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标题: HR如何走得更高更远？ [打印本页]
作者: yams    时间: 2015-4-18 09:27
标题: HR如何走得更高更远？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-20 08:55 编辑
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3 s# a( }1 _# Z+ C; f$ p       毕业出来工作也快两年了，感觉在职业规划上一直不是很明确，一直都找不到一个很坚定的目标，导致现在感觉到很迷惘。今天发个帖子出来，是希望同行们、前辈们可以分享一下心得。
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( Y) t6 a5 \' `5 w3 W       首先我先说说我个人的情况吧，2013年我毕业于一个二本的人力资源管理专业，虽然是本科，但是可能由于学校的师资力量和氛围的问题，大学四年下来，感觉自己没学到什么。2013年6月我正式毕业，之后进了东莞的一家猎头公司，公司规模20人左右，第一份工作，很卖力，项目经理也教会了我不少东西，在沟通能力，表达能力，职业素养等各方面都有提升，但是猎头毕竟是以业绩为导向的，我在里面工作了11个月，成功的offer也就3个，相对于其他同事（也是新人）能做8-9个offer，开始感觉压力越来越大了，慢慢心态就已经摆不正了，后来就跟项目经理提出了离职，在2014年的5月份，我正式离开了这家猎头公司。* U" c: U% s4 y$ C7 ?1 J: B

