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标题: 你喜欢哪种管理模式 [打印本页]
作者: z5360252    时间: 2015-5-11 10:46
标题: 你喜欢哪种管理模式
管理模式三步走：1.霸道管理，通过三句话体现，“我是老板你就得听我的！”、“企业给你开工资你就得好好干”、“干就干不干滚蛋” 2.王道管理，就是建立完善的制度，制度管人 3.人道管理，就是以人为本，业绩不是评判员工价值的唯一标准。你们较为欣赏哪一种？你的公司又是哪一种？
作者: spcchenyue    时间: 2015-5-11 14:57
我喜欢第三种，楼主喜欢哪一种？
作者: z5360252    时间: 2015-5-11 15:31
spcchenyue 发表于 2015-5-11 14:57 ; W" y; a$ [# E0 @3 ~0 X- N
我喜欢第三种，楼主喜欢哪一种？
1 j, h' B9 j3 a1 _" C  i. O9 o
我喜欢第一种，任性
作者: spcchenyue    时间: 2015-5-11 15:40
z5360252 发表于 2015-5-11 15:31
1 O3 j4 {8 c' s% K* I我喜欢第一种，任性
4 v  w. w7 g. t, }- R" m
哈哈，凭什么这么任性。
作者: z5360252    时间: 2015-5-11 15:44
spcchenyue 发表于 2015-5-11 15:40
- y' \6 i8 K- b* t' {+ o哈哈，凭什么这么任性。
9 N7 b5 [' _2 u( y$ i( \% J
有钱才敢这么任性
作者: spcchenyue    时间: 2015-5-11 15:54
z5360252 发表于 2015-5-11 15:44
2 ?& l# }# G5 P; g" k有钱才敢这么任性

' C4 }  B* C. p! o) z* D( V哈哈，我在想马斯洛需求层次理论的最高一层是怎么一回事。另外像李开复他们会跳槽是怎么回事。
作者: 鱼向反方向游    时间: 2015-5-11 16:41
个人更倾向以人道的原则，王道的表现方式，进行霸道的管理
作者: z5360252    时间: 2015-5-11 18:51
鱼向反方向游 发表于 2015-5-11 16:41
0 m' \6 Z) R$ V. \% f# x8 }个人更倾向以人道的原则，王道的表现方式，进行霸道的管理

/ u: r7 a9 F" @. Y; }6 }要不要这么任性、。。。。。
作者: z5360252    时间: 2015-5-11 18:51
spcchenyue 发表于 2015-5-11 15:54 ( ?; a  a4 @& d  y
哈哈，我在想马斯洛需求层次理论的最高一层是怎么一回事。另外像李开复他们会跳槽是怎么回事。 ...

- N4 h( K9 |$ y( K: R( m4 B你想的好远，哈哈
作者: 李本仁    时间: 2015-5-12 08:29
管理模式有很多，不是这样简单的。根据企业现实情况，适合现状、能够向未来目标发展的就是最好的
作者: lighting03    时间: 2015-5-12 08:36
我个人会倾向于将第二种和第三种结合起来。霸道总裁的做法，往往没有想象当中的那么美好，过于制度化或人性化，都没办法将管理做好，而将制度化与人性化相结合，才是王道呀~不过这个度的把控不好拿捏。
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 08:56
李本仁 发表于 2015-5-12 08:29
; d) N  d. S: V3 z+ u) \4 ]管理模式有很多，不是这样简单的。根据企业现实情况，适合现状、能够向未来目标发展的就是最好的 ...
. ?4 Y- t. ]8 k4 |7 |6 u
哈哈哈哈哈
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 08:56
lighting03 发表于 2015-5-12 08:36
/ K& y( [6 [$ L0 L) S5 M( p! N6 @我个人会倾向于将第二种和第三种结合起来。霸道总裁的做法，往往没有想象当中的那么美好，过于制度化或人性 ...

