中人网

标题: [原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办? [打印本页]
作者: A大调    时间: 2005-10-28 10:41
标题: [原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
任何一家企业或公司都难免存在几个甚至多个小人,这些人能力一般,但是嘴巴特别能说，吹须拍马样样在行,而且在公司还很得志____善于揣测并了解老板或上司心理,是他们最大的本事.# ]* O" m/ @/ d; h; j7 V/ }) n1 `- U+ k 3 Q; k. e2 J3 }5 a& e6 d/ ^, z 假如老板或上司只信小人,不信君子,大家说说应该怎么办?
作者: 腾飞酷    时间: 2005-10-28 12:59
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
改变自己！
作者: hollyhr    时间: 2005-10-28 13:05
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
改变自己！[em17]
作者: A大调    时间: 2005-10-28 13:22
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
也做做小人????
作者: 天街    时间: 2005-10-28 13:56
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
1、杀光小人，见一个杀一个； , T6 o( k/ r( B" M1 Z- `2、炒老板鱿鱼；5 g2 |( K9 ]9 E* ~( C 3、做比小人还小人的人；
作者: 六朝西西    时间: 2005-10-28 14:13
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
炒掉老板[em32]
作者: wangshi060    时间: 2005-10-28 14:33
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
炒老板鱿鱼、跳槽如何？
作者: 370734790    时间: 2005-10-28 16:08
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
★★★★★★★★★★★★★《人力资源金典》★★★★★★★★★★★★★ 0 V* S! V5 ^ Q M t/ Q ) C. O' J: w* C8 J: r) ^6 v1 O# d" v; l●●适用于: 企业人力资源经理, 职员, 亦适用于培训员工成为人力资源经理 4 M8 o! T1 c# O* S% {( I+ k: x: m/ d# ] ☆ 人力资源经理的宝典, 职场利器! - i& `2 X. ]+ U4 ^) f; F7 e' H☆ 想更上一层楼必修之课!! : G# g8 G; @, O☆ 数千个珍贵文档, 让您受益无穷. 至少简省您 5年时间. / C" R* s8 @" q5 }6 ^ ' [* z. R# P. o/ [( m3 V" v / C& b2 J V# ^& Q■■■■您可从以下资料中任选3~5份免费分享、参考、学习和借鉴■■■■ ! u1 X' T8 r4 ~4 }% m" t0 ~1 t- L. o. {. E E_mail：wh62640345@126.com MSN: znjsdsc@hotmail.com QQ: 370734790 & L4 w, _1 r! p2 G! G # h- q' ^! ~, \0 W% g% Y* r- | Tel： 027-62640345(24小时热线) Mobile:13667122006(短信咨询) / a- l2 x+ R/ g0 b/ S, G8 @7 g& O2 e( |* w/ ]% h 【使用小窍门】由于该套资料的容量太大，包含的文件和文件夹太多，为提高阅览速度， & V2 }+ `7 C( b1 R, j您可以用“查找”的办法：CTRL+F 输入关键字来查询！ ' g5 l% E+ N( y2 G6 Z3 B ( h9 A- Y$ `1 r! _: y" G b: X Y: p( Q) {% Z, r- d' ~●●●●●●●●●●●●人力资源金典 的目录●●●●●●●●●●●●( {0 v1 {# [/ p2 t$ ^/ a 1 U- G# j1 ^1 x1. 《21世纪的人力资源管理体系》.ppt : `. d( X0 A! {, I2. 《诺基亚薪资方案》.ppt @1 x8 ?- s/ |7 O: k! x& q 3. 《人力资源管理范文》安装程序.exe 1 b* n9 R3 H6 Q4. 《人力资源管理与组织发展》.ppt 6 j8 c5 f) i8 r4 a& I5. 2002年中国经理人薪酬趋势.doc W3 `; o: m+ u! H+ R 6. 5P模式-新人力资源管理.doc8 ~6 i9 o7 f* S5 R. }' [- l 7. 