中人网

标题: 如何搭建企业招聘管理体系 [打印本页]

作者: slinnabj 时间: 2015-3-17 14:48
标题: 如何搭建企业招聘管理体系
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-3-18 11:13 编辑

   招聘是每个企业必须面对的事情，尤其近两年，企业的招聘压力越来越大尤其对中高端管理人才和技术人才，对于大、中型企业而言，建立一个有效的招聘管理体系，是解决招聘难问题的根本途径。
   企业的招聘体系包括哪些内容呢？
   1、招聘流程和招聘制度
   招聘制度是保证招聘实施规范的基础，是招聘工作推动的制度保证，为招聘工作的职责边界和招聘工作的推动提供了依据。而招聘流程则规范了招聘周期、招聘实施各个环节，是招聘效率的保证，流程能否打通直接影响了招聘的效率和效果。
   招聘制度主要有三部分组成，第一部分是招聘流程，第二部分是相关表单，第三部分，是操作注意事项。其中招聘流程的核心部分是测评的流程和分工，表单就不多说了，一句话要制作的简单实用，而注意事项则是为为招聘工作各个结点提供引导。
   2、招聘团队的搭建
   大中型企业每年的人才需求量还是比较大的，1、2个招聘人员是应对不了大量的招聘需求的，所以，大中型企业要建立自己的招聘团队，细化每个招聘成员的分工。
   招聘团队的建立需根据公司的业务形态和业务领域跨度来选拔合适的招聘人员，总之，招聘团队建立的一个原则是能力互补。要激发招聘人员的招聘推动潜能，就要善用激励和考评手段，既要重结果考核（招聘计划达成率、招聘及时性），又要重视招聘实施过程的考核（面试录用率、预约到位率、每周预约候选人数）  。
   对招聘团队要适时安排相应的招聘技能培训，如面试方法、渠道选择与开发技巧、发布职位时机技巧、寻访候选人技巧、电话沟通技巧。招聘人员还需要非常熟悉所负责招聘职位的任职资格要求、胜任能力素质，快速的锁定候选人职位所在的行业、企业、圈子，当然这些需要具有职业敏感度和经验的积累。
   3、人才测评体系
   4、面试官队伍建设
   5、招聘渠道的开发和优化
   6、人才库的搭建、与潜在候选人的沟通

作者: slinnabj 时间: 2015-3-17 14:56

3-6大项的内容以后有时间再作细化和补充

作者: spcchenyue 时间: 2015-3-18 11:15

slinnabj 发表于 2015-3-17 14:56
3-6大项的内容以后有时间再作细化和补充

期待楼主有空细化和补充哦。再次感谢分享。

作者: 旺财小强 时间: 2015-3-22 17:05
期待下文~~

作者: Sandy315 时间: 2015-3-26 11:13
感谢分享，学习了，我最近也在整理这方面的内容。

作者: LucyGuo 时间: 2015-4-24 16:29
没有下文了？还是很不错的。

作者: plm728387693 时间: 2015-6-28 15:52
搞清楚人力资源的逻辑很重要，特别是对于需要建立系统人力资源体系的HR从业者,如果没有搞清楚,发现做了半天还有很多前提不具备,效果不理想,大部分的项目属于虎头蛇尾,收不了尾

作者: viry_zhao 时间: 2015-7-2 11:10
晕，居然没有下文

作者: plm728387693 时间: 2015-7-4 23:24
很受用的资料！存下了！！谢谢楼主！！

作者: 虎福灵子 时间: 2015-7-8 13:07
学习中，期待详细的内容分解

作者: qinxy2006 时间: 2016-1-20 10:35
受用，下文呢？？

作者: BlackWang 时间: 2016-1-20 10:57
似乎应该增加一项招聘考核

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)