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标题: 面对目前的状况我该怎么转型？ [打印本页]
作者: 小小熊hr    时间: 2015-3-26 10:40
标题: 面对目前的状况我该怎么转型？
各位前辈们：
- t0 @5 _; c, R  `* N' l* }       大家好！& h1 O" o, Z6 F9 u* J  W8 W  j
       我是刚加入的新人，今天在这里发帖子是想各位前辈针对我现在的情况给一些合理、有建设的意见，能让我在迷雾中找到属于自己的路，谢谢各位了。
  g0 ~& H# `6 ~% x       我先简单说下我的状况：今年33岁   女   7年的行政工作经验，4年商务经验，4年出纳经验，随着年龄的增长，感觉从事行政这块越来约没有兴趣了，觉得没什么前途，现在想从事人力工作，但不知道从何下手，不知道该怎么快速的提升自己。我现在很迷茫，想辞掉现在的工作，因为公司没什么前途，自己也真的不想从事行政工作了，我想转行人力。请教下大家，就我目前的情况，我该怎么快速提升自己，如果想自学人力方面的知识，我该怎么自学呢！3 u& n5 k& S7 G- w; n
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-26 11:01
看楼主的工作经验和情况的描述，应该对人力资源管理工作有些认识。4 X& @8 O# l$ A
: H* u+ a! S% I, k) M( e
你所知道的人力资源管理工作有哪些工作内容？为何会选择转型人力呢？
作者: wangjia4212689    时间: 2015-3-26 11:04
我个人觉得你很有优势啊
1 ~& G3 v% e/ ?; t+ z0 g对公司后台支撑的行政管理有7年的经验积累，4年商务经验应该足以让你清楚业务流程和业务模式，4年财务经验对于成本预算管控、公司经营价值导向也比许多人有优势。$ X, H# b- [+ V( ]
我个人建议你往薪酬绩效方向，可能比较适合。
作者: 小小熊hr    时间: 2015-3-26 11:25
spcchenyue 发表于 2015-3-26 11:01
9 _, V6 L: \# P, ^3 {看楼主的工作经验和情况的描述，应该对人力资源管理工作有些认识。2 {# c4 o: _8 n6 D. d( o6 {

& P& W/ M6 C; [5 j/ p你所知道的人力资源管理工作有哪些工作 ...
+ {1 }/ X  P/ T, k& M% k) ]( u
目前在这个公司，我负责招聘这块，我们公司比较小，其他的模块也不怎么规范，我对人力资源管理这块知道，但不是熟悉的那种程度，也没有接受过专业的培训和学习，所以虽然想学，但不知道怎么下手。我选择转人力，第一是因为觉得岁数大了，行政不能一直做； 第二因为我觉得我有行政、商务、出纳经验，转人力应该曲折应该小点；第三我觉得人力在公司职能中应该比行政更能引起重视，而且也比行政的含金量高，发展前途比行政好。综合上述三点，我觉得我还是应该选择人力。
作者: 小小熊hr    时间: 2015-3-26 11:27
wangjia4212689 发表于 2015-3-26 11:04 * i2 K0 K! G2 p
我个人觉得你很有优势啊
$ u& }+ V# d9 S- W( i; f对公司后台支撑的行政管理有7年的经验积累，4年商务经验应该足以让你清楚业务流程 ...
& x3 |: y/ X2 I& K$ B+ b3 _) T
那如果往薪酬绩效转的话，我该怎么学习呢，在目前这个公司肯定没办法实践操作，如果我想从网络或者书本上学习，该怎么下手呢？
作者: wangjia4212689    时间: 2015-3-26 12:04
小小熊hr 发表于 2015-3-26 11:27 1 X0 y, A6 k! K7 M" l
那如果往薪酬绩效转的话，我该怎么学习呢，在目前这个公司肯定没办法实践操作，如果我想从网络或者书本上 ...

