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标题: 职业生涯转换的时机到了，是否该抓住？ [打印本页]
作者: 青桦    时间: 2015-4-25 10:26
标题: 职业生涯转换的时机到了，是否该抓住？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-27 10:26 编辑 ( x, H% K8 p+ P7 Z4 e
) h! t1 M. q' W
介绍下背景吧，第一段工作经历04年-09年，房产企业任职办公室主任，期间曾做过前台客服，出纳，仓库，人事，行政，一直到最后成为部门负责人。
* N: B$ @; b& q  w$ V  o1 V0 F: w. @4 g+ o9 Y
第二段，09-12年间，生宝宝，自己开建材店。4 C2 X. e% _' q4 V' m" a9 C
1 E7 k: a& R! k1 g( a* ?
第三段，12-到现在，一家机械自动化企业的综合管理部经理。
1 o: Z2 _. M; f" U9 K* W6 c4 E7 H4 q; W- s0 l
最近，老板和我深谈了一次，他的另一家公司（一家高新技术企业，去年刚成立），他希望我能够去出任总经理。: h. w" g- T1 v! x8 u: k
  V" Q& j( z2 E4 `; y, O
说心里话，这真的是一个很好很好的机会，从一开始这家高新企业的创立，我也参与，但并不深入，期间，老板一直在寻找一位能够帮他把这家公司完全抓起来的人，各种各样的人才我们都找过，有来过，走了，一直都没有能够留下一个特别适合的人员。. P# |# ]0 _* @& s, S

! n- v' ^9 H4 W. x我也曾经想过，如果我来做会怎么样？只是一想而过。
3 V, p* ^8 e% P' X5 ]- k& H$ b, c0 t5 g. `# t7 C6 a: \
如今，当这个问题真的摆在了面前，突然有点心虚，有点惶恐，我能做好吗？是机会也是挑战？我可以胜任吗？" k. b! F! V8 k: L5 ~$ Q

0 R6 P- ~0 c$ q! t4 ^目前团队，是老板一手组建的，人员我虽有参与过面试，但后期能否完全配合好？我不能肯定
1 j% U3 c& W+ n$ B/ h0 Y# n2 M4 f- r5 p  }/ p2 l" }3 ^4 S$ g
高新企业是一家技术要求非常严格的公司，我对技术目前而言，一窍不通，虽然我很愿意去学习，但不是一朝一夕。+ C; n8 W, h. J0 l- Q* }

5 o: k2 N& F: d; m/ N5 s  B3 q0 T一家公司的总经理承担的责任，是我现在的工种完全不一样的，我能不能顺利过渡？
7 L: N! C2 w, j
3 }3 s; a) ~9 r% e# G6 H3 q这是一个机遇，一个完全改变我职业生涯的机遇，我能做好吗？我该如何准备？
0 u+ ~6 ]% o, `8 R) q! R4 E: M
( g% T. N, J) K! F希望大家能给我点意见！！！0 J9 U+ ]2 s* F2 V* y. B, Q

1 H9 d& l& O1 c' d) n% t  X2 j) b9 m  g# f+ A" \7 T
作者: swunhrm051    时间: 2015-4-25 16:50
加油，你可以的
作者: 青桦    时间: 2015-4-27 08:35
swunhrm051 发表于 2015-4-25 16:50
7 E1 s. T) Q8 d, h2 V/ J1 f加油，你可以的

