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标题: [原创] 技术人员的考核 [打印本页]

作者: 青青陌上草 时间: 2005-10-28 10:52
标题: [原创] 技术人员的考核
我在一家网络服务公司工作，经理希望我以后能做公司的绩效考核，第一步要从对技术人员的考核开始，可我以前没有做过这方面的东西，我应该怎样开始呢？希望大家能给点建议。

作者: 聆听小雨 时间: 2005-10-29 09:13
标题: RE:[原创] 技术人员的考核
给他定目标，然后看最终做出的效果如何，同样一个东西如果不是一个人就能完成的话，就让两个人同时做，当然当中要列出某些项目供他参考，最后依据这个给他考核就可以了。个人观点，供你参考，如果有其他观点可以继续交流。

作者: 好人2 时间: 2005-10-29 12:03
标题: RE:[原创] 技术人员的考核
[em06]

作者: 清一ZD 时间: 2005-11-1 15:43
标题: RE:[原创] 技术人员的考核
从技术质量完成指标、报务质量、技术创新、工作效率等方面考核。

作者: 青青陌上草 时间: 2005-11-2 13:29
标题: RE:[原创] 技术人员的考核
那技术质量完成指标、报务质量、技术创新、工作效率着几方面所占的比例怎么分？是不是还要综合部门经理的评估，还有相关部门的评估？如果需要的话，比例怎么算？

作者: A大调 时间: 2005-11-3 20:11
标题: RE:[原创] 技术人员的考核
先把技术人员的岗位职责描述清楚。再看看是否有哪些比较贴切的量化指标。技术人员的考核是比较难的----如果涉及到研发。

作者: 拍砖就是有理 时间: 2005-11-4 09:29
标题: RE:[原创] 技术人员的考核
先要明确HR在绩效考核中的定位，技术人员具体的业绩指标不是由HR来设定的，而是由技术部门的主管来设定的。谁为技术部门的业绩负责？当然是部门主管，既然是部门主管负责业绩，那业绩管理（包括考核）自然而然是部门主管来确定的，HR是制定政策并提供辅导，是对直线主管的绩效考核工作给予专业支持的。（很多人搞绩效考核搞了N多年，连这个最基本的角色定位都搞错了。）考核的另一方面是关于能力的考核，这是由HR提供考核工具的，建议楼主可以参考一些较成熟的技术人员能力考核方案。

作者: 青青陌上草 时间: 2005-11-11 14:57
标题: RE:[原创] 技术人员的考核
谁可以提供相关的技术人员考核方案？

作者: 我的小毛毛 时间: 2005-12-9 16:19
标题: RE:[原创] 技术人员的考核
同感，我们公司大部分都是技术人员，对于年度考核的方案真是头大，不知道怎么写该不该我写，我又不懂技术，我们公司是软件公司，谁可以告诉我：wanglihi@163.com[em11]

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