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标题: HR是一个高危职业？ [打印本页]
作者: zhoujb0109    时间: 2015-4-14 20:25
标题: HR是一个高危职业？
        HR自己把自己当个菜，觉得HR 是个高大上的职业。老板和业务部门似乎越来越看轻人力资源管理职能和HR这个群体，最近的一项针对CEO的调查显示，人力资源管理被视为反应最迟缓的职能。而HR从业者做到HRD或者HRVP之后，很难再晋升到更高的职位，就算在HRD或者HRVP这个职位上，也很难“稳定”，越来越多的HR负责人往往在做了两三年后，不是被炒，就是很难实现职业价值，自己走人。3 s3 O) v! M, w8 t1 l, C
       HR做出成绩，做出贡献似乎都很难，绝大部分的老板都不满意HR的成果，HR成了高危职业，你们觉得是这样吗？4 z8 V) F$ ^9 f' W* I
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作者: 爱微笑天使    时间: 2015-4-15 07:59
认同。外企本人不了解。但是在国内大部分中小型民营企业基本都这样。
作者: 萧然1983    时间: 2015-4-15 09:26
HR何去何从~
作者: billy.liang    时间: 2015-4-15 09:49
本帖最后由 billy.liang 于 2015-4-15 12:58 编辑
1 a4 g& Z- N3 F3 n. n8 A, |8 F$ ~( D  M' I4 X9 D8 ?
不是所有HR都在做人力资源管理的工作。
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作者: hdfangfang    时间: 2015-4-15 09:49
认同，其实HR是非常难做的一项工作，做的好了，是领导的政策允许；很多的情况下要替领导背黑锅，有时候HR是“好人”，有的时候是“坏人”，招不到人是HR的错，一会不要人了，要HR来炒人，各种悲催啊
作者: mise1980    时间: 2015-4-15 09:50
目前大多数企业的HR是这样的，HR这个职业还处于成长期
作者: anne安丽    时间: 2015-4-15 09:54
HR对企业的价值是间接的，如企业已有制度支撑，HR更是业务性的工作。如需要建立制度，帮企业治病，小企业更倾向用专业的咨询公司，高薪聘请一个固定人员成本与成果明显不成正比。现实比较残酷，HR的从业人员，与技术人员相比，同等的付出,或更高的付出下，得到的会明显不同。0 T1 R, i1 F5 K: F

: r: a! B- h, j: ~4 j举个现实的例子，我和A高中在同一所学校，我选了文科，他选了理科，高中的努力下，我考取了本科，他是专科，大学我自认为一直在努力，另自学HR考证。他三年专科后先参加工作，成为一名技术员，三年后考到了该专业的工程师证应聘到我们公司，岗位薪资远高于HR岗位；我也考了HR二级证，但是，这种证是没有价值的。这就是现实，选择的路不同真的会有不同的结果。
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8 S9 |4 k, T7 s; _不过，路是自己选的，还是要走下去哒，收入不是衡量职业成功的唯一标准，保持好的生活的心态，开心工作，享受工作，享受生活！
作者: zhoujb0109    时间: 2015-4-15 10:06
感谢大家的分享，但是作为HR的我们有什么办法去改善呢，现在二三十岁都还好，你知道我每天在猎聘上有更多的四十五十岁的HRD在不断的找工作吗，你们希望未来是这样吗？我们如何改善呢？你们真的了解老板吗？/ Z9 H! C, I+ d; K

0 h/ t& P1 a" \2 X; T6 N3 X我们不想被别人认为只是一个服务部门，
5 Z, ^- q, C+ E3 |( F" e) @我殷切地希望在公司的发展中承担重要的角色。
0 z8 k9 N2 m  \3 g( O( u& w我们明明很努力，2 t5 b; e# m! I% x
却没得到老板的认可；' k, ?1 F, k: o, J8 w
我努力推动公司的变革，9 U: i0 m1 Q8 U6 `+ D
却没得到老板的支持。! [& y8 Y  u/ a# i( a1 H
老板到底是怎么看待人力资源工作？
) H8 E% h: H5 c+ b你了解你的老板吗？$ o2 W9 ^7 ^0 r$ H

