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标题: 为有效发挥HR效能，最需要上级HR部门在哪些业务上给予支持 [打印本页]
作者: sunnyQL    时间: 2015-3-23 19:53
标题: 为有效发挥HR效能，最需要上级HR部门在哪些业务上给予支持
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-3-24 09:22 编辑
& d4 y: s. p, N* F+ V
. V% ~) l, K! i3 V4 F从行政刚转做人力的菜鸟，无基础！ & p/ I/ p7 g6 D/ G+ G) y! P7 D' B

* G6 `) R# L9 d* ]! v求以下论述题，如何作答！- M+ W  ^0 o: U0 e3 D/ p# b2 j
ps：所属房产开发行业' H! Z; |) M8 J5 c5 J, W, E" y
: K: q4 x& h6 T/ z9 j9 o
为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？
1 ?# P6 z( ]) D3 ~: Y# H( `- t. n
8 L/ ?( t3 }- j* u' I先跪谢各位兄弟姐妹了！
: l% l& M/ B9 m6 S
" }5 L. S! _7 ^
作者: sunnyQL    时间: 2015-3-23 19:55
在线等！SOS!
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-24 08:41
sunnyQL 发表于 2015-3-23 19:55 ! u' I2 c( c. }. C
在线等！SOS!
# ]9 c2 l& r& s, X; j6 ]' f, f' {
新人别这么着急。等你回复再回复。
作者: sunnyQL    时间: 2015-3-24 09:06
大侠 菜鸟向您求助
作者: sunnyQL    时间: 2015-3-24 09:07
spcchenyue 发表于 2015-3-24 08:41 ) x$ w6 t+ W& W! K+ c
新人别这么着急。等你回复再回复。
2 H+ u9 [( R# x+ N
大侠 请指导
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-24 09:22
sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:07 + G; z; h8 y; W: X
大侠 请指导

7 Q' i+ X  @  M6 z楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？
作者: sunnyQL    时间: 2015-3-24 09:43
spcchenyue 发表于 2015-3-24 09:22
# x! r) H$ Q/ k4 \" u楼主是在考人力师证吗？求论述题答案？
; W5 S) f2 ^2 [) ?
是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要吐血，真想跳起来骂那参加了的同事！一来这趟课都没参加；二来人力毫无基础（刚从行政转人力），大侠，求解
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-24 10:16
sunnyQL 发表于 2015-3-24 09:43 # p$ G) L5 d# u0 M( n8 g
是公司的一次人力资源培训视频会留下的题目，参加听课了的同事问领导这作业咋整，领导说发给我来做，我要 ...
& Z0 c7 e# x2 j; L8 O* e
晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。
0 T0 I: D6 V( T- Y# P
1 ?; L( Y+ K1 A; ~- ]为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务上给予支持？您又如何给业务提供创新支持？" m$ J* S6 Y( X* j3 D& L

, w* d! h5 H3 b8 ?你可以了解一下，你们公司在人力资源管理六大模块哪个方面比较薄弱。然后针对性提出在那些具体业务上需要指导。5 |% @6 s0 g$ Z  j( t9 t
0 O/ c2 t, L/ g3 Q
至于为业务提供创新支持。当然跟前期深入本职本部门的工作，了解每一项工作流程，只有这样你才能发现得了问题，才能可能提供创新支持。
作者: sunnyQL    时间: 2015-3-24 11:07
spcchenyue 发表于 2015-3-24 10:16
/ s5 [( [, ~4 s2 F- S9 c晕，那这个回答了，也不符合你们公司的实际啊。! ]$ @8 X: h$ z( u* ^7 Y  z$ V
/ G& H/ A3 {4 K  b9 N& |
为有效发挥HR效能，您最需要上一级HR部门在哪些具体业务 ...

2 @1 r. o6 s' s其实就是集团总部与各子公司之间的关系。1 y# y( c( E6 c& l7 K5 W
第一个问题的答案，你帮看看？5 A. ~, K( U- o
: L: I! ~' B, K
答：一、需上级HR部门在文化传播、协同监督、专业服务、知识与信息共享上给予支持。) w. Z4 b6 O$ `& p9 S( u( y
   
