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标题: 如何评价行政总监洗车这件事 [打印本页]
作者: 好学习天向上    时间: 2015-6-11 08:49
标题: 如何评价行政总监洗车这件事
       某公司行政总监做事谨慎、细心，不知道是对其座驾特别有爱还是其他什么原因，多次在工作时间自己擦车、洗车，关键是公司有四名行政司机可为其所用。
4 p# T/ F/ M& c7 N9 \       各位：您对行政总监洗车事件如何评价？4 d7 M) M& ]$ R. Y6 [0 @4 O
作者: rainytao    时间: 2015-6-11 10:03
呵呵，我还真想知道这个洗车的行政总监是如何给自己定位的，拿着行政总监的工资，干着洗车工的活，shit。不是无所事事就是酒囊饭袋，抑或有病。
作者: lgdhs    时间: 2015-6-11 10:23
这种情况在有些公司存在，管理有问题。$ s( @. I  _' g3 H
    1、如果偶然一次，可以理解，如果出现多次，倘被高层看到，政治生涯可能终结。- i: _7 ]; c: I
    2、工作时间洗车，存在两种可能，一是工作量不满，二是个人能力太高，工作已处理的很好了。. I# T" C4 R! s) K! b
    3、不管哪种情况，HR可婉转的处理，一般高管都是很聪明的，可通过抓住其他人类似的一件小事，给予处罚，下文通知公司引起注意，这位高管就会有所约束。# E$ f3 c; g2 M3 x! [6 f3 n
   4、高管的工作量与任免HR部门是无权限的，只能做到上面那样了，也是聪明的做法。! U  U2 {. A8 K( \8 ~3 q/ c  t2 w
    5、至于可能让其他司机代劳，那样更不好，权力寻租啊，是另外一个问题了。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-6-11 10:35
rainytao 发表于 2015-6-11 10:03 $ F6 `; _, D; T3 ], _, b" X/ `3 T% {
呵呵，我还真想知道这个洗车的行政总监是如何给自己定位的，拿着行政总监的工资，干着洗车工的活，shit。不 ...

/ X$ |1 O; A. u2 N& `4 G% t' _哈哈哈哈哈
作者: lgdhs    时间: 2015-6-11 10:39
好学习天向上 发表于 2015-6-11 10:35 . W6 Q  ]# {2 V8 A( z8 U! f1 C
哈哈哈哈哈

7 k( X2 P2 U( ?6 U/ A他怎样想和定位，是他的事，每人都不一样，可能一时糊涂，可能是习惯，可能不以为然，什么都没想，自己想做就做了。
4 P# n2 w% w" m8 K  考虑他如何想，没必要，关键是自己别这样做，还有就是如何对付这种人。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-6-11 10:42
lgdhs 发表于 2015-6-11 10:39   H- ]  t1 ^; T. V
他怎样想和定位，是他的事，每人都不一样，可能一时糊涂，可能是习惯，可能不以为然，什么都没想，自己想 ...

