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标题: 互联网思维下传统软件公司的绩效该如何进步？ [打印本页]
作者: wyysmj 时间: 2015-2-11 10:52
标题: 互联网思维下传统软件公司的绩效该如何进步？
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目前我所在公司是一家做行业软件研发的传统软件公司，公司规模500人，80%以上都是软件技术人员。. m2 r+ F6 H6 V, t. C- ] y% O
目前在互联网思维的影响下，企业文化，薪酬，绩效，貌似都跟不上新互联网公司的步伐。) Z7 i1 o) I5 O/ ]7 Y6 C
8 _$ R/ f$ `4 S' O 现在想请教下，在互联网文化影响下，我们传统软件公司的绩效管理该如何做才能够简单够有效呢？
作者: 351304869 时间: 2015-2-11 17:19
其实绩效管理这事跟互联网文化没什么大关系。
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5 X4 ] s* b1 g) g+ }6 D8 _; b我倒觉得，公司的业务模式在现在的互联网大潮下是不是要做大的调整，如果是，绩效管理才需要随之调整。9 w+ S. y" E' P8 j+ M; O9 F- J
L: x& n. V- r% I9 h0 X1 A7 \; ^如果在现有模式下，公司仍然可以保持较高的利润水平，那绩效管理还是必须以公司现有业务模式为基础来设计。
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管理这个东西一定得跟着公司业务走，而不是跟着潮流走，老板的思路没有转变，你的步子迈太大，一定扯着蛋。
作者: spcchenyue 时间: 2015-2-11 17:24
不管什么东西，适合自己才是最好的。不要无病呻吟。当然楼主确实有兴趣可以尝试一下中人网的才报项目。或许对你有些启发。
作者: 橘洲才子 时间: 2015-2-11 23:03
本人期待各位大神对此问题的发表高见！
作者: wyysmj 时间: 2015-2-12 10:34
351304869 发表于 2015-2-11 17:19 
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其实绩效管理这事跟互联网文化没什么大关系。
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# n8 H( u. Y& O4 M6 |我倒觉得，公司的业务模式在现在的互联网大潮下是不是要做大 ...
有道理。我们目前业务模式是没有多大改变的，利润也还可以。但员工受互联网公司影响较大。已不太喜欢那种按部就班的开发模式，以及一项一项打分的kpi考核方式。总体感觉员工期望更活跃 更开放 更灵活的环境
作者: 351304869 时间: 2015-2-12 10:45
wyysmj 发表于 2015-2-12 10:34 ! \7 U; |3 I: Q* ?1 z# U* ~9 N
有道理。我们目前业务模式是没有多大改变的，利润也还可以。但员工受互联网公司影响较大。已不太喜欢那种 ...
这个命题应该叫：90后员工管理
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