0 Z6 [" O' `6 U2 i4 a+ f: n/ ]3 K" R还是得实操，如果你不介意从基层做起的话。只是，一般不会愿意降薪去做的
作者: 俊汐    时间: 2015-3-26 13:11
LZ的这个年龄和经验，个人不建议盲目转行。若转行，你没有任何的人力工作经验，试问你个人是否愿意从基层开始做起，另外薪资是否能接受从人力的较低水准开始呢？若这两者你都不能接受的话，那就不要考虑去做人事管理了。2 Y" N1 Z/ G7 d4 K; F& ?& x
其次，LZ的这个年龄段即便从事了人力资源，但缺乏足够的经验，是否能放平心态去认真学习请教呢，甚至比自己年龄小的人请教，亦或是愿意真心的被比自己年龄小的人所管理呢？
) q; b8 t7 b, p! ~第三，你觉得行政之类的工作没有兴趣了，想从事人力资源，那么这个是LZ一时兴起呢，还是深思熟虑的。一般从人事专员做到主管，正常要三年左右，做到经理，至少要五年以上经验，若是正规大型企业，时间会更久，试问LZ是否为了发展能耗得起时间呢？
3 V4 R$ l9 \+ I' [( y% j4 o第三，对于没有任何人力资源经验的LZ而言，若该企业重视人力资源管理，想必即便招聘人力资源专业的应届毕业生，也不会招聘LZ，至少学生还有一定的理论基础，塑造性强，除非有较强的私人关系；另外就是去那种不怎么重视人事工作，只是日常人事事务工作的小型企业。& u- \  i) Y4 c8 A
综上所述，觉得LZ这个年龄段，还是不要轻易再转行，毕竟跨行隔座山，
作者: 小小熊hr    时间: 2015-3-26 13:37
俊汐 发表于 2015-3-26 13:11
& g* e. p, ]1 C2 _2 w$ }9 mLZ的这个年龄和经验，个人不建议盲目转行。若转行，你没有任何的人力工作经验，试问你个人是否愿意从基层开 ...

% H& Y; m0 D  x4 j3 H. _那如果不转行，行政往前发展的话该怎么发展呢？这也是我迷茫的
作者: billy.liang    时间: 2015-3-26 13:45
本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-26 16:18 编辑 " ~( ~7 ]# y" v4 P6 E+ }- J  C# v

5 e0 b; @& X1 X; r; A2 \4 ]学习是态度也是实践，转型十分需要学习
, @- n+ B- j0 N$ i8 P个人觉得需要将两者结合起来，免费的做普及教育，收费的做专业模块的深入研讨。% l! ^& C) C% A
以上为个人愚见，仅供参考！
0 O3 B) A2 N! Q- f! @5 d/ w# O
, W# S/ Y, [+ l5 ]! y/ L3 O[attach]306471[/attach]
  \$ Z* }- _# s$ p- d8 ~
  i; P- x0 e3 g- Q具体推荐：中国情境下的人力资源管理实务-中南大学公开课，颜爱民9 _& l, m; [' F! m+ Y9 W0 S

3 r' z5 x3 G7 p# [7 g附图说明知识、能力、素质的关系，供参考' m4 f, h6 O0 m. G  C
[attach]306472[/attach]7 s) x$ s- g4 Y( z5 u: C" q

9 r0 p8 v! D7 k( _$ n( y( u3 H  _& w4 i# E( T- _* @* A' p
作者: 学习与充电    时间: 2015-3-26 14:00
转型是痛苦的，选择转型之前必须接受基本知识、技能的强化训练，接受系统性的学习，这必须要付出代价哦。除非你以前有足够的从业经验。然后选择相对小规模但相对规范的企业予以实践，积累实战经验，达到一定积累后再选择更大平台去发挥。
作者: 爱微笑天使    时间: 2015-3-26 14:16
先买点书看看咯。
作者: lyl5357157    时间: 2015-3-26 14:28
不建议同时跨公司转行，0 e& u+ c" Z. u' \. ^' @2 F: \
在这个公司后台和前台都有工作经验，而且工作市场足够长了，可以在此转行尝试人事的工作，人事的工作对于工作经验丰富的的人来说的话只是一个技巧的问题，等你进度这个模块之后可以尝试去了解你想做的和觉得比较适合自己的模块
% d9 X# B- ^, g. T# j; O3 I如果你们公司人力部门有流程制度岗位的话可以先尝试下流程制度做起，再来尝试其他人力的岗位
作者: 李本仁    时间: 2015-3-26 14:38
人力资源工作在实际操作中，90%以上的从业人员做的实际上都有行政工作的部分，只不过是参与程度的高低罢了。有不同意见的请参考自己的实际工作。
! W6 S" y2 `" l" Y所以你从事HR的门槛要求很低——想快速从业的话——MBO、KPI、CPI、BSC这几个词你能弄明白的话，就可以去一般企业干了。HR专业们可能不理解或者反对，请参考社会实际情况。
8 |! h% D( M1 C再深一点，搞明白HR体系的基本组成及基本的HR管理实操。这种情况下你一般的职位是 HR主管到经理，总监需要你的运作及经验。
( C5 ]. C# o' y% h; _0 B; T2 [" ^再深一点，要有HR体系你自己的理解，到这一步你就可以去世界级的企业了。因为全世界的HR从业者没有再高级的了。有不同意见的请参考社会实际情况。
作者: 李本仁    时间: 2015-3-26 14:48
HR的门槛很低，因为全社会的HR人才没几个，我是说的真正的实操人才。所以，大多数的HR与刚毕业的HR的区别，只是做人经验的不同，专业上区别不大。HR晋升之路太难，因为大家基本都一个水平，真正高水平的千里马可能有，但是关键是伯乐几乎没有。原因是世界上真正懂HR的现存老板几乎没有，由于HR工作的特殊性，HR业界发展出的HR理论体系除了学院派的，剩下的几乎全是半道出家的老板总结的，几乎全是似是而非的东西。那么，似是而非的你为什么不能参与HR？
作者: 小小熊hr    时间: 2015-3-26 15:03
李本仁 发表于 2015-3-26 14:38
4 {# V6 f5 @+ u8 B* S人力资源工作在实际操作中，90%以上的从业人员做的实际上都有行政工作的部分，只不过是参与程度的高低罢了 ...

