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标题: 面对开年离职潮 HR应该如何应对？做些什么？ [打印本页]
作者: 汇希人才    时间: 2015-2-27 16:46
标题: 面对开年离职潮 HR应该如何应对？做些什么？
又到了年后开始上班的日子了，大波默默无闻的同事开始提出离职。各位HR们快来说说，提出离职的员工还有机会挽回吗？如果想挽回 说些什么比较好？甚至在年前或者开年季去做些什么功课缓解离职潮呢？
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作者: 俊汐    时间: 2015-2-28 08:04
这些提出离职的都是哪类人员？LZ的企业是什么类型的
作者: 学习与充电    时间: 2015-2-28 09:28
这个也要区别对待。适当的换新也是好事。至于如何预防这类现象我建议楼主搜索一下论坛，这方面的建议有很多了。
作者: 鱼向反方向游    时间: 2015-2-28 09:33
这种是事情还是事前控制比较好，事后控制事倍功半，即使留下来了也形同鸡肋
作者: shaobao0512    时间: 2015-2-28 09:40
离职的原因是什么？搞清楚了，才能有效缓解。0 c$ N% R# z- _  o2 G
如果是劳动密集企业，那只能是加薪调福利。
" n" ?! {5 R+ v% t, E7 B如果是技术密集企业，那就得全面考虑了。
2 Q' z+ u! H- k如果是行政岗位，那得诊断内部管理。+ }9 U6 _, }1 ^$ c! g; w( J
对于离职潮诚如楼上所说，事前比事后强几百倍。
作者: 阿paul    时间: 2015-2-28 09:43
年后离职不好挽回，离职人员更是经过深思熟虑的。
5 {6 r1 O! U4 V* F/ b% }离职的原因，我感觉很大一部分是因为新年度的组织结构划分和工作职责分配。( K* m4 {4 A/ m; C9 w3 c
这个从HR角度是无法缓解的。
4 K6 ~! Q! q$ g3 C6 G% t4 q7 q/ q5 a, D# }2 f, }- ^
HR不参与进企业发展战略和决策，没什么实质性的办法。
  @/ R# I: w1 W; H# |只能说提前年终面谈时，发现离职矛头，提前做好人员储备。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-2-28 10:06
以我的角度看，员工早就对公司不满，这个不满我们只能猜，当事的领导不会不知道，他只是不想改变现状的平衡而已，获取没有更好的办法来改变现状，一般出现在没有企业文化指引，团队只能算同伙，每个员工没有清晰的人生目标（企业没有培养与引导）与正确的价值观，只想我年底领不到红包，开门红包领完就跑，不能让老板占便宜的思想。企业的一起问题都是老板的原因，深思总结吧，咱们只能出招数，不能解决任何实质性的问题。
作者: 习相远    时间: 2015-2-28 12:40
想稳定员工，就要从日常做起，多关注员工的需求及动向，及时解决处理。等员工提出离职，一切都太晚了。
作者: kilinebush    时间: 2015-2-28 13:49
这类答案都在现场，什么人、性别、哪些年龄、来自哪个地区的人稳定或适合在本企业发展，管理水平和企业文化，离职的真实原因，主管的因素等等都需要做好离职分析，试着多接触接触流动比较大的岗位，原因就会呈现。询问别人永远得不到真实的答案，企业不同行业不同文化也不同，求人不如求己。加油...
作者: 好学习天向上    时间: 2015-2-28 13:53
年后的，一般多是找到更好的，有值得挽留的可以试一下
作者: 汇希人才    时间: 2015-2-28 14:43
好学习天向上 发表于 2015-2-28 13:53 % ^$ m0 ?. N  `: q
年后的，一般多是找到更好的，有值得挽留的可以试一下
9 S$ f  I( A4 Z" r! Q$ M
嗯 没错 不过除了升职、加薪这种直接的方式 怎么谈判可以提高留住员工的成效呢？
作者: 汇希人才    时间: 2015-2-28 14:46
kilinebush 发表于 2015-2-28 13:49
  O- ]  t5 |/ N! B3 [0 U0 H$ z% @这类答案都在现场，什么人、性别、哪些年龄、来自哪个地区的人稳定或适合在本企业发展，管理水平和企业文化 ...
% h. Y6 ]2 l6 O9 `7 v# H* H
谢谢您的回答！我们也想和HR们做一个交流讨论，您的回答也能给到我启发！
作者: 汇希人才    时间: 2015-2-28 14:47
习相远 发表于 2015-2-28 12:40
' N; F8 S  e% l% }& a/ h9 d想稳定员工，就要从日常做起，多关注员工的需求及动向，及时解决处理。等员工提出离职，一切都太晚了。 ...
