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[转载] 管理故事:水至清则无鱼
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作者:
coldly
时间:
2005-10-29 08:31
标题:
[转载] 管理故事:水至清则无鱼
管理故事:水至清则无鱼 在日本的一家动物园,有位饲养员特别爱干净,对动物也特别有爱心,每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢,那些小动物一点也不领他的情,在干净舒适的环境里,动物们开动慢慢萎靡不振了,有的厌食消瘦,有的生病拒食,有的甚至死了。 原因是什么? 后来,通过观察才发现,那些动物都有自己的生活习性,有的喜欢闻混浊的骚气,有的看到自己的粪便便反而感到安全等等。 管理启示 这个故事说明了这样一个道理,有效的管理必须针对组织内个体的需求,包容个体的差异性,并在此基础上灵活应对、多元管理。假如像故事中的饲养员那样,无视个体的差异,一味追求看似完美的统一,这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死。 俗话说得好,水至清则无鱼。鱼缸里的水虽然清澈见底,但生长在其中的鱼长不大,活不长。江海的水虽然混浊,却能够容纳更多更大的鱼。从管理学的原理来看,组织的方方面面留有余地,互存不良,反而顺理成章,和谐有序。当你想水清一点,不妨浑一点;想快一点,不如慢一点;想求好一点,不如差一点,这可能就是残缺美在管理实践中的表现吧。 作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。因此,有效管理决不是一个单纯过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性,否则,管理就丧夫了它的本质意义。
作者:
hollyhr
时间:
2005-10-29 09:30
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。因此,有效管理决不是一个单纯过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性,否则,管理就丧夫了它的本质意义。
作者:
starway
时间:
2005-10-29 14:09
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
说的好,因为个体不同的特征我们才能彼此融合,形成和谐的整体。什么事都不能片面的追求完美
作者:
ld_kevin
时间:
2005-10-31 12:01
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
管理的本质就是两个字:方法。也可以说的皱一点,叫权变。还有的就是个人修为了。修为是没有谁都想学,却没有人能教的学问,但是他跟方法一旦结合起来,却可以让每一个方法“高下立判”。
作者:
江郎才尽
时间:
2005-11-1 12:16
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
什么事情都不是绝对的,什么事情也都不是一成不变的。如若管理可以绝对化,管理者将没有存在的必要喽
作者:
ywyw
时间:
2005-11-2 09:36
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
[em46]
作者:
张朝晖
时间:
2005-11-2 10:00
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
管理要让所有人满意,就是让所有都无法满意.说得有理:有效的管理必须针对组织内个体的需求,包容个体的差异性.无视个体的差异,一味追求看似完美的统一,这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死。 [em08]
作者:
why
时间:
2005-11-2 12:01
标题:
求同存异
管理本来就充满变数,要根据具体情况去时时更新或改变管理方式,在一个团队中肯定会有不同的意见,但要求同存异,优劣互补,这样才能使这个团队继续发展下去。
作者:
PeterPeter
时间:
2005-11-2 16:28
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
说的好,管理本来应对的就是变化,针对变化而管,任何事物都不可能一成不变,所以有差异。
作者:
美妮
时间:
2005-11-3 16:00
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
受教了,谢谢。
作者:
想成龙
时间:
2005-11-3 17:01
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
[em08]水至清则无鱼,人至察则无徒.一个团队要有力量,必须要有各方面才能的人才,这需要这个团队有包容性。
作者:
cyforgood
时间:
2005-11-5 15:41
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
人是不断变化的,组织内的构成也在不断变化,这就要求管理也随之多变,因人而管,因人而为,是管理的精髓[em09]
作者:
janejun107
时间:
2005-11-5 22:04
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
[em24]讲的真好啊,受益非浅!谢谢
作者:
winnie520
时间:
2005-11-7 09:48
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
管理还须无为,无为才能无所不为.