: C3 U! w3 {3 R是的，哈哈
作者: suishenliang    时间: 2015-5-12 09:35
我个人倾向于第2种。
6 e6 _) R2 Q7 E5 q' a$ g+ z
. K2 s8 c: R/ c1 V9 L1 a这应该是个领导力问题，老子的《道德经》里面有这么一句话，可以作为借鉴：
# H1 H6 U+ Y% j3 r8 {! M“太上，不知有之；其次，亲而誉之；次之，畏之；其次，侮之”
作者: 俊汐    时间: 2015-5-12 09:36
我想说，个人喜欢王道管理和人道管理相结合
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 09:38
suishenliang 发表于 2015-5-12 09:35 * n/ R9 @+ E* e+ r' R
我个人倾向于第2种。$ ^$ y/ `) Q) _% W& i9 ^0 o: A0 K2 a
& g/ R# x5 D) M7 H! j5 c6 G
这应该是个领导力问题，老子的《道德经》里面有这么一句话，可以作为借鉴：

' m: P( F( X" \  z% {( @# w3 [0 v! a有文采，哈哈
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 09:39
俊汐 发表于 2015-5-12 09:36   W* _$ E: p+ D6 a! ~( G7 f
我想说，个人喜欢王道管理和人道管理相结合
9 t+ M- _; p: R# l, u7 ~+ }0 w
哼哼哈嘿
作者: 俊汐    时间: 2015-5-12 09:40
z5360252 发表于 2015-5-12 09:39 % n. [% X1 G2 {
哼哼哈嘿
/ ~9 h7 u' @; b4 {7 ~. j
特殊情况下再来点霸道管理
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 09:42
俊汐 发表于 2015-5-12 09:40
% |/ }1 m6 E  Z. l2 `+ A/ S4 M特殊情况下再来点霸道管理
3 v6 S7 L& I) ], R# T
看看人家天狮的老板，真是霸气侧漏
作者: wbaoba_0    时间: 2015-5-12 09:44
王道管理+人道管理
作者: 长新金属    时间: 2015-5-12 09:57
我个人觉得管理模式不会就这几种，要根据公司的具体情况，作出适合公司的管理模式，没有最好，只有更好
作者: jimmybeau    时间: 2015-5-12 10:01
哪种都可以，关键是管理核心理念与管理文化是否与本人融合，是否符合企业发展阶段。
作者: jojotseng    时间: 2015-5-12 10:01
喜欢第一种的那得看老板本身是不是个精明能干有远见的人了，这样的老板任谁都愿意跟着他的思维跑吧，但要是是个固步自封的老板就呵呵了。
作者: 向日葵小姐07    时间: 2015-5-12 10:03
喜欢第二种
作者: 萧萧810208    时间: 2015-5-12 10:08
喜欢第三种，目前公司介于一和二之间，有制度，制度不够人性化和完善
作者: frank88hui    时间: 2015-5-12 10:47
关键是看公司的老板处于哪种境界阶段。
作者: BRUCE-SOO    时间: 2015-5-12 11:50
第一种：员工工作的很不开心 很郁闷 会有离职的冲动
, u4 X  y' C/ c( o+ V7 l第二种：制度是死的 人是活得 太拘泥于制度 员工会有怨言' m1 {1 Z3 I( H7 i: j* u9 t
第三种：员工工作绝对开心，就是企业会不会因为太松散而倒闭啊
6 x7 E& R& ^5 {1 d! Z我们公司是 第一种，简直就是苦苦苦+ p% B, f9 R$ S; X& b& j- V& p
如果有第四种的话我希望是：躺在家拿钱
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 14:03
BRUCE-SOO 发表于 2015-5-12 11:50   [* j$ F( ^# A( x/ V0 h
第一种：员工工作的很不开心 很郁闷 会有离职的冲动3 g( I) u4 ^7 j4 E$ F- |
第二种：制度是死的 人是活得 太拘泥于制度 员工会有怨 ...

$ ?4 H) n0 n8 {5 l. W! D躺着拿钱，目前只有我最爱的苍老师实现了
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 14:03
萧萧810208 发表于 2015-5-12 10:08
$ P% d( z5 b  F  l6 I# x喜欢第三种，目前公司介于一和二之间，有制度，制度不够人性化和完善
2 t, t" q) i; \) Z& Y) s. [' }
世界那么大，要不要出去看看，哈哈
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 14:04
frank88hui 发表于 2015-5-12 10:47
& Q7 j# g2 ?& q0 u2 p3 B5 [! T( U关键是看公司的老板处于哪种境界阶段。

$ F* q* h$ @. i% r老板的境界和格局决定的吗
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 14:05
长新金属 发表于 2015-5-12 09:57 " ^$ r& [! Z8 o
我个人觉得管理模式不会就这几种，要根据公司的具体情况，作出适合公司的管理模式，没有最好，只有更好 ...
: g! {4 w9 y. Y( n( a
看似每个不同公司的不同管理方式，归根结底还是这三种的
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 14:05
jimmybeau 发表于 2015-5-12 10:01 9 t$ X$ m5 ~5 X! y
哪种都可以，关键是管理核心理念与管理文化是否与本人融合，是否符合企业发展阶段。 ...

