[原创] 【难忘的从业之旅征文】-几多波折的HR从业之路

无心快语

几多波折的HR从业之路 其实，已经很久没有写除了报告、通知、制度、方案等之外的文章了。看大家这么踊跃，一颗骚动的心又被重新唤起。想当年，诗词歌赋样样都要搞一搞，如今连提笔写篇日记都很难。 我觉得写这个东西就是写回忆录…… 时间：1999年2月底-3月初 大四了，工作到现在还没有着落。看着身边的同学一个个鸡飞狗跳的没了踪影，心里慌得很。春节过得一点意思也没有，老想着工作的事情，就提前回到了学校。 那天上午，接到学工组老师的通知，让我快点去一趟学工组办公室，有要事相商。由于担任学生会干部时间久了，对接到这样的通知已经习以为常。跑到办公室，刘sir把我叫到一旁，原来是有个深圳的公司打电话过来要人，职位是人力资源管理工作，他推荐我去试一试，机密啊。我心领神会，抄下了联系方式就回去准备资料了。说句老实话，我可还没有做好去沿海工作的心理准备，只希望在这个内地城市找份工作就拉倒，但本市就业形势严峻，就只好把网子撒大一点了。另外，搞人力资源是我比较向往的，大学里面的所有课程，就人力资源管理概论这门课成绩最好。 精心准备了一份材料，发了传真过去，然后又电话联系了一遍，接电话的是个声音听起来很年轻的女孩子（后来才知道她就是我的顶头上司，刚三十岁，声音很甜），她简单了问了一下情况，然后说有消息就通知我。 左等右等，一直没有回音，我又一个电话过去，还是让我等消息。过了几天，我再一个电话过去，那边还是没有确定下来，仍要过一段时间。我心一横，就跟她说，我能不能过来一趟，我路费自理，想跟她当面谈谈。想不到对方也没有回绝，说如果我愿意过来就过来吧，让我看看他们单位再作打算也好。现在想来还真佩服自己当时的勇气，从长沙到深圳不是想去就去，想来就来的。也许是当时求职心切以至于不顾一切了吧。 后来我也不想多说了，简单一点吧。过去以后见到了电话里的那位女孩子，想不到竟然是人力资源部的部长，已经三十岁了，可声音竟然听起来那么年轻，外貌也比实际年龄要显小。谈的很投机，自然我也就留下来了，虽然是暂时在此实习，但我还是看到了希望。再后来，通过自己的工作表现，我被正式录用，获得了大学生工作分配直接落户深圳的指标。 时间：2002年下半年某一天 那一天，我帮部长整理一个档案柜，看到了几份简历，都是和我一届的毕业生，而且应聘的都是写着我这个职位。不得了阿，什么这个大学，那个大学，都是国内数一数二的名牌大学。难道都是我的竞争者吗？我拿着这几份简历去问部长，果然不出所料，都是当时的应聘者。部长告诉我，由于当时确实难以抉择，所以当时我打电话过来不能立即答复，正是我的勇气和能力让我得到了这个工作，当时除了我之外，没有一个人提出自己主动过来看看。看来，机会确实只垂青于有勇气的人。说句老实话，我的大学很一般，为什么公司到名牌大学要人之外还要到我那样的大学要人呢？我百思不得其解。 时间：2003年3月 可以说，在公司的四年时间里，是我职业生涯当中最重要的一段时间。原因有三个，第一，顺利完成了我从学校学生到公司员工这一身份的转换，积累了最初的社会履历，思维和行为方式开始成熟；第二，开始了职业生涯的思考和规划，希望自己在HR管理领域能有所建树；第三，工作上和生活上得到了同事们很多的帮助，他们的关怀必将影响我的一生。 