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标题: 总部怎么对分子公司进行培训提升？ [打印本页]
作者: 摩羯HR    时间: 2015-3-20 15:39
标题: 总部怎么对分子公司进行培训提升？
描述：
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集团型大公司，各省区均有分子公司，今年的重点工作是培训和企业文化，总部人力资源总监如何在培训方面，来开展工作？
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作者: Amandaluo    时间: 2015-3-20 16:24
可进行线上培训，节约公司成本（时间、交流等）
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-20 16:32
让各省区子公司的培训班子拉到你们集团来搞半个月集训。传达今年的培训和企业文化目标。针对培训授课技能，培训课程设计，培训流程实施，培训效果评估等方面进行统一和提升。企业文化宣传的内容，方式，形式等进行统一和考评。
作者: 不请自来    时间: 2015-3-20 16:57
spcchenyue 发表于 2015-3-20 16:32
) G! d# k& T" w) B让各省区子公司的培训班子拉到你们集团来搞半个月集训。传达今年的培训和企业文化目标。针对培训授课技能， ...
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赞同，企业文化要想落实，必须让各省区子公司到集团总部来感受和熏陶，这样才能保证企业文化原木原样的传达。还有一种方式就是总部的企业文化和培训人员走南闯北，去各省区子公司宣传企业文化。
作者: 摩羯HR    时间: 2015-3-20 16:57
spcchenyue 发表于 2015-3-20 16:32
, Y8 y* ?4 M0 V( v让各省区子公司的培训班子拉到你们集团来搞半个月集训。传达今年的培训和企业文化目标。针对培训授课技能， ...

+ ]& i- d1 A) k0 k: ~! e  T谢谢专家的回复，主要是下面子公司有些不是全资的子公司，有些是刚并购回来的控股公司，在推行企业文化培训的时候挺难的，我们2015的HR重点工作就是，培训与企业文化。
作者: billy.liang    时间: 2015-3-20 16:58
采用MOOC（慕课）的形式开发、管理企业的培训
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-20 17:10
不请自来 发表于 2015-3-20 16:57
  r9 W" j- F, t: b( l" `赞同，企业文化要想落实，必须让各省区子公司到集团总部来感受和熏陶，这样才能保证企业文化原木原样的传 ...
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还要多向阿不版主学习。
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-20 17:11
摩羯HR 发表于 2015-3-20 16:57 5 c6 A& D; H# W! G/ W; x" m
谢谢专家的回复，主要是下面子公司有些不是全资的子公司，有些是刚并购回来的控股公司，在推行企业文化培 ...

' Y% @: Z* g2 @. \谈不上专家啦，分享一些经验而已。) `5 I; G# w7 ?

% j5 ?4 u4 m' X9 M如果是这样的话，那你们就要见招拆招啦。先到这些企业摸摸情况，然后对症下药。
作者: 奈文摩尔    时间: 2015-3-20 17:57
不给意见，进来学习学习，现在的培训大多数都没有落地，与其大张旗鼓，不入平静落地。
作者: 俊汐    时间: 2015-3-20 20:13
最好有针对性的人群，否则大家没法针对性的给你建议，不同人群，采取的培训方式有所不同
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-3-20 21:25
我的鼠标一点就是加分双倍，得换鼠标了。
作者: Allenlibing    时间: 2015-3-21 08:02
    文化这东西，看不见摸不着，不能急于求成，最好所有培训部门人员头脑风暴，大家集思广益，共同探讨出最适合的培训方案，总部定下来了那不是下面希望的，到时候又是哀声一片。如果是大家共同讨论出来的，每个人都是其中一份子，那执行是不是更到位，效果会更好呢。9 e) d9 F/ Y- y: @
    企业文化落地，不是简单喊喊口号贴贴标语。) Z9 Y/ z% t- E, _& G& v$ C
①编制《企业文化手册》，公司的愿景、价值观等做一个解释，公司的发展历程和大事记，员工行为规范，最好有一些公司发展过程中发生的正能量事情；
: L+ o! V5 P  f3 m9 r6 X' v+ ^1 N' N②大力宣传，从工作服、办公用品、台历、厂牌、公司刊物等充分展现；
6 |; T5 k; l6 ~. s3 A& M6 k5 {! J: t③如果有条件，可以拍摄新的集团公司宣传片；
" m5 u& o8 u* t1 B9 t④培训学习，从老员工到新员工都要进行企业文化宣导和学习讨论；8 Y  V6 o/ ~! F9 H* j& M$ r* ~
⑤在入职培训或者会议上集体朗诵企业愿景、使命、价值观；7 T) B( l1 ^& L$ a+ r1 |' m/ ~
⑥开展各种文体活动来加强企业文化的宣传落地。$ @$ r; _( y# e; B
    总之就像电视里面广告一样，每天给你洗脑，洗到最后谁都能脱口而出几个经典广告。文化宣传工作就到位了，接下来就是保证产品的品质，保障顾客的利益，就是后期活动的开展来保证文化落地和持续。
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作者: 丙饼    时间: 2015-3-22 16:24
所以虽说楼上的意见不错且实际，但是我还是想提出一点修改意见：若是贵公司确实在今年的目标在于企业文化的塑造，从而达到企业凝聚力提升的效果的话，那么，我希望能在日常对员工的管理中深入推行人性化管理，关注员工本身，同时可以使用一些励志性标语，树立一些成长典型，这样一来，我认为就能在一定程度上加强企业的凝聚力。从而达到预定的目标。
作者: shaobao0512    时间: 2015-3-23 08:00
总部对分子公司的培训工作，这里面涉及到几个问题：
3 D7 ~) x" u! r+ j# r* @; S( a% B1.集团公司的培训组织框架是什么？这是解决问题的前提。集团可能设置培训学院或者商学院，全面负责集团公司培训工作，包括对分子公司的培训指导与监督。分子公司培训中心或培训部业务上介绍培训学院的指导与监督，还可能会要求各生产车间或部门是基层培训工作的直接责任单位。这样的三级培训组织框架确保了培训能够不走样，特别是企业文化的培训不出现第二个声音。同时能够确保培训工作上下互动，不至于出现脱节。但这一问题需要明确的是 权责要清晰，流程要合理，执行要到位，考核要衔接。
( p' D( T3 L* R( x: g+ a' s2.培训课程、讲师、培训对象以及培训教材，的标准化管控。凡是涉及到集团的统一要求，必须由集团主导。凡是各培训部的培训课程必要要报集团审批。这就又涉及到标准化的问题。
' I! X7 w( @# f6 e4 F) z3.培训过程的组织。这个环节比较简单，通过各种音视频，影像，报表可以反映出来。也可以采取网络，现场，集团统一等方式实施。5 u) m& q* y% y) a" G2 @/ H
4.至关重要的是培训结果的呈现与效果的应用。你可以通过考试或者提交心得进行，结果应用就是建立必要的培训记录档案，应用到绩效考核与薪酬改善及职位晋升当中去。
0 Z+ d; s6 M% }+ C9 c5 e5 g8 B希望对你有参考) @( x6 L  ?5 }- J3 A! K
作者: 摩羯HR    时间: 2015-3-24 08:41
shaobao0512 发表于 2015-3-23 08:00
- Q. ^* B5 E. n; m总部对分子公司的培训工作，这里面涉及到几个问题：+ v3 l5 v3 X8 H% v2 n8 q" r
1.集团公司的培训组织框架是什么？这是解决问题的前提 ...