/ Q( Q: ]# l1 X" S
嗯 是的！我也是这样认为的，不过如果真的有不错的员工离职，还是感到十分可惜，如果还能做挽留 自然是最好的了！
作者: 汇希人才    时间: 2015-2-28 14:51
超逸绝尘 发表于 2015-2-28 10:06
0 n# ~/ K6 }, T以我的角度看，员工早就对公司不满，这个不满我们只能猜，当事的领导不会不知道，他只是不想改变现状的平衡 ...
8 V' {7 M  h. A( E" o# r& ~% w
同意，离职绝不是一朝一夕造成的。我们平日里就要多加强与员工之间的沟通 及时发现问题，感谢您的回答。作为HR 还需要更加去学习进步！
作者: 汇希人才    时间: 2015-2-28 14:54
俊汐 发表于 2015-2-28 08:04 + d2 K5 y- m! X4 J% z( ?1 P
这些提出离职的都是哪类人员？LZ的企业是什么类型的

- O+ ]) V: [) o我们是人力资源公司哦！其实也没有离职潮那么恐怖，的确是有一两位同事提出离职，或有更好的机会，但对于他手上的case以及公司的职位运作来说也是有一定的影响。公司的文化、制度需要我们平时一同去努力，但真的到了提出离职这一步了，还是希望有所挽留的。除了升职、加薪以外直接的挽留方式，别的真的都没有实质的效果了吗？
作者: 汇希人才    时间: 2015-2-28 14:55
学习与充电 发表于 2015-2-28 09:28 $ D1 S3 A' S2 Q" W0 e8 [4 w
这个也要区别对待。适当的换新也是好事。至于如何预防这类现象我建议楼主搜索一下论坛，这方面的建议有很多 ...

# D4 j( q  {5 G$ m9 `; y( O嗯 好的 谢谢您的回答！非常感谢！
作者: 汇希人才    时间: 2015-2-28 14:55
鱼向反方向游 发表于 2015-2-28 09:33
% S2 R/ |& B" S/ Q& v  ?3 ^; e; W这种是事情还是事前控制比较好，事后控制事倍功半，即使留下来了也形同鸡肋 ...
) D4 v/ L( m/ P+ y
感谢您的回答！
作者: 汇希人才    时间: 2015-2-28 14:56
shaobao0512 发表于 2015-2-28 09:40 # ~* b1 [/ N# H3 q% X5 x9 `: v
离职的原因是什么？搞清楚了，才能有效缓解。
( ?; |8 x% L3 Y' n* ?如果是劳动密集企业，那只能是加薪调福利。
  c/ H3 t1 u5 n. ]1 U5 u如果是技术密集企 ...

% G; @8 _  L2 Q6 `" i. }非常感谢您的回答 受益匪浅！
作者: 汇希人才    时间: 2015-2-28 14:56
阿paul 发表于 2015-2-28 09:43
. m' d! L1 a7 @/ f3 Q年后离职不好挽回，离职人员更是经过深思熟虑的。  @. s( t& m) G6 y  Q6 ~
离职的原因，我感觉很大一部分是因为新年度的组织结构划 ...
+ F) J  `* f" \; ~
非常感谢您的回答！
作者: 煜李    时间: 2015-2-28 14:56
年前就要做一些准备，到各部门进行调查：% l. d# M+ U8 @- p/ C4 P
1、有些想要留人员的年前就要做好留人功课。+ n! O  E" S2 E* L8 l
2、本身要淘汰的，知道他要走就好，不用管他。4 F: q4 J6 u; d4 f8 c# N
3、还有些因特殊原因也留不住的就准备好招人。
作者: 汇希人才    时间: 2015-2-28 14:58
煜李 发表于 2015-2-28 14:56 1 q" ?: e3 F1 f
年前就要做一些准备，到各部门进行调查：( H' `) n1 C% W
1、有些想要留人员的年前就要做好留人功课。0 ^1 L  g2 e4 P: N
2、本身要淘汰的，知 ...

