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标题: 新员工培训，Are you ready ? [打印本页]
作者: Allenlibing    时间: 2015-3-3 08:51
标题: 新员工培训，Are you ready ?
有些事我都已忘记，但我现在还记得，/ t5 J" x) r  ?  t; w# ^, N' H
在一个晚上，我的老板问我，明年要招多少人？
( f5 B* k+ k$ Y2 g. \我说在我的想象中，有那么一群人，与众不同技能高干活肯定棒，, A" e8 L) ]/ `' f6 [# h
找遍整个城市所有的街，都没有。
, L: a- X5 v' y1 D6 [& C他说将来会找到的。- q$ F# H4 k. S: f' U: X3 x
培训，会给我答案。8 {0 S" F0 _( @  t% w
' Y/ s" w# [( ?! [' W  D
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6 _. o* T1 M2 m培训培训7 n2 Q/ \) X& ]9 L
在2015年继续培训' N8 n: N7 o3 _0 U1 I1 R
我给自己打着节拍+ t" [9 s4 Q$ |6 w
这是我生命中最美好的时刻
, P. `+ x5 n- g8 a) E我要完成我最擅长的培训3 c7 R1 Q# v4 Y' i5 l7 R% l
duang  duang duang
! [  m& Y/ v4 ^& t$ k
8 Y2 U( T2 l2 J刚过完春节，又迎来了金三银四的招聘求职旺季，相信大多数公司年初的招聘计划都是排得满满的，大量新鲜血液加入，新员工培训是让员工快速融入新公司的方法，但是新员工入职培训都是老生常谈的一些东西，比如企业介绍、价值观培训、规章制度宣导、5S管理、安全理念教育等，形式也是传统的那些老三样，至于效果，很多HR们认为也就呵呵了，我坚信肯定还有很大的提升空间，某位家人分享的漫画培训公司规章制度就很有新意，今天就一起来探讨一下：* e) z  k/ {, G" j# t( Z
1、家人们，你们公司的新员工入职培训是如何实施的？
5 f8 R7 c8 D2 o. E2 C% y! T- y2、你们公司都有哪些新颖的内容和形式分享给大家？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些？
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作者: 学习与充电    时间: 2015-3-3 09:11
应该说我们入职培训实施也是中规中矩，没有什么特别。一、时间上：我们一般是根据入职人数安排，一般是周一，周三，周五上午上班时间；二、培训内容：除了常规公司制度之外，还有公司组织架构图，公司办公室布置图，各部门一级负责人的介绍（含工作年限，图像等）；三、培训结束后带领新员工参观公司办公室并按照部门逐一安排给负责人对接；四、入职一个月后，再统一召集由公司总裁或总经理予以公司发展规划或公司前景予以讲解。
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-3 09:32
看了第一句，怎么让我想起了“似魔鬼的步伐 摩擦 摩擦”，难道真的被洗脑了吗？$ D, g9 K+ i/ X6 R# H5 w

( U1 Y+ Z) `, f2 }3 r! I! f& K* w9 m1.以前的公司新员工都要参加新员工培训，入职一个月到三个月之内不等。差不多要等凑齐十个人以上实施新员工培训。
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1 s" S: F; Y& q3 `% V, m2.哈哈，也不算新颖的内容和形式吧。主要是会设置与课程相关的小奖品。与实际工作相关的演练。
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作者: Allenlibing    时间: 2015-3-3 09:36
spcchenyue 发表于 2015-3-3 09:32
3 b" E# F9 q7 b% {0 N看了第一句，怎么让我想起了“似魔鬼的步伐 摩擦 摩擦”，难道真的被洗脑了吗？: r/ u# [$ F0 u9 @5 |& W4 [

; O& \, P# S; k- O6 }$ X1.以前的公司新员工都要参 ...

