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标题: [原创] 一个培训主管的工作 [打印本页]

作者: 千寻1 时间: 2005-10-27 14:00
标题: [原创] 一个培训主管的工作
我是6月底被招聘到公司来的培训主管,一直到现在只组织过一次为期10天,花费4W元的新员工技能培训,此后到现在培训部便一直没了动静(培训部就我一人，因为当时设培训部的原因主要是想把软件中心对技术人员的培训做起来，所以我的经理是软件中心的经理，也是公司的副总经理),因为我们公司是面象客户的项目型公司,所以目前所有能做项目的人全部都到外地去做项目了,公司留下的就是行政、财务、人士、商务等部门的人以及各个助理。还有营销这个大部门的人，偶尔会在。我于9月份进行过需求调查，分析并各我的经理提交了下半的培训计划，大部分是要在外地开展的，他回复说等人都在一起再做。后来我又提议搞读书比赛、技术比武这样的活动来起到培训的作用，因他也不在公司，我们只有通过邮件和电话来联系，但是他一直没有时间看我的计划。我目前的情况就是没什么事做，也不知道做什么，而且我也比较懒一些，公司内部交流起来也比较费劲，我好像每天都在这里应付着，我知道这样的应付不是个事，公司不会养闲人，可是我找不到突破口，希望大家能给我指点，我应该做些什么，和应该怎么做。非常感谢大家！！

作者: 千寻1 时间: 2005-10-27 14:04
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
做需求调查,等等那些套路我都知道,但是在我们公司我感觉执行起来很困难,我有点不情愿做,而且也没心情做,有时候我也知道我怎么样能把工作做好,但是又不去做.我现在可能心理也有些不太勇敢.我的经理不在,我觉得很多事情都不好开展.我希望各位能给我比较可行的建议,我需要尽快做些事情,我很怕这样让自己闲着.经建议时请充分考虑各公司业务部门对人力及培训工作的典型认识和态度.谢谢大家

作者: 北极小雪 时间: 2005-10-27 14:09
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
嗯，跟我的现状好像哦，我也不知道怎么开展工作了

作者: 德州朋友 时间: 2005-10-27 17:18
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
我不知道你们公司除了培训这一块外，其他的人力资源方面的工作做得如何，如果没有开展，或者有人力资源部门，你应该去那里征求一下他们的建议，阶段性的培训搞完以后，毕竟还会出现其他方面的问题，需要进行人力培训或者管理，不能干等着，没意思的!

作者: 小虫王崇军 时间: 2005-10-28 13:14
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
在我们公司我感觉执行起来很困难,我有点不情愿做,而且也没心情做,有时候我也知道我怎么样能把工作做好,但是又不去做.我现在可能心理也有些不太勇敢——呵呵，很多公司的培训主管都有这种心态。

作者: jerryno_1 时间: 2005-10-30 00:54
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
我曾经作过的方式是再春节的时候集中回来培训，培训计划由年初的时候和各个部门领导确定，他们是内容专家，我只需要提供方法，他们形成计划，我整合后报预算，再反馈给他们，时间再和他们领导沟通，都是再年初作的，其他部门的人培训就好比较好做，人经常都在，不厌起反的说我是给他们服务的，需要他们支持 jerryno_1个人意见

作者: winnie520 时间: 2005-10-31 13:41
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
建议你在公司内部人际关系上下下功夫，多和关键人物沟通，获得支持，然后再开展培训工作。和大家在一起时，有意无意多讲些关于培训方面的小笑话，以活跃气氛，让大家对培训工作引起兴趣。可能会好些吧。工夫在工夫之外。

作者: 雨情 时间: 2005-10-31 14:18
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
有同感，现在很多公司虽说有培训主管一职，领导也有这方向的意向，可就是组织和实施的时候，很难达到预期的效果！难！！

作者: First sun rays 时间: 2005-10-31 15:10
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
我也没事做，不知道跨国公司里面的情况怎样？有高人出来传授一下吗？[em06]

作者: cscuxuan 时间: 2005-11-1 10:50
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
我现在的状况也差不多，培训做起来难啊

作者: kuochou 时间: 2005-11-1 14:44
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
我也有同感。培训需求调查开始每个部门都填写了一份，提意很多，但是由于经费的原因，很多计划都只能搁浅，不能执行。所以再做需求调查的时候，各部门也不再积极了，培训工作开展形式也不多、