" ^5 a- X# x/ M7 r非常感谢！
作者: 刘鹏83    时间: 2015-4-27 10:42
要抓住呀，建好班子，扬长避短哈。
作者: 司马弓钦    时间: 2015-4-27 10:50
其一，既然您说这家公司是一家非常严格的科技公司，所以老板对您的信任应该不是拍脑门定的，一定是老板发掘了您的领导潜质；. R) I7 H8 c  k- F
其二，请把这看成一个平台，而不是单纯的一个工作岗位，作为一个企业的管理者，都需要一个平台的历练经历，您这是一个总经理职位，当时我被提拔做人资总监时半个月失眠，所以其中的压力我非常理解您，但相信自己，淡定去直面任何可能存在的问题，这就足够了。您的潜质会在这个过程中，慢慢转化成您的管理、领导能力，这一切会在曲折中前进。
, u2 @$ x, z: y" R+ k: [, ~8 v其三，要加强学习，保持每天看书的习惯。个人体会，在工作中面临的好多问题，似乎都是从每天看书中找到的灵感，哈哈。不具有普遍性，只是一个个人体会分享。8 ]- p- a+ @8 ?0 h3 v. n
最后，祝贺您，不是每个人都能有这样的好机会，加油。欢迎在工作中遇到问题来跟大家分享，共同进步。
作者: 诚实007    时间: 2015-4-27 11:07
我见过从前台做到总经理的人，去吧，别犹豫了，这不是书本的期末考试可以准备一下，你从前台走到主管这一步，哪一步是等你准备好了才去做的？
& A1 }, t% q6 K$ c5 \9 w7 j1 E1 g+ K  b5 S! q: z- w3 Q
作者: morlin717    时间: 2015-4-27 11:32
加油，这是一个很好的机遇，
作者: foxmail    时间: 2015-4-27 11:35
当然抓住。跟老板说，感谢给我这个机会，我愿意接受这个挑战，希望我有啥不懂的能够多指点。
作者: hjde    时间: 2015-4-27 11:43
司马弓钦 发表于 2015-4-27 10:50
) S1 R' \; M: v$ |其一，既然您说这家公司是一家非常严格的科技公司，所以老板对您的信任应该不是拍脑门定的，一定是老板发掘 ...

% D# }+ E( \. E( v5 |- I很赞同司马的意见，机会不会等到你完全准备好了才出现，
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- M) J5 l1 D: E2 X, D7 u% X在实践中学习，在畏惧中前行。
作者: 青桦    时间: 2015-4-27 12:43
诚实007 发表于 2015-4-27 11:07
, }5 B" R# @, L- f: }我见过从前台做到总经理的人，去吧，别犹豫了，这不是书本的期末考试可以准备一下，你从前台走到主管这一步 ...

1 S2 b! I9 v, |# P# V) ~是的，回头这一步一步，有点像做梦，但却是我真实的走出来的，感谢您的鼓励！
作者: 青桦    时间: 2015-4-27 12:43
morlin717 发表于 2015-4-27 11:32 4 y0 Q4 z9 X" J1 ]/ z; l6 S" C3 I. d) D$ l
加油，这是一个很好的机遇，
# T1 I% m9 w& w# M8 y, m# i
感谢你的加油！一起加油！
作者: 青桦    时间: 2015-4-27 12:44
foxmail 发表于 2015-4-27 11:35
& h# I5 |% p5 ?0 R) A, A# I1 I当然抓住。跟老板说，感谢给我这个机会，我愿意接受这个挑战，希望我有啥不懂的能够多指点。 ...

4 P8 N3 `8 Z0 C( Y" e+ [  X3 g! |7 z非常感谢您的鼓励！
作者: billy.liang    时间: 2015-4-27 12:48
本帖最后由 billy.liang 于 2015-4-27 12:54 编辑 ; i5 M' x$ ?- k

" Y( b2 g. A/ Z: [# Q7 X持续学习一直都需要的
: l2 o- F+ {" l* b$ @4 s推荐本书《战略人力资源～总经理的思考框架》  w4 C& v/ T3 V5 d- ^; g
被德鲁克称为“管理学的先知”的福列特这样定义管理者：需要掌握对事、对人的专业知识。
7 H2 C5 V5 x$ C+ X+ N& p9 D; p4 F$ U祝愿楼主在持续的学习成长中，早日成为好的总经理！
+ b6 e, N' |/ o% l" c2 P# U6 p! y, ]3 i
作者: 学习与充电    时间: 2015-4-27 12:52
相信一句话：机会总是留给有准备的人。不过我改下词：机遇都是留给有思维的人。
作者: TOHEY    时间: 2015-4-27 13:10
罗列下该公司总经理需要的胜任力素质，对比自己有哪几项不足，这几项中有无特别不容易改变的内容，如果没有，自己也有这个激情去尝试，为什么不争取呢？ 这是个极好的机会，而且比空降兵而言，你有着与老板的相互了解与信任！
作者: 阿paul    时间: 2015-4-27 13:49
光想没有用，LZ你自身有多大潜力肯定自己都不清楚。" V3 B! _9 ~# E" \; @. q) B2 T
去吧~~再不疯狂，人就老了。
作者: 青桦    时间: 2015-4-27 14:34
TOHEY 发表于 2015-4-27 13:10
9 ~' s; T6 o& J5 l  |# o- q" K罗列下该公司总经理需要的胜任力素质，对比自己有哪几项不足，这几项中有无特别不容易改变的内容，如果没有 ...