$ T; h0 g; h. d5 G哇，美女，好棒的美女
作者: BRUCE-SOO    时间: 2015-5-12 14:10
z5360252 发表于 2015-5-12 14:03 ( y& C5 ]( D, x, G- e( x
躺着拿钱，目前只有我最爱的苍老师实现了

% x! K2 j4 k1 Z! x$ a9 _% B+ M+ w还有我的波多老师
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 14:13
BRUCE-SOO 发表于 2015-5-12 14:10   f2 K+ ^' \5 Z; e) Z/ T" r
还有我的波多老师

5 O2 t9 I* d' o& m我亲爱的龙泽老师被人包养了15年，5555555555这十五年会受到什么样的折磨啊，好担心噻
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 14:16
lighting03 发表于 2015-5-12 08:36 1 c. X  H5 E% E2 t' F5 H9 Y* b
我个人会倾向于将第二种和第三种结合起来。霸道总裁的做法，往往没有想象当中的那么美好，过于制度化或人性 ...
6 _5 n9 J$ k" X- Y/ F& S7 b0 `- u
考虑问题好完善啊，哈哈，一看就是高手啦
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 14:16
suishenliang 发表于 2015-5-12 09:35 9 U5 Z0 z) \. @3 h8 m; P. t
我个人倾向于第2种。
2 c5 A1 B5 q& S1 h& x
' ]4 g/ p6 a1 c6 p8 F这应该是个领导力问题，老子的《道德经》里面有这么一句话，可以作为借鉴：

. x* o2 W/ k2 a3 e% C' S4 o2 r这么多年一直没读懂道德经，不过听人家说这里面包含处世的一切智慧
作者: BRUCE-SOO    时间: 2015-5-12 14:17
z5360252 发表于 2015-5-12 14:13 ( @' T8 k6 `  J7 i/ y
我亲爱的龙泽老师被人包养了15年，5555555555这十五年会受到什么样的折磨啊，好担心噻 ...

- f* C; e" W9 ]3 F9 r  ?这么赤裸裸的讨论 会被封号么
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 14:17
jimmybeau 发表于 2015-5-12 10:01
: W: f" ~. W* V& M5 U1 i( q7 D" x5 P哪种都可以，关键是管理核心理念与管理文化是否与本人融合，是否符合企业发展阶段。 ...

/ Q6 j/ R1 c4 p# K' D( i: P美女，你头像好古典，哈哈
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 14:18
jojotseng 发表于 2015-5-12 10:01 / h  D% F2 k1 q4 c
喜欢第一种的那得看老板本身是不是个精明能干有远见的人了，这样的老板任谁都愿意跟着他的思维跑吧，但要是 ...
9 B4 f7 L5 ^9 s# X9 T% \
第一种要是超有钱，员工福利一般都比较好
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 14:18
frank88hui 发表于 2015-5-12 10:47 5 l" q) ^; Q) A4 h: D/ _$ ?, W) X! P
关键是看公司的老板处于哪种境界阶段。

3 l0 r4 x! @/ R6 B- Q' j1 m0 a$ |关键看老板的腰包处于什么状态
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 14:21
BRUCE-SOO 发表于 2015-5-12 14:17 8 ?/ N# @" ]. x8 ]% z
这么赤裸裸的讨论 会被封号么

9 O  ]  i7 Y6 d+ s( Z6 ?不会啦，我喜欢波多老师，因为她长得像林志玲姐姐
作者: spcchenyue    时间: 2015-5-12 14:46
鱼向反方向游 发表于 2015-5-11 16:41
8 l; r% ~7 ^' j, |- |% f1 K1 E个人更倾向以人道的原则，王道的表现方式，进行霸道的管理

) U  i) @$ [6 D6 }2 G鱼版的意思，这些都需要，并且在不同的场合都需要。
作者: spcchenyue    时间: 2015-5-12 14:47
z5360252 发表于 2015-5-11 18:51
5 l- F$ x7 m/ Z! P* [/ G, Q你想的好远，哈哈
) h4 _, F0 r+ g% f
不是远，是告诉你不是简单的有钱就行的，钱在这个世界上不是万能的。
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 14:48
spcchenyue 发表于 2015-5-12 14:47
, U, I2 r, @) [8 g( }5 J不是远，是告诉你不是简单的有钱就行的，钱在这个世界上不是万能的。

