中人网

标题: 人力资源试析（三）——HR从业破局之笔：老板工作 [打印本页]
作者: 李本仁    时间: 2015-2-1 20:46
标题: 人力资源试析（三）——HR从业破局之笔：老板工作
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-10 10:12 编辑
, ~: `& H8 @% N; ]  Z! e( q) [; h6 p8 B' B9 S& z
人力资源试析（三）——HR从业破局之笔：老板工作
       习惯性声明：小子不是专家也不是教授，只是一个从业多年还在HR这条路上艰难前行的普通从业者。如果我的东西能给您的日常HR工作带来一丝收获，那也是我的荣幸。说明我没白做HR这么多年。如果哪位专家说我有什么HR常识之类的错误，赫颜十分，您说对了，我还真不是HR总监专业毕业，那些常识我十几年如一日不明白也没用过。你要是能不吝赐教，我也不甚荣幸。最后，语法、写作方式、分类先后之类的问题，您就先担待点吧，抱歉了。

/ y3 n# t8 i/ P- ]% w
       我在这里所说的HR，不敢称之为理论，只是我理解的HR现实用法。对HR书本建设可能没什么用，也许会有那么一丝对日常HR工作的贡献。
  |: r! M  p) `  \- i
       在一个HR从业者看来，会不会干HR是次要的，能不能干到HR的层面才是最重要的。可能一个人，HR理论满腹经纶，可就是没机会把理论应用到实践当中，那就是怀才不遇；可能一个什么HR理论都不甚清楚的人，就坐在HR总监的位置上，只要他会用人，能够把一群HR专才调动起来，他就是HR大师。当然也有其它的HR专家教授的说法。对此，我在这里再做一个声明：我是一个实用主义者，对企业日常运行无关的不做考虑。您考虑的是教书育人的光明大道，我考虑的是HR从业者生存问题的羊肠小道。
% h& x$ G0 L) m% x) L! o
       管理理论发展到现在，人的因素问题越来越突出，已经发展到任何一个组织都不能回避的程度了。
6 Y6 R2 X5 S9 \( n0 _
       上世纪后半叶开始的HR体系，就是管理学发展到一定程度的必然之举：人力资源（resource resource），是一套把人作为组织内部资源的管理理论体系，它同时还以激励为表现形式对员工进行资源反馈。实现组织与员工的共同发展，尽量的回避资本对人的剥削所带来的社会负面效应，从而实现社会的和谐发展。
; R, U& V) ^  m$ Y  q
       而在现实生活中，HR现在主要运用于企业当中。一个HR从业者要想真正的通过HR运行实现自己的价值，就要首先保证HR工作能够实行并且能够顺利施行。那么一家企业到底是谁能够决定一套措施的实行与否呢？很显然，只有一个层面的人能够决定这件事，当然它的名字可能是——CEO、总裁、老板、董事长、董事会等等等等（以下通称之为老板）。
# G' h) L) C8 n: j7 J
       那么，怎么样才能够获得老板的支持呢？这才是一个HR从业者要考虑的首要因素。
! i) }4 e3 t( ]  E7 x; g" ?0 E
       1、老板的HR认知工作。
       老板是一家企业内部对盈利与否最关注的人群，那么HR能否通过你的沟通明确地告诉老板，HR就是一套能够解决盈利的管理体系呢？这就是HR的首要工作。
& W* Z$ x& ?7 q; A7 U4 l- V
       2、老板的HR知识普及工作。
       老板的学识不一定会达到HR专家的地步，HR从业者要在日常工作生活中，要带动提高老板的HR知识。否则，在HR运行过程中，会有HR的运行节点问题，在某些节点HR不会明确给企业体现盈利甚至只体现管理成本时，老板是可以全面推翻HR体系的。

( c( H$ B4 G! C0 d- ?5 j5 G  @
       3、HR从业者的排他主动性工作。
       现代社会是个信息社会，很多HR体系的东西可以从不同渠道获得，再加上现存HR体系里的外包模式因素，HR从业者要对HR理念其他获取渠道进行明确的排斥工作。或者简称为：HR理念可以引进，但绝不轻易引进。