- M0 I7 d, L0 i0 Z0 i4 V2 m很实用哦！
作者: 青桦    时间: 2015-4-27 14:35
billy.liang 发表于 2015-4-27 12:48
6 ~: R1 }4 G! u- N. Q# n( B持续学习一直都需要的
" f2 f( ^7 [- n6 @; g- b+ e  k: B推荐本书《战略人力资源～总经理的思考框架》
1 t" |  b3 ]4 {被德鲁克称为“管理学的先知”的福列特 ...

$ j" q1 U, w2 d6 `4 Y2 u感谢您的推荐！一定要好好拜读一下！
作者: 青桦    时间: 2015-4-27 14:38
统一回复，感谢朋友们为我出谋划策，就如大家所说，目前而言，我的思维方式还是有差距的，我已经和老板说，我非常愿意去尝试，老板也表示前期他可以和我共同去把这个团队组建，我现在最重要的是赶紧完成目前公司接班人的培养，如果一切顺利的话，就接手新的公司，谢谢大家！给了我很多的信心和启发！
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-27 15:03
青桦 发表于 2015-4-27 14:38
: g0 D4 ]* O! Y  s# _' `统一回复，感谢朋友们为我出谋划策，就如大家所说，目前而言，我的思维方式还是有差距的，我已经和老板说， ...

1 T+ i+ u" U; _4 e本来还想认真给你回复一下，很高兴看到大家的回复已经让你有了答案。加油，祝好！！！
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-27 15:07
司马弓钦 发表于 2015-4-27 10:50
$ V( o: C2 R7 z% K. _其一，既然您说这家公司是一家非常严格的科技公司，所以老板对您的信任应该不是拍脑门定的，一定是老板发掘 ...
  m! e) J, }9 b' E; K+ d6 A
赞同司马兄的观点和建议。
作者: 明浩    时间: 2015-4-27 15:10
加油，你可以的，其实作为总经理，不是要你懂技术，而是要懂得运用管理，尤其是人员规划和人员善用，一家能发展的企业，是指人才能放在正确的位置上，且公司内部环境优良，所以你现在别担心能不能胜任，而应该想想怎么样把公司都框架进一步搭建完全，怎样运转才是符合市场和能发展的。
作者: 诚实007    时间: 2015-4-27 15:13
青桦 发表于 2015-4-27 12:43 6 X" o& v2 i& q/ u( {) R
是的，回头这一步一步，有点像做梦，但却是我真实的走出来的，感谢您的鼓励！ ...
4 ?# z0 U; d+ S
你目前的能力是老板欣赏的，还有个他愿意放心用你的关键是，你的能力是还在他掌控范围内的
作者: qinxy2006    时间: 2015-4-27 15:14
加油加油↖(^ω^)↗ 老板信任给予这次机会一定要努力抓住，当然最开始肯定会有困难，从无到有嘛，而且你本身工作经历比较丰富，要对自己有信心！
作者: 青桦    时间: 2015-4-27 16:31
spcchenyue 发表于 2015-4-27 15:03 7 y; a" j4 E% }8 t# k0 [
本来还想认真给你回复一下，很高兴看到大家的回复已经让你有了答案。加油，祝好！！！ ...
1 C' p6 \+ k. j9 u  O; I2 B1 t
不嫌多哦，我很期待你的回复！
作者: 青桦    时间: 2015-4-27 16:41
明浩 发表于 2015-4-27 15:10
: c8 ?' I  B! a# O' f0 f7 ~4 ^加油，你可以的，其实作为总经理，不是要你懂技术，而是要懂得运用管理，尤其是人员规划和人员善用，一家能 ...
* ~8 j$ ?* R6 G; z
非常谢谢您，非常的在理，这也是我后期要加强的！
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-27 16:49
青桦 发表于 2015-4-27 16:31
) n! y3 b' j' \3 g4 j4 Y不嫌多哦，我很期待你的回复！
  _' \1 G  E) c. n- e9 s) R  j
哈哈，我的建议是跟大家一样，支持你去。
, Q" o2 l+ L2 i$ x9 r: @5 O  B7 E3 {
第一，说明老板了解你，信任你。$ V7 u9 C6 S8 ?' L* f! k9 X" z

