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标题: [原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？ [打印本页]

作者: cqswellsusu 时间: 2005-10-28 11:40
标题: [原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
我是一个刚毕业的学生，才从事人力资源工作不久，马上公司就要开始年度的学生招聘了，公司属于一个上市公司，但是由于历史因素，企业的薪酬水平缺乏竞争力，想向各位前辈请教一下，怎么才能爱薪酬水平比较低的情况下吸引和甄选出到优秀的人才？请各位前辈赐教！十分感谢！

作者: 腾飞酷 时间: 2005-10-28 13:04
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
只能增加感情投资了。

作者: 挨踢时代 时间: 2005-10-28 13:09
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
都中午了，醒醒，醒醒～

作者: 就这么站着 时间: 2005-10-28 13:10
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
你就使劲地用力的吹牛，吹明天会怎么好，经过我们努力后，我们会怎么样。过程中也要使劲吹，边吹边想办法提高待遇。不要吹爆了就行。再加上平时的培训和客观现实环境的说明。但是不能太低。再与老板去沟通沟通吧。

作者: 就这么站着 时间: 2005-10-28 14:06
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
吹啊．．．．．．．．．．．．．．．．．[em21]

作者: qlin215 时间: 2005-10-28 17:18
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
缺乏竞争力?但也不能低于当地的年度职工平均工资啊.要取得竞争优势,就得提高领导者的个人魄力,看老板的人格魅力指数高不高.

作者: jingjie8105 时间: 2005-11-1 18:00
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
马斯洛的基本需求看看

作者: 澜儿 时间: 2005-11-2 12:29
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
很难，是一个上市公司，多谈谈公司管理的规范、毕业生可以在此累计经验什么的吧，但不对薪酬进行改革，招来了也很难留住。

作者: lemon822 时间: 2005-11-2 17:08
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
建议多谈员工培训，因为培训也是对新员工有一定的吸引力的。[em01]

作者: 地平线TNT 时间: 2005-11-3 10:05
标题: 哈哈！
[quote]以下是引用挨踢时代在2005-10-28 13:08:33的发言都中午了，醒醒，醒醒～ **************[/quote] 真是的，又要马儿路又想马儿不吃草，这种公司召来人才也留不住，薪酬是最实际的。

作者: ruiwy 时间: 2005-11-3 10:08
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
薪资只是物质报酬，可以在非物质报酬上入手。另外，你公司起码也可以算得上是一个品牌企业（毕竟是上市企业吗）所以这对求职者来说也是一个吸引呀!

作者: 白云沧海 时间: 2005-11-3 10:30
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
第一:增强企业文化凝聚力第二:增加团体活动,用感情留人. 第三:组织人员培训或者进修.

作者: 随缘慧 时间: 2005-11-3 10:36
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
我赞成领导魅力留人，因为我就是这样被留下来的！虽然我不敢说自己很优秀，但是要找比现在好的工作还是没有问题的[em07]

作者: starway 时间: 2005-11-3 10:52
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
以需求理论为指导，创造和谐的工作环境，人毕竟不完全是市场经济动物，是有感情的。记得以前春兰集团有个非常独特的留人口号“安家安心工程”，很多年长者很热心的为青年大学生介绍对象。其实这也是一种表现，从中可以学到很多。

作者: 地平线TNT 时间: 2005-11-3 11:14
标题: ！！
很难想像这样的公司会出钱给员工进行培训、进修。更重要的是在一个没有竞争力的薪酬水平下进行员工的培训、进修是要冒很大风险的：这些员工很可能在接受了企业的培训、进修后，能力提高了会更愿意跳槽。所以说组织的人力资源策略一定要保持相对的一致性，厚此薄彼是难以达到组织目标的。

作者: hawk1978 时间: 2005-11-3 12:53
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
愿景、感情投资、领导魅力都是留住人才的方法，可是至少也得有在当地来说处于中等偏上水平的工资啊，没有这个基础其他的顶不了多长时间的。

作者: samsun 时间: 2005-11-3 13:01
标题: 想想自己为什么留下,再想想那些人可以留得下,一分钱一分货的

作者: 天使新新 时间: 2005-11-3 14:09
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
从根本上个人力量是解决不了问题的，公司的理念、制度决定了它的低标准。物质上改变不了，那就要营造良好团队氛围，并为员工提供较多的实践和培训机会。

作者: chijunhan 时间: 2005-11-3 15:17
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
这么低的薪酬，估计招来了也是打杂的，别浪费人才了

作者: 思杨 时间: 2005-11-3 15:21
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
我也有同样经历，楼上几位都说的很多，在薪酬方面公司都不肯下功夫，更何况是培训和进修呢？我们公司还有比楼主更难的一个问题，公司薪酬低不说，公司工作地点也很远，员工每天要花3个小时坐公司的班车和公交车，路上很辛苦的。[EDIT]用户“思杨”于2005-11-3 15:23:58编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 浪子雄心 时间: 2005-11-3 15:53
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
不花钱怎么留住好的人才，开玩笑！我们公司也是上市公司，我本人和楼主的情况很相似，有时间多交流阿！

作者: 傍晚的集市 时间: 2005-11-3 16:36
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
[em36]

作者: 亦宁 时间: 2005-11-3 18:05
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
外出工作，最现实的就是薪酬啦，过低，当然会有情绪啦，但还要看企业有没有在持续改进，有没有培训晋升机会。

作者: 向左走 时间: 2005-11-3 20:41
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
薪酬设计的原则就是对内公平,对外竞争,薪酬低当然在劳动力市场上没有竞争性.吸引人才就只有看你公司晋升机会和福利水平了.