' C  \1 g# X" L您说的非常好！的确受益匪浅！学习了！
作者: 银牛    时间: 2015-2-28 17:28
这个因岗位，因人而异吧。
; C2 I0 J0 K2 ]- l; G3 r- K3 k近日我也在做这些事，有些人是意料之中的，也做好了他离职的准备，就不用费神了，立刻办理手续。有些人因岗位需要或离职出于特殊情况的，分析好留下与离开的利弊，需要留下就得去留。当然是动之以情，晓之以理，诱之于利。刚留下了一个，正在与一个在周旋中，不知道结果如何。总之这种事费神，但必须做。
作者: 俊汐    时间: 2015-2-28 21:41
汇希人才 发表于 2015-2-28 14:54 / R) W, x& j! u! U& m: @
我们是人力资源公司哦！其实也没有离职潮那么恐怖，的确是有一两位同事提出离职，或有更好的机会，但对于 ...
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年后离职，一般来说这些员工去意已决。离职原因肯定是多样的，若是多年的员工，那说明更多的是公司管理的问题、个人发展受限居多；其次，若对员工提出挽留，其实在很大程度上个人认为其实是无用功，理由如下：1、当员工提出离职时，一般肯定是经过思考的，公司挽留员工的手段无非就是加薪、升职，仅以感情维系的，估计很少，到员工离职时，公司才去对其加薪、升职，试问员工是否认为：假设我不提出离职，那么是不是就不会对我加薪升职，不肯定我的价值呢？2、若员工因公司对其加薪升职挽留成功的，说明该员工吃准了公司肯定会这么做，因为我手上有公司需要的case（一时无人接手，甚至项目中断），以此换取利益，那么这样的员工即便留下来了，也是短暂的，后期肯定还是会离职，到时难道继续加薪升职，受该员工要挟吗？
4 W4 R. B& z9 e% p结合以上两个理由，我一般对提出离职意向的员工不会去做挽留，仅会对其离职原因做尽可能真实的了解，以便后期工作的管理，降低离职率。( M, d1 f# l/ o) ]
当然，为了降低离职率，平时要多于员工沟通，一旦发现员工有离职倾向（仅是你个人发现，员工还未向任何人提出），就要及时与其沟通，这样的挽留才是有效的。此外，公司也要对优秀的员工及时合理的加薪，并为其提供合适的发展通道，这样公司和员工才会双赢。
作者: 白头熊    时间: 2015-3-1 08:33
1、必要的人力资源用工储备；
  S7 v; A1 s! o" E4 d. q2、了解分析并掌握准备离职人员的类别及具体情况；" \5 w% g) w  b) X5 m
3、了解离职的主要原因，并有针对性的速赢措施2 ?# J; V; I1 c3 u
4、对历史问题致使离职的要有系统分析和解决。
作者: 李本仁    时间: 2015-3-1 08:57
这个问题，我很久没考虑了。我一直是在考虑在年前做大量工作降低年后的离职率，单纯的年后做工作的话，很多想走的员工实际上在过年期间已经考虑好了，马后炮的效果很差。
作者: 俊汐    时间: 2015-3-1 10:21
李本仁 发表于 2015-3-1 08:57 ) x4 Q( s4 q% d4 l# T* t( @% d
这个问题，我很久没考虑了。我一直是在考虑在年前做大量工作降低年后的离职率，单纯的年后做工作的话，很多 ...

' f8 T/ f9 C1 V- D3 t支持！年后离职，无非就是为了那年终奖，拿完了就没后顾之忧了，另外大部分年后提离职的，肯定年前已经确定好新工作了
作者: 撒哈拉之梦    时间: 2015-3-1 23:53
楼主说自己所在的是人力资源公司，之所以在意这几个人员的离职是因为资源和CASE。我想问问楼主说的离职人员是合伙人吗？公司和员工签订的合同里有竞业禁止条款吗？
作者: yaoming3    时间: 2015-3-2 08:58
离职是好事。我觉得企业应该鼓励员工离职。留得青山在不怕没柴烧。
作者: 萧萧的房子    时间: 2015-3-2 10:40
前些天同事聚会，说到辞职，无非三点：1.同事关系不融洽；2.薪资不够；3.发展不够。- f7 U% W7 z. q
个人觉得既然是想要辞职的人了，除非个人特别优秀的，做挽留也是无用之功了。
作者: hxf731    时间: 2015-3-3 08:48
人往高处走，出现这种情况很正常
作者: ccecldh    时间: 2015-3-3 08:54
俊汐说的非常好！8 P% K- Y) S* [) k
离职的员工也是理性的，不会老拿离职要挟加薪升职的。
" Z( Q5 `2 m" `9 K, ~如果需要加薪升职，也确实有这样的考虑，因为沟通不到位或不方便还没说，应该考虑挽留。
作者: 汇希人才    时间: 2015-3-4 11:43
银牛 发表于 2015-2-28 17:28
' G, a% H. s8 x" B  Y0 Y9 F这个因岗位，因人而异吧。
$ S5 [5 {$ `  t  u0 J近日我也在做这些事，有些人是意料之中的，也做好了他离职的准备，就不用费神了 ...