: z3 K* W; U  x6 X- t$ S/ o2 H       离开猎头公司后，我的想法是进入企业做HR，可能是自己的社会阅历太浅了，没有太多的规划，有人打电话就去面试，我的第二份工作进了一个室内装修、家具生产的企业，担任人事专员。这是香港的一个企业，在东莞这边有工厂，一年做3个亿左右吧，工厂规模也就400人左右，进了这边以后，也接触到了以前都没有接触过的工作，招聘（face to face），培训，绩效考核，员工关系等等，一开始感觉还是很踏实，毕竟这些工作我以前都没有接触过，觉得是一种成长，但慢慢暴露出一个问题，时间长了，我发现日复一日都是这些事情，感觉在高度上很难再去提升，哦，忘了介绍一下我的部门架构了，我的上司是香港老板的表弟，在这边也做了5年，对公司的一切业务都很熟悉，但在人事方面，他也只是监管，他对于一切工作都要求很高，务必要求做到最好，但是在人事方面， 我觉得他不是我理想中的那种领导（科班出身，专业性非常强），现在我感觉工作都已经开始平淡了，平时感觉都没有什么事了，我知道过于安逸不好，自己又觉得不知所措。, C6 g. V7 e3 |3 R, i. Y3 W
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       在这个月，大学的师兄给我推荐了一个岗位，一个深圳快消品代理公司的招聘专员，我也发了简历过去，对方也觉得还可以，想约我去面试，师兄也跟我说了，如果要在人力资源上达到一定的高度，工厂是没有办法成就你的。他建议我选择离开，那么困惑来了，我自己都不知道自己想做什么。
) B4 D! Y9 ~- X% e) Z* e3 z) X$ N
       1、我是应该选择离开，还是继续沉淀下去？
! f5 G) I$ f2 ~( C. u9 o! I& F       2、按照我目前的情况，我应该如何重新规模自己的职业发展？4 G5 ?- w  G. y
       3、大企业里面的高管，都是如何沉淀出来的，如何在高度和深度提升自己呢？
* X: r6 e$ D/ t; b7 \" @' T2 @; ?: x
       请各位朋友跟我分享一下经验，在此先谢谢大家了。8 J  K3 s3 N" j7 z% {& ~
作者: 平江听雨客    时间: 2015-4-20 09:12
等待大拿出主意
作者: hdfangfang    时间: 2015-4-20 09:23
       看到楼主的困惑，我也有同样的感触。如果楼主想要学习专业一些的东西，我建议离开，自己感受职业开始之初的那一两份工作会带给我们很多的启蒙、认识，工作态度的，工作能力的，我现在的公司也是工厂性质的，我现在也遇到了发展的瓶颈，一直无法突破，如果找不到在这边合适的发展路径，还是离开去尝试一个新的环境，如果有专业的人员带的话，你的发展会更好一些。
3 Q- J, Z# o/ @/ O; h       现在，楼主做过招聘、培训、绩效、员工关系，几乎几个主要模块都有尝试，都是都不专业，建议楼主选择一个模块深挖，多读书，多多积累。6 k" B- P2 \7 h, E
       大企业的高管都是如何沉淀的，这个我也特别感兴趣，我们公司的高管几乎都是原先跟着老板干的老员工，其中第一位的副总裁在公司干了将近30年，我觉得沟通、处理事情的能力非常重要。
作者: hjde    时间: 2015-4-20 09:27
随便瞎说几句，抛砖引玉吧。8 K" Q& m1 g$ [* E: D- ~
如果你觉得在这里已经学到了该学的东西，当然可以离开，但到了新公司的招聘专员岗位上，你是否就有很多新经验可以增加呢？
9 E! D! X4 }. k7 g5 m从你现在的经历来看，一年换一家公司，这个频率似乎有点快了，很难深入下去，也很难在公司里面崭露头角。
- T) c$ ^3 p/ `$ ?  W& |/ m3 @坦率的讲，毕业前几年，很难确定长期的职业规划，! Q- I- ~# _- X9 g* L" Q" ~
这一期间的很多时候，都是在到处尝试，到处折腾，到处磨练，或许头破血流，但这又是很重要的一个阶段，对今后的长期发展会打下潜移默化的基础。" J* h$ f$ h4 Y
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作者: 珊珊吾爱    时间: 2015-4-20 09:48
首先，你的困惑很正常，说明你是一个上进想突破的人。" t4 L- ?3 r6 Y
第二，你的工作时间太短，换句话说，你并没有在仅有的两年从业经历中沉淀出什么。记得有人说过，要想对一个企业有了解，至少需要2-3年，问题来了，如果你对自己曾经工作过的单位没有自己的理解和解决方案，甚至如果连问题都提炼不出来，那你需要问问自己，你的时间是浪费了？还是自己不够用心？
( b. |7 f" m. Z! `  ^9 W5 f' M第三，跳槽其实不重要，重要的是你为什么跳。如果你觉得平淡，我认为你应该搞搞清楚这种平淡是企业问题？还是你自己的问题。如果你对自己的专业能力和从业经历都没有把握，试问你凭什么跳槽？是不是应该静下心来，想想你能帮助现在这个公司解决些什么问题。只要你踏实地用心地做下去，我相信你肯定会有收获。- s: V* B9 _# F2 ~. c2 R! ~
第四，当然，你觉得非跳不可，那我希望你能多一份用心用在你新的单位和岗位上。2 \4 f/ Y0 o. Q
最后，再送你一句话，仅供参考。“不怕想不到，就怕做不到”
作者: 曦宝kirou    时间: 2015-4-20 09:55
如果在这里你以及感瓶颈了，那就随着自己的内心踏踏实实好好找个有上升空间的
作者: 烟雨听雨轩    时间: 2015-4-20 10:42
一直觉得规划都是做出来看的，很多时候计划赶不上变化。4 @) ?( L5 ~5 l4 v- n
一个人究竟适合做什么，或许谁都不知道。能帮你分析的不一定了解。了解你的不一定能帮你分析。
! \% J# O/ }: v) u7 v& P$ C4 X3 L虽然工作时间不长，但现在越发觉得这只是生活的一部分。想从工作中找到自我实现的满足，从事HR这一行业还真不是两三年能够做到的。当然如果你觉得招到一个技术骨干、留住他对你而言就很有成就感的话另当别论。但相信很多觉得工作中没有意义、没有成就感的人不会把这件事完完全全看成自己的业绩。毕竟公司的文化、待遇对人才的加盟及离开产生的影响远比HR大得多。
作者: caixu1116    时间: 2015-4-20 11:24
从楼主的描述感觉公司的人力资源管理工作会有很大的空间进行提升，而上司则不会直接参与细致工作，我认为楼主在公司会有大把机会去实现自己的想法。当然首先要调整自己的状态，梳理公司目前人力资源管理工作中可以改善的地方，思考如何去改善，如何运用自己掌握的知识（包括在学校学习的理论知识和社会实践中总结的经验），提出自己的想法，形成系统的方案，然后找到上司进行沟通，如果上司同意了就大胆的去实施，如果没有同意则需要调整方案或者另找改善点。
) B" x$ q4 X; j! H& L个人建议不要频繁跳槽，短期可能看不出有什么差别，但一定不利于后期发展。
作者: 丙饼    时间: 2015-4-20 11:32
都是前辈啊前辈本人也是一枚二本的HR专业本科僧，在读中。。。。
+ o/ N. S; S8 k$ f看到各位大神的见解，着实让我收获良多，谢谢月版主的推荐
作者: 明浩    时间: 2015-4-20 11:42
其实遇到的困惑，很大的一点就是能不能成长，但一个成功的HR，大都是自己拼搏出来，不是别人带出来的，你想做的好，那就努力实现现在单位的人力规章话和制度化，说实在的香港公司对于人力的要求应该是很高的，而且上升的制度也应该蛮健全的，个人觉得你应该想好怎样把现在的公司的HR怎么构建好做好。
作者: 司马弓钦    时间: 2015-4-20 12:06
要走也要华丽丽的转身，不能给自己留下一个被迫离开的结果，否则带着这样的问题离开，这将成为你一个阶段内难以逾越的坎！
作者: 小差火    时间: 2015-4-20 14:35
第一份工作，你为什么离开？别人为什么能做8-9个，你为什么做不到？有想办法改善过吗？想想当初为什么进猎头行业？; N$ m& }& d9 O) F. J" Z. }' g
第二份工作，我看到的是，你是科班出身，且公司没有没有人力资源经理，而且你直接向皇亲国戚汇报，哪有这么好的机会哦，等你干到了人力资源经理后，再走不迟。6 L# f8 b, R' p& L8 H" h4 x8 ]7 j
你理想中的领导是科班出身专业性强的领导，但是就算有这样的领导，你觉得你的提升就有希望了，别忘了外因通过内因起作用。然后，问问自己你专业吗？若是，再问问除了专业，你还剩下什么？7 S0 }' z+ l% T' N  W( K' P; k