" B. f6 a8 l* k* q第二，想想总经理的位置并不一定很难，说不定有些人在那个位置上做得还没“我”好。“我”只是缺少一个机会和平台。& |$ L. {8 k+ c) f: o

5 c  Q; T8 k5 L2 }, T加油，不要辜负老板的信任和给的机会，也不要辜负自己一路走来的修炼和积累。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-4-27 23:16
不试试怎么知道自己不行呢！
作者: 丙饼    时间: 2015-4-27 23:45
楼上一语中的，毕竟谁不是一生下来就是总经理啊
作者: 青桦    时间: 2015-4-28 08:18
spcchenyue 发表于 2015-4-27 16:49 $ X+ m1 U; ^( `  q
哈哈，我的建议是跟大家一样，支持你去。- H& v* f; D+ ^% r: u+ k, P! Q9 e/ c% e

4 v5 |" G% _# @) b4 R第一，说明老板了解你，信任你。

- {) {7 h$ e1 m: p嗯嗯！谢谢版主！好好把握每一次机会！
作者: 兜兜    时间: 2015-4-28 08:24
你是一个优秀的管理者，再组建一个优秀的团队，一定可以把公司经营出色的，加油！
作者: anne安丽    时间: 2015-4-28 08:47
司马弓钦 发表于 2015-4-27 10:50 6 u& D, ?" M7 _: a6 i) |: }( Q! m
其一，既然您说这家公司是一家非常严格的科技公司，所以老板对您的信任应该不是拍脑门定的，一定是老板发掘 ...