5P模式－新人力资源管理2.doc & S& T, g+ h! l' e, O7 K% h8. ADERSON绩效管理.ppt . B- F2 Z- t: p4 E" g8 M; S% P9. A管理模式（人才测评）.DOC 7 } G) h9 k) J3 M( t1 t10. BNMT 薪资福利.ppt + A! n2 a% Z! _+ Y11. E人力资源管理教学绩效管理.ppt $ @8 H9 N4 c. u# k- i- ~2 F12. E人力资源管理教学人力资源培训讲义.ppt 4 w/ M( _" c9 Y \+ b: q# j13. HR《工作手册》.doc5 ~+ |" V2 t% e: L& C# Y 14. Mercer salary伟氏顾问的人力资源薪酬设计方案.ppt' S, h/ n% U: ~3 ?7 g' ~4 l 15. One_day_team_building.ppt + x2 b, [- g |) p5 r16. One_day_team_building_handout.ppt% g j: g, L7 U- w' q+ y8 X1 b 17. powerpoint软盘（1）.ppt ( g+ O( M7 O7 X' W5 A( J/ _! ]6 P18. TCL工资制度.doc 1 [, P f U- o9 p7 t: F19. WISDRI人力资源项目建议书提交版最终11.11.ppt + d5 M* ?" ]7 M0 Y% I4 l20. 爱立信薪酬体系.ppt . Z- J& a+ O9 r' ~5 w7 m" g21. 安徽省电信公司人力资源管理师培训 中文ppt76页.ppt " x0 x3 f; e* H! y! \22. 昂贵的中国人力资源.doc ) i3 M' A. C8 y+ k23. 白沙集团薪酬体系设计方案020821（第一版）.ppt : \! m5 v3 R& R1 W* Q24. 办公室主任1.doc6 `. H) Y9 A" n$ t j 25. 办事处经理1.doc& M! C4 t* p$ o: b- `' A( [ 26. 鲍尔宾问卷.doc $ h$ S+ Q3 |2 ^2 R5 D7 d+ _" i7 s6 d- c& Z& M 299. [某公司全部的人事管理文档77份文件]" j9 G2 X% |( o, ~( d1 p 300. [某著名公司人力资源诊断文件（打包）] & M8 }6 m7 t3 S* _. C5 i# s301. [企业内训教材电子版]/ w/ {# U% M$ V, ?( s" N 302. [企业如何做培训规划（徐剑）] % U. ]) p" k7 r8 j303. [人才测评] 6 ~3 y4 u& s2 L/ [4 q! [# U304. [人才测评数据&软件]! `" l( s6 r# x, B 305. [人力资源]$ n# u5 L: _2 s: | 306. [人力资源31个文件] * s/ e- j1 P+ t, f2 b; \5 l307. [人力资源管理概述] 1 A8 z3 O l6 }- K6 a( h308. [人力资源管理技巧]) f0 B' B% X# ?2 X5 A! D- q 309. [人事管理系统]- c: r1 V" G, J% Z' i6 F: H 310. [神马集团人力资源] ; o" u9 W! H" Y; Q) x" B0 h2 ^$ K( F" K6 ?$ U- d 7 l# N3 h4 a, u4 }, n; u 1 Q! T+ a. v. i1 X* Y' M; C9 X- M% q. J. P 0 X0 M4 n! P6 E; u4 o7 Q. | a8 \ # c: L" Z1 J( m0 [( K2 @6 k更为详细请点击... http://www.afantionline.com/cd/cdrom/人力资源金典.txt p" p1 e! O' W , g! H, V }9 f7 ?- V/ O9 \/ ?( H, ?; u1 w 返 回 到 目 录 http://www.afantionline.com/cd/contents.htm " J8 m- k& F- i- I3 u! }* A 2 v5 `! L J* g2 M0 V9 o 9 \1 N5 ?, w& z! d: I下载到本机 http://www.afantionline.com/cd/ziliao.rar : y) @* |7 H7 ]0 @0 i ! L6 p) g; W% _" L 在线咨询 http://www.afantionline.com/form.asp + F: c/ x" W+ b: ~0 Y 6 j" h) i6 u+ q5 |* o _- a■■■■您可从以上资料中任选3~5份免费分享、参考、借鉴和验证■■■■ 3 r8 `3 K3 R. \8 b K8 ` u: e) @& N5 ?* a: o' D( m由于是电子版本，需通过网络传送，请您在E-mail、QQ、MSN中注明您所需要的文章标题（用拷贝省去打字的麻烦），一定要是标题！顺便留下您的联系方式（TEL/E_mail/QQ/MSN等），以便于及时地收到我们的资料。 : H( h+ |. I; m& ~ " D3 t! L( c6 e1 Q附注：, z1 I) a: |( |6 c$ y 我公司是一家专业的咨询管理顾问有限公司，我们以这次免费赠阅参考资料为契机，借此促进和拓展现有咨询业务——结识咨询界的一些朋友和开发一些新的潜在客户，从而扩大我们的影响力和知名度。欢迎大家来电洽谈合作！同时也是让名企成功的宝贵经验这一无形资产走向大众，更好的服务于社会。欢迎大家一同分享！（注：所有内容其版权归原作者及公司所有！请在下载后24小时内删除，我们不承担因此引发的任何问题！） d. g1 w& a( \: t' L( E+ X. A/ [7 {, R: o- O 希望对您和您的事业有所帮助！* s# n7 I% c9 A) D6 l2 ~& b+ v; p 1 p! D' r0 z* C3 v; m" [% \) U感谢您对资料的关注！6 M% H2 M' O' H2 a q 9 V9 q# _9 X2 `0 u5 ~' i（如果您暂时不需要这些资料，请将她转发给您最好的同事或其它部门经理，他们一定会感谢您的。） 5 w! d# }; N* b 3 }) }+ c) [( H3 b::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::2 a1 e! _/ F2 h) p 1 O! g G, U+ ~& l$ z [以客户为专注焦点，帮助客户成功，为客户发现更多价值！——是我们的理念； ) z9 M, ? p9 K' ^" ^% K' P( a: w7 ^! U6 h8 y1 V 让我们的资料产品，受益于千万策划人、经理人和求学者，服务于更多的企业！——是我们的追求；# X* U+ s, q/ x5 E9 ^. X % J- N# N) i% R1 g2 ^2 m) {" T! S) x& r. X ★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★★☆★ - i4 ^3 B0 p+ f, ^( n. d J/ A╭╧╮╭╧╮╭╧╮╭╧╮╭╧╮╭╧╮╭╧╮ $ u" L5 m: a7 I║祝│║事│║业│║蒸│║蒸│║日│║上│) ^- {# ?* f F% \& x) {0 a g ╘∞╛╘∞╛╘∞╛╘∞╛╘∞╛╘∞╛╘∞╛ : u( _4 _) _7 P: n7 p2 }) s6 v! ?) Y' U8 N/ R0 g- G E_mail：wh62640345@126.com MSN: znjsdsc@hotmail.com QQ: 370734790 # V" @! h( L* E- [ H: ~0 V( Y- T1 bTel： 027-62640345(24小时热线) Mobile:13667122006(短信咨询) 阿里巴巴：znjsdsc001
作者: qlin215    时间: 2005-10-28 17:31
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
只能说老板没有深入实际,远离员工.
作者: faguan    时间: 2005-10-28 20:42
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
或者离开，或者韬光隐晦，等待时机。 ; K+ g9 r6 ~/ \9 @不过也要想一想，小人之所以得志，也有他们的能耐。没必要学他们，但决不要轻视他们。
作者: hollyhr    时间: 2005-10-29 09:22
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
郁闷
作者: renhaihong1981    时间: 2005-10-29 15:19
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
适应～社会了
作者: 一毛是十分    时间: 2005-10-30 12:11
标题: 有意见
[quote]以下是引用天街在2005-10-28 13:55:41的发言 0 X* L9 B+ [& j7 u) N# h7 } T1、杀光小人，见一个杀一个； * t1 U" J, L8 V0 E- w4 A2、炒老板鱿鱼； ( x, U" W6 ]' F5 a( {3、做比小人还小人的人； : |1 ^. F0 n- O( D/ t/ m**************[/quote] 0 U& I& j! V! d3 u1 B 6 E, i* z0 Q2 Q1 l4 T) `& B5 b我赞成，但是我想了一想不能完全赞成 ! S$ W+ `+ T0 B8 i# {5 ^& s& P5 ~% ~( Z1、对待君子我们要比君子还要君子% X2 A7 m% h& P; y" e; B. F 2、对待小人我们就是十足的小人 . G! j& O+ n, j4 V& q3、政治斗争无穷尽
作者: 钱庄    时间: 2005-11-1 10:26
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
偶在浙江时真的就是这样的情形,随老板如何挽留,偶还是选择了离开!
