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标题: 招不来人，我该怎么办？ [打印本页]

作者: 依然凝望 时间: 2015-4-16 10:35
标题: 招不来人，我该怎么办？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-16 15:08 编辑

      楼主非人资专业hr新人一枚，刚刚参加工作半年。毕业后就进入一家小型的民企。公司是很小，但是公司的不同部门却分散在3个不同城市。这家公司的待遇一般，之所以留在这家公司，就是因为自己的直线经理的个人领导魅力。我是一个急性子的人，特别想自己可以学习很多东西，自己更加优秀。我深知不能总是躲在经理背后，自己应该有自己的工作思路和工作方法，在提高工作主动性的基础上达成工作目标。来公司半年了，从一个什么也不会的职场菜鸟学会很多，比如事务性的操作，比如人力资源知识的理论层面的学习。对于我负责的招聘也是可以相对独立一些，对于我所在的区域的招聘，我可以很轻松的去打电话预约，可以很自然的面试。但是近期突然间感觉压力很大。发现在其他城市的招聘很力不从心。说是招聘直接负责人，其实也就是一个“电话预约员”，每天我都会坚持维护网站（常用的付费网站和一些不用付费的小网站），关注简历的投递量，还会按照关键词搜索合适的简历。但是1个岗位我招了两个月都没招到位。心里暗暗自责不已。经常回过头来问问自己原因在哪里？

   1、简历量也不是说很少，至少每天都有5份以上的主动投递，而且我还会适当的搜索。
   2、电话预约经常被挂断，可能南方人都比较谨慎，看到外地号码以为是诈骗电话，这又减少部分求职者面试。
   3、电话预约的时候我已经把不合适的人都筛掉。（用人部门说要主动询问求职者的期望薪资。期望薪资高于本岗位提供薪水、希望有五险一金、希望双休的都不能约。）
   4、预约成功也会有人临时有事、甚至的因为天气等原因。。。总之会被一部分人“放鸽子”。
   5、那么剩下的求职者应该没啥问题了吧，几乎每天都有面试的人员，但是两个月了，仍然没有找到合适的人选，用人部门给出的理由是“工作不稳定”、“入职感不强烈”，“不够细心”、“态度不行”等理由。

   总经理又经常的来问招聘情况怎么样，弄得现在自己压力特别大，每次一拿起电话都有种害怕的感觉（自己就是一个电话销售职位的，谦虚而廉价，但仍然销售不出去）。我也找不出问题究竟在什么地方。总会想再招不上人自己引咎辞职得了，可是又不甘心。就是个基础岗位，怎么就这么费劲。。。。自己整个人心情都不好了，自己也越来越悲观，也会影响其他的工作，真是无力，吐槽。

作者: 俊汐 时间: 2015-4-16 13:48
其实要看岗位的特性，像我招一个专业的设计师，招了2个多月才到位，这也是正常的，有些是公司的地域问题、薪资问题、工作环境问题甚至是面试官的言行，都有可能导致应聘者拒绝加入这个企业；当然也有些是公司觉得应聘者不行的。我觉得你应该和用人部门深入沟通，比如该岗位的任职要求、岗位职责，然后将明确后的信息进行发布，这样应聘者更有针对性。同时，要了解面试官面试过程，因为很多情况下，也是面试官不恰当的言行或者面试官个人的喜好，导致面试的失败。要是条件允许，我建议可以出差到那个城市去直接招聘并面试（当然事先要预约好应聘者以及具体的招聘计划）。招聘不能心急，招聘周期会根据岗位的特性以及招聘的环境而有所不同，不要有太大压力。

作者: spcchenyue 时间: 2015-4-16 15:21
楼主招的是什么岗位？基本的条件有哪些？

还有怎么会有这种不合法合理的条件：

用人部门说要主动询问求职者的期望薪资。期望薪资高于本岗位提供薪水、希望有五险一金、希望双休的都不能约。

作者: xianrui2010 时间: 2015-4-17 09:43

俊汐发表于 2015-4-16 13:48
其实要看岗位的特性，像我招一个专业的设计师，招了2个多月才到位，这也是正常的，有些是公司的地域问题、 ...