作者:
fawcar
时间:
2005-11-8 18:15
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
我们追求理想乐土,却发现那里没有空气……
作者:
活芙儿
时间:
2005-11-8 19:28
标题:
回复管理故事:水至清则无鱼
两年前的时候发现竞争对手的公司内部干私活的人很多,而我们公司好像没有,我给一个同行的大哥说了,他说,不可能:水至清而无鱼。当时听了很迷茫,后来回公司跟老总有一天聊起来了,老总告诉我,我们公司肯定没有干私活的,并说,这是大宇宙改变了小宇宙,呵呵[em08]
作者:
大漠苍狼
时间:
2005-11-23 23:58
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
第二届中国人力资源管理年度盛典 暨2005中国人力资源年度评选颁奖典礼 联想并购IBM ,蒙牛崛起,百度上市,超级女生比赛项目火遍大江南北 ……… 2005 年的中国,经济发展波澜壮阔,企业传奇风起云涌,陈天桥、黄光裕更成为少年英雄的代表。 经济的发展必然带动组织的变革。 组织的变革必然会引起企业最重要的资源――人力资源开发与管理方法的演进。 而当前更多中国公司的人力资源管理由单一文化进入到跨文化管理,多国公司已经到了多文化管理。多文化人力资源管理团队的成败,将决定合资公司的成败。 怎样选对人、用准人、管好人,是所有企业管理者必须时刻思考的问题。 而先进科学的人力资源开发与管理方法将有助于解决这个问题。 2005 年的中国人力资源界有那些令人激动的新思维、新方法 、新的成功案例可以为你的企业发展借鉴?我们相信分享著名企业的成功案例和人力资源管理专家的宝贵经验一定会使你受益匪浅。 由国际人力资源管理协会、《北大商业评论》、北京市青年企业家协会三家主办,北京爱普惠管理咨询有限公司和注册国际人力资源师管理办公室承办的第二届中国人力资源管理年度盛典安排了国内外领先的人力资源战略思想讲座、著名的人力资源管理案例介绍,演讲的嘉宾来自政府领导、跨国公司高层和国内外叱咤风云的管理专家和人力资源大师、企业巨头。尤其是国内领先的国际化人力资源管理新思维议题将帮助你从全球化的视野审视企业的人力资源管理,更好适应未来的全球化竞争。 在此,我们盛情邀约! 期待同您一起——共享中国人力资源管理盛宴! 谨此奉邀!! 顺祝人力资源部的各位好!! 会议地点:中国 北京 总部基地大讲堂 会议时间:2005年12月17、18日 电 话:010-8730 8114 E-mail : cfoforum@hotmail.com fstcnfm@gmail.com
作者:
大漠苍狼
时间:
2005-11-23 23:58
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RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
第二届中国人力资源管理年度盛典 暨2005中国人力资源年度评选颁奖典礼 联想并购IBM ,蒙牛崛起,百度上市,超级女生比赛项目火遍大江南北 ……… 2005 年的中国,经济发展波澜壮阔,企业传奇风起云涌,陈天桥、黄光裕更成为少年英雄的代表。 经济的发展必然带动组织的变革。 组织的变革必然会引起企业最重要的资源――人力资源开发与管理方法的演进。 而当前更多中国公司的人力资源管理由单一文化进入到跨文化管理,多国公司已经到了多文化管理。多文化人力资源管理团队的成败,将决定合资公司的成败。 怎样选对人、用准人、管好人,是所有企业管理者必须时刻思考的问题。 而先进科学的人力资源开发与管理方法将有助于解决这个问题。 2005 年的中国人力资源界有那些令人激动的新思维、新方法 、新的成功案例可以为你的企业发展借鉴?我们相信分享著名企业的成功案例和人力资源管理专家的宝贵经验一定会使你受益匪浅。 由国际人力资源管理协会、《北大商业评论》、北京市青年企业家协会三家主办,北京爱普惠管理咨询有限公司和注册国际人力资源师管理办公室承办的第二届中国人力资源管理年度盛典安排了国内外领先的人力资源战略思想讲座、著名的人力资源管理案例介绍,演讲的嘉宾来自政府领导、跨国公司高层和国内外叱咤风云的管理专家和人力资源大师、企业巨头。尤其是国内领先的国际化人力资源管理新思维议题将帮助你从全球化的视野审视企业的人力资源管理,更好适应未来的全球化竞争。 在此,我们盛情邀约! 期待同您一起——共享中国人力资源管理盛宴! 谨此奉邀!! 顺祝人力资源部的各位好!! 会议地点:中国 北京 总部基地大讲堂 会议时间:2005年12月17、18日 电 话:010-8730 8114 E-mail : cfoforum@hotmail.com fstcnfm@gmail.com
作者:
bluesky999
时间:
2005-12-23 17:10
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
[em01][em01]
作者:
raviou
时间:
2007-2-16 13:46
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
同样说明一句话:世事无绝对,唯有真情趣。
作者:
tanghh99
时间:
2007-4-27 17:25
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
谈到了和谐
作者:
bjgzfq
时间:
2007-4-28 14:33
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
好!一个职业素养高的人就是能够容纳跟自己不一样的人啊!
作者:
清萍
时间:
2007-6-4 12:41
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
[em02]
作者:
清萍
时间:
2007-6-4 12:50
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
谢谢楼主
作者:
宁波高手
时间:
2007-6-4 15:55
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
楼主真行,古语新解。[em07]
作者:
LXCHANEL
时间:
2007-6-18 09:59
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RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
受教了。
作者:
乡下人
时间:
2007-6-18 11:38
标题:
RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
关键不是故意把水搞混,而是找到适合这水的鱼。
作者:
chinadancy
时间:
2007-8-6 14:49
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RE:[转载] 管理故事:水至清则无鱼
[em01]
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