作者: lemon822 时间: 2005-11-2 16:15
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
培训除计划外重要的是实施。培训是多种多样的，有内培和外培。技术类除聘讲师外还可以内部寻找一些技术骨干作讲师。当然技术人员不在，可以安排其它的岗位的培训。最后对培训后进行意见反馈和考核。这样相对会好一些。[em17]

作者: lemon822 时间: 2005-11-2 16:18
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
新员工培训可以由你承担一部分，如企业文化、规章、组织机构、岗位职责等。技术人员可以采用师傅带徒弟的形式来，对师傅和徒弟都要作安排。明确师傅应尽的义务，徒弟需掌握及达到的岗位要求是什么。我现在这家公司是制造业的，不知你的公司是做什么的。不管怎么都有相通的地方，希望对你有所帮助。[em01]

作者: 痴人说梦 时间: 2005-11-15 15:05
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
不能只关注课堂培训，那只是培训中的一小部分，可用其它方法推行，如在岗培训，读书等，培训管理方面的要点是一要给员工想要的培训容（当然得公司也需要），二是有相应的制度保障培训的实施。

作者: xenyacfei 时间: 2005-11-17 10:05
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
公司不会养闲人，是哈有时间去做做调查什么的吧，要不人家去老板你边说你偷懒你就危险了。。。。

作者: 心灵开瓶器 时间: 2005-11-17 12:35
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
你进公司时候的职责范围是什么？那是不是如果他不在，公司就是能运作了吗？你自己有什么能力坐这个位置呢？你的优势在哪里，还要等到什么时候再发挥，一个公司的培训是很重要的，一个新来的员工是从企业的文化入步，要令他们用最短的时间熟悉公司的文化，用最高的效率给公司创造价值。我只能支持你可以做些什么，但只是我个人的建意。[EDIT]用户“心灵开瓶器”于2005-11-17 12:37:05编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 蔚蔚蓝 时间: 2005-11-18 13:14
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
看来你和领导的沟通还不够，要清楚地了解他的想法后才能有你的计划，否则就是白忙了。这个很重要的哦。最好能够让他感觉到你的激情，如果他还是没有反应你就不用想办法啦，换工作才是明智之举，否则就是浪费青春哦。还有，上次的培训效果分析过吗？[EDIT]用户“蔚蔚蓝”于2005-11-18 13:16:55编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 小肥子 时间: 2005-11-18 14:14
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
我觉得重要的是与领导的沟通,只有领导真正重视和支持,企业的培训才能有效的开展.我与你是同行,但由于领导对公司的培训相当的重视,所以工作开展起来还算顺利,跟领导好好沟通一下自己的想法和处境吧!

作者: 相爱的片刻 时间: 2005-11-18 14:48
标题: 支持！
严重支持！得到领导支持的同时也要将培训的内容制定的合理、有针对性,这样可以得到员工的认可，培训工作自然进入良性循环的状态！！！

作者: 平白无故 时间: 2005-11-23 15:53
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
还是领导卡！先培训领导好了！要不带他去泡妞！等你们熟了！再作什么事就好办了！[em23]也不会被炒

作者: norali 时间: 2005-11-26 09:51
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
费用是考虑到的,但是,可以在其他培训上做出成绩,申请培训费用就要容易点了[em34]

作者: 阿羽 时间: 2005-11-26 12:48
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
楼主公司有多少人啊？看样子你们公司的培训工作做得比较少，呵呵，五个月时间只做了一件事，很爽啊，呵呵，开玩笑。我个人觉得，在目前我们国内的很多企业来说，做培训需求没有太大的必要，因为对于他们来说，各方面缺的知识太多了，培训什么都行，都是学知识，就像海绵一样，什么都吸收。再有一个，对于他们本人来说，他们可能既没有多大的学习意愿，又可能不知道自己到底要学什么东西，调查有个鬼用，乱填而已，只是为了调查而调查，对工作的开展可能没有多大实际作用。这时候就需要楼主你的经验来判断了，像你们这种情况，由于人员不集中，很难经常性培训。再由于以前培训少，高阶主管对培训也没有太大的认识，说不定也没抱多少希望，这时候你应该找好一个切入点，最容易体现培训的成绩的切入点，想想你们公司如果搞一个什么培训项目，能够让所有人特别是高层感觉到培训确实有效果，获得高层的支持后，才有可能计划以后怎么走。刚开始时不要普遍撒网，抓最重点的项目进行。