作者: 东方剑云    时间: 2005-11-1 11:18
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
为什么君子就不能主动了解老板所思所想，急老板所急呢？小人可逞小勇，作不了大事，君子可以欺之以方
作者: wangdatou82    时间: 2005-11-1 11:37
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
小人奸,我们要比小人更奸,嘿嘿!![em05][em05]
作者: 一天到晚游泳的鱼儿    时间: 2005-11-1 11:52
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
1。老板也是人，有时候也靠好恶判断人 ( o: `: n X' [! P3 L2。君子和小人很难看出来，至少在当时难看出来。* T& P! [9 y$ y3 i 3。在小公司起步阶段，忠诚比能力可能更重要，老板考量忠诚往往以自己感觉为出发点。
作者: 江郎才尽    时间: 2005-11-1 12:08
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
你的判断标准是什么？什么是小人？呵呵，同意faguan（白丁）意见，一说明人家有能耐；二来说明咱还欠缺某些“火候”吧。
作者: 016831    时间: 2005-11-1 12:53
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
我赞成，但是我想了一想不能完全赞成 ! C- b; k! w7 K) h7 M, i0 ?1、对待君子我们要比君子还要君子6 e1 m6 {* {( W/ O( B0 Y 2、对待小人我们就是十足的小人7 k# l8 a" M1 g' X 3、政治斗争无穷尽 [em01][em44][em41][em35][em26][em17]
作者: 北方蜜蜂    时间: 2005-11-1 13:51
标题: 小人干小事，大人物、君子干大事
假如老板或上司只信小人,不信君子,大家说说应该怎么办?我认为小人干小事，大人物、君子干大事，小事越干越狭窄，大事越干越红火。
作者: paulinezhang    时间: 2005-11-1 13:54
标题: 作好自己该做的！
我觉得这也是人家的本事和生存手段。我在这方面很不行，也只能兢兢业业地做好自己该做的，也别管太多了。
作者: lingdang    时间: 2005-11-1 13:54
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
离开就可以了
作者: jinyuehua    时间: 2005-11-1 14:07
标题: 各有能力
[quote]以下是引用paulinezhang在2005-11-1 13:54:07的发言; }* X/ F- j- A8 Q# D5 H/ e/ j9 g 我觉得这也是人家的本事和生存手段。我在这方面很不行，也只能兢兢业业地做好自己该做的，也别管太多了。 ; E9 x7 C) W% u& u* s- n**************[/quote]0 v7 Q" b" n w4 a+ F# }" e 同意paulinezhang的说法，大家各有生存能力，道不同而已。小人做小人的事情，君子自有君子所为
作者: hyycjf    时间: 2005-11-1 14:25
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
小人会有小人的下场，不管他现在得到什么。7 |0 y9 U0 @) H5 C+ I [em27]
作者: 邗孤城    时间: 2005-11-1 14:39
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
转型时期的中国商场教多会出现“政坛上那种喜欢做一个精明圆滑小人”企业管理人员。
作者: PeterPeter    时间: 2005-11-1 15:13
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
勿作多想！老板也是人，而且是一司之“长”，当然希望有人夸赞他，所以信“小人”是人之常情，况且这样的“小人”也是很有本事的，应该讲以其性格作公关也足以胜任，因为现代社会最要紧之一的本事是“情商”，即要善于与人交流。, X) n0 _6 J3 F( m- N$ P' X 退一万步来说，《西游记》中猪八戒应该算小人，孙悟空作君子该不会有人有异议吧，但纵观《西游记》，“老板”唐僧最相信的人是猪八戒而非孙悟空，所以俺劝你不要多想，咱没“小人”的本事，却完全可以干君子的活，对吗？
作者: xzy100    时间: 2005-11-1 15:28