3 K  {' x' F: Z& C
       原因是：世界上现有的HR体系，实际上每天都在一直发展变化，每一个HR从业者的HR运行模式都不尽相同。也就是说当一家企业谋求外来HR渠道时，与自身HR体系不冲突的可能性很小，尤其是现在很多的外来HR咨询模式，以咨询之名行移植实验之实，着实可恶！这些冲突带来的不良后果只能是企业HR自己消化，外来的渠道模式祸害完拿钱就走。我的办法是坚决抵制那些成事不足坏事有余的外来专家。当然随着HR从业者能力的提升，这个工作也会逐渐缩减直至消失。
! K9 r& O$ P; |. w& n! _3 a+ Q
       怎么判别外来专家是否成事不足坏事有余呢？抛开那些专业性、目的性强的辨别办法，最简单的判定条件：时间。HR从业者以自己做这个工作步骤所需时间来判定，与预定时间差别过多的一定是有问题的专家。比如一套一上午就能做出来的企业发展目标。当然我见过盏茶出十年企业发展目标的超级忽悠，那是一个大城市来的外星人，我都不好意思说他了。还比如一个张嘴二十万培训费的大专家，曾经给我们普及了一下世界最先进的管理理念——MBO。我弄死他的心都有。
/ L$ T! \* v0 ?* {- |9 X
       4、HR与效益挂钩工作。
       任何企业里，出问题时人都会有回避的潜意识，同样有效益时一般不够各部门分的。HR从业者在日常工作中，一定不能把HR工作孤立起来，要把我们通过日常HR工作对盈利的作用明确地体现出来。如果HR工作不能体现出对企业的盈利作用，只能让老板看到HR所花费的经费的话。HR你就要倒霉了。
2 V% g% T- L9 h$ [9 S# G
       最后总结一下：HR工作是绝对离不开老板的支持的，当你获得老板支持时，HR工作顺风顺水；当老板不支持HR工作时，HR工作寸步难行。' L1 H* y4 H# O3 `5 D
作者: 学习与充电    时间: 2015-2-2 16:27
人力资源工作职能的体现还需要继续努力。无论是从业者，还是企业决策者。
作者: billy.liang    时间: 2015-2-2 18:52
本帖最后由 billy.liang 于 2015-2-2 18:57 编辑
% T( h" o4 G5 C9 d9 \6 i: R5 n5 Z( e
最后总结的确如此。
2 f% k9 p7 t1 Y; r但不妨碍换个思路，老话：你准备好了吗？( g) k* i8 b; V5 O+ y
没准备好现在的老板说什么做什么！命苦，不甘心！# r* \) E7 Q# Z% P9 v- A6 r
准备好了，找个认同你的老板！你提议做什么～样样都听从！一样命苦，累呀！但可以累并快乐着！老话这样形容这种状态：士为知己者死！
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-2-2 20:35
很落地的文章，感谢分享。
作者: 会飞行的草    时间: 2015-2-3 09:24
学习了！ 继续关注！
作者: 叶子晴    时间: 2015-2-4 08:51
楼主辛苦了，这么长的文章写出来不容易，写出自己的亲身感受更不容易。  a5 i2 t$ S4 N  ]- r
HR能否突破自己，自身觉悟与行动很重要，浮于事而不重于人为人事，重于人者为上者，乃为人资。HR能遇到一个开明的老板很重要，本人也深有体会。做HR容易，做好HR不易，且行且珍惜。共勉
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-2-4 09:22
楼主真是有感而发啊。支持。
作者: yayajia    时间: 2015-2-4 10:52
确实如此
作者: 嘿嘿小猫    时间: 2015-2-4 10:54
破与不破有时真是取决于老板
作者: XFSSG    时间: 2015-2-4 11:34
企业文化就是老板文化，对与错毫无争论意义！HR若生存必须认同老板文化，因为话语权在老板，游戏规则制定权在老板，别去指望试图改变老板。。。
作者: 李本仁    时间: 2015-2-4 13:38
人都是在学习进步的，老板、高管、中层、基层员工，这些都是HR日常工作的对象。人力资源嘛，这些公司以人为单位的组成部分，就是HR必须调动促进激励的对象之一。
作者: 浅井    时间: 2015-2-4 14:43
实用第一
作者: 浪漫樱花2008    时间: 2015-2-4 16:11
我只能说作者一语道破HR的从业之道，其实目前在很多的民营企业中，HR的地位岌岌可危，归根结底是老板对人力资源知识认知度不够，得不到老板的重视，最终的结果可想而知，这也是我们这些HR从业者的悲哀。
作者: jxltw    时间: 2015-2-4 20:44
HR需要高层的重视，当然也要有我们存在的价值。
作者: lawzhang    时间: 2015-2-5 18:47
只有和业务和利润紧密关联，才能做好人力资源。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-3-24 14:16
嗯嗯，HR从业者的路我是感觉到艰难了



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5