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标题: 对于初级的HRBP，我们该从哪些工作入手，又会遇到哪些困难 [打印本页]
作者: jelong    时间: 2015-4-7 15:55
标题: 对于初级的HRBP，我们该从哪些工作入手，又会遇到哪些困难
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-8 09:40 编辑
9 {7 U, ~* [1 ^' `* e# n. @9 d, |$ |, l( U. V0 c
本人目前负责初级的HRBP工作，单独对接4个部门，大约370人左右。
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4 k5 ~9 ?& y9 h# f% W' w前期也对这些部门有了解过，但从今年起算正式接手，刚接手个人还是蛮希望能够作出一番事业。但是依旧遇到了许多困难。
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2 [( J7 O  b1 t) @9 ]; y' [目前个人的计划，并且已在进行实施：# o7 a& D# N' G5 J& V
1、了解部门、了解业务
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$ Y# ^8 N2 n; L! y2、形成自己的合作风格（与领导沟通后我所感悟的，并且我觉得非常有道理，确定一种风格并且坚持）) I3 W' r1 R) w5 X6 f+ `# _  N
结合自身性格，给自己定的风格：对事不对人，需要我帮助的事情我会真诚的去帮助，而不推脱；真诚的沟通，无论能完成或者不能完成的事情。
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( R, Y8 M- t+ Z3 `/ e* q3、应对接下来的组织变革
9 c8 t4 Q( _( L4 K目前我所能遇见到的是组织架构图的调整，人员优化。% x7 S2 o" Q$ O( _) j. P
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目前遇到的困难与烦恼
) z0 g1 V, s  z! t8 V/ g2 P- y1、暂未找到更好的合作方法，本人一心想为部门去做些事情，去优化一些东西，但是部门却不领情，可能是我的方式方法错了，有些挫败感。   ------可能因为我目前还无法预测部门最急缺的是什么4 P* y+ ?% L4 G! h5 t* n& @
2、目前部门都很稳定，多沟通又感觉会被反感，因此不知道我还有那些方面可以如说去做
0 F6 O, h1 b9 M1 z" e+ A3、关于接下来的组织架构优化。由于公司前期都是照搬兄弟公司的所有组织架构、岗位说明等一系列的东西，并且也没做过系统的工作分析。对于这项变革，目前可能有另外的大boss会带着梳理，但是他时间有限，对于我来说，我只能去了解更多的业务希望能给上一些意见，但是感觉没有太大说服力。- t: ~3 o1 w) w6 `" Y) ?. J& n; o4 L1 m

* f# f" V2 H% q/ r1 ~- P. h1 n总结：想做但是感觉无从下手；有大的方向，但是细节还没整明白；想去做但是有些许的挫败感。5 b" ~  @5 P! ^& A* [
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希望各位前辈能给些意见，万分感激！
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作者: wangjia4212689    时间: 2015-4-8 09:32
BP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。
/ _, ?" i/ u- K/ t前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体系的整体规划。之后再结合之前BP所做工作、业务部门需求和期望，找到自己岗位的定位并形成你自己的工作规划思路。根据时间紧急和事情重要程度，逐步去推动。
作者: 李本仁    时间: 2015-4-8 09:43
太急了。你这样很可能会遭遇反弹。慢慢来，欲做事先做人。业务方面别着急，先按既有流程做着。
作者: 撒哈拉之梦    时间: 2015-4-8 10:49
同意李本仁老师的看法 。我个人觉得目前的主要任务应该还是了解情况，而不是急于推行什么。至于楼主提到的管理风格，我个人觉得还不是目前这个阶段考虑的问题。
作者: jelong    时间: 2015-4-8 11:07
撒哈拉之梦 发表于 2015-4-8 10:49 : U0 j) @6 x2 X' @0 o9 d. P
同意李本仁老师的看法 。我个人觉得目前的主要任务应该还是了解情况，而不是急于推行什么。至于楼主提到的 ...

3 [; Q+ p$ a2 e( ]! u. m感谢回复
作者: jelong    时间: 2015-4-8 11:07
李本仁 发表于 2015-4-8 09:43 5 f: G1 R5 h/ I: k4 z: c
太急了。你这样很可能会遭遇反弹。慢慢来，欲做事先做人。业务方面别着急，先按既有流程做着。 ...

* z1 |2 {, n2 O7 b感谢回复
作者: jelong    时间: 2015-4-8 11:07
wangjia4212689 发表于 2015-4-8 09:32 $ Z; \, d7 q6 W, m4 K* r. Q
BP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。2 f2 g8 j; l( y( U
前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体 ...

