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标题: 设定怎样的方案可以使工龄工资制约员工出勤率？ [打印本页]

作者: 好学习天向上 时间: 2015-5-13 16:17
标题: 设定怎样的方案可以使工龄工资制约员工出勤率？
本帖最后由好学习天向上于 2015-5-15 13:21 编辑

公司工龄工资分为一线标准和非一线标准，设定工龄工资无疑是为了提高员工的忠诚度，但是，近期员工请假较多，尤其是生产部请假更为严重，一个萝卜一个坑，出勤率低直接导致的是生产量不足。
现公司想出新招，就是如何利用工龄工资来控制员工出勤率，当然了公司是由全勤奖的，可是全勤奖的作用不是很明显。
讨论：
1.工龄工资可以制约员工出勤率吗？
2.您觉得提高员工出勤率的有效方法有哪些？

作者: wbaoba_0 时间: 2015-5-15 10:42
1、我觉得工龄工资对于考勤作用不大；
2、对于考勤的控制给个建议：与全勤奖、绩效考核、晋升相结合效果更好一些

作者: 李本仁 时间: 2015-5-15 10:48
风马牛不相及，工龄工资设定目的是长期忠诚度，全勤奖是短期劳动态度辅助。工龄工资实操中的低水平额度限制了工龄工资设定的初衷达成，全勤奖的更低额度现状更是制约了劳动态度调动效率。解决方案：较严格的准入标准，较高的激励额度体系，才有可能达成设计初衷。

作者: jelong 时间: 2015-5-15 10:51
个人愚见，工龄工资与出勤率链接起来好牵强，能想到的方法如下：

1、工龄工资按照有效服务天数计算，有效服务天指正常出勤，累计有效上班天数到达一定数量，给与工龄工资调整。
   利：员工较容易理解与接受
   弊：不便于核算工资，工资调整按照年度、月度还是天，需要根据实际情况协商。
2、工龄工资按照有效服务月计算，当月全勤即为有效上班月，当有效上班月达到一定程度，给与工龄工资调整。
   利：相较于按天计算，约束力更大，薪酬调整计算更加方便
   弊：员工会抱怨不公平，一个月中有一天请假，即否定当月为有效月
   更加不人性化点：连续有效服务月达到一定程度，给与工龄工资调整，估计员工会喷。

其实，个人感觉从制度上强制让员工上班，终究不是根本之道。还是需要转变从要让员工上班，到员工自己想上班。可以强化多劳多得。

作者: rainytao 时间: 2015-5-15 11:03
1、如果一定要把工龄工资和员工出勤挂钩的话，可以考虑把全年事假高于**天的，次年工龄工资不予调整；
2、如果以前员工请假没有这么突出，那么现在请假频繁，要找到深层次原因，这样才好对症下药。工资对员工的激励总是短暂的，长久的激励员工，还是要用心，辅助制定符合企业实情的薪酬体系和绩效考核。

作者: spcchenyue 时间: 2015-5-15 11:17
工龄跟出勤率扯上关系。
全勤奖的作用不明显，是否可以增加全勤奖的比重呢？这样大家就重视呢？

如果硬是要把工龄工资和出勤率扯上关系。

那就把工龄工资单独另外列一个奖金条目。到第二年年初的时候，再根据工龄和出勤率设定相应的奖金比率。这样看行不行？

作者: 学习与充电 时间: 2015-5-15 11:20
我们目前把工龄工资与实际出勤天数约定期限，超过约定期限取消当年度工龄奖。至于提高出勤率例如以上同仁所说设立全勤奖，与年终奖励挂钩等。个人感觉最好调查你们公司他们最迫切需要的与之挂钩才是最有效的办法。

作者: 好学习天向上 时间: 2015-5-15 13:12

jelong 发表于 2015-5-15 10:51
个人愚见，工龄工资与出勤率链接起来好牵强，能想到的方法如下：

1、工龄工资按照有效服务天数计算，有效 ...

说的很有道理啊
老板总偏向用制度、惩罚或奖励来管理人

作者: 好学习天向上 时间: 2015-5-15 13:13

wbaoba_0 发表于 2015-5-15 10:42
1、我觉得工龄工资对于考勤作用不大；
2、对于考勤的控制给个建议：与全勤奖、绩效考核、晋升相结合效果更 ...

现在是工龄工资与出勤相关的，如果一个月有几天不出勤等等，取消当月工龄工资

作者: 好学习天向上 时间: 2015-5-15 13:14

李本仁发表于 2015-5-15 10:48
风马牛不相及，工龄工资设定目的是长期忠诚度，全勤奖是短期劳动态度辅助。工龄工资实操中的低水平额度限制 ...