' v6 O* e6 R2 O! o. P能否推荐能学习hr管理实操的视频或者书看看
作者: 李本仁    时间: 2015-3-26 15:12
小小熊hr 发表于 2015-3-26 15:03 " R& C1 r5 i, V; j% k7 |
能否推荐能学习hr管理实操的视频或者书看看

: q  I" {8 o3 Q1 F这块我还真没注意过，当年学HR的书早过时了。现在的话，自己去网上找，就找几个基本概念，买书的话不推荐你学什么实操类的，最好是只学最基本的概念类的书。30来岁正当年，把你积累的东西融会贯通进去，很容易的。但是真的得用心，有不明白的可以问我，欢迎你。但是我不保证回复速度，我也有工作要做的，像今天这么闲的功夫午茶喝到现在，一个月也就是有那么两三天。
作者: 小小熊hr    时间: 2015-3-26 15:22
李本仁 发表于 2015-3-26 15:12
) r8 B8 _7 a& r  ?2 q1 S这块我还真没注意过，当年学HR的书早过时了。现在的话，自己去网上找，就找几个基本概念，买书的话不推荐 ...
3 O1 r0 Q* G6 w
好的  非常感谢！我也是不知道该看什么样的书，因为市面上的书太多了，你这样一说我大概知道买什么样的书了。
作者: 俊汐    时间: 2015-3-26 16:02
小小熊hr 发表于 2015-3-26 13:37
1 ?4 ?' F* r5 f3 w( d那如果不转行，行政往前发展的话该怎么发展呢？这也是我迷茫的

1 Q. B/ A3 ~- h, G; p' M行政发展其实也很大啊，发展为行政经理，甚至行政副总。行政所涉及的工作也很多的，重点是你有没有抓住行政工作的核心，并去努力接触这部分的核心工作，或是说有没有能力去做。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-3-26 16:12
小小熊hr 发表于 2015-3-26 13:37
2 v, R  L% k% }6 z4 k0 a6 o8 a, e4 b那如果不转行，行政往前发展的话该怎么发展呢？这也是我迷茫的

+ J! P: G( ]* I' V% V# n+ i% u有想法就尽管去做，还没有做就假定各种困难，怎么能轻装上阵。尽然感兴趣就先考个二级吧
作者: 好学习天向上    时间: 2015-3-26 16:14
学习与充电 发表于 2015-3-26 14:00
7 f4 V& @& X6 V. V- j转型是痛苦的，选择转型之前必须接受基本知识、技能的强化训练，接受系统性的学习，这必须要付出代价哦。除 ...

1 k9 z; q4 \. A( z+ ^; `- u人力资源的起步没有那么困难，关键是工作能力如何。我先前的领导，一秘书因为得老板的赏识，什么Hr经验也没有，照样干HR主任。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-3-26 16:15
爱微笑天使 发表于 2015-3-26 14:16
1 ]5 d$ H, W. e- Z: `: z% d& a! G先买点书看看咯。
7 p% {3 t3 `' [3 a* `. y% g
看书需要很好的自制力，要不然光理论根本看不下去。还是边实践边学习会成长的快些。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-3-26 16:17
lyl5357157 发表于 2015-3-26 14:28 ; n9 j1 u( r$ M! S8 A! p
不建议同时跨公司转行，
  N) p/ `4 t  z" a/ Q" K- e% q& N在这个公司后台和前台都有工作经验，而且工作市场足够长了，可以在此转行尝试人事 ...
- K+ e+ s! ?5 N, i, i
看楼主的意思是本公司的人力资源不专业，自己又没人指导，
作者: 好学习天向上    时间: 2015-3-26 16:17
lyl5357157 发表于 2015-3-26 14:28 : e. u* u& @. c( {8 E
不建议同时跨公司转行，6 u. }# q1 b) o' x' R1 f& i
在这个公司后台和前台都有工作经验，而且工作市场足够长了，可以在此转行尝试人事 ...