作者: 休一 时间: 2005-11-26 18:07
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
[em42][em41]

作者: 缇萦 时间: 2005-11-29 14:48
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
我和你一样从事IT行业的HR工作，对于软件开发以及维护或是技术支持等的培训。我个人的感受是内训比外训无论是从培训的目的性、针对性或是培训的效果都是很好的。

作者: jerry0904 时间: 2005-12-1 10:10
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
人事培训。哎，跟着主管做了好久了，主管天天不干事，我就跟着没事做。。急啊~~ 又想，主管都不急我急个什么呢。。但是想想就觉得窝囊，完全浪费时间啊。我是今年毕业的大学生。。汗啊~~ 都不知道能学到些什么

作者: 雪夜读梅 时间: 2005-12-2 15:56
标题: 我的观点
1 “一直没有时间看我的计划”，如果这确是老板的真实情况，那么说明他对培训不怎么重视了，你没有得到他的支持。你所做的，要么和老板找个机会好好沟通，谈谈你对培训的规划；要么调岗，因为你在浪费时光；要么等待，如果你觉得在这个单位还有等待价值的话。 2 “培训部就我一人”，“我于9月份进行过需求调查”。这说明你在单打独斗，也就说明你单位的培训体系没有建立起来。需求调查只靠你一个人根本不行，各个下属单位（如有下属单位）及各个区、片等应该有培训专员（若没有，则有负责人），那么你首先和他们沟通，通过团队的协作，实际上形成你单位的培训体系，这样不但省你的力，同时也能确保培训调查的正确性。 3 你对你单位的实际情况还没有掌握。你还不了解你单位职员什么时候有时间，什么时候可以开展培训，并且能保证培训的效果。

作者: 诺瑜 时间: 2005-12-2 19:54
标题: 一样
我和你的做法一样，没办法，公司技术培训的人员基本出差在外，想做内训光碟，老板不批钱买器材，说要我从家带，或者和公司里面的人借，我无语～～～～～

作者: 乐在简单 时间: 2005-12-5 09:32
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
先沟通，再沟通，还是沟通。（沟通后仍没有实质性转变，建议你辞职）

作者: LIXH345 时间: 2005-12-5 09:52
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
吾现在同楼=主有同样的感沉，三月份做销售公司培训主管，只组织过两场稍大型的培训，编了几本手册，现在看来手册发下去了作用不大，销售员好象也觉得培训可有可无，郁闷！[em42]现在很嫌，不过这不是个好事，公司不会养嫌人的。不过看了几位的看法，或许有一定帮助。应该先给老板培训一下，不，二下！呵呵

作者: 榴榴526 时间: 2005-12-5 11:15
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
我觉得jerryno_1建议不错，当然前提还是领导得足够重视和支持。象你们公司得情况应该是大多数公司面临得问题。实际上培训对公司和员工得发展都起很大作用。建议你还是别灰心，分析一下目前企业最需要哪些培训，并安需求程度列出单子及实施细节和预算，当然将时间与各需求培训部门领导安排好，然后交给你领导，让他一了解你在工作，你有激情，二他可以选择安排，也能意识到哪各培训最重要，要先实施。如果他还不以为然，那就考虑换岗或换工作了，千万别混日子。

作者: 向向~ 时间: 2005-12-5 13:23
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
我也是做人事的，但我们部门做培训的同事感觉好像挺好，做过几次内部培训，效果也挺好，关键是我们公司以前都没人做这一块，也没人能做好，现在我们这个同事算是找到了发挥之地，连我都羡慕…… 可能这跟你们公司的企业文化有关

作者: candy_tian 时间: 2005-12-8 17:18
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
好的有效的沟通是必要的,同时也要清楚自己的想法,还是要多多学习好的对待方式,不管是对待工作还是自己的发展,心态最重要.

作者: fillcolor 时间: 2005-12-10 09:26
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
我跟楼主真的的很像啊，我也是做培训的，而且我们培训部也只有我一人，开展工作真的很难啊！[em42]

作者: 静怡的爸 时间: 2005-12-10 10:24
标题: RE:[原创] 一个培训主管的工作
首先要给老板省钱，老板的钱来的也不容易，当老板对培训还不是很在意的时候，他是不会给你很多钱去折腾的，而你一看就不是一个很爱做内部培训的人，也许也不能做内训，所以我劝你还是改行吧，或是到外企培训部去试试

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