作者: 程序猫 时间: 2005-11-4 09:03
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
建议多从员工角度上想想，你很出色，但公司只给你很少的钱，你愿意做吗？只有满足员工的基本需求以后才有可能谈人力资源的开发。

作者: 烂漫水果 时间: 2005-11-4 09:41
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
可以通过多种渠道提升企业的竞争力。薪酬不是唯一的途径。比如说培训、晋升还有企业文化或领导魅力。还有作为人事管理者也应对于这种缺乏竞争力的薪酬机制提出改进意见，毕竟这是根本。

作者: 程序猫 时间: 2005-11-4 10:03
标题: 回复
[quote]以下是引用烂漫水果在2005-11-4 9:40:33的发言可以通过多种渠道提升企业的竞争力。薪酬不是唯一的途径。比如说培训、晋升还有企业文化或领导魅力。还有作为人事管理者也应对于这种缺乏竞争力的薪酬机制提出改进意见，毕竟这是根本。 **************[/quote] 晋升的重要结果之一是涨工资，如果薪酬不理想，你被提拔为部门经理了，负责的事情更多了，压力更大了，结果你的工资和别的公司一个业务员的一样多，那么晋升的激励作用就不大了。而企业文化，现在可以谈这个的企业有多少呢？只有满足员工的基本需求，然后才可以谈更多的东西。

作者: 笨笨爱逗点 时间: 2005-11-7 16:45
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
高薪求高人都不行，你这种情况，我还真担心

作者: 宁静志远 时间: 2005-11-11 10:34
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
运用良好的福利和保障机制。

作者: 风云 时间: 2005-11-11 12:48
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
所谓的优秀，一定是有相应、等值的薪资水平支撑的。我想，楼主要找到的人选，只能是相比之下的优秀，而非绝对，同样，请你注意现有员工的培养，谁也不敢保证你现有的员工就不优秀。

作者: jiang1169 时间: 2006-1-14 08:17
标题: 昏了
楼主这样的公司就不要出来招人了，你是害人家应届毕业生啊，薪酬低又想招到优秀的人才，难道应届毕业生就只能低薪酬标准吗？楼主公司应该不会活得太久..... 很抱歉，我说话直了点

作者: 归昀 时间: 2006-1-14 09:11
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
为什么在人才方面如此吝啬呢？？？？？？？？？作为一个上市公司应该有一个完善的薪酬体系，对优秀人才应该给予具有竞争力的工资，楼主的公司最主要的是应该调整薪酬体系和薪酬制度了！！[EDIT]用户“归昀”于2006-1-14 9:14:06编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 儒鱼 时间: 2006-1-14 09:47
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
各位大侠，就不要批判人家工资低了。我们还不知道工资低是怎么个低法啊，跟谁的比啊。不过，要想有人才就必须有投入。就算你工资低些，福利有吗？培训有吗？发展的机会有吗？既然是上市公司，相信品牌影响力是有的，估计吸引人才是有一定的优势。不过还是有句话，真的在无法改变薪酬待遇的前提下，要福利没有福利，要机会没有机会，我劝楼主还是离开的为妙。当然，内部培养人才可能是你现在唯一的选折。

作者: 憨人无憨福 时间: 2006-1-14 14:59
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
钱不是万能的,没有钱是万万不能的.

作者: 龙马 时间: 2006-1-14 16:15
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
单从招聘的角度讲,给他描绘美好的未来.

作者: 人力资源先生二 时间: 2006-1-14 23:43
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
看了这个贴子，让我非常的担忧，担忧什么呢？ 1、担忧我们论坛里面很多做HR的本身的心态； 2、担忧这样的论坛形式能给大家究竟带来什么？是能力的提高吗？是问题得到解决吗？楼主问的问题，除了几位真正在认真替楼主想以外，其他人都是事不关己，高高挂起的态度，大家仔细去想想吧！ 3、担忧我们自己作为HR都不能保持一个平等的视角和平和的心态的话，整个HR界的今后会是一个什么走势？ 4、担心我们会被这样的一帮人把心态引向另一个极端！奉劝我们那些心态不正HR们，都摆正心态吧，如果你摆不正，或实在是没有办法，你完全可以去做别的，没有必要硬是在HR圈子里面难受过日子啊~~~~~~~~~~~[em01][em01]

作者: 无情书生 时间: 2006-1-15 10:12
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
[em09],这么说吧,企业的薪资水平高低,很大程度上取决于人力资源的推动,低,低到什么程度?做为企业总有存在的道理,应该到什么程度才能适应市场?这个是我们要收集,并说服别人的,关键在于你要怎么改!同行是什么样的情况\本地区的呢?是在那个位置?是不是非常熟悉呢?至于你说的低?我想问一下,你有调查的数据吗?这个企业能给人带来什么?企业存活的意义是什么?

作者: prince_ql 时间: 2006-1-16 09:11
标题: RE:[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？
不给钱你愿意干啊

作者: lynn1992xie 时间: 2011-4-2 21:09
企业文化建设，企业工作氛围可能有一定关系

作者: 黄儿云 时间: 2011-4-3 12:29
这个贴子写的也不知道是真的还是假的，，，有待调查哦，，，先顶一个吧，，

作者: 瑜伽_shencai 时间: 2011-4-3 14:29
你在面试过程中可以通过咨询求职者来总结公司吸引他们来面试的原因，从此处着手！~

作者: 宠着小猪 时间: 2011-4-3 15:26
没有吸引力的薪资，可以考虑更多的福利和发展前景、晋升希望~~

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