! }7 w' B& c  T3 O/ B恭喜版跃，确实是洗脑了。现在整天都在想duang  duang  duang
. S4 i/ x8 ^. R" Q+ N+ d我在想做生产岗位的培训体系，有个初步的想法，具体实施有时间可以探讨一下。
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-3 09:42
Allenlibing 发表于 2015-3-3 09:36 ) z2 k& C: w/ y2 d
恭喜版跃，确实是洗脑了。现在整天都在想duang  duang  duang
! Q' F% L( X& e我在想做生产岗位的培训体系，有个初步的想 ...
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哈哈，我们原来是鞋类一线专卖店销售人员的新员工培训，区别较大啊。
作者: Allenlibing    时间: 2015-3-3 09:55
spcchenyue 发表于 2015-3-3 09:42
. {8 g0 T, [9 e6 P" M. j哈哈，我们原来是鞋类一线专卖店销售人员的新员工培训，区别较大啊。
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那也是的，服务性行业和制造业差别确实大。
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-3 09:59
Allenlibing 发表于 2015-3-3 09:55
8 Y7 x3 \9 U: n; |$ ~" x那也是的，服务性行业和制造业差别确实大。
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但是鞋子也是从工厂里面生产出来的。只是分成了工厂生产和店铺销售两条线了。
作者: 俊汐    时间: 2015-3-3 10:00
我们公司培训的好坏就靠你了，哈哈，2015年啥时也给我安排下培训啊
作者: rainytao    时间: 2015-3-3 10:03
我们的新员工入职培训都是约定俗成了的，3天，课程设置和每节课的时间都是固定的。要说创新，就只能是在课程中，授课老师的授课技巧和授课方式了。
作者: Allenlibing    时间: 2015-3-3 10:05
rainytao 发表于 2015-3-3 10:03
" ]* Q2 }8 o* o/ N1 r我们的新员工入职培训都是约定俗成了的，3天，课程设置和每节课的时间都是固定的。要说创新，就只能是在课 ...
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请问你们3天的课程具体是怎么安排协调的，如果用人部门急着用人，怎么协商？
作者: Allenlibing    时间: 2015-3-3 10:07
俊汐 发表于 2015-3-3 10:00
# D' W$ a" e4 e$ a9 M2 S我们公司培训的好坏就靠你了，哈哈，2015年啥时也给我安排下培训啊

. G) c# {& o; E" c) w9 m邱老板，你这帽子给我扣得大了，哈哈。
1 n3 |8 ~5 v4 V" W# g这得看你的档期安排啊，上海有几个好的课程，到时候可以申请一下。
作者: Allenlibing    时间: 2015-3-3 10:11
spcchenyue 发表于 2015-3-3 09:59 4 ~" @& H4 `2 n8 ~" |) n
但是鞋子也是从工厂里面生产出来的。只是分成了工厂生产和店铺销售两条线了。 ...
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劳动密集型企业面临最大的问题就是流失率过高。
& p1 O  e" G2 {% ^0 {" [所以如何快速复制人才，降低公司的人力成本的培训体系，我们必须找到出路。
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-3 10:22
Allenlibing 发表于 2015-3-3 10:11 3 x( b: c2 n, W" O( t
劳动密集型企业面临最大的问题就是流失率过高。) t9 Y: I3 }" c* U# l/ c* B* ~! `+ Q
所以如何快速复制人才，降低公司的人力成本的培训体系， ...
- H9 K( c  X6 d/ x9 I
劳动密集型企业流失率过高，是公司整个管理体系的问题。不是单独由培训可以解决得了的。正如你所说，通过培训，如果让新员工在短时间内达到公司的用工标准和需求，满足公司生产一线的用工需要，同时降低培训成本，确实是努力的方向，加油。。。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-3-3 11:16
我来看看大家的评论，学习一下。
作者: rainytao    时间: 2015-3-3 11:39
Allenlibing 发表于 2015-3-3 10:05 ' s3 d; s  p  ~0 c
请问你们3天的课程具体是怎么安排协调的，如果用人部门急着用人，怎么协商？ ...
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我们是服务行业，集团分公司，目前全国有48家，3天的课程包括集团介绍、分公司介绍，仪容仪表、礼节礼貌、电话礼仪、处理客人投诉、服务意识、环保节能、消防安全、企业文化、参观、考试大致这样几部分。如果用人部门急，那就先给到部门。然后再培训，如果无法集中培训，那就分为5个半天，一般全部是下午，一周完成入职培训。
作者: Allenlibing    时间: 2015-3-3 12:18
rainytao 发表于 2015-3-3 11:39
% V+ B& @7 }; D$ L1 n2 b我们是服务行业，集团分公司，目前全国有48家，3天的课程包括集团介绍、分公司介绍，仪容仪表、礼节礼貌 ...