+ j7 G; C. \: R) d& p* o感谢回复
作者: 学习与充电    时间: 2015-4-8 11:13
其实新人进入部门工作，就如做营销一样，先要学会推销个人，先让组织了解你这个人，只有先了解你个人才能接纳你，然后才能接受拟定工作等各方面建议，当然这个过程是痛苦的，努力吧，一定会有收获。
作者: 王包子    时间: 2015-4-8 11:31
任何一个职位，一件事情，都是要先让别人接受自己，让他们觉得你是和他们一个阵线的，会对他们有帮助，这样以后才能提意见、推东西，感觉楼主有些着急了，慢慢来吧
作者: 好学习天向上    时间: 2015-4-8 12:26
所谓万事开头难，新领导让其他部门接受一是时间问题，二是沟通问题。我个人觉得只要你真诚付出，诚信待人，根据不同个性特征的人采用不同的沟通方式，慢慢渗入，相信会有好结果的。8 w4 ]& J- R6 B8 i
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我现在的处境也差不多，刚到一个公司，公司发展二十多年，最基本的规范些的人事的档案和岗位说明书，制度什么的都没有，就是一块HR的毛地，需要花很多的心血。而且沟通渠道也不够便捷。只能一点一点的做了
作者: mameng    时间: 2015-4-8 12:50
个人建议  h- p7 o6 F) P

8 e. f  I7 R7 ]1.需要对业务知识初步了解，才能与业务部分打下沟通基础，进一步了解需求点  H2 G1 P/ `- ]" k% ]
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2.分享给业务新的理念，HR了解业务是在人员操作层面做前瞻性工作，主要是解决操作层面问题。如：质量部门需要导入六西格玛，HR需要判断是外招还是针对内部人员进行培训？' |1 M6 ~! u) I% _6 `# O  Q" a

; a, U8 \) C  p4 u3.多多观察眼前困扰职能主管问题是什么？
作者: hjde    时间: 2015-4-8 16:01
好学习天向上 发表于 2015-4-8 12:26 - ]# o0 Z# z9 x2 o
所谓万事开头难，新领导让其他部门接受一是时间问题，二是沟通问题。我个人觉得只要你真诚付出，诚信待人， ...
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赞同，慢工出细活，精耕出良田。
作者: 漫漫其路行    时间: 2015-4-8 17:55
暂未找到更好的合作方法，本人一心想为部门去做些事情，去优化一些东西，但是部门却不领情，可能是我的方式方法错了，有些挫败感。   ------可能因为我目前还无法预测部门最急缺的是什么
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去掉工作方法不说，这个可能是问题的核心所在吧。7 \& h  Q- o$ I0 `$ e0 n
HRBP只听说过没有实际接触过，不过HRBP要真正成为业务伙伴肯定不能像以前的HR一样成为烦人的部门。% R9 q9 {& A" Q! @4 o  P
感觉现在就是放下身段先，深入的了解业务和这批人，踏踏实实帮助业务领导解决一下基本的问题，在双发合作和你对业务深入了解的基础上，适时的影响领导想法，引进一些系统的改进体系。或者也可以先以一些成熟的工具入手，展示一下HR的专业价值。
2 \9 _0 {1 ~9 i4 F0 V+ K" l总之感觉不能急，HRBP管理人力资源，很大程度要影响和培育领导的人力资源管理能力吧
作者: _天之痕__    时间: 2015-4-8 22:11
说说俺把 刚毕业半年就被派去做一个职能部门BP了+ O0 h% j( N! b, A
其实前一两年 真的就是干一些很基础的活 考勤啊 收收考核啊 组织些活动之类的 说实话觉得很少有收获 毕竟做的不是很核心很有价值的人力工作 但有个好处 跟基层员工打得比较熟 一般BP都是经验很丰富的 可能跟员工不太会打成一片 但我初出茅庐 也没心没肺的跟员工一起八卦打闹' G6 T: I+ r" p$ N: V. Z

7 F! j! ?  b6 K: A/ `2 o& e但今年已经第三年了 感觉不能再这样荒废了  也想做一些人力高附加值的工作 像核心岗位的胜任模型 业务部门的人才梯队 管理层的领导力建设 积分制管理等等 自己也没接触过 只能现学现用* B/ ?, D6 B1 d7 J! ~
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LZ如有经验的话也麻烦多多指教啦~~~
作者: kevinpan    时间: 2015-4-9 09:24
LZ已经意识到自己对于各个业务部门目前的迫切需求把握不准的问题了。
作者: chenhjlenovo    时间: 2015-4-10 07:50
说实话，看了你的留言就知道你是一个好HRBP ，更多的问题在于上级。等是主要的策略，乱动会出问题。但也不能把责任一推了事，对自己和组织也是不负责任的。那么我的建议是：
; ]# E3 F& S  I4 _6 }) ~/ I& s" r' m1，你自己的计划我认为很对，照着这个去扎实做就可，不急着出成绩。
' |# }, Y  O/ Q% I2，沉下心，到一线去，去做一些表面上似乎与HR无关的事情，这样你就可以真的理解部门和员工需要什么，同时还可以和大家打成一片。我个人认为当你忘了你所学的和上级告诉你的H条条框框R工作的时候，你才是真的在做HR。
9 ?0 U; `+ P0 s9 \" O- B$ A3，时间能改变，机缘就的看你们公司对HR理解多少了。希望你不是最后也妥协成以HR自居获得自尊的人。HR的价值在企业业务提升，自身并不体现价值。
作者: chenhjlenovo    时间: 2015-4-10 07:52
关于最后一点，去看一下平衡记分卡或者是企业组织战略设计的时候就清楚了，HR是辅助机构。当然不是说辅助机构就不重要，但明确定位才能实现其重要性。这个很少有人思索内在的逻辑，你照这个方向试试理解看。
作者: chenhjlenovo    时间: 2015-4-10 07:57
好学习天向上 发表于 2015-4-8 12:26 ; w4 V6 a) ~' o9 U
所谓万事开头难，新领导让其他部门接受一是时间问题，二是沟通问题。我个人觉得只要你真诚付出，诚信待人， ...