! Q8 s7 r. R9 ?5 Y+ @7 c% L( a1 A
嗯 因人而异去判别  感谢您的回复！
作者: 汇希人才    时间: 2015-3-4 11:47
俊汐 发表于 2015-2-28 21:41 ( J% u% v( B9 p- J, V, `3 G) w
年后离职，一般来说这些员工去意已决。离职原因肯定是多样的，若是多年的员工，那说明更多的是公司管理的 ...
9 j0 V5 `, Y# g- t+ i. ]% r# L( F
太感谢您了！能给到我如此详细的建议。感触非常深，也许我们应该换个思维去考虑问题！不仅在前期就要多和员工沟通，完善企业的管理，更要在后期做好改善，降低后期的离职率，而不是一味的去挽留一些去意已决的员工，很感谢您的建议！ 最后冒昧邀请您可以关注我们公司的官方微信”汇希人才“，我们最近正推出本季度的线上活动”新年读书季 汇希悦读享“ 分享一本好书并附上推荐理由 就有机会获得我们送出的精选书籍和亚马逊kindle电子阅读器，很希望我们能保持沟通，成为职场的伙伴！谢谢您的回复，受益匪浅！
作者: 汇希人才    时间: 2015-3-4 11:48
李本仁 发表于 2015-3-1 08:57 2 E5 [+ q  T1 h
这个问题，我很久没考虑了。我一直是在考虑在年前做大量工作降低年后的离职率，单纯的年后做工作的话，很多 ...
# X* w: f! k0 a; b/ u# q* z
对 看到大家的回复和建议 我也认为应该换个角度和方式思考问题 而不是一味的去挽留，而是去改变！谢谢您！！
作者: 汇希人才    时间: 2015-3-4 11:50
撒哈拉之梦 发表于 2015-3-1 23:53 1 b# W8 E" K4 X7 q6 X8 f
楼主说自己所在的是人力资源公司，之所以在意这几个人员的离职是因为资源和CASE。我想问问楼主说的离职人员 ...

" D9 k; h1 o) `) D我们公司没有离职潮那么恐怖 但的确是有两三位员工提出离职，也不是合伙人，但手上都有运作和负责的case，突然的提出对于我们与客户公司的沟通和项目的转接当然会有一定的影响，我只是发散性思维想到，如果年后真的产生了离职潮 那面对这样的问题我们该如何应对，有哪些前期和后期管理的意见。未雨绸缪了一下 嘿嘿！
作者: 汇希人才    时间: 2015-3-4 11:51
萧萧的房子 发表于 2015-3-2 10:40
6 }1 q  O. z9 M5 R- D前些天同事聚会，说到辞职，无非三点：1.同事关系不融洽；2.薪资不够；3.发展不够。2 g. u0 J4 V$ s) ?
个人觉得既然是想要辞 ...
' r5 z2 x: ]! f  Z  G; J& v
嗯 感谢您的回复！
作者: 汇希人才    时间: 2015-3-4 11:52
ccecldh 发表于 2015-3-3 08:54 2 L9 T# H/ T4 z# _4 c) `$ k- n
俊汐说的非常好！/ W( w* i( g: |$ x  J0 B' ?2 d
离职的员工也是理性的，不会老拿离职要挟加薪升职的。/ u" S7 q' u- u6 u2 v1 Y, Y
如果需要加薪升职，也确实有这样的 ...
5 S" j6 x( M- w8 ]9 z8 p
是的 我对他给出的建议也是非常认同！
作者: weihezheme    时间: 2015-3-6 12:41
如题，这种事情如如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。何取证啊。小伙伴们想想办法吧。
作者: weihezheme    时间: 2015-3-6 12:41
如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。
作者: weihezheme    时间: 2015-3-6 12:41
如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。如题，这种事情如何取证啊。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。小伙伴们想想办法吧。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。
作者: weihezheme    时间: 2015-3-6 12:41
如题，这种事情如何取证啊。小伙吧。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。
作者: weihezheme    时间: 2015-3-6 12:41
如题如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。，这种事情如何取证啊。小伙伴们如题，这种事情如如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。何取证啊。小伙伴们想想办法吧。想想办法吧。
作者: weihezheme    时间: 2015-3-6 12:41
如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办。小伙伴们想小伙伴们想小伙伴们想小伙伴们想
作者: 花花公芷    时间: 2015-3-7 14:24
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