% @% N' r1 c+ C  _5 p有钱是简单粗暴的方式，哈哈
作者: spcchenyue    时间: 2015-5-12 14:50
suishenliang 发表于 2015-5-12 09:35 2 h- X# R( u, m; `5 Y, N' i7 {- L
我个人倾向于第2种。
' ?9 z1 V" c+ I9 ?; s# E, z  x2 l
" Q- I% ~! I  m# N5 A5 {0 ~这应该是个领导力问题，老子的《道德经》里面有这么一句话，可以作为借鉴：
. A8 |( [$ f$ S
这句话不太懂啊，能给个神翻译么?
作者: spcchenyue    时间: 2015-5-12 14:54
BRUCE-SOO 发表于 2015-5-12 11:50
# N8 e& ]& E+ x. `' t' i1 l# q% ]第一种：员工工作的很不开心 很郁闷 会有离职的冲动5 r) }& j" ^; F/ D. b; P/ r3 b
第二种：制度是死的 人是活得 太拘泥于制度 员工会有怨 ...
- `% k2 Q7 e3 T, S
哈哈，您这四种论调谁提出来的？
作者: BRUCE-SOO    时间: 2015-5-12 15:04
spcchenyue 发表于 2015-5-12 14:54
, z/ @) \2 P  x! M/ g哈哈，您这四种论调谁提出来的？
: ^" y: ?1 T! N3 j
板块是我家，发言随便发，想做HR，脑洞就要大
作者: spcchenyue    时间: 2015-5-12 15:21
z5360252 发表于 2015-5-12 14:48
4 e6 m9 U% ~0 @5 T有钱是简单粗暴的方式，哈哈
1 X7 M$ V* \: {3 c4 U# r! w/ _4 y; c) w
新人不要灌水太猛啊。
作者: spcchenyue    时间: 2015-5-12 15:23
BRUCE-SOO 发表于 2015-5-12 15:04
6 T+ s8 g  F7 \2 L7 d板块是我家，发言随便发，想做HR，脑洞就要大
* o3 c' B1 R8 q( i, n
哈哈，我认为跟脑洞大开没太大关系。我想表达的是我不认同这四种论调。发言也不是随便发，要注意度，否则过犹不及，乐极生悲。
作者: 长新金属    时间: 2015-5-12 15:25
z5360252 发表于 2015-5-12 14:05
7 X4 L+ a- ?( w& c4 W- m看似每个不同公司的不同管理方式，归根结底还是这三种的

! u" ?9 P! k$ ^# Y我们公司现在是好几种结合
作者: Zoegong    时间: 2015-5-12 16:43
我个人的话是比较倾向于第二种为主，第三种结合一下。
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 17:19
长新金属 发表于 2015-5-12 15:25
* s% R* P# U$ _我们公司现在是好几种结合

# i( O% [2 x8 v; U0 ]7 R: _好公司。。
作者: 宵夜宵夜呢    时间: 2015-5-12 20:12
王道管理
作者: 宵夜宵夜呢    时间: 2015-5-12 20:12
王道管理
作者: suishenliang    时间: 2015-5-12 20:13
spcchenyue 发表于 2015-5-12 14:50 1 e1 k$ b  v" \$ P- c
这句话不太懂啊，能给个神翻译么?

: ]2 m! \0 z- T. J“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”3 r5 g" }+ B9 E. ?, D) z) b
3 U" u/ Z7 Z2 V* v
通俗的讲，在那个年代：最好的统治者，百姓不知道有他的存在；其次的统治者，百姓亲近他称赞他；再次的统治者，百姓害怕他；更次的统治者，百姓轻视他。, F  T/ R% @; m- q8 T
/ R; Y2 I9 J; t( L
放在现在的公司团队背景下：最佳的领导，润物细无声；其次，领导与员工互誉互惠；再次，用权力使员工畏惧；更次，员工不当其为领导。
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 22:43
宵夜宵夜呢 发表于 2015-5-12 20:12
* x4 o* O. X! a- }3 Y王道管理
8 {0 Z3 b" q! h  F4 x0 Q
嗯呐，我现在的单位就是王道管理，天天在屋里坐着喝茶，没啥事情做
作者: z5360252    时间: 2015-5-12 22:44
suishenliang 发表于 2015-5-12 20:13
% ], J2 w3 z! }+ r* s“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”
$ f( H3 R: v0 b' n* W, H% T
5 Q4 ?' _5 `- s  i( S+ N1 e% B) M通俗的讲，在那个年代：最好的统治者， ...

