e/ s
分析的比较详细。针对技工岗位,目前公司这边确实有跟一些大中专院校进行校企合作的打算,不过因为以前没 ...
jhzhuzy 发表于 2015-2-3 15:25; W% \0 E2 t8 z G5 s$ [: z
校企合作是培养/招聘人员的一种重要方式,新人进来,你要有一个长远打算和预案,三块工作不能少:一是内 ...
shaobao0512 发表于 2015-2-2 19:52y* ]" L# m4 ~+ P& N, H8 w6 R
自己培养,这是一个负责企业的长久之计,到也会产生新问题,使用效果会打折扣,造成用人部门不积极。2 {: h2 ~2 Z; V0 V( k
换个 ...
Allenlibing 发表于 2015-2-3 07:50! m9 Z# }+ h* Y9 r
都说教会徒弟饿死师傅,熟练的技术就是工程师们吃饭的家伙,当然不可能轻易就倾囊相授,所以难免会出现抵触 ...
hdfangfang 发表于 2015-2-3 08:473 T6 U4 l3 l2 k+ M, J/ \5 \
首先:内部培养的需求最好应该是用人部门提出的,而且内部培养最好将用人部门基层比较有潜质的员工培养起来 ...
李本仁 发表于 2015-2-4 15:202 j. f6 U/ e* ?( [, z" L) s
我选用一段你自己的文字:从基层员工中选拔了十余人进行培养,并考取了上岗证。但是用人部门对此类人员并不 ...
明浩 发表于 2015-2-4 09:196 B7 v$ n9 V( `9 W8 H9 e
其实,可以采用实习生的培养,或者与一些学校签订实习协议, 每段时间在临近毕业的半年内找寻几个合适的人 ...
lyl5357157 发表于 2015-2-4 09:40
内部培养是一个长期的过程,想一开始就让用人部门接受内部培养的人员也是不现实的6 k. w1 V; h8 }1 l" |2 I
我们公司的人员基本上都 ...
似曾旧时相识 发表于 2015-2-5 10:25
不是很明白你想表达的意思。6 H T6 h: h5 H7 W, _& G
因为像电工机修这类从业者,大多是工作越久经验越丰富。刚刚培训出来考到上 ...
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