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作者: zhoujb0109    时间: 2015-4-15 10:09
我觉得HR的专业技能只是基础，对老板的认知，对业务的认知，和老板的沟通、业务部门的沟通才是最重要的技能。所以做到HRD或VP的人，一种是靠专业上来的，还有的就是靠老板对其信任上来的，相比之下后一种可能活得更好，大家怎么看呢？/ Y2 B7 E6 D( [4 F

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作者: 明浩    时间: 2015-4-15 10:32
现在很多老板都觉得给你工作就不错，还敢提要求，无疑加大了HR的工作难度，而且有些老板太好高骛远的招聘要求，就如国内一家大型企业，组建金融部，开口说要找高盛的ED过来做MD，薪资能接受200万以内的，当时我就笑了，高盛的投行ED，就算业绩差一点的，一年的年收入基本上在50万美元的收入。
作者: 李本仁    时间: 2015-4-15 10:45
关键是HR自己用所谓的岗位职责，把自己的晋升空间杀死了。HR心有多大，就把本事提上来，去拼更大的舞台
作者: 青桦    时间: 2015-4-15 11:26
HR这个职业，前景光明，道路曲折，这和中国的国情有着千丝万缕的关系，从管理来讲，这是一个舶来品，是老外传入中国的，它注定有着更重的不适应症，以及在企业发展中，经历着各种的阵痛，目前来说，在外企从事HR这一职业的，相交民营企业而言，发展的道路更专一也更专业，民营企业的HR普遍是作为老板的传话筒，三夹板，救火队员，保姆，负责着吃喝拉撒，却不能看到实际的产出，每个部门似乎都能说，你们人事部门可有可无，稍微好一点的，老板比较重视，公司上下至少面上还是很尊重的，差点的，就是保姆，HR的道路异常艰辛，推行绩效，大家都觉得你是变着法来克扣员工的工资，你就是资本主义的剥削者，你就是帮着老板为虎作伥，员工关系上，和员工斗智斗勇，只为不多出那一个月的赔偿，累心，累神，因为说倒底，HR他也是员工，而且很多时候是弱势的员工，对上，他不能反驳老板，对下，他不能一拍到底，因为考核HR的还有一项重要指标，沟通，协调，要学会见鬼说鬼话，见人说人话，你要是真的按照条条框框，一板一眼执行，最后到老总那里去，老总说你怎么做事不懂变通，你要是老变通，他们说你没有原则，总之，前路漫漫。' p) b) P: ^% \$ Q7 s
这两年，静心之余，也考虑不少，如何才是我在HR岗位上的出路呢，六大模块似乎面面俱到，却又那么的不精纯，其中掺杂着过多的杂质，就如企业做大做强后，专业专一才是王道，我个人认为HR面面俱到并不适合未来的发展，未来的分工应该更细致，可以选择专门深入学习相关法律法规，不仅限于劳动法，至少你要有一项是专长，是无人可以替代的，不管哪一点，深入去了解企业的运营，企业的赢利模式，非常的重要，而不要仅仅是坐在电脑前敲敲打打。
2 l4 y6 F% N+ U& ~1 e8 d9 u前路曲折，还将前行，HR们共勉！
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-15 11:58
zhoujb0109 发表于 2015-4-15 10:06 1 k2 L: u1 y$ K" E3 q* L  ]+ n; W
感谢大家的分享，但是作为HR的我们有什么办法去改善呢，现在二三十岁都还好，你知道我每天在猎聘上有更多的 ...