8 }: q: P  B% r+ [我觉得应该是习惯，那如何对付这种人呢
作者: lgdhs    时间: 2015-6-11 10:47
好学习天向上 发表于 2015-6-11 10:42 1 p, a+ h. l+ J! _. u* a
我觉得应该是习惯，那如何对付这种人呢
. R  o) ^& ^! U& `
做为HR部门，可通过抓住公司其他人类似的一件小事，给予处罚，下文通知公司引起注意，这位高管就会有所约束，这叫杀鸡敬猴
作者: 好学习天向上    时间: 2015-6-11 10:48
lgdhs 发表于 2015-6-11 10:47 ; X8 D# x8 Y8 d; U: O4 D
做为HR部门，可通过抓住公司其他人类似的一件小事，给予处罚，下文通知公司引起注意，这位高管就会有所约 ...
$ x+ p7 M; p- }; ^9 P
关键那车是公司给他配的哦
作者: lgdhs    时间: 2015-6-11 10:59
如果是给他配的车，这事要另当别论了，要了解一下这位总监的做事风格，其他事情是不是都亲历亲为？如果都是，那就是领导风格的事了，做法的优与劣要分情境：
' ?+ ]. W0 s2 H8 m# e8 H# p7 }     （1）公司的规模大与小、公司文化特别是一把手的对这种做法的态度。
* p/ d6 O: _& x, t  _! u  N3 |     （2）总监的工作能力，如果能力极强，洗车算是放松，也未偿不可。
4 p6 Q  o* s8 Y( W4 W- L6 L6 K% I     （3）一般是高层要做高层的事，也有例外，比如老板的职责是战略和用人，可有的老板，事无巨悉，而且管的过来，优点是下属的执行力强。
作者: jimmybeau    时间: 2015-6-11 11:54
行政总监在做测试呢，来了这么久，自己洗车，怎么行政司机没有自动按他的标准洗过？是制度漏洞还同下属有情绪呢？
作者: 好学习天向上    时间: 2015-6-11 12:03
jimmybeau 发表于 2015-6-11 11:54 6 _- l1 B+ _& x
行政总监在做测试呢，来了这么久，自己洗车，怎么行政司机没有自动按他的标准洗过？是制度漏洞还 ...
: n! o4 s8 C" O; J3 B' S
是呢，到底是什么问题呢
作者: spcchenyue    时间: 2015-6-11 15:10
哈哈，总监就是任性。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-6-11 15:21
spcchenyue 发表于 2015-6-11 15:10
$ [8 P) L' f3 O1 \3 ^" j哈哈，总监就是任性。
% e4 N+ A0 \% I
这句话说得太到位了
作者: spcchenyue    时间: 2015-6-11 15:49
好学习天向上 发表于 2015-6-11 15:21
# o0 O4 [7 @3 W- _; B这句话说得太到位了

. Y; ~# D! s- l4 l1 G8 h. n有时领导做事搞不清楚的。
作者: 俊汐    时间: 2015-6-12 08:32
个人觉得，无论这个总监是为自己洗车还是为公司洗车，说的好听的“大材小用“，说不好听的就是没事找事做。难道公司的行政事务都做的很好了，都做完了，导致堂堂总监都空的来洗车了？
7 c7 l* x! I7 c/ s7 n聘用这样的总监，即便肚里有几滴墨水，公司的行政工作也做不好。
作者: 513950795    时间: 2015-6-12 09:20
他在考验大家？？？
作者: shaobao0512    时间: 2015-6-12 15:02
这不是总监的问题，是公司考核评价出了问题，一个总监，在我的理解的当中，应该是忙的很，至少在上班期间，有很多事情要去做，可是这位总监却是闲的洗车。这就暴露出
5 f) u9 t  w2 c; J# L; [8 [$ J工作不饱和，没有实质性业务，考核评价不标准无内容。: K, |5 L5 k; G: c
如果没有考核机制，只能说人很懒公司很烂。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-6-12 15:13
shaobao0512 发表于 2015-6-12 15:02 - s. \9 p. `4 e
这不是总监的问题，是公司考核评价出了问题，一个总监，在我的理解的当中，应该是忙的很，至少在上班期间， ...

  {) ]. B5 [1 ~3 q$ G4 q  G8 v那贵公司是如何做考核，这样的问题又如何解决呢
作者: 四眼仔David    时间: 2015-6-16 00:00
人家做好了自己的工作，他扫大街，我们也管不着。。。0 j0 k- X- j1 W% j1 B
人家没做好自己的工作，他干嘛，我们也管不着。。。除非，我是他老板
作者: 快乐果果    时间: 2015-6-17 17:16
拿着总监的工资，干着司机的工作。
作者: 一米距离    时间: 2015-6-30 17:34
人家是总监哦，只要工作不误，老板觉得OK，请问关HR什么事？HR是人事绩效管理，不是旧社会的监工。。。
作者: plm728387693    时间: 2015-7-2 09:13
呵呵，我还真想知道这个洗车的行政总监是如何给自己定位的，拿着行政总监的工资，干着洗车工的活，shit。不是无所事事就是酒囊饭袋，抑或有病。
作者: 好天了    时间: 2015-9-24 10:02
是不是指使不动那四个司机啊？这领导当的



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