嗯，俊汐说的很具体了~

作者: xianrui2010 时间: 2015-4-17 10:11
在我看来，楼主遇到的情况，是每个做招聘的一路走来都会有的一个过程... ...
很理解楼主急着学习，成长，实现自己的价值... ...但是在这个过程中，又会碰到这样或者那样的小挫折... ...我一般称这些难题叫“浮云”，解决了一片，又会飘来一片，因此，首先劝楼主先不要太心急，浮躁，先静下心来
其实，关于你所遇到的这些问题：譬如：电话邀约被挂断；说好面试被爽约等等，我们都有遇到过... ...那对于这些事情，咱们论坛之前也有相应的讨论，你可以搜索一下；其实就是一些沟通中的技巧：譬如，第一通话应该怎么介绍，沟通什么，了解到什么程度等
再次，可以用一些数据分析，表格等数据性的东西，记录一下，方便自己对上级的汇报

作者: 王包子 时间: 2015-4-17 10:49

xianrui2010 发表于 2015-4-17 10:11
在我看来，楼主遇到的情况，是每个做招聘的一路走来都会有的一个过程... ...
很理解楼主急着学习，成长，实 ...

我做招聘那会就是感觉浮云特别多，怎么也过不去，要么不接电话，接了的不来，来了的不行，很久也招不到合适的人，自己备受摧残，感觉每天都胆战心惊的，后来就不做了，招了个做招聘的，挺专业的，每天都很多人来面试，效果也很好。
所有我也没有好的经验，总觉得招聘比其他模块都难，影响因素太多了

作者: 王包子 时间: 2015-4-17 10:49
楼主慢慢来吧，别着急，可能是到了一个瓶颈了，坚持坚持可能就过去了，我顶你~

作者: 依然凝望 时间: 2015-4-17 11:15

王包子发表于 2015-4-17 10:49
楼主慢慢来吧，别着急，可能是到了一个瓶颈了，坚持坚持可能就过去了，我顶你~ ...

好哒~非常感谢，我会找到办法突破瓶颈哒。。

作者: 依然凝望 时间: 2015-4-17 11:20

xianrui2010 发表于 2015-4-17 10:11
在我看来，楼主遇到的情况，是每个做招聘的一路走来都会有的一个过程... ...
很理解楼主急着学习，成长，实 ...

嗯嗯好哒，做招聘本来就是不能急的，以前我觉得招聘最重要的就是坦诚相待，现在发现原来里边也有好多隐形的影响因素，也有好多技巧要去学习。做了人力资源工作就是要习惯细水长流性质的工作，我已经准备好啦~您说的数据分析一只有在使用，会进一步细化自己的工作哒。正能量漫漫哒，谢谢您了~

作者: 依然凝望 时间: 2015-4-17 11:25

spcchenyue 发表于 2015-4-16 15:21
楼主招的是什么岗位？基本的条件有哪些？

还有怎么会有这种不合法合理的条件： ...

是呀，我们公司的这个岗位就是一个基础的岗位，可能岗位的待遇不是很好，没有五险一金，没有双休。公司还没有一个正规的标准吧~其实现在这样的企业也有很多那~ 这些不可置否的会影响企业找到合适的员工，但是也不能一味的怪这个工作环境呀自己也在找本身的问题~

作者: 依然凝望 时间: 2015-4-17 11:27

俊汐发表于 2015-4-16 13:48
其实要看岗位的特性，像我招一个专业的设计师，招了2个多月才到位，这也是正常的，有些是公司的地域问题、 ...

受教了，十分感谢~~

作者: 俊汐 时间: 2015-4-17 12:52

依然凝望发表于 2015-4-17 11:27
受教了，十分感谢~~

我也是这么慢慢积累经验的，互相学习

作者: spcchenyue 时间: 2015-4-20 09:44

依然凝望发表于 2015-4-17 11:25
是呀，我们公司的这个岗位就是一个基础的岗位，可能岗位的待遇不是很好，没有五险一金，没有双休。公司还 ...

随着时代的进步，大家思想意识的提高，这类不合理不合法的岗位，根本不会存在竞争力，而且存在不小的风险。这个不是HR自身能够解决得了的。

作者: 121525399 时间: 2015-4-21 17:30
我觉得用人单位也有一定的责任吧，这么多理由。其实通过一次的面试哪里就能够清楚的了解面试者的各项素质，有点一偏概全了。

作者: beidao 时间: 2015-4-23 17:44
亲，针对外地的招聘，首先在电话沟通的时候你的给别人介绍清楚你们公司的相关情况，咱们的工作内容是什么，具体的业务模式是如何操作的，得让候选人先了解一下我们的情况，然后再了解一下候选人的基本情况，如果觉得整体素质还不错，就约来面试，这样通过电话沟通的形式交流后，咱们的面试到达率以及成功率会高很多。我们公司的产品相对比较专业，而且对候选人的要求都比较高，所以我在前期的电话面试时会花费不少精力去做，你可以试试。

作者: sinzou 时间: 2015-5-20 17:07
遇到和楼主一样的问题！总监我一个月招到了，但是招个基层的招了4个月都没招到，部门经理以：专业知识不扎实、稳定性不好、没有培养潜力、不值这个薪资等理由！

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