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标题: 企业不招聘的时候HR能做些什么？ [打印本页]
作者: jojotseng    时间: 2015-4-28 16:45
标题: 企业不招聘的时候HR能做些什么？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-28 17:47 编辑 - j# n8 s! g# }0 g  k' z/ j7 W3 z/ Y$ n$ `3 A

* `% Z* m6 p! N9 L8 ?1 U2 \      我先说说大致情况吧。我们公司是一家港资企业，公司总部以及大部分领导都在香港，部分领导偶尔会来一次这边，大多数时候都是通过邮件联络。公司现有近200人，每个项目组都有项目经理管理，但整个公司却没有一个总领导。公司到去年为止一直都在扩招人员，直到今年年初项目觉得劳动力有所富余，于是在上个月裁掉了一小部分人员。现在基本上不需要再招人了。4 L0 I% H% V. u7 q+ I

& l& N- K. \9 c; `+ V      HR部分现有3个人，原本招聘工作占了大部分时间，工作也显得充实，但最近招聘工作一停止，突然就变得闲了起来。公司已经发展了十几年时间，但HR方面其实并没有做得太深入，比如绩效也只是按照原有的表单每年做一次年终总结，HR只负责收集结果就好了。曾经跟领导沟通过改进绩效考核方式，但领导表示暂时维持现状。想要推进一些别的工作，比如培训，文化（事实上公司也没有统一的文化），但很多想法以及需要的资源都得不到支持，（比如想做企业内部文化墙，设计部人员太忙无法给予协助等等）……
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$ j7 T5 i5 e9 _5 r+ W       所以最近工作上无所适从，不知道应该从哪着手。毕竟咱都是有责任心的人拿了工资就得干活是吧，工作太闲实在有点难以忍受，希望各位大神能指点迷津……
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作者: spcchenyue    时间: 2015-4-28 17:49
可以看得出楼主是一个有想法的好员工。今天已经下班，明天再来聊。
作者: ppyace    时间: 2015-4-28 17:53
羡慕，我司也是200人，兼职HRM，不招聘下车间培训，兼职生产教练。  
作者: 学习与充电    时间: 2015-4-28 19:08
HR要做的工作其实很多，关键是如何找事情来做。例如与员工沟通了解动态，关注业绩，核算人力成本等等都是可以做的。
作者: 孩子@学生    时间: 2015-4-28 22:27
得不到支持，说什么都难，现在要做就是一边做好你所想得人力资源工作，更重要的是想办法争取上面的支持。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-4-29 00:00
顺着老板的意思去工作。
作者: 丙饼    时间: 2015-4-29 00:18
我觉得没事的时候可以到别的部门学习学习，深入基层，多看多听，和别的部门的人打好关系，这样对以后的政策的开展以及什么评比啊什么的也是会有帮助的。
作者: shaobao0512    时间: 2015-4-29 08:18
这确实是一个问题，没事做白拿钱。
, n1 f+ H# ~( R+ Z, l. \6 C0 o建议乘着这个机会，深入学习学习科学人力资源知识，然后运用所学对公司HR管理现状做个诊断，在诊断的的基础上，统筹合理考虑如何完善。
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作者: 李本仁    时间: 2015-4-29 08:32
OK,一个是人力资源发展规划，一个是人力资源角度的企业发展规划。就这俩事，忙一辈子吧
作者: kevinpan    时间: 2015-4-29 08:35
其实还有好多事情做。但是要根据公司目前的需求去。比如说可以分析往年的人才发展，做好人才规划，进行人才盘点，做好人力资源预测，这个是招聘可以做的事情。招聘之外还可以与其他部门保持联系，多关注员工动态，做好各部门的业务支持工作等等。不会没事情做，只是把有些重要但不紧急的事情给忽略掉了而已。做好自我工作分析，人力资源分析，很多事情等着我们去做
作者: 明浩    时间: 2015-4-29 08:43
一直招聘不一定是好事，做好企业文化和公司内部关系，为下一次招聘做好准备。
作者: gravez    时间: 2015-4-29 09:10
怎么感觉现在HR都是除了招聘就是招聘的工作呢?
/ W* D: z4 \' X7 a: X# {绩效改进目前改进不了,可以先按自己的想法进行一些资料的收集或先做个策划,当公司需要对绩效进行改进的时候可以第一时间拿出来,以便公司高层进行决策.4 C8 B& |1 M' k8 ^( o# w
培训可以建立并培训基层培训人员,收集\分析培训需求,帮助各部门进行适当的培训并展开.& B, {8 l3 Z, Q
组织架构的整理,按需招聘,建立人才库.
% l! G4 K; v( K3 i! d' r5 y等等...% A" q+ N' q( ^1 }* Y& n" I  v- d6 v
人力资源六大模块,一般公司除薪酬外,至少还有五个模块的事要做,再加之各部门间的协调沟通.那么多的事,怎么就一个招聘.....
作者: jojotseng    时间: 2015-4-29 09:10
spcchenyue 发表于 2015-4-28 17:49 ; K3 s4 N1 t, G' @! o* d
可以看得出楼主是一个有想法的好员工。今天已经下班，明天再来聊。