3 G* f5 s: m2 Y4 B# R/ g7 B( b非常感谢，集思广益，对我很有帮助，感谢！
作者: kevinpan    时间: 2015-3-24 08:42
培训主要以各分公司负责。让他们把各自的年度培训计划制定成年度培训表，把每次的培训抄送一份到总部。另外如果是集团的重大决策，则通过下发政策性文件或者宣讲会等形式深入基层宣讲。
作者: 摩羯HR    时间: 2015-3-24 08:45
shaobao0512 发表于 2015-3-23 08:00 ( X, f6 K/ m1 E8 h$ t% v
总部对分子公司的培训工作，这里面涉及到几个问题：& I" B. C$ \9 d  ^
1.集团公司的培训组织框架是什么？这是解决问题的前提 ...
; l& ?# `& F0 ?: U$ M: t
我们这边情况较为复杂，下面的子公司股权结构也比较复杂，几乎都是股权并购的，导致一些公司总经理是原来旧公司的老板，没有总部外派的人力资源经理，好多工作很难推行的下去。- g+ b% M) ~& d
目前的权责是：
1 b0 B6 @* U6 [- {1 w4 K  W1、招聘、员工关系由子公司自行操作；5 C# m/ b. O4 K, H3 Y
2、人力资源规划需由总部审核议定；
3 ^0 D0 I" s( N+ k3、培训、企业文化由总部指导并落实，子公司HR经理协同。0 m- D& \* Q& _2 _# A3 J8 b
作者: 摩羯HR    时间: 2015-3-24 08:47
spcchenyue 发表于 2015-3-20 17:11 ) q* M* l$ D. G
谈不上专家啦，分享一些经验而已。
1 v+ c1 [3 }# X3 R. ]5 U- R# l  @. I9 H2 c! s# |1 W1 B# e
如果是这样的话，那你们就要见招拆招啦。先到这些企业摸摸情况，然后 ...

$ R% F6 Y& P$ R嗯，正准备出差去看看。
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-24 09:00
摩羯HR 发表于 2015-3-24 08:47
4 _' M, K4 \6 b1 {0 i9 f( G8 F嗯，正准备出差去看看。
+ P5 Z5 ^3 N3 b8 E/ L
期待楼主后续的效果和反馈哦。
作者: shaobao0512    时间: 2015-3-24 14:17
摩羯HR 发表于 2015-3-24 08:45
% b: K7 Z) n9 D3 W' q- T我们这边情况较为复杂，下面的子公司股权结构也比较复杂，几乎都是股权并购的，导致一些公司总经理是原来 ...
$ r& x7 A6 \5 _: k# d6 U+ G' b
如果集团管控比较弱，规范化管理又没有建立起来，集团人力资源管控还真难搞。
2 m3 o8 A5 M2 G' p& M' B, {是不是可以把分子公司人资部经理召集起来，加大对他们的而培训与管理考核，也许会好一些



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