! R/ r( H+ y% ?% M建议楼主单独回复回帖的家人，不然你自己回自己的帖子，其他家人是看不到的。
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-15 12:02
哈哈，这个不太认同。只是目前能够真正重视HR工作的公司不多。当然目前公司对HR的需求和标准也不高。所以楼主说的也是目前阶段性的一个情况。我看好HR的前景。
作者: 天崖海角    时间: 2015-4-15 12:30
恩，可能是吧。兼职HR  兼管6S
作者: billy.liang    时间: 2015-4-15 13:01
本帖最后由 billy.liang 于 2015-4-15 13:04 编辑 1 E* H1 Z! K# X2 G
, d& m- h  |6 Q) A- N* `( J
楼主的原文中提到～”HR做出成绩，做出贡献很难……“这里的”成绩贡献“我理解为人力资源的管理效能。刚好看到彭剑锋教授的文章，转贴在此，供参考。
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中国企业进入人力资源效能管理时代
作者: 王包子    时间: 2015-4-15 13:16
zhoujb0109 发表于 2015-4-15 10:09 ) K0 P* e* c. q* S, h* l
我觉得HR的专业技能只是基础，对老板的认知，对业务的认知，和老板的沟通、业务部门的沟通才是最重要的技能 ...
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得到领导的信任，尤其是大老板的信任的确很重要，至于HR是不是一个高危职业，只能说目前咱们的国内企业的HR还是很不尽职的，不是说大家不想尽职，一个是自身能力有限，另一个是部门在企业发挥的作用确实比较局限，大部分的时候是老板不太信任和支持。$ X4 R  ^6 [" M" T
但是，选择了就坚定的走下去，要把自己变成专业的人才，成为企业不可或缺的人才~
作者: hjde    时间: 2015-4-15 13:34
对于这一点："HR从业者做到HRD或者HRVP之后，很难再晋升到更高的职位"，
' {. y: P. z  K! n其实，其他职位也大都如此，财务，销售，市场，运营，哪一个又不会遇到天花板呢？....高端职位毕竟有限，一个公司只有一个CEO，真正能够做到总经理的，肯定是凤毛麟角，也不必太过执着。
作者: 丙饼    时间: 2015-4-15 13:54
现在人力资源的前途还是美好的，楼主的帖子让我更加全面的看待这个职业呢，多谢各位大神的指教
作者: luckingshiling    时间: 2015-4-15 14:28
同感，就像我们老板口口声声说重视人力资源，但从他平时对这个部门或岗位所花时间就可以看出，到底一个企业最重视的还是一线业务部门，人力资源的工作不会给企业带来实际的效益，怎么去做，赢得老板的认可和员工的信任这可不是一个轻松的活儿！
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-15 15:32
billy.liang 发表于 2015-4-15 09:49 9 y+ l5 _, c* i' w  h
不是所有HR都在做人力资源管理的工作。0 ?0 V7 f& b( {3 _' K$ \3 m
  • 担着人力资源部的招牌，干着人事工作的HRs的确应该为自己的前路 ...
    • * ?% g  p# a' t$ s1 O9 `* E- H! A1 C
    我很赞同liang兄的观点。
    作者: spcchenyue    时间: 2015-4-15 15:33
    hdfangfang 发表于 2015-4-15 09:49
    7 ~- C3 N1 F' C0 E7 L认同，其实HR是非常难做的一项工作，做的好了，是领导的政策允许；很多的情况下要替领导背黑锅，有时候HR是 ...

    1 e$ E/ I. H- b' {+ _: S3 w4 ~哈哈，展露了HR现状的无奈。
    % I/ B5 N' V& T% b$ i7 ^1 O2 ]& y3 y, H6 K
    * \& B) Z* \8 o( t+ Q: p, K但是我觉得你说的这些现状，其实以目前HR的整体水平来看，是可以让现状不这么糟糕的。
    作者: spcchenyue    时间: 2015-4-15 15:34
    mise1980 发表于 2015-4-15 09:50
    : k0 l# T" s) b! a目前大多数企业的HR是这样的，HR这个职业还处于成长期