, c2 a: ?; A* J期待版主的回复。4 R- G2 z5 ?( l4 ]7 [6 B4 G
其实上面有很多朋友都给了建议，也有许多非常具体的指引。规划统筹之类的说起来都很泛，空说但执行不下去也没有任何意义。HR的上级汇报领导是总经理，他对于人力这块其实并不重视，或者说是因数不了解才不重视，所以很多想法也被否掉了，这才是头疼的点。
作者: zhoujb0109    时间: 2015-4-29 09:23
可以像猎头一样做，这个企业的关键岗位有哪些，外部竞争对手的关键岗位人员情况，通过各种渠道储备外部人才（51job、智联、猎聘等人才库搜索），和对方约见沟通，有合适的机会及时向老大推荐
作者: hjde    时间: 2015-4-29 09:48
kevinpan 发表于 2015-4-29 08:35 ) m: y/ q+ o# d, ~; K
其实还有好多事情做。但是要根据公司目前的需求去。比如说可以分析往年的人才发展，做好人才规划，进行人才 ...
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很赞同，可以做一些重要但不紧急的工作，比如自我学习充电，人力资源长期规划，后备人才库的建设，等等。
作者: jojotseng    时间: 2015-4-29 13:29
ppyace 发表于 2015-4-28 17:53 9 ~6 x: A! l- V) u7 q: R
羡慕，我司也是200人，兼职HRM，不招聘下车间培训，兼职生产教练。   ...
, u$ h) l4 l8 S+ U6 y
几个HR啊？
作者: jojotseng    时间: 2015-4-29 13:33
学习与充电 发表于 2015-4-28 19:08 3 {. L$ S5 J% m: _# Y" l9 b, p, T
HR要做的工作其实很多，关键是如何找事情来做。例如与员工沟通了解动态，关注业绩，核算人力成本等等都是可 ...
- x0 D4 k: I" X0 ~$ l4 {" ~
我们现在其实也有在做关键员工访谈，每个月会汇总一些信息发给领导。其实要找事做的话真有挺多事可以做的，只是如果没有见到成效的话领导会觉得没有意义。
作者: jojotseng    时间: 2015-4-29 13:34
孩子@学生 发表于 2015-4-28 22:27 . ]  t4 d1 m- l4 k7 T, _
得不到支持，说什么都难，现在要做就是一边做好你所想得人力资源工作，更重要的是想办法争取上面的支持。 ...
2 }9 A& [* D! V- b4 [  B6 t1 C& b
上级领导常年见不到，邮件来邮件去的沟通效果极差
作者: jojotseng    时间: 2015-4-29 13:35
超逸绝尘 发表于 2015-4-29 00:00
- \  z5 G, @  @# x顺着老板的意思去工作。
3 `0 ^/ Q; ?1 p7 x: x* d
老板基本上都不怎么管HR，说什么都你们做就好了，但需要他做决策的时候通常又是说再看吧~
作者: jojotseng    时间: 2015-4-29 13:36
丙饼 发表于 2015-4-29 00:18
: p* I. \! K1 W: q  j我觉得没事的时候可以到别的部门学习学习，深入基层，多看多听，和别的部门的人打好关系，这样对以后的政策 ...

