大家的发言很积极啊。我在这把背景交待得更详细一些吧,方便大家理解和思考。 1.电工和机修(焊工)原隶属于一个独立的部门A,不跟生产部门挂钩,只是在这个A部门的管理下在各个生产部门工作,A部门本身不存在任何非技工岗位的基层员工。所以让A部门自己内部选拔员工进行培养是做不到的。 2.在选拔内部员工进行培训的时候,会设置筛选、面试及考核,基本上都是各个生产部门的骨干人员(平时工作主要是负责操作生产设备,我们公司俗称的“开机”),所以文化水平这些倒不是很差。! g- x9 i6 e/ t* q* Q' A3 O 3.在内部培养的操作上,有对受培员工原所在班组的班组长进行奖励(若该员工顺利通过培训,考取上岗证),也有师带徒制度,对培训师也有奖励。不过这些奖励额度都不是很高。 |
shaobao0512 发表于 2015-2-2 19:52
自己培养,这是一个负责企业的长久之计,到也会产生新问题,使用效果会打折扣,造成用人部门不积极。. {+ q- V, z" H9 Z" [, W8 ~
换个 ...
Allenlibing 发表于 2015-2-3 07:50% j1 C; A. s2 B+ C% F
都说教会徒弟饿死师傅,熟练的技术就是工程师们吃饭的家伙,当然不可能轻易就倾囊相授,所以难免会出现抵触 ...
明浩 发表于 2015-2-4 09:194 z+ L m2 ?& h+ F1 c" L
其实,可以采用实习生的培养,或者与一些学校签订实习协议, 每段时间在临近毕业的半年内找寻几个合适的人 ...
lyl5357157 发表于 2015-2-4 09:40$ q+ z: _' w% J6 l. k: ]
内部培养是一个长期的过程,想一开始就让用人部门接受内部培养的人员也是不现实的
我们公司的人员基本上都 ...
似曾旧时相识 发表于 2015-2-5 10:25: Q& r( ]0 O% [
不是很明白你想表达的意思。) b+ Q5 ^ Z( Q: q2 _" c; Y/ m
因为像电工机修这类从业者,大多是工作越久经验越丰富。刚刚培训出来考到上 ...
似曾旧时相识 发表于 2015-2-5 17:09
我觉得你理解错了5 Z# ^' F3 e" u+ E a O% Q
1.内部培养的目的是进行人才储备,当有技术工人离职的时候可以进行补充,同时给基层员 ...
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