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标题: 如何开展企业新进管理干部文化融入培训？ [打印本页]
作者: 培训之路    时间: 2015-3-18 11:27
标题: 如何开展企业新进管理干部文化融入培训？
本帖最后由 不请自来 于 2015-3-18 14:02 编辑
! U8 u1 d* t' ^. r: S1 C5 Z. ]0 _- i3 P! u/ n# }& o  b
       如题，我们目前除了入职培训之外，还计划进行优秀干部主题分享、拓展训练、新进管理干部个人演讲等环节，促进新进干部对企业的认识和了解。% X4 C' w6 b* R, ^$ }! ~

1 _) c5 d- d- Q5 \0 j& x       请教大家，还有什么好的做法？谢谢！, [3 |( ~4 Z- a* `" w/ O
作者: 学习与充电    时间: 2015-3-18 13:29
个人建议：每周定期召集进行企业文化宣导。宣导方式采取每次一条内容，由公司决策层分析该条文化内涵，然后参与者针对该条内容分享，并可以提出建议。坚持循环管理培训。
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-18 16:59
不错的话题，楼主自己的计划也比较丰富。
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- h8 n+ K1 C" o. M0 C. f# S我想说的是，不以培训这种正规标准的模式来促进管理干部文化融入。例如聚餐，KTV唱歌，直属领导定期谈话等等。
作者: Allenlibing    时间: 2015-3-19 07:45
如果是一批管理干部的话，可以这样开展( ], v+ k; ]1 V5 d% Q
1.团队破冰，集体聚餐KTV，酒品见人品
; E1 j2 Q! z/ F4 ^# q, P1 t2.以座谈会的形式每个人分享自己来公司的愿景目标- G% q6 d& ~2 X; @3 w. f9 v
3.了解团队的愿景目标" f( e8 c8 w' p/ X: W2 @
4.目标分解，达成初步共识0 ]! \9 C* z. `- t! Y
5.拓展训练，熔炼团队/ ]# P% h, S8 N; H. z% r
企业文化看不见摸不着，没在企业待个两年的人都没有发言权，所以还是要循序渐进不能急于求成。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-3-19 20:24
多多赢得老板的支持。



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