5 X; c% d# f& v" r4 M/ l半个月失眠，哈哈，我还以为只有我会到这种事紧张呢，原来高管们也都是这么过来的
作者: 明浩    时间: 2015-4-28 08:58
青桦 发表于 2015-4-27 16:41 ! E# O1 B* s4 `/ v# ^% L
非常谢谢您，非常的在理，这也是我后期要加强的！
$ U5 B& q+ E4 g$ ~3 y0 V; ^. z
你不用担心，其实现在在上海很多公司的运营管理都是HR后期转任的，因为作为HR，你知道怎么去协调公司部门之间的关系及员工之间的关系，运用管理更多的时候在管理而不是技术指导，公司管理更多的是技术支持或者销售支持而不是让你带人去打仗。
作者: 李本仁    时间: 2015-4-28 09:00
这事，就像吃汤圆，只有先咬开皮，才能知道馅好不好吃。机遇，只有先去努力尝试，才能知道是不是自己的菜。
! f! r9 g: U! n事是人做的，你还是公司的元老，难道不比空降型的管理有基础？
  X: A/ ~1 q9 l0 l5 A4 A( z7 a: o0 F你原来的那些工作经历，对你现在的工作模式有影响，但是你现在的工作模式肯定不适合做总经理，总经理业务上的事情多很多，不再是纯管理（不管是财务、硬件还是软件）
' v( L/ D9 s0 G2 |0 t: C# z* _管理出身的总经理，忌讳一去就做工作，先看再学，最后业务熟练了也别做管理上的工作，做调整。所谓大刀阔斧的变革者，最后都没什么好下场。9 L% {! t( {, [3 d1 B
“总”一级的职位，在人事方面的工作，主要看选人用人，疑人不用，用人不疑。别听那些什么不知所谓的疑人也要用的混帐话。看看是不是能带个管理方向上的小团队过去，业务方面前期不要带人过去。
6 P" x1 H# A) e' ^1 l' T最后提醒，在工作方面，老板对总经理只看总体业绩，不看其他。
作者: gravez    时间: 2015-4-28 09:03
相信自己.路__都是一步一步的走出来的.能从前台走上主管.也能走向更高的平台.
作者: 女人与书    时间: 2015-4-28 09:10
本帖最后由 女人与书 于 2015-4-28 09:15 编辑
5 P' K0 [* k5 R- j/ C) s' {' e" x/ o" f* u5 m
小学三年级的时候国旗下演讲的小孩生病了，临时老师让我去，当时颤颤巍巍只有30%的把握，自己心里的压力特别大，总觉得自己不行不能胜任。
) h' f. u7 u' v& V2 U' U7 E* i可是这个事情已经到了眼前，然后我就想解决办法，我需要接下来第一步干什么，第二步干什么，慢慢的捋出头绪了，我觉得我有50%的把握了，然后我就上台了。
5 P& |& v2 Y: |& |有了第一次的机会，很自然，类似于这种活动，大家总会不约而同的想起我：那谁谁不是之前上过台么，肯定可以！, G% S, L* M8 e# o
有了第一次，就有了第二次，接下来就顺理成章了有了接下来的一系列，包括文艺、舞蹈、演讲、朗诵、主持等等好多我都因此有了机会，以至于后来学生生涯我一直是广播电台的负责人，直至我毕业的第一份工作也是电台播音。
. d  }% I7 m7 P# F; L2 _$ b  `# ^. h( h/ F% v0 Y, w' ~, x
第一是被别人赏识抱着让我试一试，我自己顶着压力硬着头皮上的。接下来接触到了事情总有解决办法，只要你有心。7 N$ q0 w' _7 w8 I; z
那么你的心虚，惶恐，能做好吗？可以胜任吗？  只要对你自己的怀疑，另一方面也说明你真的想把事情做做好，那么为何不试一试，与其担心惶恐，不如积极应对，那样不精彩些许？
0 O+ v- l, ^# y# f2 `. S1 V后期能否完全配合好？那配合好需要你的本事和为人处事了，之前综合行政人事等等一系列你也可以权衡，那么这个你要信自己；
# G9 W9 t& H1 c! V. t, f1 E! Z5 t& d, d对技术目前而言，一窍不通，学习不是一朝一夕。谁规定总经理必须要会技术了，那么要技术部门技术人员干什么了，总经理一人就能解决了啊，事实上是总经理懂技术会更好，而这不是必要条件，你都提到了，自己后期会学，那就学啊，想要更快了解，那就多花时间学习啊。
+ x, ?' a; c2 e7 s  L/ ]
4 E! x$ k8 X7 o# _  w% U就算退一万步，要么就是好，要么就是不好。
) m3 o* K$ O% \8 s$ d. D* \不好就不好，代表你目前还不合适，可以再沉淀沉淀，可以这个机会你试过了，也没有什么了，不是人人都有这个机会，后期你沉淀好，知道的自己哪个地方薄弱，你还可以赶上，或者后来还有再补上位的机会。5 E  M# [( ^% l& d9 f
假如你错过了，后来的你肯定会想假如我当时接受了那offer，我可能会比现在怎么样。: g  h) [' m2 [! O  Z- Z
可是没有假如，只有当下，所以个人建议你大胆去尝试。着手后你慢慢会觉得你所提到的中问题认真想想都不是什么不可解决的棘手问题。
5 S6 W2 n; \$ I1 g+ U4 G我的小时候事情对我的影响很大，乃至我的机会，我的人脉，所以我很感恩小时候的机会，也希望你后来也会感恩你这次机会。, G0 q- Y/ H# v" }$ @
共勉，祝好。
作者: xianrui2010    时间: 2015-4-28 09:38
z抓住机会，不断学习，成长空间很大，加油！！
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-28 09:47
青桦 发表于 2015-4-28 08:18
/ D, w( s: i  S, M1 R; C嗯嗯！谢谢版主！好好把握每一次机会！
+ F1 U  s" w; m, @# V" @- c7 n1 L- d+ x+ a
嗯，嗯，加油哦！~
作者: 青桦    时间: 2015-4-28 09:48
超逸绝尘 发表于 2015-4-27 23:16
1 r' c! a3 O- ^( C2 _' U  r不试试怎么知道自己不行呢！