3 U! ~3 ^* s, E6 R  s6 T' Y' R课程安排得很系统化，在培训形式上如何更好地引导新员工学以致用？
作者: Allenlibing    时间: 2015-3-3 12:20
超逸绝尘 发表于 2015-3-3 11:16 ' b( `2 g$ L% f- O5 Z' ]
我来看看大家的评论，学习一下。

  Y4 E( n+ x7 H/ \9 s# A: j! a2 c# ^/ A大家都是相互学习
作者: billy.liang    时间: 2015-3-3 12:24
本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-3 12:41 编辑 * C. n0 L; [# f
Allenlibing 发表于 2015-3-3 10:11 : Y6 L! |9 B0 @# U
劳动密集型企业面临最大的问题就是流失率过高。
5 w) [  h7 {( O所以如何快速复制人才，降低公司的人力成本的培训体系， ...
( y$ O  z, v& g9 q+ I
以下纯属吐槽，望见谅～
4 [# t4 ^& s  o8 ~$ S- a2 S0 x+ U" l建议考虑发明一台或一种“复制”合格雇员的机器。- C1 z5 b8 z$ }4 `$ j5 _
人事管理和人力资源管理起源于泰勒的“科学管理”。
8 N( A% k' `% M1865年至2015年，二百五十年的资本主义发展进程中还没出现这样的神器，希望高手“拯救”一下。' v; u+ l1 k% p! y7 {$ Y
反过来想的话，如果那一天到来，证明《骇客帝国》也是对的。
4 m( Y, d% L. \8 K1 k4 |7 V# ]但那时还需要咱们HR吗？！
! N: X6 m, y' N你我不过就是Matrix（矩阵）中一小块生物电池而已了。
作者: rainytao    时间: 2015-3-3 14:17
Allenlibing 发表于 2015-3-3 12:18
- G9 V9 a3 E6 L! `# a  f课程安排得很系统化，在培训形式上如何更好地引导新员工学以致用？ ...