    $ S. }& Y9 D6 N  ?认同专家的判断。HR这个职业还处于成长期，特别是在我们国家。
    作者: spcchenyue    时间: 2015-4-15 15:57
    anne安丽 发表于 2015-4-15 09:54
    % k0 R: v' J; l+ Z7 O! }# M  G' mHR对企业的价值是间接的，如企业已有制度支撑，HR更是业务性的工作。如需要建立制度，帮企业治病，小企业更 ...
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    现在有一种观点，老板是最大的HR。只是有些老板不知道而已。
    作者: 司马弓钦    时间: 2015-4-15 16:08
    HR因为不直接产生收益，所以被轻视是情理之中的。这就要求我们做HR的头脑一定要清醒，在工作方式方法上要“望闻问切”，切中老板的脉搏，万万不可一意孤行，摆出一副自己在HR专业知识和技能方面有多专业，多厉害，合适才是王道，适合才是硬道理！
    作者: 蛇雨仙    时间: 2015-4-15 16:13
    青桦 发表于 2015-4-15 11:26 # [: S4 @4 p0 A) c% Y# d  f
    HR这个职业，前景光明，道路曲折，这和中国的国情有着千丝万缕的关系，从管理来讲，这是一个舶来品，是老外 ...
    % P0 x1 A- Q9 S; Q  R. l
    同感，须寻找出路！
    作者: 学习与充电    时间: 2015-4-15 16:14
    我个人不认为这样。作为HR从业者要首先问自己有没有有效做到公司各部门所需要的作用？还是按照所谓的专业来不顾业务部门或其他部门实际来操作自己的业务？说到底自己是如何定位自己职业或部门至关重要。当然，不排除还有部门企业未能充分认识到人力资源的作用，但不能定位这个职业属于高危。同样我的座右铭一句话：没有破产的行业，只有破产的企业。改一下：没有废弃的职业，只有废弃的人。
    作者: spcchenyue    时间: 2015-4-15 17:20
    zhoujb0109 发表于 2015-4-15 10:09
    7 y, \" y& p/ S( N. ]$ b- j我觉得HR的专业技能只是基础，对老板的认知，对业务的认知，和老板的沟通、业务部门的沟通才是最重要的技能 ...

    ' M7 b4 b4 W5 q' Y5 L认同的你的观点，要真正做好HR，除了熟悉本专业所需要的知识和技能外，一定要对老板认知，对公司的业务认知。不然真的没法做好HR，必然会沦为事务性部门，费用支出部门。
    作者: beidao    时间: 2015-4-15 17:28
    从我们公司能感觉到HR的发展以及地位确实很担忧
    作者: spcchenyue    时间: 2015-4-15 17:34
    明浩 发表于 2015-4-15 10:32
    7 U) x9 ?0 O' e# e0 B现在很多老板都觉得给你工作就不错，还敢提要求，无疑加大了HR的工作难度，而且有些老板太好高骛远的招聘要 ...

    & s) d/ N! ~) W哈哈，因为老板觉得多给一点不值得，浪费。
    作者: spcchenyue    时间: 2015-4-15 17:34
    李本仁 发表于 2015-4-15 10:45
      w( Z/ @; D  d+ H+ _关键是HR自己用所谓的岗位职责，把自己的晋升空间杀死了。HR心有多大，就把本事提上来，去拼更大的舞台 ...
    * v- Y; g5 i2 S3 \
    说得对，HR要跳出来看自己的工作。
    作者: spcchenyue    时间: 2015-4-15 17:40
    luckingshiling 发表于 2015-4-15 14:28 / v* _8 J2 z5 W3 D: `* i* u+ i# Y
    同感，就像我们老板口口声声说重视人力资源，但从他平时对这个部门或岗位所花时间就可以看出，到底一个企业 ...
    $ h) X4 t  n: `, I: N$ F9 G
    人力资源的工作会不会给企业带来实际的效益，怎么去做，赢得老板的认可和员工的信任这可不是一个轻松的活儿！
    作者: spcchenyue    时间: 2015-4-15 17:43
    beidao 发表于 2015-4-15 17:28
    - Z! v% w4 {+ F3 `4 `6 U; s从我们公司能感觉到HR的发展以及地位确实很担忧
    4 o. s$ N! q7 v& o6 g+ g. A
    看来这个话题大家都有同感啊。
    作者: 木刀85    时间: 2015-4-15 21:55
    好像是的啊，人力资源管理工作的开展首先得有企业高层的支持 否则很难实现
    作者: zhoujb0109    时间: 2015-4-15 22:05
    司马弓钦 发表于 2015-4-15 16:08
    0 R* R9 b- l( D& @" r3 G- w' a! x3 |HR因为不直接产生收益，所以被轻视是情理之中的。这就要求我们做HR的头脑一定要清醒，在工作方式方法上要“ ...
    : t! {+ @) `0 t
    感觉目前HR整体的水平还是比较薄弱，很多HR还在相对孤立的看待HR各个模块，还不具备整合HR各个模块的能力，OD、BP这些职位对HR整合的能力要求较高；其次在单个模块，HR的专业深度不够；再次也是很重要的一点，具备管理咨询能力的HR往往创新能力不够，仅仅按各种成熟的方法论不能解决企业实践中的各种问题。另外，目前HR整体的年龄结构较为年轻，在历练及心智、包括沟通技能上都还有较大的差距。所以HR之路漫漫其修远兮。4 {( u, c* x! z6 C! L
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    作者: spcchenyue    时间: 2015-4-16 08:39
    zhoujb0109 发表于 2015-4-15 22:05 9 P  v9 Y9 I* L4 {& |
    感觉目前HR整体的水平还是比较薄弱，很多HR还在相对孤立的看待HR各个模块，还不具备整合HR各个模块的能力 ...

