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标题: 胜任力模型真的有用吗？ [打印本页]
作者: zhoujb0109    时间: 2015-3-14 20:03
标题: 胜任力模型真的有用吗？
本帖最后由 不请自来 于 2015-3-16 11:09 编辑 ! E! t. ]3 T& _4 y2 q, c7 ^3 E) }- u
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很多公司都会做胜任力模型，你觉得公司的模型做了以后应用的情况怎样，效果好吗？
作者: 不请自来    时间: 2015-3-16 11:10
我觉得这个还是要因人而异，因地制宜，有些企业这些东西都是纸面上的，好看不好用。
作者: 李本仁    时间: 2015-3-16 11:46
没法说效果！胜任力模板，得看做的好不好，效果怎么样得看是怎么用的！做这套东西好做，用的话很多公司都不会用，很多HR也只是仅知皮毛
作者: 俊汐    时间: 2015-3-16 11:50
具体得看企业，若不重视，那都只是表面功夫。
; ~) z7 X; T) R: o+ T胜任能力模型，不仅可以辅助招聘到合适的优秀人才，也可以利用模型来针对性的培养人才，更可以根据能力模型来对其进行绩效考核，从而提升其个人能力，也更好的为公司服务。
作者: billy.liang    时间: 2015-3-16 13:58
本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-16 16:21 编辑 / X( d$ M' Y2 U; Y- F) P5 Y
4 V+ z. _) s0 S  z. c# r! E: _
想起另外的相关话题：
- Q" Q5 ?2 A% T( _% `3 U
9 Q3 B7 R- P' }: @为什么说相关～生产力的进步都是少数患有强迫症（或轻或重）的“懒人”们推动的。( _1 {- C4 \, U: d/ |4 K
胜任力模型又称胜任力素质模型。4 _1 Z: ]/ r- Y8 x0 M: M+ e1 H9 W& r1 H
都时髦说”时间轴“，看看产生胜任力模型的美国在上世纪七十年代前都发生过什么标志性的事件：
+ O, O  g! r' }这些事件仅仅是巧合吗？或者换种提法更恰当～是半个世纪前领跑者实实在在的经验。# V1 F4 w# u2 L, J; ]( B( @) W

" C: _" n" @  u, u有兴趣有危机感的HRs请认真看看李克强总理的两会报告和记者招待会，有句话适用于咱们～”抓住时代的节奏，顺势而为之。“
; X- A3 s7 E% F9 E1 h8 ]4 p: r; F5 o- |' Z9 c7 }# }
胜任力模型是人力资源管理的工具，但不是处于低端的人力资源管理阶段的企业适用的，国内的大咖早有总结，附图说明之～
* B4 c. ^9 ~$ [: ^; a* B. f[attach]306315[/attach]+ f* g4 ?7 |0 E
5 B$ J) W  l; N0 J; r) Z3 v5 y) b
胜任力模型是否可以在企业里面成功运用，还需参考一个先决指标（企业人力资源战略层级的问题）：企业如何看待雇员。) s0 K- i0 V4 S# `: [. r( B
附简图说明：- r; P3 Y3 b1 d
[attach]306314[/attach]
( h9 {# o7 L. _1 ?* |
3 l5 d4 F6 U; p! f' |; ~' ^6 |* ^  t胜任力模型设计是基于“自我实现人”和”复杂人“构建的。你的企业还是”社会人“、”经济人“甚至”工具人“假设的话，那么胜任力模型一定不适用于贵公司。4 Q* N: e- O" R0 n: K. s
3 M: L. Q, Z# f: [5 b& E: C
从这个角度看，请准确判断贵公司的情况，再考虑什么工具适用于贵公司，而不是反过来问问题。
) J7 Z/ I* F6 s" b! D4 T0 ^上述为个人愚见，不当之处敬请批评指正。在此先行谢过！
/ A9 u- l$ R! g1 K) u* i3 @" t2 v3 A  c. [1 f" z* M" I
备注：- e$ @+ ~+ S1 y* N! c# p0 t
作者: wangjia4212689    时间: 2015-3-16 14:04
精细化管理的东西，你需要的时候就有用。任何东西没有好不好，只是看你在某个阶段对它的期望程度如何。
作者: 会飞行的草    时间: 2015-3-16 21:45
billy.liang 发表于 2015-3-16 13:58
9 \* i/ P. l$ }! t想起另外的相关话题：* e* D8 k1 `' z
  • 00年和人家说自己对人力资源和心理学工作有兴趣，别人的第一反应是：这些个概念 ...
    • " M5 z; ~7 F& g) W
    回答太赞了，我也跟着学习了
    作者: zhoujb0109    时间: 2015-3-16 22:26
    有可以分享自己公司的一些模型的经验吗，大家可以讨论讨论。
    作者: billy.liang    时间: 2015-3-17 08:27
    本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-17 09:00 编辑   `" q0 T5 q2 C, G. I

    # T( E1 s& ~& f; P% d3 {, Y2 E重贴之前分享过的模型（HRP指HR职业族）( e1 W" N5 ^3 T5 D1 I
    # X" V4 M9 m' S6 |
    1 z/ m! O- [- K5 J5 ]
    4 Q. F$ a9 ?3 i% P/ U5 Q5 L* g

      |! _8 ^! j# A2 e% _& I% m胜任力素质模型和任职资格模型容易混淆，借此机会收集老帖子，供参考～
    7 K8 F& J  A$ H  l7 Q如何有效的将胜任力因素放到面试考察中？
    0 I) i9 |+ S# ]) q) D    建立任职资格体系，需要注意哪些环节？求助！！！！！...
    - c# t3 ^+ g( `! A5 B# _颗颗谈绩效管理（三）绩效管理与人力资源管理体系1 ?9 p1 @+ q, z: l6 _
    读书笔记——能力素质模型务实（二）
    : |( H2 a. I  V7 L$ v* V" f% S; u' M/ I# U+ z

      r; d9 ^3 }* s# I9 n  \* r+ ^: y6 w: T9 e& N
    , {4 V6 k/ W3 }& I6 E2 I2 {: N

    + @2 ?# O& `& I- u  s$ b( }0 e; r! p5 J' u! y! G
    作者: billy.liang    时间: 2015-3-17 12:33
    本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-17 12:37 编辑 % R# W( _6 b+ Q6 g4 ^; x3 }