+ q3 {1 S, P- B这倒是个不错的建议，非常感谢
作者: jojotseng    时间: 2015-4-29 13:37
李本仁 发表于 2015-4-29 08:32 . B" q. l$ P+ p; ^' i$ D( Y2 t2 _
OK,一个是人力资源发展规划，一个是人力资源角度的企业发展规划。就这俩事，忙一辈子吧 ...
! l* v# e2 v' c! V
这太笼统了吧~该从哪下手呢
作者: jojotseng    时间: 2015-4-29 13:39
kevinpan 发表于 2015-4-29 08:35 $ N, m! ?' w# Z3 J6 u/ ]9 ^2 F
其实还有好多事情做。但是要根据公司目前的需求去。比如说可以分析往年的人才发展，做好人才规划，进行人才 ...

; U: Z0 Q3 E% Y- A非常感谢，您的建议倒真是给了我提醒，确实我们忽略了很多重要但不紧急的事情，只关注到眼前的问题却想得并不长远
作者: jojotseng    时间: 2015-4-29 13:41
gravez 发表于 2015-4-29 09:10 ; b% [4 m' H* P8 I* N
怎么感觉现在HR都是除了招聘就是招聘的工作呢?
7 Y% I8 c- G3 x+ X  x: \4 x9 Y5 ]) J; \绩效改进目前改进不了,可以先按自己的想法进行一些资料的收 ...

7 `. B- x# l' E0 ?因为公司领导对于人力方面只看重招聘，所以前面几年也一直跟着老板的思维把所有重点都放招聘上了，曾经提过其他模块的工作但领导觉得意义不大，可能对老板来说更愿意看到立马见效的事情吧。
作者: jojotseng    时间: 2015-4-29 13:42
zhoujb0109 发表于 2015-4-29 09:23 8 o3 U2 R% M, J6 T2 V( p4 v
可以像猎头一样做，这个企业的关键岗位有哪些，外部竞争对手的关键岗位人员情况，通过各种渠道储备外部人才 ...

3 U/ r9 M7 E  B8 K- Z好主意！
作者: xiaoxiaosu00    时间: 2015-4-29 13:52
楼主，我也有和您一样的疑问，我们公司是外资，自己的主要工作就是招聘。去年因为自己一到公司就一直在忙，但是今年因为人员稳定，部门调整，自己一直没有招聘。因为部门是每个人负责一个模块的工作，相比于其他人，我一下子就闲了下来。。现在自己一直在学习劳动法，补充自己在这方面的弱项，但是，总有种不受重视或者是没有价值的感觉，自己又因为工作年限不长，不敢换工作，楼主你说我可怎么办？
作者: zhoujb0109    时间: 2015-4-29 14:47
老板不重视自然有老板的问题，但是不全是老板的问题，上面说了这个多，如果老板没兴趣，就不用去做它；如果老板对招聘比较关注，那就好好做招聘。你真把招聘做好了，HR的工作也就吃透了，其实任何一个模块都是通的。不是简单找个人来的问题，做招聘看你怎么做的，招人是解决怎样的绩效问题？这个问题是仅仅招人就能解决的吗？招人的策略是什么？我们拿什么去吸引人才？哪些岗位适合招聘，哪些岗位适合内部培养？招人的薪酬策略怎么定？如何组织评估？如何用人？这个职位的发展是怎样的？这个职位需要怎样的内部资源？外部竞争对手有哪些好的人才？我想这些你都有了答案，不仅是招聘整个HR都会做的不错。
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-29 15:28
jojotseng 发表于 2015-4-29 09:10 % Y9 R" l- M9 a+ h6 B6 R
期待版主的回复。
0 J7 N* N. J+ ]其实上面有很多朋友都给了建议，也有许多非常具体的指引。规划统筹之类的说起来都很泛 ...

