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标题: [原创] 企业培训的迷惑 [打印本页]

作者: hollyhr 时间: 2005-10-27 13:32
标题: [原创] 企业培训的迷惑
今天一个朋友与我聊起，他对公司培训彻底失望了：公司本来对培训很重视，招聘了两个人做培训，公司会议上也承诺种种，要给员工带来什么样的培训，本来大家很期待．可是一年过去了，除了宣传栏上经常可以看到有关员工车间培训，其实办公室人员，管理人员什么培训也没有看到．更让人气愤是，他听说人力资源部人员经常外出培训，利用职务之便，考管理师，培训师，还有户外拓展什么．．．企业培训倒底怎么了？

作者: winnie崴 时间: 2005-10-28 11:58
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
职权没有分清楚，人事部门越权了。总经理办公会上应该提出。

作者: pingth 时间: 2005-10-28 15:38
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
我想是人力资源系统出了问题，而不是培训出了问题

作者: hollyhr 时间: 2005-10-28 17:26
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
[em09][em09]

作者: 翱游 时间: 2005-10-29 14:45
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
我怎么把公司培训搞的有轻重和规模档次？问题是培训负责人没议题。

作者: 乐在简单 时间: 2005-10-29 20:49
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
不是人力资源部越权，也不是企业培训的发展方向问题，而是企业文化下的培训体系没有健全！

作者: dlyan616 时间: 2005-10-29 22:16
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
首先贵公司的人力资源部门培训方面不健全，本身没有一个好的思路、想法；其次老总、各部门也没有具体的培训想法，你的需求是什么，可以提出来呀，有问题不提让人家怎么搞

作者: jerryno_1 时间: 2005-10-30 00:33
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
基本的培训都不会做，都没有作好，就不要谈什么培训体系什么培训文化，企业文化了，太泛 jerryno_1个人意见

作者: 蓝郡 时间: 2005-10-30 14:26
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
其实这个问题在很多公司都存在，其实培训工作就是这样的，在没有学会走的时候，怎么学会跑呢？其实培训体系由很多个方面构成的，而并不仅仅是哪些课程等等？所以，在这样的情况下，应该先走基础，慢慢来，一个培训体系不是一两个月就做成了的。[em32]

作者: coldly 时间: 2005-10-31 21:32
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
职权没有分清楚，人事部门越权了。总经理办公会上应该提出。

作者: 深山剑客 时间: 2005-11-2 13:00
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
开会不说差水平，会后才说差素质。

作者: 寻觅 时间: 2005-11-2 13:11
标题: 我的看法
[color=#7FFF00]其实很多公司都有这种情况，首先是公司上层领导重视不够，二是领导不能长抓不懈，出问题时才想起培训；三是培训机制不健全；四是培训工作没有被广大员工认同；五是培训体系不完善；六是培训工作缺乏执行力。[/color]

作者: 寻觅 时间: 2005-11-2 13:15
标题: 对策
基于以上，我认为：健全培训管理制度；培训与考核、评价结合起来；培训观念，培训思想要深入人心；培训方法、方式得当；培训效果评估要很好地做起来，如学员自我评价，做报告等；培训要引入外脑；不同层面的培训对象要采用不同的培主策略和措施；

作者: 聆伶 时间: 2005-11-3 13:46
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
同人不同命啊，像我们考资格证，还是在原来的公司服务，全是自费的；有那么丁点安慰的是，平时是单休的，遇到要培训上课了，就可以申请公假上课，可是，休了假，工作还不是得照样留给自己来打理！

作者: 吉云 时间: 2005-11-3 18:07
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
[em06]

作者: 任滕子 时间: 2005-11-5 11:29
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
其实，不管你培训体系做得如何，老板的思维是最重要的!只有老板真正意识到了，你的培训才能做好，否则一切免谈。至于个人考证的事，看个人机遇，公司有这方面的制度，你就省钱了；没有的话，为了自己的发展，“该出手时就出手吧”

作者: markwang05 时间: 2005-11-5 15:33
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
我们公司有个培训部门虽有七八个人，培训工作也做了很多，但是老总不是很重视，也就是说培训的结果没有用于人员考评

作者: ren 时间: 2005-11-5 20:40
标题: RE:[原创] 企业培训的迷惑
做一个完整的培训体系是非常困难的事情

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