    $ L. U7 G5 x$ \4 O+ d+ c- X9 O我认为前辈的判断是比较准确的。不知前辈有无相关改善建议呢？
    作者: 明浩    时间: 2015-4-16 08:47
    spcchenyue 发表于 2015-4-15 17:34 9 S, Z- z* ?# ?  Y2 f5 X
    哈哈，因为老板觉得多给一点不值得，浪费。
    $ J) ^1 x$ z# o; U; i
    呵呵，不是的，我理解是，没钱，还要装个大爷，比同行知名的公司都要低，但要求和同行知名公司一样，甚至还要高。
    作者: 司马弓钦    时间: 2015-4-16 09:06
    zhoujb0109 发表于 2015-4-15 22:05 ; j( U# m( }) R/ O1 W* _# F
    感觉目前HR整体的水平还是比较薄弱，很多HR还在相对孤立的看待HR各个模块，还不具备整合HR各个模块的能力 ...

    ) U, Z5 Q. a+ a我个人觉得还有很重要的一点是，HR不能从经营角度和高度去思考和贯彻落实人力资源管理行为，这样一来，人资的工作就很难迎合经营者，尤其是经营管理层的需求，进而得不到更深更广的支持。
    作者: hxf731    时间: 2015-4-16 09:09
    确实有些这感觉，尤其很多公司还是将HR定位于服务性部门
    ( ~8 C0 J2 R. K+ g+ y4 _而且很多HRD其实陷于于政策斗争的中心点，确实很难做呀
    作者: wbaoba_0    时间: 2015-4-16 09:44
    首先，在目前中国的这种大环境下，企业对HR管理的意识还不到位，我估计主要原因是老板认为中国不缺人；
    ( y) D- G9 v2 G; m5 L9 V" N6 P其次，从我们自身出发，你的专业程度如何，是否为老板的钱包着想，是否在充分开发现有人力的人力资源；  ^3 g/ A! k7 |  n8 y
    最后，人口老龄化及真正人才的缺乏必然是人力资源发挥的契机。
    - w+ c$ @& [: j; y- T# q) d说了这3点，虽然每个人都知道，但有时还是怀疑人力资源的发展前程。建议大家还是有机会多多接触企业运营，为将来的管理转型做准备！！
    作者: evalling    时间: 2015-4-16 11:21
    目前很多中小企业还是没有专门的人事专员，多数是行政兼职，受到重视就很难！老板多数是缺人的时候才想起来HR，高危职业还不至于吧
    作者: zhoujb0109    时间: 2015-4-16 11:34
    本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-16 15:18 编辑
    . K/ k5 s. O+ V& U$ \8 J; d
    spcchenyue 发表于 2015-4-16 08:39 2 l% }! X: M9 U( {7 \
    我认为前辈的判断是比较准确的。不知前辈有无相关改善建议呢？