- D; f$ Q$ D" l9 Q6 _不要想着什么高管不高管，当前，把每一步走好，坚持下来，你必定能有所得。
作者: 笑笑豆    时间: 2015-4-20 14:55
职业生涯发展对于任何人都是没有标准化模式的.
% d/ b) F! p$ z( f万丈高楼平地起,
; J) i$ ~+ V1 G  ]冰冻三尺非一日之寒,
7 c2 L9 f' q0 d( C' S6 E楼主志向高远是很好的,但也须学习愚公移山的精神,方能把远大的志向变成现实.
/ g8 S; B# x. T8 r2 t成功路上唯一的捷径,就是脚踏实地.
作者: kilinebush    时间: 2015-4-20 15:07
典型的职业发展迷茫症，您缺少一位老师点路，可以看出您对工作的迫切是需求一位有能力的上司，来做您的职场老师，解决人事发展的深度在哪儿，努力的方向在哪儿；这时选择努力的方向很重要，让自己静下心来好好思考思考，如果缕不出头绪，最好参加一些培训了解了解，现在不是放弃目前工作的时机；事务性的工作每天都在重复上演，那个职位都有一样，工作的深度也是建立在事务性工作基础上的额，慢慢来吧，加油...
作者: 朱彦    时间: 2015-4-20 15:21
其实有一句话可以参考：9 F, L$ I. k4 X2 r4 @+ ^
当你不知道下一步要干什么的时候，就先把眼下正在做的事情干好。
7 t* t, N4 K0 d7 `% N6 V' S* q7 A我的理解是：有时候我们都很迷茫，不知道未来该走向何方，于是苦闷、彷徨，这个时候你要不停滞不前，要走好现在正在走的路，你会发现，走着走着，路忽然宽阔了起来，你的方向感也明确了。
4 K; O: S$ O- e1 I4 F4 g1 y随着一个人的阅历的增加，知识面的拓展，视野就会越来越宽、、、
作者: hr20054129    时间: 2015-4-20 16:17
其实每个人发展到一定阶段都会有遇到瓶颈或需要重新定义个人职业生涯，无论该人的目前所处职位的高低。每个人所处环境不同，对每个阶段的职业要求不同。个人认为可以简要划分为两个阶段（书本上定义貌似是4个阶段即探索期、发展期、成熟期、收获期）：
6 o! r: o; K! o9 U, s8 m6 v一、晋升阶段，这个阶段的主要考虑因素是薪酬、职位、工作环境。不要轻易跳槽，成为了很多人跳槽的紧箍咒，害怕跳槽太频繁了找不到工作。稳定性确实是HR招聘时考量的一个重要因素，但工作能力确是招聘时考虑的核心因素。随着HR从业人员越来越专业，企业透明度的提高，个人相信胜任能力将压倒稳定性。因此，这个阶段对个人而言，最重要的薪酬、职位。如果你在目前工作拿不到你想要的薪酬、到不了你想要的高度，跳槽是可以接受的。毕竟只有发展到了一定高度才能有更多的选择！当然，要想有更高的职位、更多的薪酬，核心能力是必须具备的。所以这个阶段个人的发展目标是培养核心竞争力，追求更高的职位、更多的薪酬。7 \# h5 D( n( O3 ~
二、自由选择阶段。其实很多人终其一生都处于第一个阶段，毕竟养家糊口是第一要务。自由选择阶段则是根据自己的意愿，追求个人实现的阶段，做自己想做的工作。, X5 t, x9 e/ W  D: p6 d
个人以为，我们应该以薪酬职位为追求目标，培养自己的核心竞争力为目的，不要想太多。无论是HR还是销售人员，只要能挣钱的正当合法的工作就是好工作。
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-20 17:37
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-20 17:44 编辑 7 I/ D9 [# r( x4 r

