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标题: 竞技类绩效推行活动奖金什么时候发放比较合理？ [打印本页]
作者: 一米距离    时间: 2015-3-30 14:57
标题: 竞技类绩效推行活动奖金什么时候发放比较合理？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-3-30 16:12 编辑 * K6 I% c/ G, v4 V/ p, Z

+ K  M7 F& G- P( j: m% l7 n& U        最近根据公司某个业务部门的具体运行状况在该部门推行了个专业技能竞赛类的绩效改善活动，活动举办的很顺利，可是关于奖金发放部分却产生了一些小分歧，具体是这样的，按照我们公司的规定，部门举办活动的奖金要在整个活动结束后，由业务部门提交奖金申请表经我们经营管理部门审核后再到会计审核，后再到财务拨款，因会计和财务做账时间每个月都是固定的，因此这一套流程走下来，到业务部门拿到奖金可能要到两个月后了，公司的任何款项申请流程一直是这样子的，但是这次该业务部门主管表示，本次活动属于专业竞技赛，跟以往的绩效推行活动略有不同，奖金应在员工竞技赛结束时在现场氛围下发放才能更加烘托气氛，更加有激励效果，况且奖金金额本身就不大，如果拖个两个月再发，大家当时的激情一点都没有了，有违背推行此次技能提升活动的初衷，所以应该用经营管理部门的部门基金先行发放，待公司财务拨款后再补到经营管理部门基金里面。9 G7 R& T( b/ k5 N* @& S7 k6 _0 F
       向业界其他同仁请教，您认为该业务部门主管的要求合理吗？类似于专业技能竞技类活动的奖金应该在活动当下的氛围下即时发放吗？贵司一般都是什么时候发放的？
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作者: 学习与充电    时间: 2015-3-30 16:09
我们一般是先申请，再举办相关活动，这样审批举办后相关活动基金就可以当场兑现了。
作者: wangjia4212689    时间: 2015-3-30 16:12
挺合理的。激励不及时兑现，效果会大打折扣！可以提前走流程，特事特批。
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-30 16:12
只能说明你们公司的制度流程存在缺陷和缺乏灵活性。
作者: kilinebush    时间: 2015-3-30 16:22
楼上的几位，答复就很好，先申请好款项，毕竟竞技类的绩效都要时间短、员工参与热情高，及时发放的效果很有现实激励意义；拖延的，成本不会减少，还会影响以后类似的活动。
作者: gorge_deng    时间: 2015-3-30 18:56
你这个活动的奖金充其量算是“奖励”，就你描述的情况说实话和“绩效”关系不大。/ w% g( s' {% \2 E! K- j' T4 Q
“奖励”重在及时，“绩效”重在长效。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-3-31 00:03
我认为很合理啊，士气高才有竞争力。
作者: 一米距离    时间: 2015-3-31 08:28
gorge_deng 发表于 2015-3-30 18:56 , u  X- _& t: v3 N5 z) W9 h' x8 }
你这个活动的奖金充其量算是“奖励”，就你描述的情况说实话和“绩效”关系不大。& T5 N, ^7 d# h: w; m0 k9 q
“奖励”重在及时，“绩 ...

% _; `! r' W2 t+ ]! R呃，按照我的理解，绩效的推行和提升是通过一系列改善活动来达成的，我们目前也是这么做的。。通过一些改善活动来调动员工的积极性，及指引他们后续努力的方向，继而实现绩效提升的目标。
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-31 08:30
建议楼主选择回复回帖哦，不然后面的回复其他家人的回复点评，家人不一定看得到。8 m0 {, M2 b% B, ?  W

