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标题: 如何写出“绝版”招聘制度 [打印本页]

作者: 好学习天向上 时间: 2015-3-12 14:04
标题: 如何写出“绝版”招聘制度
　　从接触HR以来，一直都想拥有一套属于自己写的HR相关制度。以前写制度都是照葫芦画瓢，在别人的基础上进行适当的更改而已。后来自己每次想写，却不知从何开始。因为我希望这个制度是企业的助推器，是员工思想行为的标准和规范。
　　一次偶然的机会，我在图书馆看到了一本教人写招聘制度的书，于是乎把此书据为己有，带回家细读。
　　回到家中，翻了翻目录，一看：哇，这招聘制度真实全啊，什么招聘计划管理制度、招聘预算管理制度、招聘广告管理制度、招聘渠道管理制度等等。真是太详细了！
　　于是我有了一个想法，想跟家人们讨论一下：要写出绝版的招聘制度（当然了制度也要与时俱进的，绝版只是相对的）需要把招聘的每一个环节都具体化，每一个环节都写成独立的制度？还是提取各个环节的精髓，把招聘环节都集中在一个制度中？当然了，我接触的制度都是后者。
　　希望大家依据自己的经验提出见解。

作者: 学习与充电 时间: 2015-3-12 15:53
个人建议：提取各个环节流程节点的关键点拟定关键的规定就可以了。

作者: 阿paul 时间: 2015-3-12 15:55
要我就这么办。

1、先定位，这个“绝版”是想满足某个行业呢？还是想做成通用的？（我觉得做专比较好）
2、设计招聘流程。从哪里开始到哪里结束。例如：我要从筛选建立开始到转正结束。都有哪些步骤....
3、流程出来了。根据每一个步骤编写制度，对应着要输出纸质资料（表格or文件）
4、再把所有的具体制度整合成到一起，形成招聘制度。可以一起看，也可以单独挑出某一个制度看。

作者: 像最初 时间: 2015-3-12 16:07
制度太多是不是太繁锁了．可以每个环节精简一些精华，整合为一个制度比较好吧．只是个人建议哈～

作者: kevinpan 时间: 2015-3-13 08:40
想知道LZ的这本招聘制度是何书

作者: kilinebush 时间: 2015-3-13 09:18
楼主的这个想法很好，具体的如何划分制度，还要根据企业的运营情况而定；比如公司规模较大，招聘面临的层次差异较大，那么最好分开建立制度，具体如何分开，还要围绕企业的运营情况而定，甄别对待纵向分化还是横向划分，因为适合企业运营的制度才有生命力，另外也不是所有细节都靠制度来规范，如招聘类的制度是让负责招聘工作和履行招聘职责的岗位有章可依，那么这里面就有量的因素，如果涉及到的岗位较少，靠流程规范就可以了，不一定用制度来约束。
楼主的热情很高，有时间也可以根据自己企业的情况和学习来的宝贵方法，尝试着写给自己也无妨。学无止境... 加油

作者: 李本仁 时间: 2015-3-13 09:25
抓住重点，留下改进窗口，别定硬性规定，环节具现化，但不是局限化。实际工作中，文字、模板都要有

作者: spcchenyue 时间: 2015-3-13 10:42
哈哈，适合自己的才是最好的。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-3-13 10:51

学习与充电发表于 2015-3-12 15:53
个人建议：提取各个环节流程节点的关键点拟定关键的规定就可以了。

期待您更多详细的分享哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-3-13 10:51

阿paul 发表于 2015-3-12 15:55
要我就这么办。

1、先定位，这个“绝版”是想满足某个行业呢？还是想做成通用的？（我觉得做专比较好）

感谢阿paul 的精彩分享哦

作者: 王包子 时间: 2015-3-13 11:45

阿paul 发表于 2015-3-12 15:55
要我就这么办。

1、先定位，这个“绝版”是想满足某个行业呢？还是想做成通用的？（我觉得做专比较好）

超赞a paul，我的也是。
梳理流程，我的是从用人部门提出申请一直到试用期跟踪结束转正，全部招聘流程结束，再根据流程确定每一步的关键点，书写制度，再输出可操作的纸质文件，之后所有的汇总就是完整的制度，但是每一步又都有独立的制度。
10086个赞！

作者: 学习与充电 时间: 2015-3-13 12:44

懒猫琪琪发表于 2015-3-13 10:51
期待您更多详细的分享哦

由于下午要出差，简单介绍我的想法：例如：招聘的首要就是针对如何拟定招聘的岗位数量，岗位职责及任职要求，是增员还是补充或准备替换都要明细予以规定；招聘过程中各部门之间所必须的岗位职责等需要配合事项的规定；招聘试用期间各部门应该肩负的跟踪指导等我个人建议写入招聘类规定；还有对于招聘所产生的费用等需要列入部门考核指标，促使用人部门重视新员工的培养。其他的常规性的制度按照日常逻辑拟定应该问题不大。总之，要把符合公司实际的招聘流程划出来，然后对应流程节点予以细化或整合。

作者: 阿paul 时间: 2015-3-13 12:59

王包子发表于 2015-3-13 11:45
超赞a paul，我的也是。
梳理流程，我的是从用人部门提出申请一直到试用期跟踪结束转正，全部招聘流程结 ...

10086这数字这么耳熟呢？

增加一点建议：
集团企业需要完善的制度来约束集团内部（不同地区分公司、各级子公司、外协公司等等）的工作。
不过实际操作的话，也就那些人。
制度完成后，除了内部公示完，还要有业务培训。
别忘了做再做个重点提示的PPT。

作者: xianrui2010 时间: 2015-3-13 13:07
求推荐书名

作者: Allenlibing 时间: 2015-3-14 09:40
没有最好，只有更好。
适合公司的制度流程就是好的。

作者: 草垛 时间: 2015-3-14 13:09
招聘流程涉及多个方面，真正有增值的就少数几个：需求管理、渠道、面试，把这三块内容写好基本可以保证招聘质量。

作者: 草垛 时间: 2015-3-14 13:12
招聘流程涉及多个方面，真正有增值的就少数几个：需求管理、渠道、面试，把这三块内容写好基本可以保证招聘质量。

作者: markkk2010 时间: 2015-3-14 17:32
你这个想法很赞，倒是觉得弄一个制度好点，因为制度多了，你懂得，真正起作用的就那么几个。
也希望你写出来的绝版制度能分享一下。
顺便到时候@一下我。
放在这里，让大家也学习学习讨论讨论。

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