中人网

标题: [系统转发] 老夫子求职记（47）～央企地产（三） [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2015-4-23 09:50
老夫子求职记（47）～央企地产（三）老夫子的话音刚落，李局扭头转向一旁的朱先生问道：“公司的情况对他们做介绍了吗？”“还没有。”朱先生回答道。其实这个答案是李局早就知道的，李局皱了一下眉，又像是思考了一会儿，才接着说道：“那我来把我们公司的情况做个介绍吧。” 趁这个机会，老夫子再次打量了一下李局。李局是典型的南方人，头发有点稀落，脸盘不大，额头突出，太阳穴的略凹和颧骨的略凸，将脸部的轮廓衬托的很明显，给人印象最深的还是那双眼睛，坚定而明亮，让人很容易联想到马云。李局操着略带南方的口音，继续说道：“我们是中国**建设集团的直属企业，目前公司注册资本金50亿元人民币，拥有房地产开发企业壹级资质，资信等级AAA级。同时，我们也是国务院国资委核准的房地产开发与经营企业，全国具有房地产主业资质的央企共有16家，我们是其中之一……”这就是央企的根正苗红，先不用谈业务如何，只是这些硬件条件，就令人艳羡不已。李局的说话很有特点，每几个字一断句，语调也随之变化，声音充满了抑扬顿挫，很平常的内容让他讲出来，马上就有一种领导做重要指示的感觉。通过交流，老夫子了解到这家地产公司已有十余年的历史，在全国多个城市成立了分子公司，目前主要领导都是过去集团或各分局的领导干部。由于多个外地项目的启动，人才储备严重不足，就想补充一些来自于社会的新鲜血液。也正是处于这样的考虑，就先从招聘人力资源部负责人开始，这个经理级别的岗位将直接向总经理汇报工作。老夫子还得到了另外一个信息，李局不是这家公司的一把手，他的职务是常务副总经理。了解到这些，老夫子暗自吸了一口凉气：“好大的阵势，今天可不是那么容易过关的！”终于，李局结束了介绍问道：“怎么样？对我们公司有没有一个基本认识了？”用这个问题过渡一下后，李局没有再说话，而是把眼光投向其他人。李局左手边的一位畔微发胖的中年人移动了一下身体，清了清嗓子开口了：“范先生也做了这么多年的人力资源工作了，那么能不能讲讲你是怎么理解人力资源的？”这样的问题，一向是老夫子最忌惮的，看似题目很平常，但要发挥好，体现自身的专业性很难；如果仅是流水账，平铺直叙，又很容易让面试官不耐烦，不愿意听下去；更麻烦的是内容太发散，不知道从哪个点讲起。老夫子想了想，答道：“我就结合刚才李局做的介绍以及我对公司的一些了解，谈谈过去在人力资源管理方面的一些经验和体会吧！”看到对面中年人微微点头，老夫子继续道：“我谈五点内容。”其实这时候的老夫子也没完全想好到底谈几点，不过讲的太少有怠慢面试官的嫌疑，先讲个大概，然后再分项阐述，这样会显得很有条理性。“第一点，我谈招聘。我们HR圈内有句名言“生于培训，死于招聘”，为什么？对于培训工作，像我们这样的大型国企并不陌生，也不会有太多的抵触，只要得到各级领导的重视，讲师把好关，内容把好关，准备工作和现场服务工作做充分，甚至于在某些方面有些创新和突破，给学员更好的一些体验，自然会有较好的口碑，不难出业绩，毕竟是企业内部的事。但是，招聘工作不同，它是与市场同类企业之间的竞争，最优秀的人才就那么多，企业与企业竞争，各个企业的HR与HR竞争，招不到、用不好、留不住都将是招聘工作的硬伤，而往往这些问题不取决于HR。即使老板意识到企业的一些机制存在问题，HR可以去做调整，但短期的用人压力，直线经理们的各种交涉与不配合，让HR很容易陷入人民战争的无尽海洋中，根本没时间和精力去做系统上的改进。至于具体怎么做？” 老夫子停顿了一下，又继续道：“一是在招聘的前端和后端下功夫。什么是前端，也就是在招聘需求形成的意向阶段，这时可以考虑能不能调整内部人选，能不能做内部推荐推广，能不能对岗位本身进行拆分、合并或重新授权。总之，不要把所有问题和矛盾都集中到招聘实施这个环节。什么是后端呢？就是新员工从入职到转正这个期间，如何进行员工预期管理，如何引导员工，如何把握各个关键时间节点进行及时沟通，如何辅导与帮助员工顺利渡过试用期，这些问题要提前有规定，有计划，有安排，在招聘实施这个环节就要有体现，要与候选人进行不同程度的沟通。也就是说整个招聘流程的各个环节要整合起来，而不是各自为政，各顾各的。”老夫子这样总结道。

作者: lty1995 时间: 2015-4-23 09:50
总结的好

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)