# l  k: k5 |3 ]8 y我相信此类员工竞技比赛类的活动肯定不是做了这一次就不做了。所以可以单独对这类活动制定一套流程。
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8 y" @& p  x0 y# z& \另外就是大家所说的，提前做好流程的审批和准备。  s+ V; N) y7 g; g# k2 U, |6 m9 I
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还有就是贵公司有没有类似准备金之类的，例如财务会有一笔流动资金，在需要的时候可以提前预支。活动结束后，凭活动方案，结果，领导审批手续，报销单据之类的进行冲账。
作者: 一米距离    时间: 2015-3-31 08:38
spcchenyue 发表于 2015-3-31 08:30 ( |" w% u$ }$ N; P; h( s6 g" K
建议楼主选择回复回帖哦，不然后面的回复其他家人的回复点评，家人不一定看得到。
5 h/ R& j: A0 m6 Z+ {+ i1 E5 I$ ~$ e3 \4 q+ k* Z# O
我相信此类员工竞技比赛 ...
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感谢提醒！对论坛中的帖子回复还不是很了解。  Y: M/ b+ f+ ]% Y7 k3 ~4 I8 w
关于流动资金，目前每个部门都有自己的流动资金可以自由分配，只是金额不是很大。。
& C% C  A9 q* o, a. O- H6 f7 q感谢大家的建议，我想我已经有答案了，在明年的经营管理预算中我会增加绩效活动专款这一项。2 g" N- l' g8 X0 l2 ]  S2 c
感谢大家的珍贵的意见！
作者: spcchenyue    时间: 2015-3-31 08:40
一米距离 发表于 2015-3-31 08:38 # o* n* n* I( |& G) ~
感谢提醒！对论坛中的帖子回复还不是很了解。
0 X$ q7 Y6 X4 d0 Y" l关于流动资金，目前每个部门都有自己的流动资金可以自由分 ...

5 L$ _) n( G: h; y嗯，嗯，没事啦，下次就知道了。2 d' i- L& t" V& W: T+ T, w
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很高兴大家的建议能够让你得到答案。
作者: gorge_deng    时间: 2015-3-31 09:07
一米距离 发表于 2015-3-31 08:28 / O( O0 {) }: v) N4 E
呃，按照我的理解，绩效的推行和提升是通过一系列改善活动来达成的，我们目前也是这么做的。。通过一些改 ...

) a7 S4 b! V6 _* W8 S! n以我们的操作经验，如果你是希望通过系列活动来提升员工绩效水平，那么组织技能比赛这种活动只是一个“由头”，其目的是让员工直观的认识到技能水平高低的不同，而这一比赛的奖励是及时性的。
9 r2 |7 `% V( U& S& X1 ~如果还想与技能相关的绩效水平在工作实操中持续提升，比赛后公司可考虑在薪酬部分增加相应的不同等级“技能工资”，每年都进行技能评级（评级可参考这种技能比赛的方式），这样促动绩效提升的长效机制就建立了。$ f) f4 s+ i7 c
另外还可以结合技能比赛进行“师徒制”的引入，用高技能水平的员工带动低技能的员工。
作者: yangyanfen    时间: 2015-3-31 09:28
从激励的角度来说，业务部门的要求是合理的，因为即时激励的效果比两个月以后发放激励的效果要高出很多，另一方面活动结束兑现承诺才能更好的激发员工的积极性，同时也会让此次落后的人更加努力。- p5 F6 ]+ _; i' d0 c& t; C
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从推行活动的角度来说，个人认为策划此次活动的负责人没有做好十足的准备，也没有理解激励的最深意义；建议以后推行此类活动可先申请经费，后续通过报销的形式或者其他的形式申请款项，既不违背财务的流程，也不会影响员工对此类活动的积极性。
作者: 一米距离    时间: 2015-3-31 10:22
yangyanfen 发表于 2015-3-31 09:28
: a# {/ A% {. K  u9 Y) B" I; `$ }2 U从激励的角度来说，业务部门的要求是合理的，因为即时激励的效果比两个月以后发放激励的效果要高出很多，另 ...
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受教，感谢！
作者: 王包子    时间: 2015-3-31 11:36
跟大家的建议差不多，这种活动是有别于常规流程的，奖金最好当场发放，激励效果最明显，组织部门应提前申请奖金和礼品。7 D7 x5 r" x, N) m- S
下次注意喽~
作者: 管水    时间: 2015-3-31 16:10
我们都是先订好方案，领导批了以后就申请经费。在活动开展前就已经把经费准备好了。延后二个月发，一点感觉都没有了，推动竞技的意义了。
作者: ccecldh    时间: 2015-4-1 06:55
不忘初心，方得始终。+ D% H' c. A2 }
财务官僚，支持业务部门！
作者: 一米距离    时间: 2015-4-1 08:16
ccecldh 发表于 2015-4-1 06:55
% C9 h7 j. L: s. l6 p7 O+ C7 m不忘初心，方得始终。, \8 I; q+ T. g# i- L
财务官僚，支持业务部门！

