中人网

标题: [原创] [欢迎讨论]如何管控企业内部的灰色地带？！ [打印本页]
作者: 菩提无心    时间: 2005-10-22 08:02
标题: [原创] [欢迎讨论]如何管控企业内部的灰色地带？！
最近和几个做企业的朋友聊天，他们深深的被企业内部存在的灰色地带所困扰（有人会说是公司的制度不完善，其实完善的制度有时候也是苍白的），在此罗列出来请大家仁者见仁、智者见智将您的观点“贡献”出来谢谢！1 O& n: g9 E4 N8 C 9 a& G7 Z8 ?' Z. }一、关于网络安全问题：对于以研发为核心的企业，技术保密直接关系到竞争的地位和程度，大家通常都比较关注设计人员的保密管理，但是，当遭遇企业内部网络管理工程师活网管员作“内鬼”时我们该如何去管控和杜绝？（这个职位的资源是得天独厚的） ' E* S6 D" m) d! c7 A/ p3 V0 b4 F& \# _5 ?) N+ p2 u 二、关于业务“飞单”和采购“高价低质”收受供应商“进贡”该如何避免？ 7 ^8 y* u7 d3 h 0 y3 N; `; }& A5 I0 A2 a5 z+ x$ Q三、企业保安不无法保安，与外部“沆瀣一气”将公司资产“偷渡”出去，这种黑洞给如何填平？# G# }6 V! m+ Y2 x 0 z; x" C4 y! Z 这些灰色地带和黑洞表面上看来是很小的事情，其实仔细想想觉得有太深的味道。[em06]
作者: carafengyw    时间: 2005-10-24 10:35
标题: RE:[原创] [欢迎讨论]如何管控企业内部的灰色地带？！
确实是些难点问题. 4 n5 B2 n, A+ P* E; i/ Q/ f1 H在问题出现后及时察觉并对作案人进行严厉处罚,以儆效尤不失为亡羊补牢的好办法.使蠢蠢欲动的其他人打消侥幸心理. 5 m- h H( A V5 a& \6 Y9 {# r) ^3 L法律可以惩戒犯罪和警示后人,却无法杜绝犯罪!
作者: 夏莲    时间: 2005-10-24 12:05
标题: RE:[原创] [欢迎讨论]如何管控企业内部的灰色地带？！
这些问题要完全避免是不可能的，但是企业仍然可以采取一定的措施： & K2 T# w- O& }+ z5 \+ O对于公司高度机密的资源，加上保密标识，同时对于核心关键员要与之签订保密协议，确认其保密责任并明确泄密之后承担的赔偿责任，一则有心理上的约束，二则一旦真有泄密行为，在通过法律等途径追究其责任时，也有证据。 % j" S% {8 |- w5 `0 I对于业务与采购的问题目前我还没有了解到一些有效的解决信息，也很想看看同行的意见是怎么样的。4 i; H9 r( [9 T 菩提无心提的问题挺有代表性的。
作者: 雅琦    时间: 2005-10-24 12:10
标题: RE:[原创] [欢迎讨论]如何管控企业内部的灰色地带？！
我认为企业招聘一关应该严把人员的品德与职业道德.
作者: fzby-2121    时间: 2005-10-24 14:56
标题: RE:[原创] [欢迎讨论]如何管控企业内部的灰色地带？！
学习日本吧，建立同业协会，进行良性竞争，致力于提高品质和降低成本的管理水平；把目光放长远些，不要投机取巧，尽占小便宜；同时搞好邻居的企业关系，远亲不如近邻，做坏事的人可能天衣无缝吗总会有人看见的，对员工多一些明确的指示和教导，让员工明白自己的价值是什么。当然，要做到这些是很难的，可是这些有时最基本的；时代的环境让人急功近利，使得老板有大的投机取巧本事，什么偷税漏税、挖角、拖欠工资都干，员工没有，只好从老板的眼皮底下做小的投机取巧了。这是从积极的方面来分析和预防的。从消极的方面讲安插一些心腹在利害关键部门也是一个办法，或者舍点小钱做一些硬件设施，总会让不轨者有所顾忌的。
作者: taj_sohu    时间: 2005-10-24 15:49
标题: 难以根除
保密是个人职业道德+保密协议制约；飞单没法制止，因为是利益共享；采购可以适当做市场调查（如回扣不多，很难查出）；保安内奸，做好资产清查，交接班清点（难清） 6 X7 R; D( m; c* t) Q总之，有很大的难度。
作者: wangdatou82    时间: 2005-10-24 15:56
标题: RE:[原创] [欢迎讨论]如何管控企业内部的灰色地带？！
除了制度上严格把关,是不是也要多给员工一些关怀,使他们少一些怨恨,对企业有中感恩的心,这样的事也许回少些的.
作者: 腾飞酷    时间: 2005-10-24 17:28
标题: RE:[原创] [欢迎讨论]如何管控企业内部的灰色地带？！
1、相关人员都签署“保密合同”，以法律手段进行管理控制； 7 k" p5 F8 L! ^% z# _7 e( q) Y3 s2、设立“采购监察部”，隶属总经理管理，月月评估监控；9 ^( n( x% H& j; r 3、签署保安相关合同，要求保安需有担保人，担保人承担连带责任。
作者: 黔州    时间: 2005-10-27 15:11
标题: 回復
1.關乎企業生存的核心技術性東西，一方面與相關工作人員簽定保密協議，另一方面對不同崗位人員授給不同的權限，第三做好以人為的工作。5 t& p! h5 c# H$ d1 Y' i 2.第二第三事項教育(培訓)放在首位，其次水不能太清。[em08]
作者: 秦清    时间: 2005-10-31 14:53
标题: 要多人管理
把责任分担出去 ) Q# G; J2 r; X0 W5 b( {- s , Z. K( D5 g% Y5 D" _ M比如说! V. A: P$ m1 W4 o& B4 c2 a 一人管帐 1 E3 C4 `: i8 r% \( n) P/ ^一人管物 3 _4 J( ~% Y' B" F0 p# [一人定期审查1 V2 d$ c5 F8 H5 w ' R0 M2 v& h+ Y( ], v 如果说多人分担也会出现公司不清楚状况的事情+ q0 `4 h7 R7 d) H! ~% \' x 那么就是问题在上面了，要么上面的人不想管，要么没能力$ J8 J9 J8 j# ?9 L ' n% i, G0 Z0 D, }问题如果太多太严重: A+ h4 q) V- @/ G3 g 很简单- s# Q1 T) g( C. I / r. ]4 H/ ^0 g; k3 y3 |7 P 抓大放小 7 O: w" T7 w/ m" o& p8 k S( ?, U i把最严重的弄出来杀鸡儆猴



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5