    / Y  S% z/ k' h; D版主客气了，我还不老，叫前辈一下子觉得好老，我只是用了安西教练的头像嘛。* y) P% g3 i5 I* V* d* `& W$ t
    我认为首先HR要提升自己的专业能力，HR总是批判老板不懂HR，很多HR自己还不知道HR是干什么的，HR到底有什么作用。不要谈六大模块，认真的想象到底能发挥什么作用，你的价值在哪里。, P5 r& o# e$ M5 m* o3 F- H: j
    我觉得还是要多长见识，知道好的HR是怎么做的，多学习。不是非要在500强或是大企业才有机会学习系统的HR的。你看过多少人力资源的书籍，100本有吗？如果没有受过系统训练，没有看过100本专业书籍，你敢说你懂HR？你看过多少咨询案例，外资的翰威特、美世、海氏还是国内的华夏基石、正略钧策、太和顾问等，如果你没有看过50个100个案例，你敢说你懂HR ?# Y; T, o1 p& K
    作为中人网不仅要搭建100人、3000强、9万友，更要把老板、CEO这个阶层拉进来，听听老板的需求，听听老板对于HR有怎样的期望，道理上民营企业更要HR，因为基业是要世代相传的。我们不能只是自己搭台自己唱戏，自说自话，甚至顾影自怜，听听所有的老板的心声，提升自我的能力，才能真正提升HR的价值和地位。. _  ]5 ^  t7 x3 I8 g
    8 G  c, N9 m$ g* k  s! \' d* \% c
    [attach]306656[/attach]
    作者: spcchenyue    时间: 2015-4-16 14:08
    明浩 发表于 2015-4-16 08:47
    ( X5 ~# a, m0 z% V3 N0 e呵呵，不是的，我理解是，没钱，还要装个大爷，比同行知名的公司都要低，但要求和同行知名公司一样，甚至 ...
    # j2 L7 }6 N$ z. p' o6 r. n
    对头，不少公司的老板都有类似的想法。最好是不花钱有人才来做事，那是极好的。但是这不是想得美么？
    作者: sdkjrzb    时间: 2015-4-16 15:04
    hr们携手共勉吧
    作者: anne安丽    时间: 2015-4-16 16:17
    spcchenyue 发表于 2015-4-15 15:57
    * _  o. m& Y# F% v( d  |0 `现在有一种观点，老板是最大的HR。只是有些老板不知道而已。
    ; E# u2 \/ d4 N8 d( ]0 d+ W' t
    表示赞同
    作者: 木牧童    时间: 2015-4-16 16:47
    在老板眼里，能产生效益的是处在第一线的生产部门，而人力资源部就沦为服务性部门，做的就是招聘，核算工资，办理社保这些琐碎的事情，对公司的长远发展起不到太大的帮助。
    作者: spcchenyue    时间: 2015-4-16 16:49
    anne安丽 发表于 2015-4-16 16:17
    2 A  q" C1 b) H" L7 n* i表示赞同

    $ B1 n% @$ ]0 R' w, S9 [: _4 F呵呵，看来有同感呀。
    作者: ccecldh    时间: 2015-4-17 04:29
    不可妄自菲薄。原因很多，重要的有两点：一方面是中国企业追求短、平、快，为赚钱不择手段的急功近利；另一方面，HR队伍自身鱼目混杂。
    作者: 好学习天向上    时间: 2015-4-17 07:49
    zhoujb0109 发表于 2015-4-15 10:06 8 G; a  ~7 J9 Z3 k
    感谢大家的分享，但是作为HR的我们有什么办法去改善呢，现在二三十岁都还好，你知道我每天在猎聘上有更多的 ...