( ~) @& p. P& }" p2 l看楼主的意思是本公司的人力资源不专业，自己又没人指导，
作者: 好学习天向上    时间: 2015-3-26 16:17
lyl5357157 发表于 2015-3-26 14:28
% o+ @0 G# D) |+ S+ |2 W4 w$ H不建议同时跨公司转行，: B1 |5 W$ \: s7 V1 P1 Y7 z9 |2 E* x
在这个公司后台和前台都有工作经验，而且工作市场足够长了，可以在此转行尝试人事 ...

; j1 ^* L8 s( `" P: s+ [5 L( N看楼主的意思是本公司的人力资源不专业，自己又没人指导，
作者: 小小熊hr    时间: 2015-3-26 16:18
好学习天向上 发表于 2015-3-26 16:12
3 o# `7 u1 y- Y8 G有想法就尽管去做，还没有做就假定各种困难，怎么能轻装上阵。尽然感兴趣就先考个二级吧 ...

4 H: A% M! K+ f0 b* x/ J已经考过了  但好像没学到什么  呵呵
作者: 好学习天向上    时间: 2015-3-26 16:19
李本仁 发表于 2015-3-26 14:48 ( w* ?" t' j! G- o
HR的门槛很低，因为全社会的HR人才没几个，我是说的真正的实操人才。所以，大多数的HR与刚毕业的HR的区别， ...

( a3 C3 B+ N3 B( h! D7 D  q很深刻，专家太少了。大家水平又能差多少
作者: 好学习天向上    时间: 2015-3-26 16:22
小小熊hr 发表于 2015-3-26 16:18
" }$ M$ I1 I! w; j* n2 h已经考过了  但好像没学到什么  呵呵
4 \6 Z$ D/ g) Q" c4 J% M
那你应该有理论基础了，那关键是实践了。这转行肯定没问题的
作者: 小小熊hr    时间: 2015-3-26 16:24
好学习天向上 发表于 2015-3-26 16:22
( W& [/ T4 i& v- ]7 z那你应该有理论基础了，那关键是实践了。这转行肯定没问题的

  m( S0 t; j, x; ^* c' ^% o% Q& [谈不上有什么理论，说实话我考二级的时候就考试前一晚上看了一本书就跑去考了，结果过了，估计是运气好吧！
作者: 好学习天向上    时间: 2015-3-26 16:31
小小熊hr 发表于 2015-3-26 16:24
# l' k% ^0 S; ^7 z9 X谈不上有什么理论，说实话我考二级的时候就考试前一晚上看了一本书就跑去考了，结果过了，估计是运气好吧 ...
5 b2 F$ J8 K7 K$ y* L
还有这样的，考证关键是一个学习过程，而不是为了一个证。那么这个证也没什么意义了。可以再把知识点看看，我一同事一直留六年多行政，她也是想做人事，后来找工作直接找人事，现在就是从事这块工作了。  e) k* _# n3 k/ x
天下没有多难的工作，只要肯干当老板都是小意思
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-26 16:33
小小熊hr 发表于 2015-3-26 11:25
! I  t/ |4 X9 P: H* y; u! ^目前在这个公司，我负责招聘这块，我们公司比较小，其他的模块也不怎么规范，我对人力资源管理这块知道， ...

2 X2 ~  ~3 y+ u2 g0 n2 C/ Y嗯，工作经验有了，可以看看二级人力师资格证考试的书，了解人力资源管理基本理论知识和工作模块。1 J" v. C4 d) i2 X, X8 ]3 r: |8 T
+ p% x$ l* s' B' R7 S
另外就是推荐看看潘新民老师的世界500强人力资源总监管理笔记1、2这两本书，应该会对HR以及HR的工作加深了解有所帮助。
0 K2 S2 ?- Q! \5 Q2 k7 t9 C1 _: k5 o3 y" A9 G- D
还有就是可以经常到中人网社区学习，也是一种了解融入的方式。7 F! q& C8 f- ]9 w
2 [$ K& @3 h+ i) Z: X) z
加油，祝好。
作者: 王包子    时间: 2015-3-26 16:34
好学习天向上 发表于 2015-3-26 16:12 5 ?0 [/ w" Q+ j/ z$ n+ [$ ^! {
有想法就尽管去做，还没有做就假定各种困难，怎么能轻装上阵。尽然感兴趣就先考个二级吧 ...