0 {* r) j3 F9 Z9 |  U( s哈哈，谢谢楼主的信任和回应。我有个题外的问题想问：你们公司给你们HR部门的薪水，钱给足了么？+ w$ E/ S8 c7 ^: e$ p/ E  c7 |

: W) Q8 O* e3 A& S其实类似的问题，社区讨论的不少。问题的关键是公司领导层的支持很重要。领导们不给力，不支持。做下属的很多事情都开展不了。因为只有领导给力，领导支持，公司才会有相应的财力、物力、人力等资源来支持到你。例如楼主所提到的做企业文化方面的工作，但是设计部没时间，是真的很忙吗？如果真的很忙，难道就没办法了？我想做企业文化墙这种小事情，一般外面的广告公司都能做吧。. n8 P* j! G$ ~$ p2 l$ u1 `

( M; L* w6 M: h& k% h0 {4 S但是看情况，楼主是感觉自己闲不住想为公司做点事情来。楼主所说的有意向改进绩效考核方式。我想问的是楼主怎么跟你们老板说的？？？就凭自己的一张嘴和感官的印象觉得我们公司的绩效考核方式不太好，需要改进？还是说经过自己实地调查研究，有数据，有分析，有比较，有结果和有建议的一份完整的调查建议报告呢？很多事情不是我们想怎么样就是怎么样的。
% P7 M5 K$ B. x1 r* S& o* q
9 ]0 a" V. \4 [所以看了楼主描述的情况。我认为你可以做两个方面的事情：
0 x6 {) ?3 p  C1.自身知识和技能的提高，当我们在思考公司一线员工在不忙的时候怎么办时，是不是同样也可以放在这种情况的我们自己身上。我们自己可以组织集体讨论学习，当然还可以跟领导申请外部培训和学习等等。或许在这段时间的学习，反而能让自己对目前的工作有一个新的认识和思路。8 m) t8 p) ^/ J5 l! y2 B) @" i
& t" [5 Y% s9 L' `  n3 M7 K7 P" s
2.每一个公司都并不完美，作为员工也一样。所以你们可以在力所能及和自己的职责权限的范围做调查研究，就像前面说的这样。经过你们调查研究，发现了公司的一些问题，我们提出了比较科学的解决方案，这个方案如果实施，可以给公司带来哪些好处，利益，甚至利润。你说这样的报告老板喜不喜欢呢？所以问题的关键是你们能不能去深入到公司，做好这样的调查研究。$ e+ [1 n$ E0 s/ P% p- c; B

, m" i  L1 d% g6 K& @以上拙见，还请楼主和社区其他家人批评指正。
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-29 15:34
jojotseng 发表于 2015-4-29 13:35
" C) ?2 m9 I/ U* w8 e% o老板基本上都不怎么管HR，说什么都你们做就好了，但需要他做决策的时候通常又是说再看吧~ ...

/ m5 S4 k0 V9 t哇，感觉在你们公司工作好自由啊，可以充分发挥啊。
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-29 15:35
xiaoxiaosu00 发表于 2015-4-29 13:52 6 e! B3 S3 p) X0 `+ g- e8 r& {7 Z- t
楼主，我也有和您一样的疑问，我们公司是外资，自己的主要工作就是招聘。去年因为自己一到公司就一直在忙， ...
, [" k1 L5 j3 Q3 s! b" n9 g
哈哈，可以跟你的上级领导申请轮岗。
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-29 15:36
zhoujb0109 发表于 2015-4-29 14:47
! h8 c& W% h5 ^. _: d" X老板不重视自然有老板的问题，但是不全是老板的问题，上面说了这个多，如果老板没兴趣，就不用去做它；如果 ...

