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标题: 总部怎么对分子公司进行培训提升？ [打印本页]

作者: 摩羯HR 时间: 2015-3-20 15:39
标题: 总部怎么对分子公司进行培训提升？
描述：

集团型大公司，各省区均有分子公司，今年的重点工作是培训和企业文化，总部人力资源总监如何在培训方面，来开展工作？

作者: Amandaluo 时间: 2015-3-20 16:24
可进行线上培训，节约公司成本（时间、交流等）

作者: spcchenyue 时间: 2015-3-20 16:32
让各省区子公司的培训班子拉到你们集团来搞半个月集训。传达今年的培训和企业文化目标。针对培训授课技能，培训课程设计，培训流程实施，培训效果评估等方面进行统一和提升。企业文化宣传的内容，方式，形式等进行统一和考评。

作者: 不请自来 时间: 2015-3-20 16:57

spcchenyue 发表于 2015-3-20 16:32 ; V: l- D, _. ?/ x* B$ J
让各省区子公司的培训班子拉到你们集团来搞半个月集训。传达今年的培训和企业文化目标。针对培训授课技能， ...

赞同，企业文化要想落实，必须让各省区子公司到集团总部来感受和熏陶，这样才能保证企业文化原木原样的传达。还有一种方式就是总部的企业文化和培训人员走南闯北，去各省区子公司宣传企业文化。

作者: 摩羯HR 时间: 2015-3-20 16:57

spcchenyue 发表于 2015-3-20 16:32 + E7 H9 L: _( [! n9 A6 y) K# P
让各省区子公司的培训班子拉到你们集团来搞半个月集训。传达今年的培训和企业文化目标。针对培训授课技能， ...

谢谢专家的回复，主要是下面子公司有些不是全资的子公司，有些是刚并购回来的控股公司，在推行企业文化培训的时候挺难的，我们2015的HR重点工作就是，培训与企业文化。

作者: billy.liang 时间: 2015-3-20 16:58
采用MOOC（慕课）的形式开发、管理企业的培训

作者: spcchenyue 时间: 2015-3-20 17:10

不请自来发表于 2015-3-20 16:57
$ K0 s( |6 m' U% S- f' L- A赞同，企业文化要想落实，必须让各省区子公司到集团总部来感受和熏陶，这样才能保证企业文化原木原样的传 ...

还要多向阿不版主学习。

作者: spcchenyue 时间: 2015-3-20 17:11

摩羯HR 发表于 2015-3-20 16:57 & |- K" `* L7 ?2 E, g
谢谢专家的回复，主要是下面子公司有些不是全资的子公司，有些是刚并购回来的控股公司，在推行企业文化培 ...

谈不上专家啦，分享一些经验而已。

如果是这样的话，那你们就要见招拆招啦。先到这些企业摸摸情况，然后对症下药。

作者: 奈文摩尔 时间: 2015-3-20 17:57
不给意见，进来学习学习，现在的培训大多数都没有落地，与其大张旗鼓，不入平静落地。

作者: 俊汐 时间: 2015-3-20 20:13
最好有针对性的人群，否则大家没法针对性的给你建议，不同人群，采取的培训方式有所不同

作者: 超逸绝尘 时间: 2015-3-20 21:25
我的鼠标一点就是加分双倍，得换鼠标了。

作者: Allenlibing 时间: 2015-3-21 08:02
文化这东西，看不见摸不着，不能急于求成，最好所有培训部门人员头脑风暴，大家集思广益，共同探讨出最适合的培训方案，总部定下来了那不是下面希望的，到时候又是哀声一片。如果是大家共同讨论出来的，每个人都是其中一份子，那执行是不是更到位，效果会更好呢。
企业文化落地，不是简单喊喊口号贴贴标语。
①编制《企业文化手册》，公司的愿景、价值观等做一个解释，公司的发展历程和大事记，员工行为规范，最好有一些公司发展过程中发生的正能量事情；
②大力宣传，从工作服、办公用品、台历、厂牌、公司刊物等充分展现；
③如果有条件，可以拍摄新的集团公司宣传片；
④培训学习，从老员工到新员工都要进行企业文化宣导和学习讨论；
⑤在入职培训或者会议上集体朗诵企业愿景、使命、价值观；
⑥开展各种文体活动来加强企业文化的宣传落地。
总之就像电视里面广告一样，每天给你洗脑，洗到最后谁都能脱口而出几个经典广告。文化宣传工作就到位了，接下来就是保证产品的品质，保障顾客的利益，就是后期活动的开展来保证文化落地和持续。