' e- q% D8 H5 M( }4 Y) ?: {& l哈哈，个人浅见，欢迎拍砖。
7 u& U2 Y; f4 s$ R  R7 a& U$ H: p3 t& F  Y8 S; Q8 \/ _% z" M
1.给自己一个离开或者沉淀下去的理由？？？为了钱，还是为了发展空间，平台？？？这个自己要考虑清楚。你们HR这一块做到最高级别的是谁？做得怎么样？？？你有了解过吗？你清楚吗？你是该相信你的学长，还是应该相信自己的判断呢？？？; g' m" i8 N" {4 x$ I

4 I! g( J- K; P' Y2.你先得有职业生涯目标，再谈规划职业发展问题。你的职业生涯终极目标是什么？？？HR主管，经理，总监，副总裁。。。。。。
' W3 j% @: J" @
+ d5 _  i% c3 T; i$ D/ ]$ O  C3.大企业里面的高管，都有自己的长处。各自的成功之路相信也会大相径庭。比如你现在就是在做从高度和深度上提升自己。
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-20 17:41
丙饼 发表于 2015-4-20 11:32 0 ]: a$ e, o& F: Y  X
都是前辈啊前辈本人也是一枚二本的HR专业本科僧，在读中。。。。
( n7 m6 e2 i1 d* Y! D看到各位大神的见解，着实让我收 ...

% C) s  K9 V% R" x3 K哈哈，丙饼不要这样，我会不好意思的。其实我也没做什么，我只是把我看到的认为好的或者值得大家探讨和学习的分享给各位哦。
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-20 17:45
hr20054129 发表于 2015-4-20 16:17
0 s8 {4 @5 t, v: ?. w( U其实每个人发展到一定阶段都会有遇到瓶颈或需要重新定义个人职业生涯，无论该人的目前所处职位的高低。每个 ...

7 D2 C6 n, I& H4 a0 j8 G2 U在没达到物质上的保证之前，确实如此。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-4-20 17:48
楼主自己应该有一套自己的规划，我来看看多少人有共鸣点。
作者: yams    时间: 2015-4-22 09:09
小差火 发表于 2015-4-20 14:35
5 V4 P2 r. u% f第一份工作，你为什么离开？别人为什么能做8-9个，你为什么做不到？有想办法改善过吗？想想当初为什么进猎 ...