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
老板有时难于区分君子和小人，我认为在一个由人组成的集体中一定会有摩擦，也就一定会有斗争，有争斗就很难分清是非，君子和小人的界限也就模糊不清，所以无论是谁提的意见都要看是否与企业的战略目标一致！有利于目标实现的建议可以采纳。
作者: wudi2008    时间: 2005-11-1 20:25
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
不是太清楚，自古有之． , i5 l1 D8 K& E' o都是为了自己的利益，小人之所以老板比较喜欢是因为他们有很好的人际，知道人的心．
作者: lucienne    时间: 2005-11-1 22:01
标题: 凉拌
如果一个真正有远见有谋略的好老板应该会有比较清醒的头脑的，不会光用小人不用君子的。因为小人如果真的没有什么能力的话，老板也不敢委以重任啊，因为毕竟作了领导要对整个团队负责的，他的手下没有什么能力为他的业绩添砖加瓦，要他干什么，即使用了也许也只是用他的会吹嘘拍马的本事吧。所以，楼主不必太担心的。不行就来一招，此处不留爷自有留爷处偻。
作者: 月一诺    时间: 2005-11-1 22:26
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
可以晓之以情动之以情，让老板明白远小人的益处。如果劝说无用，那只好离开了[em11]
作者: 月一诺    时间: 2005-11-1 22:28
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
如果劝说无用，我认为可以离开，另觅明主。
作者: 菟菟    时间: 2005-11-2 14:30
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
我觉得在小一点的公司,这类现象好像好一些.公司越大则此类现象越严重.自己不会做,又管不了,那就要么离开,要么忍受!没有第二条路可选!
作者: 懒人学上网    时间: 2005-11-2 16:30
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
如果老板在这方面很执意，' c a' b- Y8 `- p 这样的公司也不会有太大的发展， . \: D+ K1 @3 P. X那赶快走吧。
作者: ld_kevin    时间: 2005-11-2 17:05
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
您的意思是要“清君侧”了？问题是有几个老板“看之似人君”？就算古时候真正的君王，又有几个身边没有类似的小人佞臣？做皇上的乐趣就在此。 5 `9 S% z5 d/ b0 M& x% e学学洪承畴吧，虚与周旋，择机而动。最好烈士就不要做了，有机会就一定要做一回忠臣。是金子总会发光的。不急。
作者: smilelidong    时间: 2005-11-2 20:12
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
走！
作者: 妞妞LANNY    时间: 2005-11-3 13:05
标题: 同意
没错，对小人用什么君子之招，以其之道还治其人之身
作者: fatlaw    时间: 2005-11-5 15:49
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
其实这类例子在古代就有了，有名的“铜牙铁齿纪晓阑”不就是此例吗？* n/ I4 ^4 `% E* t( V. ]- h( y8 R 其实在公司，不管大小，都会有这样的人在在，没有这些人的在在，怎么会有麻烦与矛盾，没有这些人，公司也就太平静了。5 c0 l2 J# O8 t 电视也没得拍了，书也没得写了，戏也没得唱了，因为这些中都是有小人有君子。人生就是这样，看自己如何看待，如何在职场中如鱼得水的生存而已。。。。 / T" z0 y6 V$ v4 _2 ~6 G个人之见[em34]
作者: 金圣    时间: 2005-11-6 12:46
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
本人认为你的看法在于你对人性的不了解，其实社会上很多人都是爱听好话，爱慕虚荣的，这也之所以繁衍了一大批你所谓的小人，其实这些小人也是形势所逼锻造出来的，相信很多人都有这样的体会，很多时候真的很无奈，你想在这个社会上生存、站稳脚跟，你就必须遵守社会的游戏规则，不能任由自我发挥和想象。
作者: rockwelly    时间: 2005-11-6 13:18
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