    3 g8 J0 z8 B6 }1 u& u+ z老板想的一句话不就是想实习利润最大化，降低用工成本
    作者: 俊汐    时间: 2015-4-17 08:13
            对于LZ的观点，个人不敢苟同。至少我遇到的企业，相关领导都是很重视人力资源管理的。21世纪最缺的就是人才。人才怎么来，肯定离不开招聘。进来后，人才如何进行技能和管理能力的提升，如何融入团队，离不开培训。人才如何进行有效的业绩提升，促使更好的完成预定目标，就离不开绩效考核。人才如何进行稳定，其中之一就是薪资福利。公司再怎么完善，总归多少会有员工关系的处理。而使各模块工作有效进行，必定有个明确的目标，肯定是在人力资源整体规划下有序进行。期间还会有员工心理的疏导，企业文化的宣导和提升，企业活动的开展等等。
    ! [6 k5 h: [# V) B- D       试问，一家力求发展的企业，怎么会不重视人力资源管理呢，否则上述的工作难不成交给一个外行来做，那只能是个小作坊或小型企业，掀不起多大的风浪。9 i- H+ u! o6 D
           另外，作为HR自身，都对本职工作失去信心，那就更别提企业来重视你了。当然，HR本身需要不断的提升专业能力，帮助企业有效解决问题，而不是“踢皮球”，推卸应承担的责任。
    % A; k' N- j6 C4 l9 g       HR的发展，任重而道远。不积跬步，无以至千里。HR在实际工作开展中，以六大模块为基础，但又不能死板硬套，需要跳出这个大框架，或许会有更大的发展。
    作者: lighting03    时间: 2015-4-17 08:43
    我现在公司的总经理是HR出身~
    作者: 明浩    时间: 2015-4-17 08:44
    spcchenyue 发表于 2015-4-16 14:08
    3 q  r  \3 x/ w3 _" ~5 b5 |对头，不少公司的老板都有类似的想法。最好是不花钱有人才来做事，那是极好的。但是这不是想得美么？ ...