6 s, m5 H( s6 d" z对于第一份工作，我觉得是我的心态没有摆正过来，看着别人总是出单，自己一无所获，慢慢心里就怀疑自己了，慢慢也就选择了放弃。
作者: 小差火    时间: 2015-4-22 09:42
yams 发表于 2015-4-22 09:09 : N6 h+ I8 {2 j6 V  u- i
对于第一份工作，我觉得是我的心态没有摆正过来，看着别人总是出单，自己一无所获，慢慢心里就怀疑自己了 ...
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当看着别人总是出单的时候，你问问你自己，你想不想出单，若是想。4 \( O0 f# [1 ~" [# G- Y. _
为什么不问问别人为什么出单，你自己又是怎么在做工作的？差别在什么地方？5 Q9 V) J1 z1 n
自己为什么一无所获？（真的是一无所获吗？听说你也出了三个单），怀疑自己什么？5 X- W+ n1 D5 W4 y. f4 z. K8 C
自己的能力，自己的选择？
* v1 h- m: W; [7 b! C成功的人，找方法；失败的人，找借口。
作者: 王包子    时间: 2015-4-22 10:35
楼主的工作经历不应该频繁跳槽，每家企业至少待上两年，才有跳槽的底气，而且人们选择跳槽的时机应该是取得成就时，而不是困顿不前时，楼主的时机不好。
4 K1 n/ X( N: k6 \2 \此外这家企业楼主有很多机会，可以再等等，再磨练一下，个人意见，欢迎拍砖。
作者: MR-HR    时间: 2015-4-23 13:24
第首先生产制造型的企业人力资源体系相对会比较完善，要知道HR不管是概念还是理论及工具基本都是从西方传过来的，你学过西方管理史应该明白这些大师基本都有在大型工厂工作经验，许多理论也都是在里面悟出来的，要想学整个人力资源体系建议留在成产制造型企业里面；第二，hr职位门槛不高但是要做深做强需要长时间的积累，并不能一蹴而就，6大模块都是环环相扣的，先精通1到2个模块自然会有全盘意识，你如果无法静下心来还没开始就厌倦的话，很难做得深。
作者: yams    时间: 2015-4-27 16:51
MR-HR 发表于 2015-4-23 13:24
  _" e4 A! I" V& C' s8 v8 v7 r, p第首先生产制造型的企业人力资源体系相对会比较完善，要知道HR不管是概念还是理论及工具基本都是从西方传过 ...
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如果是靠自己的话，如何去提高自己的专业性，提升自己呢
作者: yams    时间: 2015-4-27 16:52
王包子 发表于 2015-4-22 10:35 & g4 z( W1 n4 o2 h7 N6 T2 B: K
楼主的工作经历不应该频繁跳槽，每家企业至少待上两年，才有跳槽的底气，而且人们选择跳槽的时机应该是取得 ...

* k; C# b2 @( S  I我也觉得跳槽有点频繁了，自己也没有积累到多少，一个工作岗位，久了慢慢自己心里就有些厌倦了，有时候我还犹豫要不要换行，说到底，其实自己的职业规划一点都不明确。
作者: yams    时间: 2015-4-28 10:24
hdfangfang 发表于 2015-4-20 09:23
% ^. X0 Z) f6 P2 n5 A' ~看到楼主的困惑，我也有同样的感触。如果楼主想要学习专业一些的东西，我建议离开，自己感受职业开 ...
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人力资源我觉得要精通6个模块，比较难了。真正能精通其一，再结合其他的。有自己的一套方法，或许含金量会高一些，我现在感觉就是单靠自己摸索打滚，自己都没有一个方向，要成长真的太慢了。
作者: yams    时间: 2015-4-28 10:31
hjde 发表于 2015-4-20 09:27
" F; K% @( ~* g随便瞎说几句，抛砖引玉吧。
9 y- e' c$ E, }; p( K如果你觉得在这里已经学到了该学的东西，当然可以离开，但到了新公司的招聘专 ...
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现在有一种感觉，感觉年龄开始大了，毕业出来都已经24了，总感觉是熬不起了。
作者: yams    时间: 2015-4-28 11:43
caixu1116 发表于 2015-4-20 11:24 0 q% o$ n+ D, U+ V/ Z
从楼主的描述感觉公司的人力资源管理工作会有很大的空间进行提升，而上司则不会直接参与细致工作，我认为楼 ...
( e& A; Q0 U$ _; C* q) M- c( p$ C
我觉得您说得很多，越是不健全的公司，就越有机会。如果能做到你说的这步，或许可以慢慢找到自己的价值体现。
作者: yams    时间: 2015-4-28 11:45
明浩 发表于 2015-4-20 11:42
  N" _( i+ w  U5 @7 N# d4 w$ N$ F* a其实遇到的困惑，很大的一点就是能不能成长，但一个成功的HR，大都是自己拼搏出来，不是别人带出来的，你想 ...