& m8 ?' y3 [' P  y3 j) W: W( u+ n& H是的，一切皆有可能！感谢！
作者: 青桦    时间: 2015-4-28 09:48
兜兜 发表于 2015-4-28 08:24 4 v  b3 _. [" W: |" b: K: G
你是一个优秀的管理者，再组建一个优秀的团队，一定可以把公司经营出色的，加油！ ...
1 X0 p6 o: _; H
非常感谢您的鼓励！
作者: 青桦    时间: 2015-4-28 09:50
李本仁 发表于 2015-4-28 09:00
9 K; Q+ {$ ]7 ?7 R这事，就像吃汤圆，只有先咬开皮，才能知道馅好不好吃。机遇，只有先去努力尝试，才能知道是不是自己的菜。 ...

: _& ?% K4 w$ @; ^9 x5 j6 M非常感谢您，说的真好，总经理所承担的责任和义务，不是靠想象就能去学会，去拥有，只能去实践，去学习！
作者: 青桦    时间: 2015-4-28 09:50
gravez 发表于 2015-4-28 09:03 9 m7 l$ m/ }& x  N" }
相信自己.路__都是一步一步的走出来的.能从前台走上主管.也能走向更高的平台. ...

, ?" ^# r' b& x$ ^1 T, C  s6 l3 f感谢您的肯定！
作者: 青桦    时间: 2015-4-28 09:51
xianrui2010 发表于 2015-4-28 09:38
4 r9 n8 V* G4 a: A+ _z抓住机会，不断学习，成长空间很大，加油！！

9 `: k. g5 m/ k9 J0 @* w5 E. c, I8 ?感谢您的鼓励！加油！
作者: 青桦    时间: 2015-4-28 09:56
女人与书 发表于 2015-4-28 09:10 3 I2 U9 u0 D# p
小学三年级的时候国旗下演讲的小孩生病了，临时老师让我去，当时颤颤巍巍只有30%的把握，自己心里的压力特 ...
* l$ p" }% q) O& i' v  g+ l
非常感谢您，当机会降临的时候，很多时候可能并没有完全准备好，但是不尝试，怎么又知道我行不行呢！再次感谢！
作者: 老金看法    时间: 2015-4-28 10:24
老头子祝贺你有这样一个机会，几句话：/ i! W6 F  a; B# |) s5 r8 A
: D2 {* |. _( J& y$ h5 X8 B
一、王侯将相宁有种乎？
  h& A5 M0 ?+ l& i) F$ g谁也不是天生下来就是做老板的，有机会就要上，何况老板给你平台。
* Y# t7 t1 S* P9 }2 d! A  B& g0 Q$ p$ P
二、天上不会掉馅饼。
% g) {8 q8 ^; O  Q; E- q0 S" q8 \2 L再好的机遇也是需要去努力的，大事是一件件小事堆起来，没错！但是也要知道，心里必须有明确的目标，否则你会被小事消磨了意志。
7 }: F' |# y( z; a
* X3 Q8 R: M' z5 S8 g2 P- w三、老大之所以能够做老大，那是因为，他太知道自己的不足，所以才需要：定目标，搭班子，抓落实。6 B5 t8 F% l+ {2 j  y
8 m. F$ @. \1 o/ j4 ~- p+ W6 a" A
四、你真正或许让老板欣赏的是：你的忠诚和耐心，未必是水到渠成的能力，而是你之前的工作表现。能力不足可以通过业务外包，招聘团队，整合资源去完成，谁都不是完美的，恰恰是不完美才会有进步的空间。* N6 l' I/ z: N- K
4 `, _6 H5 M/ ~) c! V
最后，说一句：做了总经理，千万别听那些所谓专家们扯什么管理模型，真正的管理是建立在业务上，没有经营业绩谈何管理。你会经历这样一个过程：$ C8 R. b% k7 r5 p
& a  c1 G( G2 e$ j, n! r; K+ {
开始时候踌躇满志但是心里没底，手有权力但是患得患失。一旦新鲜感过去，你会被一大堆的事情所包围，所有人都要你决定，你要从一个部门的职能决策走向全方位的经营决策，矛盾冲突每天每时每刻都会发生，你会疲于奔命，这个时候你会真正理解什么是：责任、成就和使命。1 Y% n. z( B; f

