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标题: 让员工主动离职并不给于赔偿的做法 [打印本页]
作者: fengmingxia    时间: 2015-4-10 14:26
标题: 让员工主动离职并不给于赔偿的做法
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-10 16:21 编辑 6 m# [4 f8 W5 S/ c0 W5 i

& n0 j! S, b5 j! H" o今天碰到一个问题有什么办法能让不胜任工作岗位职责的员工自己提出离职公司不需要承担任何赔偿或补偿给该员工，并成功规避法律风险？) _# ^% |3 y* e" a* @! {
给该员工换岗降薪是否是一个可行的办法，请高手指教！3 I3 P/ }0 D% x3 v) H( Z1 X0 P
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-10 16:20
签劳动合同的时候明确了胜任工作的考核标准和条件了吗？
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有如果不能胜任工作的其他条款吗？
作者: 小差火    时间: 2015-4-10 16:45
你的想法已经违法了，但是非常好，从直接成本角度讲是省了，但是凉了人心。
/ U, P+ N: j/ J8 h对于不胜任的人员，处理方式是最好有绩效调整机制，并且绩效点管控非常完善，以避免劳资风险。
作者: yangyanfen    时间: 2015-4-10 18:14
楼上两位版主的回复已经从不同的角度给了解决问题的办法，不过个人建议是从长远的角度去解决问题，毕竟企业将来要长期发展，相对合理一些的处理办法会赢得更好的口碑和效果。个人建议从绩效改进的和培训的角度去解决此类员工的问题。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-4-11 19:43
如果本岗位的工作无法胜任就自行离开了。
作者: rainytao    时间: 2015-4-13 09:54
不知道这个员工过了试用期没有。如果在试用期内，就简单多了。若是过了试用期，那就先培训，看其是否能胜任，若还是不行，就调岗，薪随岗动。另外，该岗位任职资格里是否有胜任力的相关要求？是否有绩效考核的标准，这些最好都是要有所体现，并且经员工签字。最好的是多找员工面谈，指出员工不足，若是能调整，给机会，若是达不到标准或是感觉有难度，大家好聚好散，他总有自己的优点，也不至于找不到碗饭吃。主动辞职最好。
作者: tangxiuchun    时间: 2015-4-17 10:26
有这种想法和做法的企业都不是好企业，估计也是民营企业! ?1 h2 O: a; F2 k: @) q8 }% X6 L

3 U* z! u# I2 `" ^4 P* s# P+ j难道你们没有培训部门，难道不会调岗，动不动就要无条件搞死人家
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, |' w  `! X2 ^% {% F% C说实话除了技术岗，一般人培训后都没问题
作者: 任珺    时间: 2015-7-6 09:17
rainytao 发表于 2015-4-13 09:54
5 s; J7 I& d( O7 r0 o0 B不知道这个员工过了试用期没有。如果在试用期内，就简单多了。若是过了试用期，那就先培训，看其是否能胜任 ...
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个人比较赞同rainy的做法。补充一条：在实施过程中，还需要与该员工的直属部门领导保持沟通与“信息对称”。（因为后期无论是绩效考评也好，辅导带教也好，主责方是在部门，而非HR）



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