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标题: 遇到一个这样的领导怎么办？ [打印本页]
作者: 浮云SL    时间: 2015-2-12 10:19
标题: 遇到一个这样的领导怎么办？
    新上任一位领导，经过一段时间的接触，大家对他的评价一致，认为该人属于小人得志型。这位仁兄大概是想当官的愿望终于实现了，上任后未见工作业绩有何提高，但是官架子摆得十足。行事做派完全是“我说怎么办就怎么办”类型的，可是他安排的一些事情完全是违规的！不按他说的办吧，他不高兴，工作中就处处找茬；按他说的办吧，属于违规。关健是，他不分好赖，你私下把为什么不能做的违规后果跟他讲了吧，他并不认为你是为他好，而是认为你不服从他的领导。另外重要的一点是：他其实是知道违规的，所以需要他签字时，他还不签，就让你直接办。各位朋友们，给出个主意，与这种领导怎么相处呢？
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作者: spcchenyue    时间: 2015-2-12 11:34
等着吧，迟早会翻船的。
作者: xiaoxiaosu00    时间: 2015-2-12 11:37
他不签字，你就不要办。这样出了事儿，会弄到你头上的。如果说因为这个出现工作延误，或者是又更高层领导发难，直接说明原因。。如果说你主管直接发难，那么还是直接和他理论理论吧~~需要的话，就在一个开放的空间，我们公司因为是开放式办公，部门之间的争吵所有部门都能听见。你要坚信你是对的，那么在别人看来，你也会是对的。2 K+ B/ W5 i7 \) w# y7 L2 t
我们公司也经常有这事儿，不签字我就不办理，到最后，自然会有相关领导来问。到时候就直接说明情况就可以。
作者: 阿paul    时间: 2015-2-12 11:42
要是这个行业、企业还不错，那就换部门。
- g# M# j* x; X如果都不行，辞职。
作者: billy.liang    时间: 2015-2-12 13:09
无语！要不开展蘑菇战术？
作者: xianrui2010    时间: 2015-2-12 13:17
现在很多人都有领导瘾，其实对付这种人的方法很多；一般这种人都不得人心，联合起来其他人搞掉
作者: 鱼向反方向游    时间: 2015-2-12 13:43
这个还真是个问题，以毒攻毒吧
作者: 会飞行的草    时间: 2015-2-12 14:02
近段时间怎么集体出现领导的问题……管他是谁呢，违规的事情不做，做了尽当冤大头啊
作者: luolangzixun101    时间: 2015-2-12 14:28
本帖最后由 luolangzixun101 于 2015-2-12 14:30 编辑 , Z: N. H' h+ z; z. o+ g' ]9 o