1 x1 r, V1 J* ^7 P' Y: I' T现在考级的要求也多了，要有工作经验，学历等的限制。
' \6 ]* v3 U3 v  X5 a) E其实我觉得如果想转，那就转，我当时也是一门心思想做，也是放弃了之前的餐饮管理工作，挺好啊，凡事想太多就没法做了~至于书籍什么的，建议熟悉一下基础理论的就行，各行各业融会贯通的~而且既然决定了，就放下身段，从底层做吧~
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-26 16:41
billy.liang 发表于 2015-3-26 13:45 8 [0 P1 u" P  M# U
学习是态度也是实践，转型十分需要学习: Z; N  a( }- b  I% a8 u
  • 免费的学习资源：网络公开课，如网易公开课（较多选择）

    • 8 _$ i; U* \# w2 l" E. l$ y感谢liang兄的分享与推荐。
    作者: spcchenyue    时间: 2015-3-26 16:44
    李本仁 发表于 2015-3-26 14:48
      J/ U: ?9 {/ a/ s) U, }/ OHR的门槛很低，因为全社会的HR人才没几个，我是说的真正的实操人才。所以，大多数的HR与刚毕业的HR的区别， ...
    4 [/ S5 }9 R* `9 f- @. S7 ]
    李兄的看法和观点，我很赞同。
    作者: spcchenyue    时间: 2015-3-26 16:46
    小小熊hr 发表于 2015-3-26 15:22 , g; {- {9 O/ m2 l# b4 n" S
    好的  非常感谢！我也是不知道该看什么样的书，因为市面上的书太多了，你这样一说我大概知道买什么样的书 ...
      `$ [/ [, J2 y0 q7 _) {
    李本仁在社区的帖子，你可以看看哦。对你会很有启发的。4 S4 M( @& j5 ?9 m) [7 R5 }; s# B
    http://bbs.chinahrd.net/home.php ... w=me&from=space
    作者: 好学习天向上    时间: 2015-3-26 16:54
    王包子 发表于 2015-3-26 16:34
    3 `% ^6 i8 m) ^! e! j现在考级的要求也多了，要有工作经验，学历等的限制。
    9 u0 C5 O5 I+ j其实我觉得如果想转，那就转，我当时也是一门心思 ...
    5 V" E( N( D$ r: J, K2 P
    嗯嗯，认同。王包子你还没有批我的好友请求哈
    作者: lyl5357157    时间: 2015-3-26 17:00
    好学习天向上 发表于 2015-3-26 16:17
    3 B4 Q9 E- `# {$ U  P: y) Z看楼主的意思是本公司的人力资源不专业，自己又没人指导，

    / B, W$ l+ |# z( C2 s什么意思？不好意思，没怎么看懂
    作者: 好学习天向上    时间: 2015-3-26 17:09
    lyl5357157 发表于 2015-3-26 17:00
    7 n" m$ ~7 N: ^& U) ^1 T什么意思？不好意思，没怎么看懂
    5 m+ ?6 S  O/ ]9 B
    我说的不明白，我的意思觉得你的建议很好，楼主表述的推测公司的HR不是很专业，其学不到HR相关技能
    作者: lyl5357157    时间: 2015-3-26 17:12
    好学习天向上 发表于 2015-3-26 17:09 1 F. x9 o+ D8 T0 X2 y
    我说的不明白，我的意思觉得你的建议很好，楼主表述的推测公司的HR不是很专业，其学不到HR相关技能 ...
    8 k* Y" p7 L2 h' K7 \, l/ e3 i
    谢谢，只是觉得HR基础来说技术要求真的不是很高，相比有些应届毕业生，一些岗位上我还是愿意用这些转行的初学者的，我们现在做的相对很基层
    作者: 王包子    时间: 2015-3-26 17:19
    好学习天向上 发表于 2015-3-26 16:54 3 P. u' ~- v2 M# y9 h' s: e2 a
    嗯嗯，认同。王包子你还没有批我的好友请求哈
    ! u' x  V6 J- W' E$ Z
    抱歉啊版主，我就是有点迟钝，O(∩_∩)O~已经好了~多交流哦
    作者: 好学习天向上    时间: 2015-3-26 17:22
    王包子 发表于 2015-3-26 17:19 . c8 j  R" m. c  H' E
    抱歉啊版主，我就是有点迟钝，O(∩_∩)O~已经好了~多交流哦