( ^& B) Z$ r9 T4 x哈哈，前辈是系统的来看问题。
作者: xiaoxiaosu00    时间: 2015-4-29 16:02
spcchenyue 发表于 2015-4-29 15:35 2 E2 r. |4 ^3 |, f
哈哈，可以跟你的上级领导申请轮岗。
' X% f9 K+ K) F+ G- n0 w6 m5 i
轮岗就等于我以后做不了人力了~~我们公司但凡是轮岗的最后都干业务了。。。。我还是很想做人力。但是很舍不得换工作，自己的经验还有没积累到我想达到的程度，但是就一直做招聘有感觉在我们公司没有发展前景。。。所以一直在纠结~
作者: 鱼向反方向游    时间: 2015-4-29 16:04
建议可以考虑到业务岗位轮岗
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-29 16:17
xiaoxiaosu00 发表于 2015-4-29 16:02
8 i& Z7 c! O  l; A, D* ^轮岗就等于我以后做不了人力了~~我们公司但凡是轮岗的最后都干业务了。。。。我还是很想做人力。但是很舍 ...
: N# ^& I# o8 v' [% @
哈哈，那就只能忍受咯。但是依然不要忘记不断学习和提高自己。当然想做到企业高层除外，因为轮岗会让你更多的接触和熟悉公司流程和业务。
作者: xiaoxiaosu00    时间: 2015-4-29 16:37
spcchenyue 发表于 2015-4-29 16:17 1 o7 l9 A( H- z2 }% A4 u0 u
哈哈，那就只能忍受咯。但是依然不要忘记不断学习和提高自己。当然想做到企业高层除外，因为轮岗会让你更 ...

: ^! d& {% r9 A3 t. t8 a* e恩恩~是啊~默默地提升自己~
作者: rainytao    时间: 2015-4-29 17:21
HR要熟悉公司的运作，目前手头如果没有什么业务性的工作，可以从如下几个方面考虑：, e* g1 D' v: R4 a; b0 y$ f
1、HR员工到其他部门轮岗，熟悉其他部门的运作，为完善SOP，P&P,JD做准备；
4 M! D3 V3 N; i0 E2、组织员工活动，和其他部门融入一起，为后期HR的工作开展做铺垫；9 g8 I2 u$ g& A! d
3、组织一些培训，提升员工综合素质；% G% |9 \0 ~" ]+ a5 ^& w  l
个人觉得现阶段先做这几点就可以了，至于其它的，慢慢来。
作者: 李本仁    时间: 2015-4-30 08:32
jojotseng 发表于 2015-4-29 13:37 5 \* ~6 b4 c# Q# j& u) F. e
这太笼统了吧~该从哪下手呢
, O. h6 m$ O( Y, U$ d
1/获取老板支持2、多于老板沟通3、每天至少2次面见老板面谈4、多关注企业现存问题
7 {  v2 ]$ c) S, ~( N) Z然后下面的工作就有了
作者: 曦宝kirou    时间: 2015-4-30 10:08
孩子@学生 发表于 2015-4-28 22:27
% j0 C7 @. J$ w7 [得不到支持，说什么都难，现在要做就是一边做好你所想得人力资源工作，更重要的是想办法争取上面的支持。 ...

- D5 |3 i) B6 u' w7 I同意此观点
作者: leng2002    时间: 2015-4-30 10:14
不招聘时就做培训，搞宣传，这些都是很好的充实自我，融合团队，提升企业的好项目，当然要有人支持，怎么让各个部门都支持呢？让他们的管理人员成为组织成员之一。试一试
作者: 职场人生2010    时间: 2015-4-30 13:34
shaobao0512 发表于 2015-4-29 08:18 , V) v/ u6 m: m' K3 B
这确实是一个问题，没事做白拿钱。( U3 U1 C& }2 F! C" ?8 Z' l
建议乘着这个机会，深入学习学习科学人力资源知识，然后运用所学对公司H ...
& T( `3 T# Q' u5 w) L
很好的建议
作者: 猫二    时间: 2015-5-3 23:58
jojotseng 发表于 2015-4-29 13:35
; w, [2 Y; r, x5 W! g老板基本上都不怎么管HR，说什么都你们做就好了，但需要他做决策的时候通常又是说再看吧~ ...