其实我觉得最聪明的是老板，当然这个老板在重小人和君子之间的这个度把握的很好，让小人觉得老板给他蒙住了双眼，而让君子觉得自己是老板的心腹，应该给老板分担些东西。这样小人和君子的矛头就不会针对公司和老板，而是会更多的放在小人和君子之间的争斗上，办公室的竞争就开始了，最得益其实还是老板！
作者: 宁静志远    时间: 2005-11-6 14:53
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
老板不能只养君子不养小人。
作者: coldly    时间: 2005-11-7 19:58
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
如果劝说无用，我认为可以离开，另觅明主。
作者: coldly    时间: 2005-11-7 19:58
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
如果劝说无用，我认为可以离开，另觅明主。
作者: 忆轩    时间: 2005-11-8 09:34
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
呜呼，真是
作者: 忆轩    时间: 2005-11-8 09:37
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
很正常的事情。所谓君子，是因为有小人；何为小人，是缘于有君子。没有君子何来小人？没有小人，怎会有君子？！有位看官还是比较识体的，在一个群体中有一个游戏规则，这是生存的规则，必须遵守吖。。。。。。
作者: 小橙子心    时间: 2005-11-8 21:33
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
这是必然的，做个小人也是需要技巧的。试着去理解吧！
作者: fxp    时间: 2005-11-9 15:17
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
但小人和君子如何区分呢
作者: 黔州    时间: 2005-11-9 16:01
标题: 老板也是凡人
如果更多的從人員本性去剖析，不難發現結果。
作者: 蓝影!    时间: 2005-11-9 22:17
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
没有人不喜欢听好话，就是圣人亦是如此，何况常人？老板听信小人，无法带领团队作大作强，这没有什么不好，或许老板本人已经满足于成功的小企业了。对于打工一族而言，这就如同回到原始的问题了，“你是忠于企业还是忠于职业？”。相信每个人都会有自己的答案。[em08][em08][em08]
作者: 日光海滩    时间: 2005-12-2 17:05
标题: 摆正自己的角色
呵呵，这样的事情很多，作为下属，只能影响上司，而不是改变。: a2 B4 s' U% @/ z# _0 p 如果你的老板或者是上司是这样的人，那只能说明他们的水平有限制，这样的环境能做就做，不做就走人。当然你要权衡经济利弊与时机问题，毕竟你是弱势群体，无论什么先学会保护自己，这个很重要。% _' y T1 K) J* \5 H 职场中，按照职责尽到自己的本分就可以了，要明白自己的角色和定位，不要做超出自己的职责范围的事情。当然明智的上司或者是老总除外，不过这个要看你的运气了。
作者: 坟场盛宴    时间: 2005-12-4 10:40
标题: 用小人的方式做君子的事
用小人的方式做君子的事.---这是我的心得体会，也是运用比较成功的经验。小人多半有两个特点：一是用见不得人，上不了台面的手法行事；二是行的都是损人利己，搬弄是非的小人之举。前者，属于行为方式。有很多私企老板认为这样的人才是真正的忠臣。我们不妨效仿这种形式；而后着，是君子不屑之举，我们则必须以公司利益为重，用公正、公平、客观、无私的态度来传递信息，提出建议，而不能利用职权和老板的信任损公肥私，陷害他人。: s+ }1 v* F2 g* O* S 另一角度，其实老板之所以能成为老板，确有过人之处。你要相信，君子有君子存在的价值，小人也有小人存在的理由。有时候，老板愿意相信小人的，是因为这种时候太需要一个小人为我所用，毕竟，不论错与对，他最多要背负的只是：误用了小人而已。[em07]
作者: 夏莲    时间: 2005-12-5 15:45
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
呵呵，黑白之间是有灰的，凡是不是如此绝对
作者: A大调    时间: 2005-12-17 18:13
标题: RE:[原创] 老板或上司只信小人,不信君子怎么办?
有些小人是品格有问题。。。。。。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5