& ~6 n5 i$ S! T: B1 Y0 Q+ A& Q同学，你是做微商的吧。。。
作者: 东莞人才    时间: 2015-4-2 08:21
该主管提出的要求是合理的吧1 X, E7 H0 S8 a  q' ]+ n" ^
遇到这种事，为什么不在活动举办之前提前走流程呢？' [' W; F3 ]1 [0 ^3 D5 {" O
公司都会遇到一些特事特办的情况，用不着那么死板吧
7 Z! X# o& c$ e0 b1 {+ H现如今如果公司流程确实没办法审批
  x  d3 b4 u( D1 G+ |而管理部的部门基金又还是盈余的情况下+ T# a) O" {; Y
可以备案之后拿出基金垫付的
作者: kevinpan    时间: 2015-4-2 08:55
提前做好活动规划，比如以制度的形式规范下来。财务也好制定相应的财务制度，这样财务等部门也可以按章程办事，而不是你说搞一个活动就搞。提前做方案，提预算，事后与财务对冲结账就行。
作者: 明浩    时间: 2015-4-2 10:21
既然有这类活动，为什么在不影响公司制度前提下，另外添加一个奖金的制度，让人事部罗列出一个奖金的规模及用途，提早由领导审批，财务备注，这样就不会出现走流程的了，奖金根据实际情况进行增补，这样能保证一个奖金的规模，而且同时也可以在公司的一个绩效制度上增加以奖励措施，为公司在发展上做出突出的贡献的时候，进行及时的奖励，这样很多上海的企业都在实施了，所以很多上产企业的技术员工都有专利了公司的成本节约，效率非常好了。
作者: rainytao    时间: 2015-4-2 11:57
我们也是集团公司，上市，对财务监管非常严格，一般我们是这样来操作的：& A- {- O6 w! [5 }' I  ?1 Z
1、既然审批下来两个月，那就提前两个月申请，尊重游戏规则（不过两个月效率确实太低）；# s( ]7 ~% h7 H4 [" y6 z9 y
2、若我们的活动是奖励团队，以部门为单位，一般部门也都是选择聚餐，组织部门活动来花掉这部分钱，那我们一般是由部门老大先垫付，回来拿发票报销直接打到工资里；1 @2 P& B. K; k* g3 n6 ~9 s
3、我们有点好的是，我们可以把钱打到工资里（这个审批相对简单），现场发奖状或荣誉证书，当然，大大的红包是必须的，（只不过里面是空的，会有祝贺语，然后告诉员工该笔费用会在当月随工资发放）. R# _7 ?8 {, ?, @4 C: C
不过不管怎样，现场发现金是最有感觉的，效果最好的。奖励嘛，本来就是要有即时性。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-4-2 12:54
同意业务部门的做法，各部门都应该有备用金呀
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-4-15 13:47
期待楼主多多参与大家的互动
作者: 爱人事    时间: 2015-4-27 11:52
业务部门的要求很合理，最开始就应该考虑到这一点，否则大家都没有积极性了。
作者: oliviadior    时间: 2015-6-4 09:49
事先沟通申请很重要。



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