( ]$ W1 Z* L! o' g) l4 t' q我不是很赞同你的想法，虽然我认为你本人很有素质和素养。你没有权利在沟通上高高在上，一般不会在具体业务上比具体工作的员工讲，那么剩下的不就是沟通大道理了。同样，企业并不见的需要制度、规范，制度和规范是为了企业生存和发展需要的，如果制度不能做到这点或者效率更低，不要也罢。因此，基于业绩的人力才是有价值的，不然不如一个前台的作用。
作者: chenhjlenovo    时间: 2015-4-10 07:59
chenhjlenovo 发表于 2015-4-10 07:57
% l: Z/ c2 U6 b3 H* X  K9 b; W我不是很赞同你的想法，虽然我认为你本人很有素质和素养。你没有权利在沟通上高高在上，一般不会在具体业 ...

, d) y3 q+ ~' u0 a( W) Q因此当你的提议和做法 提高了他人的利益，那么就有价值，即提高了员工和企业共同的利益就是我们HR的目标。坚持这个目标来反复审核和考察制度的情况，那么你的沟通才会有价值，他人才容易听进去。
作者: yangyanfen    时间: 2015-4-10 09:31
根据我个人的经历，个人建议楼主先了解情况和业务线，另外就是了解各业务部门领导的管理风格和爱好~
作者: 郭冷    时间: 2015-4-10 10:52
建议LZ研究一下公司的企业文化，许多的职业经理人，因为“水土不符”，导致业绩做不出，而被迫离开。如果您所做的不是公司想要的，一切都是徒劳。
作者: 青桦    时间: 2015-4-10 11:23
努力，你的思路很清晰，目标很明确，就是在开展的过程中建议缓慢推进，及时修正，加油
作者: 好学习天向上    时间: 2015-4-10 12:03
chenhjlenovo 发表于 2015-4-10 07:57 2 s1 `$ c0 l) N3 b0 ~' C
我不是很赞同你的想法，虽然我认为你本人很有素质和素养。你没有权利在沟通上高高在上，一般不会在具体业 ...
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不明白什么叫在沟通上高高在上，人与人是平等的，沟通也是平等的
作者: 一米距离    时间: 2015-4-10 17:34
楼主缺的不是方法和思路，缺的是权限！鉴定完毕！
作者: zhoujb0109    时间: 2015-4-10 23:54
1、先了解需求，要多和业务部门主管沟通；# C8 J: D- X/ q5 X  x
2、先做好服务，而不是建议，让别人觉得你是在帮他，不要提供你认为对，但别人觉得不需要的东西。) g$ N$ G* \' ]) V* T1 d0 L
3、花时间争取多参加业务部门的会议等，了解业务部门现在存在的问题；
) z& k7 E+ I) y; L4、你可以看看《人力资源成为战略性业务伙伴》，了解SBP的角色和职责。
作者: chenhjlenovo    时间: 2015-4-16 19:23
好学习天向上 发表于 2015-4-10 12:03 $ E9 Y2 I7 }6 f/ c$ z7 a
不明白什么叫在沟通上高高在上，人与人是平等的，沟通也是平等的
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语言不公，得罪得罪。哈哈。我的意思在今天众人网的这篇文章里回答了。摘录一句：首先，无论是从客户的角度，还是从员工的角度，他们才不会关心一个企业有没有“人力资源部”。作为客户、或者员工，他们关心的是，我是否提供了价值，我付出的价值有没有获得应有的回报。1 S# P- t4 g# n" ~. w
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因此所谓人力的沟通自然就更没必要了，这就是我所谓的高高在上，因为没价值，或者说正价值与负价值抵消了，这还是有相当水平的HR能做到抵消。再说谁让HR来教育的（我们的沟通往往就是以一副开导别人的方式，谁有这权力呢）老板也许可以说两句，因为他的钱，是不。所以指的是客观现状，并非指你的主观。
作者: chenhjlenovo    时间: 2015-4-16 19:24
chenhjlenovo 发表于 2015-4-16 19:23 ' @7 t" K; g6 |/ g) m& f$ N
语言不公，得罪得罪。哈哈。我的意思在今天众人网的这篇文章里回答了。摘录一句：首先，无论是从客户的角 ...
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