* s3 t* U0 V9 s; x啊我也遇到过这种情况呢，估摸是和老板的重点不统一，楼主最好还是多和领导沟通下接下来的业务重心，协助领导完成重心工作，再酌情改善业务重心中的hr问题吧！
作者: 独孤黑色    时间: 2015-5-4 08:43
1、加强自身业务知识和专业能力学习。& B; K) @8 K" n& o  v' M
2、总结招聘工作，提升招聘专业知识，建立人才库，进行人才储备。4 }" {# H( b8 L8 c
3、进行非正式人力成本评估，不影响公司正常运作的前提下。7 Z/ B: [$ i* E, L2 u" j
4、如果想做绩效改进的话，进行内部新绩效模拟。总之，就是有一点做一点。
作者: doria_zoe    时间: 2015-5-4 10:39
可以结合公司情况对人员进行分析，给出解决问题的建议，培训或者其他；8 F5 f# c4 M/ i" `
也可以去各个部门学习，了解工作流程、工作内容，对以后人力资源工作开展很有用！
作者: spcchenyue    时间: 2015-5-4 11:40
独孤黑色 发表于 2015-5-4 08:43 ; X: k8 ]# q: C6 ]" y- E+ m
1、加强自身业务知识和专业能力学习。
) W8 L% w' a! c, \, q, c2、总结招聘工作，提升招聘专业知识，建立人才库，进行人才储备。; t  a8 Q+ e( ^7 |, u$ |- V/ l1 [# v/ |
3 ...
" ]$ U( Y+ H7 t# T8 W2 B, L
特别赞同有一点做一点的观点，不能急，慢慢来。
作者: 张女士1949    时间: 2015-5-4 17:40
我也很困惑，我想很多中小企业的HR都同感，除了工资还要招聘，似乎拿得出手的东西并不多。
作者: jojotseng    时间: 2015-5-5 09:05
xiaoxiaosu00 发表于 2015-4-29 13:52   D5 o" s  t2 Q5 H7 m% m
楼主，我也有和您一样的疑问，我们公司是外资，自己的主要工作就是招聘。去年因为自己一到公司就一直在忙， ...

  Z( g! g; H9 G0 a/ d你们是否可以在HR部门内轮岗呢？如果不能轮岗可以再深入研究下招聘工作，比如建立人才库，分析以往的招聘渠道效果等，为以后的招聘做准备
作者: jojotseng    时间: 2015-5-5 09:09
zhoujb0109 发表于 2015-4-29 14:47
& J* c, G& g! d老板不重视自然有老板的问题，但是不全是老板的问题，上面说了这个多，如果老板没兴趣，就不用去做它；如果 ...

2 b' M1 j% e& _8 i) H您提的一连串问题确实有很多答不上来，我需要好好想想
作者: jojotseng    时间: 2015-5-5 09:23
张女士1949 发表于 2015-5-4 17:40 & H- [; h/ p- U4 D
我也很困惑，我想很多中小企业的HR都同感，除了工资还要招聘，似乎拿得出手的东西并不多。 ...