    % |- Q5 K: H" W. q" l. d必须多交流，交流中进步
    作者: zhoujb0109    时间: 2015-3-26 18:27
    1、转不转型不重要，行政有行政的难度，HR有HR的难度，不在于你是做行政还是做HR，而在于你是不是好的行政或者好的HR。9 N4 P% ^4 Z6 j; A  ~% S6 L  S
    2、表面上HR似乎更高大上一些，专业性更强，但目前90%的HR都是不成功的，你可以去问身边的HR，几乎每个人都会有职业的挫败感。
    + f& \) _! D* R! `0 I7 f& V; A3、HR最重要的不是你的专业性，而是你对你老板的理解，对人的理解。所有的人力资源技术只是基础，天天在谈HR技术的HR只能去做培训或咨询，但是这些只是工具而已，又有哪个HR敢说自己有多少实质性的贡献。3 p7 a! T: L4 A' W
    4、另外HR是一个要学很多东西的专业，你要学的不只是HR的知识，而是从战略管理、业务知识、心理学的知识、其他各种管理的知识都要有所涉及，而且人力资源的学习也不仅仅是六大模块怎么做的问题， 而是要思考如何整合模块之间的内容使其发生作用。0 Q- ^) x' w0 p( i, X7 z# F
    5、你怎样学习都可以，自己买一套人力资源管理的书籍就行了，从劳动法、招聘、薪酬都可以着手。
    作者: 阿paul    时间: 2015-3-27 02:45
    现实点说，HR比不过行政。% k! q; G0 Q: p) u+ d
    一家公司可以没有HR照常运转，但不可能不设立行政部门。
    ( J9 G6 n  s# t# @& s如果现在这家公司体现不出您的价值，可以换家公司继续从事行政工作。
    作者: 俊汐    时间: 2015-3-27 07:53
    本帖最后由 俊汐 于 2015-3-27 07:55 编辑
    " w# @% N' U0 K: c- A, a$ v8 t! ^
    阿paul 发表于 2015-3-27 02:45 ; o) U- j5 T+ o( x0 g
    现实点说，HR比不过行政。
    ) [$ i  j+ c9 l7 A一家公司可以没有HR照常运转，但不可能不设立行政部门。4 v! G( u+ u) J0 x8 N
    如果现在这家公司体现不 ...
    & U; P( a8 O9 e( d% v; X
    3 o6 b- j5 `+ S( Q" K9 R
    “一家公司可以没有HR照常运转”这个观点不支持，即便再小的企业，总归要给员工签合同、设立档案、招聘、社保缴纳（当然小作坊式企业或许不会交，但为了安全企业也许买商业保险）、考勤核算、薪酬发放吧，虽说或许没有设立真正的HR岗位，但这些事肯定指定给相关人员兼做，只能说公司为了节省成本，最大化的利用人力资源，但不能说可以没有HR。虽说概念不一样，但本质是一样的。
    作者: 爱微笑天使    时间: 2015-3-27 08:17
    好学习天向上 发表于 2015-3-26 16:15
    3 x, I  B8 z0 v7 i& `. r  ^看书需要很好的自制力，要不然光理论根本看不下去。还是边实践边学习会成长的快些。 ...

    ) T" Z0 h1 x' E* u# q& V人力资源是很专业的职业，和行政完全不一样，行政没有多少的专业技术含量，做久了，自然就熟了。
    3 i) P( \7 _/ B人力资源不是仅仅靠经验就可以了的，如果连看书学习这个都没有毅力，我劝你别转做人资。就是转了，充其量也是做个人事的工作。而且可以很明白的告诉，人资是没有捷径的，没有理论的支撑，别管多少模块，你都上不了手。
    : s# T  ]+ `% Z- |8 `  [+ r5 w) d话语有点重，因为我爱人资，不想说从事这个职业的人随随便便的对待。
    作者: 里赤媚    时间: 2015-3-27 09:44
    这个转型恐怕要有很大的决心啊，因为要放弃以往多年的积累和经验，有些可惜了！
    作者: 管水    时间: 2015-3-27 09:55
    建议先在本公司转岗，积累一定经验以后再换公司试试。买些大学教材、考试辅导书看看，然后多上论坛学习，呵呵。
    作者: 阿paul    时间: 2015-3-27 10:50
    俊汐 发表于 2015-3-27 07:53 ( `# _0 j/ V7 F& [* O  E
    “一家公司可以没有HR照常运转”这个观点不支持，即便再小的企业，总归要给员工签合同、设立档案、招聘、 ...