7 W' ^. Y6 M8 f; C  ~$ s9 y这个话题就太宽了，培训形式要取决于培训的主题，也和受训人的素质有很大关系，受训对象是大专院校的学生，或是上了年纪的后勤人员，肯定是有很大差异的。形式无非那些种，百度下，风格就看授课老师的了。
作者: shaobao0512    时间: 2015-3-4 07:58
新员工入职培训很重要，无需多言，大家在形式上内容上都很给力，但往往总感觉效果有那么一点点不足。这里面结合本人的一些做法和认识谈一点个人浅见。9 P2 Z% `% n, M" M4 v
首先 新员工培训是人力资源部主导，用人部门全面参与，相关职能部门配合的重大工作项目。人力资源部招进人来，组织公司层级的培训，用人部门需要进行岗位以及内部管理的培训，相关职能部门通过自身的工作履职体现人资部门与用人部门培训的所言不虚。这里面包含的一层涵义就是“公司想留住人，不愿意招进来的人因为公司的原因而选择离职”。2 `. h# B' h. I3 j" w, c
其次 人力资源部门协助追踪，用人部门主导，对新员工入职培训的过程以及结果进行评价考核。这里面必须由用人部门主导，但人资部门必须全程介入，以确保公正客观。这里面包含的一层含义是“公司刘永德人才应该是满足公司要求的人才，绝对不留混日子无能力无态度的假人才”。5 W2 C( y. T' x9 H
第三 培训组织要规范标准，不能糊弄，更不能签字完事。! P, w, n, Z2 c3 P$ _9 @; e+ r" h
最后一点 由人资部门组织，召集新员工，用人部门负责人，老员工，进行座谈沟通，以达到锦上添花的作用，这一点看似简单，实则很重要，很多企业新员工培训是单向的，这就造成新员工是不是真正学到的，企业是不是真正表达了。这个过程有一个小技巧，人多就分部门进行，人少就集中搞，做这件事的时候一定要进行拍照或者摄像，这里面的道理，你懂得！) L, b3 {& ^' ~
交流中进步
作者: kevinpan    时间: 2015-3-4 08:52
对于新员工培训，我不会每进来一个新员工就立刻对其进行培训，而是根据新进员工数量的多少或按月度进行统一培训；而对于个别的新进员工我们通常会在入职第一天会带他向相关业务部门、领导进行介绍，同时发放员工手册、公司制度，供其学习。同时，帮他找好相关的部门负责人进行工作的指导和分配；
8 M( x' H& \8 _+ ?6 x全体新员工的入职培训形式可以多样的。我们采取过的有统一的《企业文化》培训，讲解公司的发展历程、公司的福利、公司的相关制度；也采取过茶话会的形式，新进员工相互交流，向人力资源部咨询问题，人资解答；采取组织户外烧烤或登山形式，传递企业文化，鼓励激情和创新。
作者: JACK-CHO    时间: 2015-3-4 09:23
      为了能使储备人才快速融入公司，提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作主动性以及对公司归属感等，人力资源部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行。
' w# H( P$ y$ @1 l第一阶段：主要为公司认知培训，让储备人才熟悉公司环境、企业文化、规章制度及职业化训练，培养储备人才的企业归属感和团队合作的精神，时限为1周。
& n7 j  k2 b% R9 a: _第二阶段：主要为生产知识培训，专业知识课程讲授为辅，让储备人才体验第一线的工作经验，了解相关部门的运作情况，为以后工作建立基础，时限为1-2月。
: {7 u, w# _( C2 q 第三阶段：主要为岗位工作实习，分配至具体岗位进行实践学习，以自主学习为主，导师指导为辅（每位导师带领人数不得多于3人），熟悉实际岗位工作，时限为3月。7 G2 e( |) d. O4 X2 j. s
作者: Allenlibing    时间: 2015-3-4 09:39
JACK-CHO 发表于 2015-3-4 09:23 + T7 y6 p5 H& F
为了能使储备人才快速融入公司，提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作主动性以及对公司归属 ...

- c$ Y& p5 r; @' K: c. f0 B在这三个阶段中，你们公司每个阶段的流失率占比多少？
作者: Allenlibing    时间: 2015-3-4 09:47
kevinpan 发表于 2015-3-4 08:52
/ b" U6 p; u3 ~6 f3 ^, T0 e% Y+ [对于新员工培训，我不会每进来一个新员工就立刻对其进行培训，而是根据新进员工数量的多少或按月度进行统一 ...
3 O0 n/ T; u  a. p8 n0 d8 ]% c
我们每个季度都会召开新老员工座谈会，后续的跟踪服务很重要。1 [) u6 Q/ u# t8 X% y
有句话说得好：“员工不会为了公司的目标而奋斗，但是一定会为了自己的梦想而拼搏。”，得人心者得天下，只有真正让员工有归属感和认同感，将公司的目标和员工的需求结合，才能不断提升员工的满意度和公司的竞争力。
作者: 漪涟    时间: 2015-3-4 16:51
我们有定了一个制度，用2个月的时候进行基础技能的培训，使新工达到最基本的上机操作要求。但是由于涉及的部门较多，有些培训做得很表面。甚至由于讲师的私藏，每个师傅都留一手，很多原始的技术资料都不全面了。
作者: 漪涟    时间: 2015-3-4 16:52
我们有定了一个制度，用2个月的时候进行基础技能的培训，使新工达到最基本的上机操作要求。但是由于涉及的部门较多，有些培训做得很表面。甚至由于讲师的私藏，每个师傅都留一手，很多原始的技术资料都不全面了。
作者: 绝版灵儿    时间: 2015-4-27 14:00
我是来看评论学习的



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