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标题: 各省子公司的薪酬如何规范，各位大大有啥好建议不？ [打印本页]

作者: 摩羯HR 时间: 2015-4-9 09:03
标题: 各省子公司的薪酬如何规范，各位大大有啥好建议不？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-9 14:56 编辑

我们公司是一家总部在深圳，在全国各省都设有分子公司，目前各地的薪酬较为混乱，起薪没有标准，深圳总部的宽带薪酬跟当地的薪酬水平对应不上。
现准备做一个适合我们各子公司的薪酬结构和相应的水平，对应城市差异系数，整理出来一份薪酬水平参考，发给到各子公司作为起薪、调薪的参考，各位大大有啥好建议不？

作者: 俊汐 时间: 2015-4-9 15:26
浩大的工程，可以按区域（如华东区、华北区、西北区）、按城市等级（如一线城市、二线城市、省会城市等）进行区分，但都要进行全面的薪资调研才能去确认，做到相对公平

作者: hjde 时间: 2015-4-9 16:41
个人建议，先结合市场水平、内部职级等因素做好总部薪酬，这是标杆，再慢慢用城市系数来拓展，

一次性全面铺开有些困难。

作者: 丙饼 时间: 2015-4-9 17:42
俊汐版主说的不错，可以分为几个区域，再按照公司的所在城市等级进行区分。全面调研是个不错的选择，但是是不是可以把子公司的人力部召集到总公司来开个会，实际讨论一下会比较好呢？毕竟全面调研的话，时间会花费不少呢

作者: 超逸绝尘 时间: 2015-4-9 20:06

俊汐发表于 2015-4-9 15:26
浩大的工程，可以按区域（如华东区、华北区、西北区）、按城市等级（如一线城市、二线城市、省会城市等）进 ...

原来如此，学习了。

作者: 阿paul 时间: 2015-4-10 04:00
没这么困哪吧。直接拿当地的薪酬标准去套用其他城市肯定不现实了。

LZ公司招聘，是深圳总部主导其他分公司？还是各个分公司自己解决？我感觉后者的可能性比较大吧，要不LZ也不用这么困扰了。要是集团招聘，慢慢会掌握各个地区的薪酬水平的。本行业的专业知识还要恶补呀！最快捷的方法，要跟当地分公司多沟通。几个个职位下来，基本上可以知道一个当地系数（与深圳比较）。我建议薪酬带宽中，按大区域先有个划分。北上广为主导。其他就近划分。另外在每一个职级上，可细分为5个等级，做细微调整。基本上就可以满足全国地区的需要了。另外，还要考虑是否会有分公司调动问题。

作者: kevinpan 时间: 2015-4-10 08:55
还没有做过薪酬设计，围观各位高见

作者: 郭冷 时间: 2015-4-10 10:33
各个城市的薪酬水平差异较大，集团管控模式应该要灵活设置，各分子公司相同岗位的起薪、定薪标准应该要有差异化，不能一刀切，即使是设置系数，也不尽合理。建议还是组织各分公司HR结合实际进行探讨，按城市分别进行薪酬调查，设置标准。

作者: 摩羯HR 时间: 2015-4-10 10:37

俊汐发表于 2015-4-9 15:26
浩大的工程，可以按区域（如华东区、华北区、西北区）、按城市等级（如一线城市、二线城市、省会城市等）进 ...

已经购买了太和顾问的行业薪酬报告，正在整理了。

作者: wbaoba_0 时间: 2015-4-10 10:48
这么大的工程建议找第三方咨询机构去做，自己做的话没有详细的基础数据，会导致结果没有说服力！！

作者: yangyanfen 时间: 2015-4-10 14:48
楼上已经有版主回帖，个人建议先调整好总部所在地的薪酬体系，其次根据公司所在地可按照咱们俊汐版主的意见先按照六大区域（华北区、华南区、华中区、华东区、西北区、西南区）设置阶梯，再按照城市分类（一线、二线、三线、四线）设计薪酬，逐次按照城市和区域将薪酬宽带化，设置多级薪点，这样才能设计出符合全公司薪酬体系的政策。

仅仅是个人建议，仅做参考啦

作者: yangdong19 时间: 2015-4-10 15:00

摩羯HR 发表于 2015-4-10 10:37
已经购买了太和顾问的行业薪酬报告，正在整理了。

这只是参考的一部分,你还要参照各公司的规模及业绩\市场等情况,同时针对不同的岗位人员运用宽带薪酬也不错的..

作者: wxb_3 时间: 2015-4-13 08:19
总部定标准，各分公司根据总部标准因地制宜，这样既有标准又能体现地区差异！

作者: hdfangfang 时间: 2015-4-13 08:43
没有做过薪酬，坐等看各位的高见。自己认为如果是各个地区自己招聘的话，各个地方自己做一下自己地区的薪酬调查，然后根据公司的整体薪酬体系进行调整。

作者: 向东不向南 时间: 2015-4-13 11:42
薪酬宽带制+各地区域系数制，总部制定统一的标准，各子公司依此标准作业，如有特殊案例，到总部审批。

作者: rickli 时间: 2015-4-13 22:18
建议越简单越好，而且不管什么行业，各地的薪酬水平一定会有不同程度的差异，千万不要把简单的事情弄复杂，这不是搞几个系数就能搞定的。简单的做，就是中央集权，各地适当调整，总部的管控力量一定要加强，这样或许会有效果。

作者: shaobao0512 时间: 2015-4-21 08:27
这样的公司薪酬体系确实比较难，诚如楼上有说，需要确定一个基准线，在基准线的基础上，按照大区或者按照省级确定一个系数，当然这个系数需要审慎确定。
当然制定薪酬制度，需要全面考虑公司效益，人力资源市场以及政府的有关要求，还得全面衡量当地生活条件。
工程浩大，但不要太过学院派了，否则操作起来极其困难。
咱们公司聘请zljc做了薪酬绩效方案，洋洋洒洒，可是操作起来困难重重，缝缝补补。

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