    0 J: Z' b* p, _% B我说的不是工作内容，是部门配置。3 B2 ~, Z8 i4 S2 Z0 R: M& J
    每个公司都会给签合同？存放档案？上五险一金？1 \7 M, L& z; ]8 f% G
    中国要发展到这个程度，最少还要50年。. b$ N5 Z3 }: r9 b) c' {9 |
    现实是很多公司不管档案存放，不给上五险一金，或者连合同都没有。
    ; s/ ?/ h$ M% H8 Z, L! Y但行政类工作不会吧？
    5 q2 d+ j% J, p. n/ \# i* u8 B$ T7 L1 X- A  U
    无需争执，理解不一样。
    " Z8 j( _9 v/ T0 z! ]2 L我也是想给LZ大姐点信心。
    作者: 超逸绝尘    时间: 2015-3-27 21:48
    俊汐 发表于 2015-3-26 13:11
    " f( m2 L& o3 j8 M4 i  }# wLZ的这个年龄和经验，个人不建议盲目转行。若转行，你没有任何的人力工作经验，试问你个人是否愿意从基层开 ...
    / d: }0 ~0 U. A/ b( d9 A
    我很认同。
    作者: 诚实007    时间: 2015-3-28 17:23
    33岁又不老，想做就去做吧
    作者: 俊汐    时间: 2015-3-29 21:08
    阿paul 发表于 2015-3-27 10:50 : l! l0 k8 E; u4 l: q5 J2 ?- [# x* X
    我说的不是工作内容，是部门配置。( o# d" [( k3 W) n0 G8 V4 |
    每个公司都会给签合同？存放档案？上五险一金？
    / Z  p, ]4 m* G$ T+ m4 o# t0 g中国要发展到这个程度 ...
    ( q- G' q2 V2 |. Z* M; C5 h5 s, f
    当来LZ给予支持是必须的，但不能给予传达错误的信息，呵呵，当然每个人的认识不一样，没有谁对谁错。
    作者: 白头熊    时间: 2015-3-30 07:07
    人力资源管理工作有其模块化部门，也有其内涵链接部分。5 {6 N4 v8 I( `" [
    掌握内涵链接之后去夯实各个模块问题就不大了。提升自己的话要多参与交流、网上学习、微信学习等
    作者: 一米距离    时间: 2015-3-30 09:39
    呃，其实行政部分相关工作和人力是相通的，如果以前行政功底比较扎实，现在想转人力也是可以的，我就是这样。。。" E- O  U% O7 q% D. M* g' G. A3 l
    先去考个证吧，建议去考证不是说叫你奔着那个证去，要注重过程的学习，考证的话，一来可以将人力各个模块理论知识全面了解一遍，二来可以用这种手段约束或督促自己更快更好的提升。。。
    作者: 小差火    时间: 2015-3-30 13:58
    人生都是在不断地选择，一般而言，你先要确定是转行还是不转行？再确定转哪一行，再确定目标及行动计划，在执行过程中向着目标而纠偏。就目前而言，我不清楚您的具体情况，就转行而言，个人觉得，你已转了好几行了，再转是否会重蹈覆辙？另外，人事工作并不像你想象的那么美好，很多公司对于人事岗位的重视程度不一定有行政高，或你一定要做人事工作的话，建议分管，走上层路线，下步岗位的发展方向为总裁助理，让人力老大跟你汇报，你则多倾向于与高层沟通及协调的工作，我觉得这是你的优势，在听取人力老大的汇报中，不断吸收与完善人力方面的专业知识，以后发展方向定位于人力行政总监级别的岗位，这样转型会比较顺利，但前提是，你有很强的人际能力，及行政上专业知识上要过得去才行。若是从基层人力做起，估计很难。
    作者: Allenlibing    时间: 2015-3-31 13:50
    跟着自己的内心走。
    作者: Amandaluo    时间: 2015-3-31 15:04
    个人而言，先自己多了解人力资源方面的知识，若时机成熟，可先在企业内部转岗，人事与行政工作没有分的特别开，我现进的这家公司没有人力资源部，直接叫综合管理部，有时一些行政工作也要做的。
    作者: Amandaluo    时间: 2015-3-31 15:05
    个人而言，先自己多了解人力资源方面的知识，若时机成熟，可先在企业内部转岗，人事与行政工作没有分的特别开，我现进的这家公司没有人力资源部，直接叫综合管理部，有时一些行政工作也要做的。
    作者: 咬文嚼字    时间: 2015-3-31 15:17
    其实楼主还是挺有能力的，加油哦
    作者: yaoming3    时间: 2015-4-1 07:14
    本帖最后由 yaoming3 于 2015-4-1 07:46 编辑
    , H3 o; R: S' Y0 P+ ?8 o! o1 ?
    # U. V+ X5 y/ @) G+ K6 F& J! y首先，我要夸奖夸奖你！7 i; X, x7 g+ h
    4年出纳经验，如果自己有完整的一套财务思路就可以了，如果再在财务有关成本税率和收益支出方面（比如柯氏四级评估、投资回报率模型、CIRO评估等）懂得怎么实际应用就更好了。很了不起的进步！这个能力在你将来找经理级岗位会非常有用，你可以凭此能力鹤立鸡群了。; Y' h$ u% |% M5 B4 \. C+ l9 }