在这四年的时间里，由于得到较多的专业培训和上级悉心的指导，我在公司的HR管理方面不断推陈出新，业绩有目共睹，自己的各方面能力也不断提升，前途似乎一片光明。 但现在，我却不得不离开这个温馨的大家庭。由于种种原因（说来话长，就不细说了），必须要暂时离开深圳，回到长沙，有可能是三年以后再回来，也有可能不会回来。想不到四年之后，老给别人办离职的我，轮到给自己办离职了。 心情有点伤感了，暂时不想写了，以后再接着写。 还是继续写吧 时间：2003年3月底 那年，SARS的阴云笼罩着全国上下，我就在这种背景下回到了长沙。可长沙的招聘会上却人头攒动，十块钱一张的门票虽然贵了点，但莘莘学子为了谋份好差使宁愿午餐用馒头跟自来水对付、宁愿感染上SARS也拼了小命的毫不吝啬，这着实让举办者狠赚了一把。叶圣陶先生当年感叹多收了三五斗粮食，而到手的钞票却一年不如一年，我倒想感叹多毕业了三五个大学生，而到手的工作是一年不如一年了。 在会场里面转了一圈又一圈，适合的单位不是很多，我心里很焦急，我得赶在我喷了较多摩丝的头发粘上更多灰尘以前应聘好几家单位，不然还以为我刚从烧砖的土窑里钻出来。结果索性看到围观者少的单位就投份简历过去，希望轮到自己的机会能够多一些。到了中午终于把带来的一堆简历都送出去了，就好像自己散发完毕一摞传单。 听女朋友说，在火车站附近有一家单位叫我过去面谈，还是很久以前投的简历。我决定过去看一看。 单位地址在电器大楼603，我在火车站附近来来回回进进出出了好几栋还算大楼的音响大楼电子大楼，就是找不到那个什么电器大楼。只好再打电话咨询，得到了一个不是很确切的方位。最后总算找到了，当我满腹疑虑的爬上这个大概是70年代修建的摇摇欲坠灰不溜湫的所谓的电器大楼时，我有一种想逃跑的欲望。 推开门，里面有三个人，一个破沙发，三把椅子，两张办公桌。一个头发蓬乱满脸横肉的人侧趴在其中一张摇摇欲坠的办公桌上睡觉，一个看上去30多岁可以赠以东施称号的文员模样的女人在摆弄电脑。一个40岁左右的留着洛腮胡子的大汉在抽着烟。我道明来历，这个大汉就过来跟我握手，看来就是电话里说的那个陈经理了。我找不到凳子，只好坐在破沙发上，里面劣质的弹簧把屁股撮的生疼。我有点口渴，看到桌上摆了几个纸杯，但屋里没有饮水机，也没有发现开水瓶之类的东西。我胡乱看了一下大汉递过来的公司业务资料，其实就是一张纸，说是开展IP优惠电话业务。大汉说像我这样的人才至少可以当个业务经理。我问多少钱一个月，答曰底薪2500元。挺高的嘛，我又问是不是至少可以保证每个月拿到2500，答曰要完成规定的业务量。我又问如果没有完成规定的业务量，是不是一分钱也没有，答曰有可能。当我准备再问的时候，大汉迫不及待的递过来一张登记表，叫我填写入职登记。我叫他等一等我说我想先去一下洗手间，出了门后，我夺路而逃。 也许当我走投无路的时候，我会考虑到这里来当业务经理。 暂时写到这里，后面的慢慢再写，累死我了。[EDIT]用户“无心快语”于2005-10-28 16:51:14编辑过此帖。[/EDIT]