) C8 n8 D  V7 E( W) F: [最后一个小建议：临危受命是一个机会，抓得住抓不住看你的包容心和执行力，还有就是你的意志。
' L( [, h# W! p2 U8 B) l2 f" U6 Z# W8 H9 {( F8 `6 k) y
算了，还是祝福你！加油
作者: 珊珊吾爱    时间: 2015-4-28 10:48
好机会！# w* }7 o& i, A6 g7 Q* |
担心是必然的，信心却是更重要的。既然老板选择了你，说明你必有过人之处。% W! B. y/ V/ l, R
静下心来，摸摸即将赴任的公司面临的最大问题和老板对你的期望，相信你定会完成华丽转身！
作者: 青桦    时间: 2015-4-28 10:54
老金看法 发表于 2015-4-28 10:24
) v& u. q. q0 e2 @7 F3 q老头子祝贺你有这样一个机会，几句话：1 B' P. s  h2 N  [/ ~" Y) y

& Q: @2 K' N" N! U一、王侯将相宁有种乎？
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感谢前辈，很实在，很中肯的分析！
作者: kevinpan    时间: 2015-4-28 11:36
车到山前必有路。有决心，有毅力。
作者: 王包子    时间: 2015-4-28 14:08
实践中前行，加油楼主，你行的~
作者: 子琴张    时间: 2015-4-28 15:45
有机会就应该抓住，加油！
作者: wbaoba_0    时间: 2015-4-28 15:56
什么事都是逼出来的！潜力也是被这样开发出来的！！信心+努力学习
作者: 牛儿慢慢走    时间: 2015-4-28 17:25
准备了这么长时间，该干。干中学，学中干。你能行。
作者: 叶若花香    时间: 2015-4-28 18:24
建议充分的了解该工作将会涉及领域，再进行判断自己的能力是否可以胜任，如果达到60%，就可以尝试，一边增加自己成功率。
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-29 09:20
明浩 发表于 2015-4-28 08:58 1 Q! O/ C: N# j1 Q; B  \
你不用担心，其实现在在上海很多公司的运营管理都是HR后期转任的，因为作为HR，你知道怎么去协调公司部门 ...
/ \! \! e3 r4 S* I: Z
认同明浩兄的这个观点。
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-29 09:23
李本仁 发表于 2015-4-28 09:00 1 }& w8 m( b$ P, u* V
这事，就像吃汤圆，只有先咬开皮，才能知道馅好不好吃。机遇，只有先去努力尝试，才能知道是不是自己的菜。 ...
; F1 `6 l" U- o' ^5 J5 E
李兄说的这些分析和建议很实用，我也学习了一把。
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-29 09:28
女人与书 发表于 2015-4-28 09:10 + [7 p" G- F" M
小学三年级的时候国旗下演讲的小孩生病了，临时老师让我去，当时颤颤巍巍只有30%的把握，自己心里的压力特 ...
- U* G9 z- J+ H
你说得很对，退一万步，要么就是好，要么就是不好。这又何妨？但是如果好了，那将是自己职业生涯另一篇新天地。
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-29 09:30
老金看法 发表于 2015-4-28 10:24
8 f, c& c! N+ z, m0 n老头子祝贺你有这样一个机会，几句话：) v3 `: K- V, F) ?3 F" w4 k
8 }8 u  K( f) D6 L! x" F
一、王侯将相宁有种乎？
, h% ^* _, N: H- Q$ K/ M
很多干货，我也跟着学习一下。
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-29 09:34
叶若花香 发表于 2015-4-28 18:24 # W) \0 m0 k) d/ t9 Q! N8 a. S. K
建议充分的了解该工作将会涉及领域，再进行判断自己的能力是否可以胜任，如果达到60%，就可以尝试，一边增 ...
. e" b: F9 }5 ^
我关心的是您有什么比较好的办法去确定自己的能力可否胜任呢？想学习一下。
作者: 叶子晴    时间: 2015-4-29 18:41
勇敢尝试
作者: 青桦    时间: 2015-4-30 08:14
kevinpan 发表于 2015-4-28 11:36 : f* M" {+ B5 U- N5 F3 L& s1 @
车到山前必有路。有决心，有毅力。
0 O$ f! F* t" S
感谢您的鼓励！
作者: 青桦    时间: 2015-4-30 08:15
王包子 发表于 2015-4-28 14:08 / \0 d. {" P$ J' R6 s3 G# _- x* }
实践中前行，加油楼主，你行的~
0 n! `3 B8 {5 ?* A
谢谢哦，加油！
作者: 青桦    时间: 2015-4-30 08:15
子琴张 发表于 2015-4-28 15:45
  {9 }" R) v+ H: p有机会就应该抓住，加油！
6 W, j. ^& @9 }
感谢鼓励！
作者: 青桦    时间: 2015-4-30 08:16
wbaoba_0 发表于 2015-4-28 15:56
# v0 T0 X+ s- I5 o6 x8 e) s: R, o% [什么事都是逼出来的！潜力也是被这样开发出来的！！信心+努力学习

