中人网
标题:
[原创] 关于中、高层领导的培训
[打印本页]
作者:
=[云兴]=
时间:
2005-10-29 18:35
标题:
[原创] 关于中、高层领导的培训
我在公司的培训组织中觉得对中、高层领导的组织有较大的困难。因为他们的职位一般比我高，经常定好了培训时间，但他们有事就一个电话过来就被迫延期。而且经常说我们组织的培训课程水平低，浪费他们的时间。真让人头痛！
7 a/ M5 R1 j7 k, Z* P
请问应如何组织好中、高层管理者的培训？
作者:
乐在简单
时间:
2005-10-29 20:56
标题:
RE:[原创] 关于中、高层领导的培训
首先要得到公司最领导的授权与支持，比如开课前或结束后的讲话。
9 u4 F3 P: N( d' Y
其次用评估表评估课程
. u4 Z. G) L4 k1 ?- q/ M
最后集中意见，让他们提出下次课程的建议，且你建议某位高层领导帮助你组织。
作者:
jerryno_1
时间:
2005-10-30 00:38
标题:
RE:[原创] 关于中、高层领导的培训
这些问题很正常，也有你的原因
' P% V. {" V1 O2 l
培训规划就没有做好，在计划中要体现他们的要求，需求
4 l/ W# W5 @/ ] R( n$ z
因为他们站的角度与你肯定不同，需求层次与一般员工不同，所以就一定要真实的了解其需求反复和他门沟通确定
+ N6 `) {- u% H9 a5 Q! v% _3 Q
，然后再给他们推荐课程，另外一个原因就是他们没有重视培训，还处在管理岗位的初级阶段，领导再怎么忙也会有时间运动，也会有时间应酬等等，没有时间提高自己是不现实的，所以……
& ^' {$ o" p* X) Y
jerryno_1个人原因
作者:
蓝郡
时间:
2005-10-30 14:23
标题:
RE:[原创] 关于中、高层领导的培训
对于中、高层员工的培训，可以从两个方面来进行：
" ` p2 d9 a! y$ Y7 e" g, E
首先，要公司对培训工作的地位肯定，专员，就是在培训工作上面，你是专家，这个是工作开展的基础；
; A0 W2 u* u; \* X4 r; E( c
第二，就是要从他们的需求出发，他们需求可以从几个方面去掌握。[em33]
作者:
cecilia960
时间:
2005-11-17 14:02
标题:
RE:[原创] 关于中、高层领导的培训
水清助您成功！
- T1 x) w7 H% f" k+ P# b% M; D
咨询电话：021-53011800
/ I* L' J( z, e
联系人：孙先生
) F/ q0 e' ], @5 e1 _' D9 }
网站：http://www.shuiqingsh.com
5 ^* E6 Z# k8 }1 |9 d; a" a
邮箱：shuiqingsh@gmail.com
作者:
相爱的片刻
时间:
2005-11-18 14:55
标题:
把培训加在考核中
把培训作为考核中高层干部的依据。
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5