    . w$ _* F- ^9 ]% Q1 D' R& S其实吧，中国的人力资源行业的基础比较浅，从九十年代末才开始兴起叫“人力资源”，并慢慢归结了“六大模块”，之前一直沿用劳资科，行政部等叫法，距今才有20年。什么专业性？虚名而已。现在还处在探索期——实用中总结探索。
    ; b8 W$ m! `9 n3 q* t
    " k8 P2 X4 I0 v2 f% _8 c现在市场上已经聘不到有自知之明的人力资源工作者了，除了少部分摔过跟头的总监外，几乎所有人都妄自尊大。5 y: k; w7 r! R7 r/ a4 @# s
    . B" s7 |1 }0 a3 j$ c
    再者呢，你那4年商务经验，我想你如果用心学，坚持不懈的努力，如果将来有机会荣登总监级岗位，这个经验不说出彩也可以说能让你迅速适应一些外交场合。因为大多数企业，到了总监级别的HR，就不会只是坐在办公司里闭门造车了，老板或者老总会带你去做些公关活动，比如和客户吃饭，参加一些商务沙龙等活动。这些你都能应对吧？（拷问一下自己，不要信口开河）你还要懂得在公司大佬身边斡旋人际关系，组织自己的社会人脉等等。总之，我想的比较多吧，“商务经验”我觉得会和外界打交道比较多就发散了讲了。说错了不要见怪。- U) E0 r8 r3 o% Y. d$ i2 d: W) U

    5 `/ z' }" F2 h4 u$ H3 D最后我唯一担心的是你那7年行政工作经验。我很可能会把这经验看成缺乏上进心的表现，这会毁了你一辈子的。不过人非圣贤孰能无过，你能够再详细的说一说，7年你都干了什么吗？
    作者: kevinpan    时间: 2015-4-1 08:46
    识人未到火候，不敢妄言。围观各位高见
    作者: rainytao    时间: 2015-4-1 09:28
    哎，已经有7年的行政工作经验了，感觉转型挺可惜的，转型意味着重新开始，为什么没有想过在这方面纵深发展呢？这也是一个选择。
    作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-4-1 10:12
    希望大家的建议可以给楼主一些帮助，哈哈
    作者: comzhi    时间: 2015-4-1 10:27
    跟着心走，你能力又这么好，肯定可以的
    作者: 鱼向反方向游    时间: 2015-4-1 12:41
    为了转行要人力资源，你能放弃那些东西？
    作者: jimmybeau    时间: 2015-4-2 19:08
    个人不建议楼主转行。做行政工作已经积累了丰富的经验。虽然，鼓励在职场上奋勇向前，但是也不能忽视对生活的关注。平衡，才是这个时期最重要的。学习一些人力资源的知识，有助于理解职场的许多问题。
    作者: 猫二    时间: 2015-4-11 08:07
    楼主我们可以总结下筒子们的建议：# ^) K( X& l( l5 Z
    1、别转行，深入做
    ! v, ~) R8 V/ {5 C2、转，年轻着呢; ~& Q. S2 Y! j7 g
    3、以行政的角度往总经助方向奔跑
    ( G0 o9 F: ]) Z2 U; R
    % y: ~7 m9 y3 X& C- Q无论是哪条路，最好还是总结下那么多年来你的经验都出了什么成果，俗话说就是到了哪一步了。几年经验只是个虚无飘渺无法衡量的参考，最好能够把你的成果量化，地图化，可能我的表述不够清晰，我的意思是你脑中的技能和思维是否成型成系统了，相对于整体的人力、行政、出纳系统和技能地图里，你都点亮了哪些部分？
    作者: gorge_deng    时间: 2015-4-11 10:08
    有几个问题想向楼主深入了解下：5 e- \6 |( }. R. g$ q5 s
    第一，楼主33岁，但有15年工作经验，应该是出来工作比较早？如果答案为是，你是否有做过后续的再教育提升？
    ( ^/ P9 Q5 r; G% D5 r* j第二，楼主7年深耕行政，目前做到什么职位，下属几人？
    / S& y- |3 \1 V9 h第三，这7年工作中，接受过哪些非行政类的系统学习和培训？- d) }& ^; u3 e
    第四，当初选择放弃商务、出纳岗位的原因为何？( w" Y4 |1 P# k7 ^
    作者: cdxmy    时间: 2015-4-22 16:47
    楼主很强悍 嘛
    作者: cdxmy    时间: 2015-4-22 16:48
    看了各位大大的回复，真是受益匪浅
    作者: cdxmy    时间: 2015-4-22 16:49
    俊汐 发表于 2015-3-26 13:11
    / B1 {1 Q- l& g0 F; yLZ的这个年龄和经验，个人不建议盲目转行。若转行，你没有任何的人力工作经验，试问你个人是否愿意从基层开 ...

      l- }: N6 ^. u% V3 B0 m非常棒的建议
    作者: MR-HR    时间: 2015-4-23 13:17
    你在行政已经积累了这么多年的工作经验，不建议立即转型，找一个平台更好的企业先进去可以先做行政之后找机会在内部转岗做人事，人力资源的工作门槛很低但是要做深入做精的话却需要常年积累还需要一个好平台，小公司基本行政人事不分家，只有大公司人力资源才会成体系，有模块分工。
    作者: cici20    时间: 2015-4-29 15:46
    楼主，加油啊



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