$ \0 a! k+ q5 e6 q0 |; \不太了解你们的真实情况，看到只是你的一家之言；给不出什么具体的建议。但是从的文字表述中多少看出感性的东西，做HR需要冷静理性的思考，基于事实、数据及逻辑的分析和判断。
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3 p$ u, p9 D$ P5 s; I) L) C若真的是你说那些差，那么你们的招聘及配置、绩效考核机制都有问题，这个才是值得深思的问题。制度设计才是根本，什么样的制度、选拔什么样的人才，什么样的制度造就了什么样的行为。不要一味为人是人品和人性的卑劣，否则那是解不开的死结。
作者: shaobao0512    时间: 2015-2-12 14:48
这种sb我们单位就有，实在是没招，这帮东西穷尽其能阿谀奉承，想法设法讨领导。我很鄙视，我的选择就是& A& [% n" L; E3 k
老子不伺候你了！
8 J% K7 V3 a) a+ e: p7 i/ o正所谓知趣不同难为同道！
作者: 爱微笑天使    时间: 2015-2-12 15:13
不签字就不执行，到时候问起来就是没有签字说明没有授权执行。
8 N6 g& n1 T/ f3 R这样的领导，算了，如果公司还行就忍着，等着领导滚蛋；如果公司不行了，就辞职吧。
作者: vian林    时间: 2015-2-12 15:50
直接就是领导不签字不批准，别的部门、单位不会认，也做不下去
作者: 朱彦    时间: 2015-2-12 18:05
没有其他的建议，建议你继续坚持，过段时间应该就会有结果了
作者: 快乐果果    时间: 2015-2-12 18:06
他小人，我君子？如果碰到这种情况，布置任务时偷偷录音，现在手机录音功能也有，去找他签字时同时也录，还要大点声将他违规的想法重复一遍......注意保护自己，如果领导问责起来咱有据可查，别以为不签字咱就没办法治你了？
作者: 碧溪金沙    时间: 2015-2-12 19:54
新任领导是谁任命的，应该追究识人用人失误的责任，不要责怪新任领导怎么样？新任领导如果就是这个德性，那请问是谁启用此等货色呢，用人不察该当何罪？
作者: 三里河    时间: 2015-2-12 22:16
底线不能破。迂回战术配合时间战术。
作者: ccecldh    时间: 2015-2-13 05:53
知道违规，也做了提示，还不肯签字。
1 y: D& r' a8 M+ S9 I  ^既然不签字，咱们哪有授权呀？
作者: 刘鹏83    时间: 2015-2-13 08:03
 碧池总是很多，碰上这样的，自己段数不够的话，就别伺候啦
作者: 李本仁    时间: 2015-2-13 08:17
做人也好，做事也好，要有底线，底线以上的部分好说好办，底线及以下部分坚决不办。工作还是要做的，你那里有没有建立过自己的工作日志？留好工作备份，用得着的。
作者: 学习与充电    时间: 2015-2-13 08:26
要不同流合污，要不坚持原则。同流合污要承担被开的风险，坚持原则要承担暂时的委屈。相信帖子主人翁会做出正确的选择。呵呵
作者: kevinpan    时间: 2015-2-13 08:46
遇到这种极品的领导也是醉了。要是我的话，我就依据制度办事，没签字我不办，不管你怎么说；或者实在不行就去投诉，投诉无果的话就自己离开，另觅他所！
作者: 向——阳    时间: 2015-2-13 08:51
还是得还原真实情景才能评价，如果真如所描述的一样，换个领导吧
作者: 笑笑豆    时间: 2015-2-13 08:52
1.不签字就能办的事情,就算违规,谁都不会有责任,单位背了呗
0 s* j* h  F0 Z7 i6 A2.违规越权的事,有责任的时候,也是追责部门负责人,办事人员只是经办责任,别想太严重1 J- W  c# k' `5 K& q
3.基于1,2两点,把对你领导的意见放在肚子里,顺他一下又何妨,也许工作能顺利一下.
6 C( ?- a7 ~. n+ @3 j/ v% r6 b2 s4.实在觉得无法工作,就把你领导炒了吧.换部门,换公司,都可以.
作者: 明浩    时间: 2015-2-13 09:11
一定要他签字，不然的话，背黑锅太烦了， 他口头说明，那你就让履历出来word文档，然后打印出来，就说你看是不是这样执行，然后让他签字，不签字就不去执行，如果他问你为什么不执行，你就说公司制度所然，你没权利去推荐，必须要有负责人签字备案。
作者: 黄然星辰    时间: 2015-2-13 09:46
要么自己不办，等着让事情败漏，由上级来处理，要么辞职走
作者: 司马弓钦    时间: 2015-2-13 10:07
管理留痕，保护好自己就好。
作者: hdfangfang    时间: 2015-2-13 10:28
仔细收集这个领导的相关不作为，然后联合其他人将他的这种做法，不作为告诉给你的分管领导，如果他对员工是这样的态度，他对其他同级的同事可能也好不到那里去，大家就会有同感，时间长了领导就会知道的。我们就有这种情况发生，领导做不好，员工集体要辞职，最后没有办法就要这个变态领导改变做法，在不改变就辞职。
作者: 王包子    时间: 2015-2-13 11:04
违规的就是不做，等他上面的领导催下来就直说，他本来就不得人心，下马只是迟早的事~
作者: yaoming3    时间: 2015-2-13 11:39
买个录音笔
作者: 浮云SL    时间: 2015-2-13 14:39
司马弓钦 发表于 2015-2-13 10:07 8 V7 y- t4 D* ]6 e3 _! E
管理留痕，保护好自己就好。
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管理有痕，保护自己
作者: 煜李    时间: 2015-2-14 09:17
德的问题。
作者: 诚实007    时间: 2015-2-14 13:05
不签字就是不认可咯，不认可么你就停滞在签字那个环节好了，为了防止反咬一口，记得留下痕迹
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-2-15 13:33
给这种领导一些时间，他们需要迫切的表现自己，最需要的就是身边有战将，多帮他们一把，比看笑话要好很多，多一个朋友多一份成功的概率，既然他可以当上现在的领导，肯定有他比你们强的多的地方。
作者: spcchenyue    时间: 2015-2-15 14:38
billy.liang 发表于 2015-2-12 13:09
  p- [6 P0 Y; F- W; b无语！要不开展蘑菇战术？