* c* q( q/ z  ^5 f* y潜力无穷，要尝试才能知道！感谢！
作者: 青桦    时间: 2015-4-30 08:16
牛儿慢慢走 发表于 2015-4-28 17:25
- r3 I4 G& B+ o  [, K& W准备了这么长时间，该干。干中学，学中干。你能行。

7 r. u* r4 T/ f" g; g+ F谢谢您的建议！
作者: 青桦    时间: 2015-4-30 08:17
叶若花香 发表于 2015-4-28 18:24 . c8 V# x6 X* D5 L6 ~
建议充分的了解该工作将会涉及领域，再进行判断自己的能力是否可以胜任，如果达到60%，就可以尝试，一边增 ...
* I& k# ^0 z$ X9 q/ x; k1 H/ E1 j
您说的很对，我现在确实对那个行业不是很了解，还是需要好好计划一下！
作者: 青桦    时间: 2015-4-30 08:17
叶子晴 发表于 2015-4-29 18:41 * A+ b! x2 \# p7 g- A
勇敢尝试

/ e* A: \) I5 l, z感谢鼓励！
作者: 朱彦    时间: 2015-4-30 17:12
支持你，总经理。
作者: 青桦    时间: 2015-5-3 07:59
朱彦 发表于 2015-4-30 17:12 * ~4 D" e5 z6 E# ]3 Q' V
支持你，总经理。

5 w  w7 Z) z7 o! o2 _" E3 @非常感谢！
作者: 猫二    时间: 2015-5-4 00:19
恭喜楼主0 0加油！！等候楼主的后续~~~
作者: 青桦    时间: 2015-5-4 12:43
猫二 发表于 2015-5-4 00:19 % m/ J+ x9 x& J  w2 e  u
恭喜楼主0 0加油！！等候楼主的后续~~~
( n: J* _' Y- Y( A$ X
感谢鼓励！
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-5-5 09:06
感谢楼主精彩的分享
作者: 刘子衿    时间: 2015-5-20 16:58
你有退路，所以可以去。



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