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标题: 遇到这倚老卖老的员工怎么办？ [打印本页]
作者: 小霖儿    时间: 2015-2-15 09:08
标题: 遇到这倚老卖老的员工怎么办？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-2-15 10:30 编辑
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       公司财务部有个老会计，资历老，没职位，长期把持着重要的对外税务关口和公司内部帐。财务经理对她也很客气，养成了她倚老卖老，出工不出力的臭毛病，平时上班偷着看电视剧、玩游戏，但伪装的比较好。
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       现在我比较烦恼的是，她公然的和我作对，我出的规章制度，她私下里找财务经理垫黑砖，因为我公司是财务经理独大，所以财务经理不经过我，就直接改了我的规定，令我非常恼怒，又不能发作。她已经几次在公开场合给我办难看了，我都化解或者忍了。她已经52了，我没必要因为这个小人，和她起冲突，断送了我工作前程，毕竟单位效益还不错。但天天看到一张小人得志的脸，我实在生气，我该怎么办呢？
作者: 朱彦    时间: 2015-2-15 11:00
这类人在很多公司都有，属于常见的状态。8 b( t/ h  L% }( l# C, c1 z* |
就此案例，建议做好两个人的沟通，取得他们的信任，过程当中可能需要委屈你自己。
9 T+ C3 R' F) v3 B; [+ r7 Q财务经理：财务经理在你们公司一支独大，这个地位估计你是难以改变的，既然不能轻易改变，就去适应他，在工作中去支持他，比如你制定制度，就可以先去找他汇报，听听他的建议（可以当面说请指示），等等，你一尊重他，他就会支持你。有了他的支持，事情就好办了。0 j, Y: O" d+ g
老会计：虽然没有职位，但是把持着公司重要工作（虽然我不知道为什么），说明他在公司还是很有分量的。这类人不需要得罪，也不要去得罪，他有资历，他有人脉，他可能还有背景，这些你都要考虑。也没有好的办法，还是搞好关系。他不是喜欢看电视剧吗，你弄几套电视剧给他看，他喜欢玩游戏吗，你弄几个游戏给他玩，或者跟他讨论讨论电视剧和游戏之类的，就可以取得他的信任，最起码可以化解敌意，当然这些都会让你自己很难受，因为你要委屈自己。做HR有时候就是这样的。
9 Z" ^9 |. x& t6 Z( x8 R7 b0 J取得信任之后，你的第一步就达到了。, C, B" |& L/ _6 j
在接下来的工作中，你就可以施展拳脚了。是孤立，是修正，是欣欣向荣，是乘风破浪，看形势发展和你自己了。
作者: leng2002    时间: 2015-2-15 11:09
既然你暂时是拿他没办法的，那就要争取到他的支持。
5 R5 W0 \, Z6 ^8 M( H/ a' W许多公司都有些出工不出力的元老，这些人了解公司背景，直到公司的利润点等等，在你觉得你还不能扳倒他们的时候，你应该争取到他们的支持，甚至为了实现公司的大方向目标，对他们的一些不合理不合适的行为睁一只眼闭一只眼，一切以实现大方向目标为准，小问题可以在上轨道后慢慢就具体问题调整/
作者: vian林    时间: 2015-2-15 11:14
找财务经理好好沟通下，至少以后有什么变动可以提前知会你一声，而不是瞒着你直接改，跳过你
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-2-15 12:37
与人为善，非常重要。
作者: 明浩    时间: 2015-2-15 13:47
你是人事？ 出的制度？财务改？这奇葩公司真心觉得很好玩，其实建议和财务经理打个招呼，然后下次你的制度出台后，你最好找财务经理的老大及财务经理看看，最好让他们签字下，这样的话，你就不用去管那个老会计了，因为不管你怎么去做，你都会被说。还不如避开，让财务经理去管制。
作者: 学习与充电    时间: 2015-2-15 14:26
个人意见：一、与其沟通，话家常，保持亲近是根本；二、让其自己描述岗位职责及应该遵守的规则；三、发挥其老员工的个性，有问题咨询并可以刻意按他意见办事，但记住做好相关记录以便追责。四、慢慢消弱其影响力，储备后备人员。
作者: spcchenyue    时间: 2015-2-15 14:51
朱彦 发表于 2015-2-15 11:00
7 S: N; D( g- [; Q: m$ a" r这类人在很多公司都有，属于常见的状态。/ s: A6 V) l. ]8 H$ M* ]! p4 K5 u
就此案例，建议做好两个人的沟通，取得他们的信任，过程当中可能 ...