* I7 M( s) x& A/ m, d你的观点很客观，毕竟内因始终比外因重要，平台只是一个载体，真正主体的还是人，我领略到了一点，非常感谢你。
作者: 明浩    时间: 2015-4-28 14:18
yams 发表于 2015-4-28 11:45
; P! I+ M9 h2 |- ?你的观点很客观，毕竟内因始终比外因重要，平台只是一个载体，真正主体的还是人，我领略到了一点，非常感 ...

* ?+ h7 z/ k& w2 U2 e- F加油，复星里面也有很多HR转到运营。
作者: dhxiaoxiao    时间: 2015-5-1 22:54
。。。。。。。。。。。
作者: 猫二    时间: 2015-5-4 00:26
看到了很多鼓励，基本上都是劝楼主呆下去的。我目前状况也一样，从没有过科班或者经验丰富的hr经理。也是在工厂。看完回复，发现大家的风气是静下心来，把工作细化的意思。不知道楼主现在状态如何了呢？？
作者: yams    时间: 2015-5-4 09:49
猫二 发表于 2015-5-4 00:26
! _' m9 p* S: ?% T看到了很多鼓励，基本上都是劝楼主呆下去的。我目前状况也一样，从没有过科班或者经验丰富的hr经理。也是在 ...

+ ?) [0 f# z; s2 T7 j( J( Y: L其实我觉得人分为三种，第一种：优秀的人，不管在什么平台，平台是以他为主体。第二种：合格的人，这人需要在某一方面有所缺陷，他需要一个平台，一个载体去成就他，这样子他的歪路可能回少走一些。第三种：不合格的人，这种人不管在什么平台，都注定一辈子碌碌无为。我知道自己应该是属于合格的人，在做好目前的本份工作，再去慢慢挖掘自己的其他价值，我觉得这样可能相对好一点。
作者: 猫二    时间: 2015-5-5 22:22
加油喔！！！❤❤❤❤❤❤
作者: 小禾浅浅    时间: 2015-5-26 12:53
做人力个人认为还是要与公司的业务相关联的，了解业务，懂的专业，用专业为业务提供支持和服务。而这是一个很慢长的路。建议选择一个行业，慢慢了解业务，为业务部门提供专业支持，人力科班出身不代表什么。1、招聘：你们公司适合什么样的渠道，校招还是社招，校招是什么层次的学校，有什么样的学生；社招，有什么渠道，在哪能找到企业需要的人。一个简历放在你面前，能不能判断这个人适合公司什么样的岗位，能不能判断这个人是否与公司的价值相符；
" o/ X3 a6 [7 L; N3 _2、薪酬：你们公司的薪酬水平薪酬结构是什么样，在你们行业是个什么水平，在你们所在地是什么水平；新招聘员工，能否拿出你的薪酬意见；7 d9 N5 |* ?0 z* c& k8 {
3、员工关系与社保：对国家政策了解多少，对当地政策了解多少，与社保机构、劳动局关系如何，是否可在工作中规避劳动争议风险；$ }) l$ C6 A; \) |
4、绩效：每个岗位的绩效标准是什么，绩效指标如何设定等等；
) e. j$ ~: t, r- i. M$ }0 i3 ~. ^" U# o
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作者: 小禾浅浅    时间: 2015-5-26 12:57
小禾浅浅 发表于 2015-5-26 12:53
+ M! f& |: I& F) Q. K做人力个人认为还是要与公司的业务相关联的，了解业务，懂的专业，用专业为业务提供支持和服务。而这是一个 ...
3 s) O: y$ l+ ~: Y8 [: \2 u6 a
人力工作当然要强调专业性的，但是专业的前提是能解决公司面对的问题。哪一个岗位都赚钱，但要看你做到什么程度。



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