2 N$ w* [9 A; r' I0 u1 _   1、文化传播。企业文化是任何一个企业都不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业1 B1 U4 _# G# O' w* |
环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，对外促使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力
8 g+ J; K( M: ?# n。阐释企业文化的精髓，改善集团内部的软硬件环境，如安全环境、福利政策、激励政策等的营建，
0 N& [2 f/ Q  i+ t. I来影响外部及内部员工对企业的向往和热爱，提升向心力和凝聚力；还通过企业标识和企业文化的建
! d$ D3 ^! e) P6 U# a2 x立，以内刊、内部网站及内部管理等途径不断向员工灌输企业文化思想，最终促使员工自觉地与企业文化
" D" {$ z! {; ?  j; i# ]保持一致。上级HR应基于企业的发展历史及现状，总结和提炼企业文化，并把它贯穿到企业管理中，落实到
! C3 i5 g6 v; n5 `" U& {7 f人力资源管理的各个模块中，以感召企业内部各单位成员，促使员工形成内聚力，提高企业的整体运& c# B2 O' z  t9 R# U# x
营能力。
, r1 E8 c: ?, r& q7 A$ d    ! D* y( Y4 m! b$ a4 f# F) n1 L
    2、协同监督。根据上级HR的战略目标，集团人力资源部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，
- r8 f% `3 _9 G8 y+ h. I3 u8 J例如招聘政策、培训政策、薪酬福利政策、绩效考核关键绩效指标KPI的确立等。各子公司人力资源部在
0 @# O$ q9 W* g; J: g& [% N2 U, X人力资源总部的方针及政策指导下，依据本公司业务情况，参考业务部门负责人的意见，进行相应的调整
( q/ ^' S+ ?6 f/ U- @0 k$ S! t2 g) Q7 Q和修改，进而与上级HR制定的各项政策保持统一的前提下，使得各种政策得以贯彻和落实。集团人力资源
, O2 o( _# O: v$ f& i& C. _部门应及时将集团的人力资源政策、理念宣传到下属公司，并可通过相应的工作流程及检查方法，直接对9 c0 R; h, m0 d# v
其成员企业、子公司的日常人力资源工作进行指导、监督和考察。例如：将政策的落实情况设定到关键绩; U! j) g1 n/ G( z% m% v
效指标KPI中，并进行相应的考核，从而监督下属公司的人力资源管理工作实施状况，确认总部的政策在& ?" I7 ~0 e2 L+ m* h- U
各级单位是否执行到位；通过集团与子公司、总部与各业务部门间的人力资源协同及合作，提高整体人力
* J6 n- }6 M5 F) s2 U& ]9 H: u7 h资源的效率。
2 v+ Q/ v' x& Z; B) T3 K: c/ J2 z, }% v
    3、专业服务。上级HR要向下属公司的人力资源部门提供人力资源管理的方式、工具和方法，并指导
  x1 F/ K6 Y/ V' S子公司人力资源部进行具体实施。例如引导子公司人力资源部进行制度设计、各业务部门不同岗位绩效指
' d: a: v1 i$ @( Y, S2 |4 S/ D标的设定及考核等，从而为下属企业的人力资源问题提供系统的方式方法和解决方案，提供薪酬福利解答
9 W6 S# a$ f: s5 V- c、***、人事档案集中管理等服务内容。
6 w6 b7 c% F$ c6 _7 i4 H4 F    2 i4 \+ x- n$ u+ _* E# n
    4、知识与信息共享。搭建共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各子公司人力资源成员的成
# T5 m  K: n5 ]* b# C功经验，提炼形成人力资源管理标准；对于较为复杂的问题，各层级人力资源的成员均可共同交流讨论。
7 q" ^! `; T$ l8 y通过这个知识和信息共享的平台，促进人力资源团体统一理念，引导和支持团体内成员根据业务情况，设
$ `9 F( T: ]% U4 ^: B! }计和完善其人力资源管理体系，且能有效传递和复制不同部门的成功经验与做法。
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-24 11:20
sunnyQL 发表于 2015-3-24 11:07
% r# \3 X, [# c4 X( H2 K! O其实就是集团总部与各子公司之间的关系。- ]) k6 r; A+ C5 e& b
第一个问题的答案，你帮看看？

9 g" Z- z# |4 X) B2 J只要符合你们公司的实际情况就可以哦。
作者: sunnyQL    时间: 2015-3-24 11:32
spcchenyue 发表于 2015-3-24 11:20 1 L& O7 B& n0 g
只要符合你们公司的实际情况就可以哦。

% _# {' j+ g3 D。。。。
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-24 11:38
sunnyQL 发表于 2015-3-24 11:32 ) t7 B8 N4 _6 Z6 x+ q  |
。。。。
  N$ h* ~) h" x+ U: z9 y3 e8 e
不能无病呻吟，不能公司的财力和物力暂时达不到的去做吧。不然你的这个回答意义又在哪里，今天我们在这里讨论的意义又在哪里？



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