    ) W( i* w; \8 y. i2 B8 R9 M9 z1 j这篇微文不错，供参考！+ @& K9 }" y8 a! ?4 \) R; G) z4 H

    - d  L& t! t' g. S1 Q' G  H新常态下，中国企业人力资源管理的出路
    作者: billy.liang    时间: 2015-3-17 14:24
    本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-17 14:27 编辑 4 X! m& c5 T: j: v4 \7 ]; e
    . e* X" N' {6 L
    长沙19天建成57层高楼 以堆积木方式盖起( w2 I4 b8 M; f& ~; i% W' w

    ) ]! ~+ S" y* C! j+ f& f, z3 |    两段话很有触动：% x# \) b. T7 O$ K4 R: u( A
    1、中间（1分13秒）～远大工厂化可持续建筑；农民工变为产业工人；泥瓦活变为高科技；
    6 {0 y* U1 Y+ E; ^! L# U4 V7 m( |2、结尾（3分29秒）～粗放发展→可持续发展=中国新常态。
    - o) d- I+ t: G2 ?
    & D  ]( L5 Y; p* p% K# D老听人家说～要将产品做到极致：之前是水果手机，现在是十九天五十七层低碳排放高楼。2 z& d  h8 @' ^' ^) Q
    + {# k% W7 O. ]. L$ w/ i8 x
    HR们，还继续把头钻到沙堆里面吗？
    作者: billy.liang    时间: 2015-3-19 15:49
    本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-19 16:41 编辑
    , |5 M. c$ c1 D! W
    ( {& p6 i0 f" [7 i5 H0 N2 V7 c广东省的省级标准第一版（研究对象就是咱们呦），供大伙参考～
    7 j1 Y% J/ ^7 i9 R3 I( w& h& d$ m
      O1 q1 c) \6 o; j- c2 u广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告
    4 N0 b+ _% g* ~' D: p
    ) u& E5 i2 M/ J: B, I( z+ m附图说明：$ A9 X; J% B  r# K1 S+ P4 y
    HR职业经理人胜任力因子定义0 C; g* c3 X. S! H8 u+ C
    [attach]306362[/attach]; m/ `2 W) p8 H5 [4 H- e

    8 s2 D# N3 M2 d  e对照之前分享的HRP胜任力模型（本帖9楼），这份更专业、时效性更好、更贴合互联网+的时代要求。
    ; ?0 G) Z- G9 ~个人觉得第五项应为～信息素养。. L# q& N& H+ w
    / b( x+ _+ q9 j3 e. v( {
    备注：' z. W  y  O+ U* f
    此图引至～广东省人力资源研究会，2015年3月19日，《广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告》
    作者: coli    时间: 2015-3-19 17:32
    我觉得这个还是要因人而异，因地制宜，有些企业这些东西都是纸面上的，好看不好用
    作者: 超逸绝尘    时间: 2015-3-19 17:34
    具体是如何落地。
    作者: billy.liang    时间: 2015-3-19 22:22
    本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-19 22:53 编辑 & k- L) W  \0 ?; `" M0 v
    超逸绝尘 发表于 2015-3-19 17:34 " X$ i; U6 k' V& v+ ^0 e
    具体是如何落地。

    # Y$ F  z9 I& h( q# M! o; L) q胜任力素质模型好，先进，但适合你公司用吗，本帖五楼提供了三个判断指标：
    / s  r2 z/ V! f( Q+ `9 i3 _& u3 t5 n+ l/ L6 B. k+ ^
    理解”落地“的两个层次：
    3 }/ M4 Z) n' K6 s6 w/ h不同方向思路当然就截然不同了。
    . J( a+ I, w- z& G( e$ V7 E, D! U! P7 c7 y! C& L2 ~- B6 s
    前三个都NO的话，战略落地就泡汤了。
    - F/ G( T7 [# b4 O" U! d: x) R0 D1 ]
    战术落地从具体模块来说，有多种切入点，简单的如HR部门的胜任力模型的引入：6 @8 b! ]! M8 L% o& @8 e0 z2 x
    作者: billy.liang    时间: 2015-3-20 16:53
    本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-20 16:57 编辑 3 O: H. O% c. U, v# k$ J

    ! G. n' N* W1 b6 E; K4 n2 b继续深化理解，分类方法借鉴了五楼模型的类别，不当之处敬请批评指正。% F: u6 a+ Y5 L. a) w
    思维导图展现同一模型的两种诠释思路～
    + t4 a5 @9 R+ w  k" A: ?6 Z: @[attach]306425[/attach]: r: V0 j+ S( A9 {  d8 T
    ' y1 t2 G! w) d7 B0 V( I
    作者: kefu3    时间: 2015-6-25 13:15
    要看怎么结合企业了
    作者: plm728387693    时间: 2015-7-4 23:34
    现在将开始下载“培训专业任职资格
    作者: 底挂5    时间: 2015-7-16 14:20
    学习学习



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