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标题: 培训是“有时有效、常常帮助、总是安慰” [打印本页]
作者: 郝志强    时间: 2015-3-22 21:12
标题: 培训是“有时有效、常常帮助、总是安慰”
本帖最后由 不请自来 于 2015-3-23 09:53 编辑   q6 P- d- w% ?
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作者：@培训师郝志强' q. ^: P0 d% O- a- F+ o: z) ?+ Q( G
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    你去医院看病，你真的指望医院能把你的病治好吗？还是满足你的心理需求：我去过医院了？我看很多慢性病患者，都是求心理安慰去了，不是去看病去了，真的是看医生去了。医生看到这个老病患来了，不开点药也说不过去呀，医生大笔一挥，写一些吃不死人的药，此刻药相当于安慰剂。& g' @, e0 j  W. s2 k3 ]
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    “心术”电视剧里，医生们有句名言，来描绘他们的职业：“有时治愈，常常帮助，总是安慰。”说得真好！人有生老病死，医生也不是神仙呀！不要把治病的希望，全部寄托在医生和药品身上。套这句话到培训中，是不是类似呢？其实培训只对，真正懂培训的公司有效，大多数外部培训，只是对上上下下，有个交代，你看我们也搞培训了，培训是“有时有效、常常帮助、总是安慰!”。
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    很多企业的培训经理搞培训，不是围绕员工的任职资格，不是解决公司的问题，不是围绕公司的战略，而是为了搞培训而搞培训。2014年初，我在深圳的一个培训就是这样，在课程前，我说想和培训经理沟通一下，对方说不用我给她电话，而是要打过来。结果这个电话一直没有等到，我催了一次，她说明天沟通，明天我再催一次，就说春节后，最后不了了之。7 k7 _6 v+ L; x- B- ^

$ K* W/ U5 n! D) [    果然上课时，学员很多的心思不在状态，练习也不是很积极，我就奇怪了，民营企业也这样？是不是这个培训经理是老板的亲戚，干好干坏一个样？这就是典型的，把培训当安慰的，老板告诉员工，我已经给你们做过培训了，而且请的是著名讲师郝志强，至于学到多少，那是你们的自己的悟性。. K) @4 ^9 h1 [0 y

1 h6 X/ H5 G1 Y2 M" D5 u4 w    一般规范一点的企业，培训停留在“常常帮助”的层面。业务部门提出需求，培训公司根据这个需求，满世界找讲师和机构，最后把课程上了，满足了这个需求。但这里的问题是，业务部门往往是急功近利的，按照他们提出的需求，你找不到合适的讲师。或者业务部门总把内部的管理问题，自己的问题，当成培训需求，外出找解决问题的办法，不想承担责任。还有的问题就是培训部门，听不懂业务部门的话，无法把业务部门的需求，翻译成培训语言，和讲师或机构沟通。
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    我们大多数企业的培训，还在向“常常帮助”迈进，无论哪个企业，培训部门的地位都不高，关键是因为在业务上，培训部门没有提供真正有效的帮助。但具体帮助了多少，对企业的绩效有多少改善，只有天知道了。
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    如果培训能针对业务的问题，甚至是针对企业的战略，尤其下了课后，学员还做了很多的练习，还把课程内容和企业实践结合，甚至写出了下一步的行动计划，认真去落实了，那就是“有时有效”了。我2014年初，给海大做的一个培训项目，就是这样。66个学员每个都做了讲义后面的6页纸的练习，而且是利用工作之余的时间。每个学员都结合企业的实践，写了自己的PPT，在区域把我的课程，按照他的理解讲了一遍，要求下属们回去行动，这就是学以致用吧。
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1 C5 p! V5 z5 E, S$ D    有时有效，常常帮助，总是安慰，这是三种培训，你的培训是哪个？
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' G2 ]' S0 @9 |郝志强：著名专业培训讲师。业务员出身，有丰富的实战经验，开创了培训公司课程顾问的SOHO模式。: P2 V( p: z, [0 [
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作者: billy.liang    时间: 2015-3-23 15:16
”培训“真的需要一番变革来让自己”重生“呀
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-3-23 23:02
其实培训只对，真正懂培训的公司有效，大多数外部培训，只是对上上下下，有个交代，你看我们也搞培训了，培训是“有时有效、常常帮助、总是安慰!”。
作者: zhijie    时间: 2015-3-23 23:10
学习了。
作者: kevinpan    时间: 2015-3-24 08:35
做培训，每个员工的需求是不一样的，即使对于同一种需求每个人的投入程度也是不一样的。那么我们的培训为什么要做呢？
作者: sljpn    时间: 2015-3-24 08:51
流于形式，对牛弹琴，不知所云，各取所需，对症下药。
作者: Allenlibing    时间: 2015-3-24 09:03
培训是需要精心设计和策划的。# R) t8 j7 o# s" f0 g+ }3 O
1.人力资源部和业务部门共同脑力激荡，对症下药
; q& v! X9 ^0 `# q) |! T2.培训不仅仅是为了提升个人技能，也不是为了解决某个问题，更重要的是塑造一种积极向上的企业文化, Z* v$ g3 }/ |2 K$ A# D* b
3.培训策划书，再也不是人力资源部一厢情愿的产物，而是大家共同研讨出来的方案1 h: \1 D% M1 ^8 L% Y, w5 B: a( x7 |
4.发动各方力量，调动员工参训的积极性( ^. N- C. g. h: V4 D
5.做好培训的支持和服务工作  y- a7 u  r  h7 t# ^$ O" s6 X- z6 o
6.做好后续的跟踪评估8 s! a7 K" X& d/ I
7.培训活动的持续性，培训不是一次性活动，需要持续有效开展，这就需要我们用心去思考，去策划
作者: 学习与充电    时间: 2015-3-24 09:17
对培训很好的总结与描述。我们也更多的还是处于被培训过程，也是流于形式大于实际运用的多。所以，今年一直在努力源于实际，运用实际。
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-24 09:24
zhijie 发表于 2015-3-23 23:10
7 J6 G3 y* A4 p% v' q. S学习了。

% l+ X# c" t7 [* o' _: wzhijie兄，好久不见啊。
作者: 俊汐    时间: 2015-3-24 10:12
一看标题，对培训就是完全的解释啊，经典，32个赞
作者: 奈文摩尔    时间: 2015-3-24 11:46
老板做老总的事，老总做老大的事，老大做员工的事，员工做老板的事: w, k3 E) S, i0 `7 {
这是中国的大体现状，个别企业不论，领导思维不转变，中低层玩的天花乱坠也都没什么效果，就如老师说的。
作者: 李本仁    时间: 2015-3-24 13:43
所以外培真的还是不如顾问好使。
作者: 一米距离    时间: 2015-3-24 16:55
呃。。。我得培训是希望有效，常常唠叨，自我安慰！



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