7 U& q. J5 {2 S7 B4 O3 g好强啊，学霸。。。
作者: z5360252    时间: 2015-5-13 08:21
宵夜宵夜呢 发表于 2015-5-12 20:12
1 m) o" W) W; p( f' A% U6 S王道管理
- y3 [& t3 N5 m" @- ^
美好的一天开始了，早安
作者: spcchenyue    时间: 2015-5-13 08:50
suishenliang 发表于 2015-5-12 20:13 , A6 m# a! A* w2 j  U
“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”
, p. m6 r$ }  B1 e7 I5 a- n4 Q0 r. x  M1 S2 n. c
通俗的讲，在那个年代：最好的统治者， ...

" H' j- ^3 l" x, t) K感谢您的回复，学习了。
作者: comzhi    时间: 2015-5-14 13:24
要不就王道管理
作者: z5360252    时间: 2015-5-14 15:19
comzhi 发表于 2015-5-14 13:24 6 P% m. {% R3 i: U2 t1 |
要不就王道管理

% l" V) _6 e  ^$ a) K' a- l现在国企基本都是这种
作者: 星空颖雪    时间: 2015-5-20 15:51
同意楼上，不同发展阶段不同要求。
作者: 刘子衿    时间: 2015-5-20 17:20
第一种。人有奴性。没有好的指引，就会坠落。$ d7 q" O; L/ o2 C- _0 o
当然如果第一种能留住人的话，说明领导是正确的。方法问题，李云龙耳。0 d$ L1 @' J) N9 e4 G* |9 v
* t. O2 \- w0 `
如果是个满老粗，没人会留的。钱多都不行
作者: z5360252    时间: 2015-5-21 11:12
刘子衿 发表于 2015-5-20 17:20 + ^8 u8 B/ [, N: I2 M
第一种。人有奴性。没有好的指引，就会坠落。
3 b8 f( M* k3 F8 M/ l3 |& T& A) g当然如果第一种能留住人的话，说明领导是正确的。方法问题， ...

+ v, O/ Q6 R. X  g! W我超级喜欢李云龙的模式，霸气
作者: yuandy    时间: 2015-5-25 13:58
人道管理，业绩不是评判员工价值的唯一标准。但事实很难做到
作者: yuandy    时间: 2015-5-25 13:59
李本仁 发表于 2015-5-12 08:29
( t# i& v+ _& R+ {管理模式有很多，不是这样简单的。根据企业现实情况，适合现状、能够向未来目标发展的就是最好的 ...
: {* w1 ?% M7 [4 T0 l) s
适合现状、能够向未来目标发展的就是最好的。很赞
作者: yuandy    时间: 2015-5-25 14:00
lighting03 发表于 2015-5-12 08:36 $ y! \% c2 G, p1 f
我个人会倾向于将第二种和第三种结合起来。霸道总裁的做法，往往没有想象当中的那么美好，过于制度化或人性 ...
+ E5 L! P& U( a7 v, ]3 ~
将制度化与人性化相结合，才是王道~
作者: z5360252    时间: 2015-5-25 14:01
yuandy 发表于 2015-5-25 14:00
1 k0 t* F4 T4 s* Z0 V( Z将制度化与人性化相结合，才是王道~
! P1 a& c  h% U. S; w% R
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
作者: xinren001    时间: 2015-5-26 11:39
“我是老板你就得听我的！”
作者: xinren001    时间: 2015-5-26 11:39
人性管理是好，但是很少
作者: xinren001    时间: 2015-5-26 11:40
希望以后可以实现吧
作者: plm728387693    时间: 2015-6-28 15:40
搞清楚人力资源的逻辑很重要，特别是对于需要建立系统人力资源体系的HR从业者,如果没有搞清楚,发现做了半天还有很多前提不具备,效果不理想,大部分的项目属于虎头蛇尾,收不了尾
作者: qb1327    时间: 2015-7-17 15:51
人性化管理说的好听，实际很难把握好尺度，反倒是第二种是最切合实际的



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