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标题: 跟总监汇报习惯了还会习惯跟经理汇报么？ [打印本页]
作者: 鱼向反方向游    时间: 2015-2-2 12:29
标题: 跟总监汇报习惯了还会习惯跟经理汇报么？
之前工作一直跟总监汇报: _$ }& r/ t9 D2 q) |
突然工作变动，部门变动4 \1 @' S' X, g8 n1 F
工作内容基本没有变8 Q- M( Y' U3 c& j
变的只是汇报对象从总监变为经理- E, ?2 W7 X! e5 w5 T5 R4 v

6 J1 y& U3 `$ B/ d" ~$ L" E4 V设身处地的思考# l# ?7 B8 P4 s
跟总监汇报习惯了还会习惯跟经理汇报么？
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6 g9 b. O" p/ a- a欢迎探讨~  j* Q) y+ o- b
作者: 碧溪金沙    时间: 2015-2-2 14:08
向上级汇报工作，没有习惯可说，我认为是一种工作流程，要去适应和优化工作流程。
作者: 学习与充电    时间: 2015-2-2 15:20
汇报对象按流程走就没问题，这个应该没有什么纠结的吧？呵呵。除非授权后可以直接向事件的责任人汇报也可以。
作者: 鱼向反方向游    时间: 2015-2-2 17:49
碧溪金沙 发表于 2015-2-2 14:08
7 x# C7 `  @8 w* R向上级汇报工作，没有习惯可说，我认为是一种工作流程，要去适应和优化工作流程。 ...
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针对不同层级对于工作任务的关注点是有差异的，流程只是程序化的东西，主要还是不同层级存在思维模式的差异
作者: 鱼向反方向游    时间: 2015-2-2 17:49
学习与充电 发表于 2015-2-2 15:20
8 l+ t5 W2 n+ k% r. i汇报对象按流程走就没问题，这个应该没有什么纠结的吧？呵呵。除非授权后可以直接向事件的责任人汇报也可以 ...

  t- ^5 i, _+ M  I* a1 ~, t针对不同层级对于工作任务的关注点是有差异的，流程只是程序化的东西，主要还是不同层级存在思维模式的差异
作者: 351304869    时间: 2015-2-3 06:48
经理对部门绩效负责，总监对公司绩效负责。
作者: rainytao    时间: 2015-2-3 10:10
这个不应该用是否习惯来衡量，典型的心态问题。只要是你的上司，你有什么习惯不习惯的呢？何来习惯之说呢，再说，习惯也是可以培养的。
作者: 鱼向反方向游    时间: 2015-2-3 11:15
rainytao 发表于 2015-2-3 10:10 ) {4 a. m2 N3 d  N# d- J
这个不应该用是否习惯来衡量，典型的心态问题。只要是你的上司，你有什么习惯不习惯的呢？何来习惯之说呢， ...
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说的在理
作者: fengyong@outloo    时间: 2015-2-3 12:03
慢慢习惯，流程上的东西比较敏感，自己如果觉着实在接受不了，想办法调岗，或者离开。
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作者: bj-hr    时间: 2015-2-3 13:36
尽管心情不舒服，但单位的汇报层级还是要遵守的，这不是习惯问题，而是工作方式问题
作者: spcchenyue    时间: 2015-2-5 16:31
哈哈，鱼版，如果是我，我不存在习不习惯之说。但是会考虑怎么去适应新领导汇报的形式和方式。
作者: hxf731    时间: 2015-2-7 18:44
跟谁汇报都一样，主要看你的心态调整与如何与部门经理进行工作合作
作者: 王包子    时间: 2015-2-13 14:29
个人认为还是有很大区别的，总监和经理的级别差距导致他们对于公司的经营战略或者发展规划了解和理解不同，导致结果就是：7 x3 s, H5 }) `
1、汇报侧重点区别；2 K) z. }$ ^! }0 B& n* Z0 F
2、收到的反馈不同，也就是个人收获；
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作者: 鱼向反方向游    时间: 2015-2-13 15:21
王包子 发表于 2015-2-13 14:29 7 A; }: a) }( z2 ^/ B6 w
个人认为还是有很大区别的，总监和经理的级别差距导致他们对于公司的经营战略或者发展规划了解和理解不同， ...

; d) q& i1 {. _! J  I; `7 g是的，终于说道重点了，呵呵



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