作者: 丙饼 时间: 2015-3-22 16:24
所以虽说楼上的意见不错且实际，但是我还是想提出一点修改意见：若是贵公司确实在今年的目标在于企业文化的塑造，从而达到企业凝聚力提升的效果的话，那么，我希望能在日常对员工的管理中深入推行人性化管理，关注员工本身，同时可以使用一些励志性标语，树立一些成长典型，这样一来，我认为就能在一定程度上加强企业的凝聚力。从而达到预定的目标。

作者: shaobao0512 时间: 2015-3-23 08:00
总部对分子公司的培训工作，这里面涉及到几个问题：
1.集团公司的培训组织框架是什么？这是解决问题的前提。集团可能设置培训学院或者商学院，全面负责集团公司培训工作，包括对分子公司的培训指导与监督。分子公司培训中心或培训部业务上介绍培训学院的指导与监督，还可能会要求各生产车间或部门是基层培训工作的直接责任单位。这样的三级培训组织框架确保了培训能够不走样，特别是企业文化的培训不出现第二个声音。同时能够确保培训工作上下互动，不至于出现脱节。但这一问题需要明确的是权责要清晰，流程要合理，执行要到位，考核要衔接。
2.培训课程、讲师、培训对象以及培训教材，的标准化管控。凡是涉及到集团的统一要求，必须由集团主导。凡是各培训部的培训课程必要要报集团审批。这就又涉及到标准化的问题。
3.培训过程的组织。这个环节比较简单，通过各种音视频，影像，报表可以反映出来。也可以采取网络，现场，集团统一等方式实施。
4.至关重要的是培训结果的呈现与效果的应用。你可以通过考试或者提交心得进行，结果应用就是建立必要的培训记录档案，应用到绩效考核与薪酬改善及职位晋升当中去。
希望对你有参考

作者: 摩羯HR 时间: 2015-3-24 08:41

shaobao0512 发表于 2015-3-23 08:00 3 ~! O9 h* [9 m, [5 F3 ?- t% ]7 x, e
总部对分子公司的培训工作，这里面涉及到几个问题：# O' C2 Q9 T- [" k
1.集团公司的培训组织框架是什么？这是解决问题的前提 ...

非常感谢，集思广益，对我很有帮助，感谢！

作者: kevinpan 时间: 2015-3-24 08:42
培训主要以各分公司负责。让他们把各自的年度培训计划制定成年度培训表，把每次的培训抄送一份到总部。另外如果是集团的重大决策，则通过下发政策性文件或者宣讲会等形式深入基层宣讲。

作者: 摩羯HR 时间: 2015-3-24 08:45

shaobao0512 发表于 2015-3-23 08:00
2 u, |+ x& \8 O总部对分子公司的培训工作，这里面涉及到几个问题：3 a; |) _/ r( T# }3 L0 H7 b
1.集团公司的培训组织框架是什么？这是解决问题的前提 ...

我们这边情况较为复杂，下面的子公司股权结构也比较复杂，几乎都是股权并购的，导致一些公司总经理是原来旧公司的老板，没有总部外派的人力资源经理，好多工作很难推行的下去。
目前的权责是：
1、招聘、员工关系由子公司自行操作；
2、人力资源规划需由总部审核议定；
3、培训、企业文化由总部指导并落实，子公司HR经理协同。

作者: 摩羯HR 时间: 2015-3-24 08:47

spcchenyue 发表于 2015-3-20 17:11 9 w( u: K, L+ s$ f R5 Y1 k) t
谈不上专家啦，分享一些经验而已。, L, _/ P, X8 O( d4 y
; ]/ c) X. {+ e; }4 X9 f
如果是这样的话，那你们就要见招拆招啦。先到这些企业摸摸情况，然后 ...

嗯，正准备出差去看看。

作者: spcchenyue 时间: 2015-3-24 09:00

摩羯HR 发表于 2015-3-24 08:47 v7 Z1 { x- D/ O
嗯，正准备出差去看看。

期待楼主后续的效果和反馈哦。

作者: shaobao0512 时间: 2015-3-24 14:17

摩羯HR 发表于 2015-3-24 08:45 9 J( M* a# X3 Z
我们这边情况较为复杂，下面的子公司股权结构也比较复杂，几乎都是股权并购的，导致一些公司总经理是原来 ...

如果集团管控比较弱，规范化管理又没有建立起来，集团人力资源管控还真难搞。
是不是可以把分子公司人资部经理召集起来，加大对他们的而培训与管理考核，也许会好一些

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