    ' ~/ c& U* Y, T, V8 E7 Q有这个想法，
    作者: kevinpan    时间: 2015-4-17 08:55
    其实我觉得每个行业都是如此。没必要去纠结。车到山前必有路，何况我们还没有到山前呢？果真到了那个阶段，我相信我们每个人的追求都是不一样的。三百六十行行行出状元，只要不安于现状，不断的补足短板，我相信我们的视界是不一样。
    作者: sk1874    时间: 2015-4-17 09:51
    很多HR从业者都会说，HR是企业和老板的战略合作伙伴，但大多数只是停留再“说”的阶段，如何真正的成为企业的或老板的战略伙伴，仅仅做好几个模块的常规工作是明显不够的，任何没有和公司在一线业务和发展上有着紧密配合的HR，在公司也不会有太高的地位，只有把HR的几个模块的工作和公司业务进行紧密配合，个业务单元才会意识到HR部门的作用和价值，才能逐渐提升HR部门的地位，从而逐步达到所谓的企业战略合作伙伴。
    作者: 键坤猎头    时间: 2015-4-17 15:24
    我觉得现在是一个变革和不适期，一方面HR慢慢的在社会上受到重视，另一方面企业传统的思路还不能够完全破除。作为HR本身，除了做好本职工作，还应该站在更高的层次审视部门工作，如何有效帮助企业和领导实现战略层面的价值。
    作者: 独孤黑色    时间: 2015-4-17 15:30
    这是每一个HR都要面临的瓶颈，从职业发展渠道来看，HR必然要面临从专业向战略运营的转变。你意识到这一点的早晚和为之改变的实践，决定着你上升或坠落。
    作者: 超逸绝尘    时间: 2015-4-17 16:06
    现在HR多干的不是HR本身的工作，任重道远。
    作者: 阿paul    时间: 2015-4-17 23:18
    没感觉是高危职业，危机意识是必须有的，每个职位都是如此。& U9 F, H  K7 _  J( o. R$ b
    思维在转变，企业在完善。$ |$ W$ }9 s+ F- R% ]0 @) e
    人们对HR的重视程度虽然挺低，但趋势是越来越高。
    . U5 r; o- [( d& A) g/ N; Q7 O9 D! v6 Q5 Z
    坚持吧！
    作者: gorge_deng    时间: 2015-4-18 00:18
    看了各位的发言，我特别想讲个故事：在我还刚刚从事HR工作的时候，我就发现一个有趣的现象，财务部的人羡慕营销部天天都在公司外面游荡，营销部羡慕行政部天天坐办公室不用风吹日晒，行政部羡慕财务部不用天天做伤神费力的沟通，只有看电脑做账。1 L2 R0 d" b; o) T
    其实我们为什么一定要局限在HR范畴看HR的局限性？如果这样，企业里每个岗位都会心有不甘。0 x0 Z- Q+ ?' Y" j  ]
    我们限定了自己是HR，并用过多的专业性自居，其实就是给自己的发展平台设了限。如果我们用心学习更多其他的经营管理技能，你完全可以打破职业天花板魔咒。. s: t' W# S9 b5 t' g0 P9 T
    专业性强，在基础岗位是优势；专业性太强，其实在对综合能力要求高的高阶职位来说，反而可能是作茧自缚。我接触过的一些管理优秀的国内地产企业，其中的一把手接班人硬性要求必须要轮岗三-五个不同的部门，就是要让这些未来的一把手能从多个思维维度，多个知识角度来看待企业，来平衡利弊，综合决策。
    作者: ytpuli    时间: 2015-4-18 08:01
    是这样纸的，在这个圈子里就这能如此
    作者: 南宫雨萌    时间: 2015-4-18 23:58
    我见识少，没接触过中国500强这些名企，但我很想知道这些企业是否重用HR，有接触过的解答一下
    作者: q380008558    时间: 2015-4-20 11:39
    很多老板认为，HR不是业务部门。业务才是企业的生命线
    作者: 雄雄琪琪    时间: 2015-4-26 17:44
    ccecldh 发表于 2015-4-17 04:29
    9 ~" d3 Z8 a9 K2 x  M9 r2 [; |" T不可妄自菲薄。原因很多，重要的有两点：一方面是中国企业追求短、平、快，为赚钱不择手段的急功近利；另一 ...
    5 E/ @7 t9 K, R# s
    确实啊，现实很多HR是不称职的，员工面前是大爷，老总面前是孙子！: ~( T9 O% ]/ A# q; b6 J) ^
    而且很多HR方面的知识也匮乏，这让老板如何放心如何信任！
    ' _, x( Y) {, ~' O2 @# Y
    作者: wangweilife    时间: 2015-4-27 22:37
    gorge_deng 发表于 2015-4-18 00:18 8 c7 i* V; g: s& \& y
    看了各位的发言，我特别想讲个故事：在我还刚刚从事HR工作的时候，我就发现一个有趣的现象，财务部的人羡慕 ...
    6 s5 p% G) p; B; \4 j8 w6 B, ]' |7 ?
    很赞同，学习了
    作者: 抠老妈    时间: 2015-5-7 15:44
    认同，正因为这在苦恼！要不要改行？
    作者: BRUCE-SOO    时间: 2015-5-13 14:57
    HR 要体现价值 说真的 在中小企业几乎很难发挥作用～～ 很多HR 在公司基本只负责招人 裁人 交金 后勤～至于一系列人员配置 培训开发实施，员工关系啊什么的 有些公司是老板负责 更有一些 根本就没有这些！
    作者: zhoujb0109    时间: 2015-5-13 23:08
    我帮助企业看了很多HRD，目前年薪100万以下的专业度很好的不多。专业度好的，往往情商又不够；情商高的，不靠专业吃饭，往往专业不够，的确很难。
    作者: 猫二    时间: 2015-5-20 16:54
    看到楼主提到薪资水平，我就想到一种新上市产品，产品附加值高是一面，会不会展示让购买者看到价值又是一面，购买方有这个实际需求但自身没意识到是一面，现在的供求关系有点被遮蔽住的样子
    作者: 娜小猪    时间: 2015-6-2 15:18
    感觉HR的稳定性特别差，在一个公司一般时间都不会太长，个人理解。



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