张娇阳

很好kkjjjjjjjj

一点一滴

呵呵 希望lz继续写  让我们好好的学习一下

benjun

全部看完，楼主的经历，值得学习，思考

长天一笑00

今天搜索出这一个好文章，认真看了一下，受些启发。 感谢楼主

无心快语

[quote]以下是引用jbwj在2006-6-21 13:14:40的发言 才写道去年阿？还差好多呢，这进度好像有点慢o 一跨就是一年，也有点快 **************[/quote] 不快了，难道还真要一天一天的写回忆录阿，只能是谈谈工作体会了。一年的工作体会能有多少啊，呵呵。还剩一年，好像这一年工作体会不是很多，需要好好想想才行。

无心快语

智子同志，本人已发信息给你，就我们的绩效模式谈了一点感想，不知道是不是算分享？哈哈。

智子

能否将去年运作的绩效管理模式分享一二啊??

无心快语

2004年6月 一个星期以后，公司打电话过来，让我过去报到，说北京总部已经批准了，于是就正式上班了。 说说我进入的这家公司吧。这是一家通信企业，总部在北京。对于通信企业，注册资本要求比较高，如果是省级的通信企业，至少要两个亿。所以为什么看到这家公司的注册资本是两个亿了。公司员工不是很多，就100人左右吧。不过听说下半年要在全省十四个地市成立分公司，员工规模将达到300人。人这么少，与我前面两个单位的员工相比，简直就是小菜一碟，估计在这里搞HR会比较轻松。 说说我所在的这个人力资源部吧。实际上这个部门还没有正式得到批文，暂且挂在行政管理部下面，部门就两人，头和我。头姓黄，名义上叫经理，实际上只是行政管理部的人力资源主管。而我这个岗位虽然叫做HR主管，职位实际上比黄低一级。这些情况是我进入公司一个月以后才慢慢发现的。 另外我还发现一个很特别的地方，就是所有的中层干部超年轻，比如行政管理部经理，28岁，财务部经理，29岁，市场部经理，28岁，技术部经理，30岁，我的头头—人力资源部经理，也是28岁。而我，都已经27岁了。另外，公司所有员工的平均年龄为27岁，这也许是新兴通信企业的普遍情况吧。 我的主要职责是负责公司的薪酬和绩效工作。目前的情况是：薪酬方面只有一个很简单的薪酬等级表，一个职级有10档工资，至于具体定在哪一档，没有具体标准，就看你应聘时的表现了，我简直要晕倒，这么多档如何定夺？不过还好，我被定为第六档，算是够意思的了。绩效方面没有相应制度，正在委托某咨询公司进行设计，估计下半年会有一个方案出来。目前来说，还没有绩效评价，每月工资实打实发放。所以，现在的工作就是设计一个薪酬福利方案，并且与即将出台的绩效方案相配套，也就是说要考虑好绩效薪酬和薪酬调整方面的问题。 经过两个星期的奋战，一套薪酬方案搞出来了，自认为是科学无比、公平公正，部门头头也给予了认可。谁知提交管理层一讨论，在个别领导的批判下，最终被枪毙了，理由是太复杂，太标准化，没有回旋余地。虽然给我当头一棒，但让我明白了一个道理：什么事都不能太认真。 工作就这样一天一天的进行中。 2005年6月 不经意间，来公司已经一年时间了。部门早就正式成立了，还增加了一个MM和一个GG。MM负责人事基础事务处理，GG负责培训和招聘。 公司也越来越壮大了，注册资本增加到5亿元，14个地市分公司也正式运作了，每个分公司员工在15人左右。员工总数增加了两倍。 一年以来，我最满意的是做了两件大事。 第一件。自告奋勇接过来14个分公司的招聘重任。在短短的两个月时间里，跑遍全省14个地市进行巡回招聘，现场招聘、报纸、网站、电视广告、内部推荐等各个渠道联合上马，最后组织在省城的集中复试、录用、培训，再安排到各分公司上岗，一气呵成，保证了公司经营计划的顺利开展。 第二件。否决了咨询公司的绩效方案，自行组织绩效方案设计。04年9月，当咨询公司将方案递交以后，我发现他们所设计的方案有很大的缺陷：1、KPI指标设计不符合公司业务情况；2、考评标准过于定性，几乎没有定量标准；3、考评结果应用太简单。当我将我的想法和建议提交管理层后，得到了一致肯定。经过三个星期的调研、拟稿、各部门讨论、员工意见征询，绩效方案最终通过了北京总部的审批，于05年1月正式实行，从目前的运行情况来看，效果是有目共睹的。 今天暂时写到这里，还有一年后面再慢慢写吧。[EDIT]用户“无心快语”于2006-6-21 12:49:09编辑过此帖。[/EDIT]

labanche

看了楼主的文章,想想自己毕业五年多的经历,没什么进展的人生,正是惭愧啊. 期待楼主写完

无心快语

多谢大家对本贴的关注。我会在近段时间将2005年以后的工作经历整理一下贴出来。 至于大学生是否需要实习以及有没有机会实习，我觉得不是很重要，关键是看大学生毕业以后融入社会、融入企业、融入工作是否迅速，能力是否能够得到发挥。实际上，我认为大学教育尤其是文科性质的大学教育，最重要的在于是否培养了一种正确的思维方式。