! J& ~! f, ]- E  \6 P$ N呵呵，窃以为开展蘑菇战术对主人公本身的不太好。
作者: spcchenyue    时间: 2015-2-15 14:39
xianrui2010 发表于 2015-2-12 13:17 6 T$ |. q" q. [/ P, j# y6 c6 G& D
现在很多人都有领导瘾，其实对付这种人的方法很多；一般这种人都不得人心，联合起来其他人搞掉 ...

, U+ [2 _" b: o( q3 w有点腹黑的感觉啊。
作者: spcchenyue    时间: 2015-2-15 14:40
shaobao0512 发表于 2015-2-12 14:48 . \, J) W. M# H9 w) |
这种sb我们单位就有，实在是没招，这帮东西穷尽其能阿谀奉承，想法设法讨领导。我很鄙视，我的选择就是
/ L$ t- E, t0 I! s+ }8 N老 ...

5 j$ c. I0 r# x! K* p这是有实力，有底气的体现啊。
作者: spcchenyue    时间: 2015-2-15 14:41
vian林 发表于 2015-2-12 15:50 ( j" Z9 _0 h/ {" \
直接就是领导不签字不批准，别的部门、单位不会认，也做不下去
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哈哈，如果其他部门和同事就做了呢？
作者: spcchenyue    时间: 2015-2-15 14:48
hdfangfang 发表于 2015-2-13 10:28
" Y0 y1 ]! u$ u& |/ _  L仔细收集这个领导的相关不作为，然后联合其他人将他的这种做法，不作为告诉给你的分管领导，如果他对员工是 ...

9 o4 E! h$ q. F' C这是将事情扩大化的节奏啊。
作者: 一米距离    时间: 2015-2-16 09:00
新官上任，这种做法也可以理解，想镇压属下，强调凸显自己的领导位置，让自己和员工彼此都有认同感和归属感，不过日常能用这种做法的，也不是一个高明的管理者，也许过段时间，彼此适应会好些。  H6 |+ u5 W& a& F; h) F. x
如若过很久了还保持原样，那说明这个人真不适合做领导，即便是现在做成了领导，多半也是一些旁门左道，鸡鸣狗盗来的吧。
作者: anne安丽    时间: 2015-2-16 11:42
这样的领导如果有自知之明也不会作威作福，善意的谏言是不起作用的。做好自己吧，不必奉承，也不要按他喜不喜欢来做事，不违规的你做，违规的不做，不签字你就写好备忘，几月几号，谁让做什么事。" N* D# W% O/ ^  Y
作者: xuruowu    时间: 2015-3-4 14:11
这个还真的很棘手啊！！
作者: weihezheme    时间: 2015-3-6 14:54
高，但是官架子摆得十足。行事做派完全是“我说怎么办就怎么办”类型的，可是他安排的一些事情完全是违规的！不按他说的办吧，他不高兴，工作中就处处找茬；
作者: iwtqiang    时间: 2015-3-18 09:21
楼主给的信息有限。以下仅供参考：
1 G( X2 l, a8 m( R6 X1、为什么这样的人会得到任命（或聘用）是上层领导因某些原因需要用到他的长处还是判断失误。/ p6 M) b+ ^& `* Z1 |+ b
2、上司如何明知是违规还强制要求执行背后的原因是什么，搞清楚动机，才知道怎么应对，真的只是小人得志，领导欲强？还是因为新到岗，想巩固自己的威信。7 h; O! ^9 c9 z) \! K2 p
3、如果真如你所说，此人人品有问题，我建议大小事情，白纸黑字比较好，不要当冤大头。
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