9 P$ E5 f1 o' I; X5 ^$ P是的，想了很多可做的事情却不知道从哪开始，也有可能是因为我们本身做得不足所以才会还没开始就担心被否定。就像前面版主回复中所说的，如果做足了调查分析，或许领导会对HR的工作重视起来。
作者: jojotseng    时间: 2015-5-5 09:23
张女士1949 发表于 2015-5-4 17:40 . r8 u/ G4 W+ `" `. c
我也很困惑，我想很多中小企业的HR都同感，除了工资还要招聘，似乎拿得出手的东西并不多。 ...
2 y/ ^; \' y8 L+ `
是的，想了很多可做的事情却不知道从哪开始，也有可能是因为我们本身做得不足所以才会还没开始就担心被否定。就像前面版主回复中所说的，如果做足了调查分析，或许领导会对HR的工作重视起来。
作者: jojotseng    时间: 2015-5-5 09:43
doria_zoe 发表于 2015-5-4 10:39
3 A; k* Y0 j! ]! m可以结合公司情况对人员进行分析，给出解决问题的建议，培训或者其他；$ X8 b/ I' K- |7 Z  F6 K; _% U* B
也可以去各个部门学习，了解工作流 ...
: M3 I& K+ n, q. `: N
谢谢回复，基本上目前我们能做的就是在招聘以及培训文化上努力，其他的只能慢慢来。
作者: jojotseng    时间: 2015-5-5 09:43
独孤黑色 发表于 2015-5-4 08:43
+ V: r8 c" S/ k* a9 I5 H, ^1、加强自身业务知识和专业能力学习。
7 j6 e2 D- d. n5 ^5 O% e4 i1 y6 {* ^2、总结招聘工作，提升招聘专业知识，建立人才库，进行人才储备。5 N0 Y- O0 h8 y% o
3 ...

* r  k- m; Z* `6 s3 L0 v谢谢您给的很好的建议，慢慢来有一点做一点。
作者: jojotseng    时间: 2015-5-5 09:54
spcchenyue 发表于 2015-4-29 15:28
5 I. ~1 j: x8 f8 G9 n哈哈，谢谢楼主的信任和回应。我有个题外的问题想问：你们公司给你们HR部门的薪水，钱给足了么？
; {! }0 L7 x0 a4 J3 U8 X! [, l# t0 W4 t, n2 x
其实 ...
9 r5 I6 ]9 E1 f7 X& J$ J# Q
谢谢版主的认真回复。
- X, O4 U" W2 D: d' C4 v; q第一个问题，HR部门的薪水算是行业的平均水平，不算低也说不上高。9 p) Q/ p5 F# T
其实认真看了上面每一位朋友的回复，我已经有了一点方向。认真想一想领导不重视不支持一定是我们做的还没能让他看到能带来的好处，但这也确实不是一朝一夕就能做到的。我之前可能也是急进了点，总想一步到位把“我认为”的东西都做了，考虑不周带来的后果就是什么都做不好。
  L- J1 K& l5 i  S4 Z4 k4 b0 ?上面有朋友建议可以到各部门去轮岗了解工作流程，这基本上不太现实。趁着现在工作比较宽松，我想先从招聘与培训、文化上开始，把这几个方面都做好了得到认可了，再去做别的才有说服力才能得到支持。
作者: spcchenyue    时间: 2015-5-5 10:19
jojotseng 发表于 2015-5-5 09:54
. S8 U; B# ]' {6 g4 ~7 X0 K谢谢版主的认真回复。/ `& q5 @/ y5 N5 O, Z3 ^
第一个问题，HR部门的薪水算是行业的平均水平，不算低也说不上高。. _, ]! U1 h8 K( r4 q. K. O" V
其实认真看了上 ...
. M' |- c2 H/ O! [/ X' y2 w
嗯，嗯，挺好的，不急，慢慢来。
作者: 和萨    时间: 2015-5-6 17:14
其实现在企业的发展，人力资源的工作已经不再是在做基础的人事工作，主要是企业的合作伙伴的战略层次上，基础的工作都外包到专业的服务公司来操作（保险的办理、招聘、劳动关系等），这样企业能减少人力成本，同事也能提供工作效率，把工作做得更加的专业
作者: 成长的HR    时间: 2015-5-16 15:34
看了各位的建议都还不错，有的说深入基层跟各个部门的员工打好关系利于以后的工作开展，那想问下具体应该怎么深入？上班时间找大家闲聊开始么？



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