现在就已经挂钩了，如果一个月内请事假三天以上，便取消当月工龄工资，工龄工资与考勤，与劳动纪律都联系上了

作者: 好学习天向上 时间: 2015-5-15 13:15

jelong 发表于 2015-5-15 10:51
个人愚见，工龄工资与出勤率链接起来好牵强，能想到的方法如下：

1、工龄工资按照有效服务天数计算，有效 ...

就因为全勤奖制约不了出勤了，所以又把工龄工资和考勤联系一起

作者: 好学习天向上 时间: 2015-5-15 13:17

jelong 发表于 2015-5-15 10:51
个人愚见，工龄工资与出勤率链接起来好牵强，能想到的方法如下：

1、工龄工资按照有效服务天数计算，有效 ...

个人感觉从制度上强制让员工上班，终究不是根本之道。还是需要转变从要让员工上班，到员工自己想上班。可以强化多劳多得。
认同这个观点啊，管理之道不是约束人。感觉老板还停留在工业革命那是够资本家对员工的管理上，那就是把人都看做是X型的

作者: 好学习天向上 时间: 2015-5-15 13:18

rainytao 发表于 2015-5-15 11:03
1、如果一定要把工龄工资和员工出勤挂钩的话，可以考虑把全年事假高于**天的，次年工龄工资不予调整；
2、 ...

恩恩，出勤问题不单单是全勤奖或其他奖励，应该跟其他HR模块也结合起来，形成一套统一的机制。啊啊啊，要做的太多了，感觉自己一个人的能力真真的是解决不了现在企业的问题啊

作者: 好学习天向上 时间: 2015-5-15 13:19

学习与充电发表于 2015-5-15 11:20
我们目前把工龄工资与实际出勤天数约定期限，超过约定期限取消当年度工龄奖。至于提高出勤率例如以上同仁所 ...

嗯嗯。目前就是这样子操作的，效果一般般，还在想有没有更有效的方法

作者: kilinebush 时间: 2015-5-15 16:11
根据自身企业的情况来考量：
我的意见是：工龄工资的目的是激励员工长期在公司服务，与出勤挂钩甚为不妥，如认为不想增加另外的成本，一般工龄工资也起不到激励出勤的作用，原因就是工龄工资一般金额较低；出勤毕竟是衡量员工对企业贡献的一个重要指标，如果有针对性的提高和激励出勤，那么方式有：1、设立全勤奖或月度考核纳入出勤指标；2、出勤与年度的奖金挂钩；3、设立以休假为目的的激励（根据不同类型员工需要设立，如事业型员工以晋升或培训激励为主，生活型员工以休假激励，其他为奖金等等）。
延展开思维，相信楼主能找到适合自己企业的办法....

作者: shaobao0512 时间: 2015-5-15 16:13
楼上已经有好多亲们说到了，此两个概念风马牛不相及。
如何提高出勤率，你的首先搞清楚为什么不高？？
如果是公司制度太过严酷，或者是工作环境太过恶劣，或者是现场管理者太过霸道，那企业就得从这些问题进行纠正。试想，这其中某一项换成你，你愿意干吗？？
如果是员工个人因素，就那么凑巧，接连发生事情，而且是一个个发生，你也不能把他怎么地。
如果是管理制度，管理行为的问题，那就及时进行针对性调整。

不过我以为，提高员工出勤还是从“让员工愿意、让员工能够、让员工感知”三方面去努力。

作者: hjde 时间: 2015-5-15 16:14
个人建议，还是要从根本上来找一下原因，头痛医头脚痛医脚的方法，难以长久。

为什么员工经常请假呢，尤其是生产部？

除了工资这块，是不是公司文化或者管理理念出了问题，有哪些办法可以尝试呢？

管理层可以组织几次会议，讨论和分析一下，从长期和短期分别想想方法，谢谢。

作者: lighting03 时间: 2015-5-18 08:22
工龄工资跟出勤率基本上没牵连的，想用工龄工资来约束员工的请假情况，很难。
生产部员工请假情况较多，建议可以将生产部一线员工的工资结构调成计件工资，工作结果跟他的当月的绝大部分工资有牵连后，员工的请假情况应该就会逐步减少，同时，也要了解下近期为什么员工会经常请假。

作者: anne安丽 时间: 2015-5-19 09:40
1. 从工龄工资的概念上看，与出勤率挂不上钩呢。
2. 方法：
- 按月公布出勤率，可设连续满勤3个月的可获得额外奖励
- 出勤率与绩效工资挂钩
- 出勤率与年终奖挂钩
- 将原先工时工资改为计件/产量工资

作者: 好学习天向上 时间: 2015-5-19 12:20

kilinebush 发表于 2015-5-15 16:11
根据自身企业的情况来考量：
我的意见是：工龄工资的目的是激励员工长期在公司服务，与出勤挂钩甚为不妥， ...

很给力，说的太受用了。
我们工龄工资可不低，最高500元，最低100元每月

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