- z2 g  N7 t, t! j0 @朱兄的建议很值得参考啊。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-2-15 22:45
以前公司的财务经理也很牛气，我们都称她“财神”，除了老总就是她说话有力度了，有到这等老员工，后台硬，想改变很难啊，，只能先适应他们，积累自己的能力，等有能力与之对抗，再采取适合企业的措施。
作者: HZ-Mr.Li    时间: 2015-2-16 03:09
可能的理解有些片面，+ o: B" g& {2 l3 l2 o2 A# c
有句话说的好，一个巴掌拍不响，遇到事情不要说人家怎样怎样，咱们先检讨一下自己有没有那些方面做得不到位。至于公司的老人有时候会态度不好，会有这样的情况，但是人性本善的，充分的利用我们的做HR的沟通能力，征服他们，这样的情况，我也遇到过，但是通过工作的接触和工作之余的一些沟通最后我和财务的关系很融洽，甚至在有些时候不是很方便的时候，他们想办法帮我处理。
2 q9 A( u- J& Y/ o不管什么时候嘴巴甜一点，说话和气一点、总是有好处的。。。。。
作者: spcchenyue    时间: 2015-2-16 08:41
HZ-Mr.Li 发表于 2015-2-16 03:09 ; }% N& W8 S1 g- I" N
可能的理解有些片面，4 n2 G  n; e: Q( a' L( B$ J, e1 A
有句话说的好，一个巴掌拍不响，遇到事情不要说人家怎样怎样，咱们先检讨一下自己有 ...
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实际工作中平和的心态和人际交往能力很重要啊。
作者: 一米距离    时间: 2015-2-16 09:03
俗话说，宁得罪君子不得罪小人，这样的事情我也在经历，个人觉得好的做法就是把这个老会计变成自己人。。
作者: 碧溪金沙    时间: 2015-2-16 09:53
提升自己，做到不战而屈人之兵，论持久战！
作者: shaobao0512    时间: 2015-2-16 09:56
楼主说话的口气，有点霸道：你出的制度？和你作对？*人？
, y) w4 B* X- k& x老资历还是有存在的价值，诚如你言税务和内部帐，这可是核心核心业务，大家都得尊重，我理解这是老板的意图。
; G" ^4 U6 N4 F$ m: B/ m) ^) d( t我们做行政人事管理，还是以公司业务保驾护航为出发点。
0 f- W4 ~8 s) ^1 ?6 m同时出台制度是公司行为，既然公司通过的制度企容部门任意改，个人随意行？还是做好基础才是王道。7 e- a+ t$ d5 Y# o) L  W* j
最后，只有你虚怀若谷接受理解，才会换来他人的友善。
9 X. o3 G5 H% e. v! M  \当然，我没有资格说你什么，大家交流而已。
作者: anne安丽    时间: 2015-2-16 11:16
个人觉得公司是一个工作的地方，勾心斗角搞政治会让人觉得很累，为有些小人动气是不值得的，做好自己，在出规定方面，最好通过各方讨论，最后由管理层决定，这样财务部参与了，上面批准了，她们也没有胆量公然修改。
作者: 李本仁    时间: 2015-2-16 14:26
很正常，哪都这样。HR到任何一家公司，都要面对资历比你老得多、和上级关系比你好的多的员工，他们或者和你敷衍，或者和你顶牛，实际上很多情况下，老员工认为HR在侵犯他们的利益，其根本出发点是HR没摆对自己的位置。HR是一种全面辅助的角色，当你辅助所有人到了所有人离不开你的地步，HR才能开始说什么权利的事。另外，对于个人面子问题，实际上不是那么重要的。
作者: 黄然星辰    时间: 2015-2-25 10:49
这种资深员工，必须的和和气气的，毕竟公司现在离不开她，没必要弄得“两败俱伤”吧~
作者: hdfangfang    时间: 2015-2-26 08:48
有些事情就需要忍，这种员工每一个公司都有，你看连财务经理都要敬他几分，以后做事情充分考虑清楚，这次就相当于买经验了
作者: Lily在奋斗    时间: 2015-2-26 11:40
超逸绝尘 发表于 2015-2-15 12:37 # x4 e, i. z. K! H) `& L+ p
与人为善，非常重要。
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同感，敌意别人是能感受到的
作者: 银牛    时间: 2015-2-27 14:40
看来人老了要有自知自明呀。
% G) `* z1 N4 K2 O非常赞成朱彦的观点。
作者: hxf731    时间: 2015-3-3 08:54
朱彦 发表于 2015-2-15 11:00 # p; w2 N0 X' }6 v. }
这类人在很多公司都有，属于常见的状态。4 T" n# T( I1 _5 o7 u4 N
就此案例，建议做好两个人的沟通，取得他们的信任，过程当中可能 ...

3 M8 C, W: V8 k: J- x很不错，有借鉴性
作者: 诚实007    时间: 2015-3-3 14:01
长期把持着重要的对外税务关口和公司内部帐，这个岗位就不要强求死板的规章制度来约束她了，因为这两个关口，老板不会让一般人去做
% y6 d0 n1 E" {# I1 ?3 o" e# E! c在你眼里她倚老卖老，在她眼里你拿根鸡毛当令箭，建议和她不要较真，平时和她套套近乎，至少让对方不那么抵触你
作者: 剑影心魔    时间: 2015-3-13 10:33
多沟通吧，在中国，单靠制度觉得还是走不通的，反而会阻力更大，如果能把关系搞好了的话，有时候反而事半功倍……哎，也不知道这是算不算管理的悲哀不幸。8 W/ K# {0 V1 k4 c+ L  v2 O
不过现在不都人性化管理了嘛，也不一定机械式的管理都是准则，制度是死的，人是活的，所有的工作，都是为了完成目标不是吗？
作者: 鱼会飞    时间: 2015-3-14 17:17
第二段话182个字，其中出现了10个第一人称的“我”，占比5.5%。  D% p& F% h, }$ S4 C& P/ Y9 f
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不知道楼主在这家公司的身份，但楼主的自我存在感很强，话说一个巴掌拍不响，楼主在这些抱怨中有检讨自己吗？每个人的存在都有他存在的理由，改变不了现状就去适应，适应了现状再考虑如何和大家打成一遍，关系融洽了这些所谓的问题还会是问题吗？
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-16 11:27
鱼会飞 发表于 2015-3-14 17:17 6 u& G) b! T2 v+ L" F3 G/ ?8 p9 U
第二段话182个字，其中出现了10个第一人称的“我”，占比5.5%。
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7 d1 Y- x5 R3 `# l7 Z不知道楼主在这家公司的身份，但楼主的自 ...

5 _: E9 [! i( M很会发现细节，向你学习。



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