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标题: 人力资源部门如何有效开展每周2次的企业内训 [打印本页]

作者: 流苏226 时间: 2015-6-24 16:09
标题: 人力资源部门如何有效开展每周2次的企业内训
目前公司没业务，人力资源部就我一个人，30多人的小公司，大家都闲着呢，领导的意思是让我组织培训，每周2次，不论什么形式，让大家都参与进来，都动起来，免得越来越懒散。我以前只做过入职培训，其他一窍不通啊，讲了两堂课了，关于心态和沟通的，效果还不错，但是接下来该怎么做呢？目前我想找一些小游戏可以在培训中做的，还想引入一些案例可供大家讨论的，员工都是85后90后年轻人，我想引入一些不错的电影片段在培训中播放，然后设计一些题目让大家讨论。
亲们有没有企业内训方面的高手啊？指点我一下啊，我就一个人，天天坐办公室在那憋，哪那么多创意和想法啊，好郁闷啊，又不想糊弄人，精心准备的培训看到个别员工根本没在听没在看，心里觉得很不开心。但是毕竟还有很多双眼睛期待着我的培训，所以我想做好培训，虽然自己是个门外汉。

作者: yyq0514 时间: 2015-6-24 16:53
建立培训体系，组成内部讲师，一个人的力量是有限的，要调动大家的力量来完成培训任务。

作者: 鱼向反方向游 时间: 2015-6-25 09:11
1.频率太高，以会代训
2.实在要定义为培训，可以考虑，看短视频，组织大家讨论（学习ORID理论），引导技术，拆书等都是不错的形式

作者: spcchenyue 时间: 2015-6-25 15:37
楼主应该提过类似问题，但是对于大家的回复似乎没有进一步的互动，大家也不知道反馈的结果如何。

我认为还是要根据需求来。你可以先做一个简单的培训需求调查，了解一下大家有哪些培训需求，然后再做对应的培训工作，相信对被培训的员工和你都有好处。

另外楼主可以请相关部门的主管和领导讲讲课。培训不全是人力资源部的工作哦。例如可以请领导讲讲公司的发展规划和战略，请部门负责人讲讲如何开展好本部门的工作等等。

作者: xiayu 时间: 2015-6-27 15:53
“麻雀虽小，但五脏俱全”，人虽然少，估计部门会不少，对此类培训建议采取以下方式：
1、按部门或相关业务划分几个培训小組，每个小組找一个工作改进点，然后将问题点及改进措施制成培训课件对大家进行培训，参训人员在受训的过程中提出相应改进意见。
2、实施要点：1)必须总经理认可后推行；2)总经理作最后评价，确定后实施；3)各小組之间进行PK，只奖不罚；4)问题点不要大，要事实存在且需改进的即为问题点。对此点要切记不要贪大，因为很多问题是不能短期解决的，例如薪资问题。5)如总经理无时间参加，一定要挑选一位德高望重的副总全权代行。

作者: 超逸绝尘 时间: 2015-6-27 23:03

spcchenyue 发表于 2015-6-25 15:37
4 T- @* {" ~) t7 H# X楼主应该提过类似问题，但是对于大家的回复似乎没有进一步的互动，大家也不知道反馈的结果如何。1 M$ [ G1 j8 X |
8 t* c) ^! e8 D, Z
我认为还 ...

说的好。

作者: spcchenyue 时间: 2015-6-29 08:42

超逸绝尘发表于 2015-6-27 23:03
6 R% t# D7 l+ z& k0 u说的好。

每次加我二十分，压力很大呀。

作者: 王包子 时间: 2015-6-29 11:00
两个方向：
一、看看老板希望做哪方面的，再下手准备；
二、调研一下部门的需求，再做打算；
这两个如果能一拍即合，你的工作就好做了。

作者: hxf731 时间: 2015-7-2 10:23
你的想法挺不错的
可以提高员工的参与性、小组讨论的形式+小物质的奖励

作者: 蓝瑟羽笛 时间: 2015-7-7 13:36
一个星期两次，频率太高，时间久了包括你在内的所有员工都会很疲劳的。建议可以搞一个读书分享会，一个月一次，大家各自选择一本自认为对自己有用的书籍（可规定哪一类书籍），规定大家一个月以内看完，然后一个月后分享自己的读书体会，以及学到的知识。

作者: plm728387693 时间: 2015-7-10 23:25
培训过程中的PDCA

作者: ann21 时间: 2015-7-11 10:46
调动其他部门员工参与培训讲师的队伍来，结合公司奖励的形式，让员工都参与进来

作者: ann21 时间: 2015-7-11 10:47
调动其他部门员工参与培训讲师的队伍来，结合公司奖励的形式，让员工都参与进来

作者: ann21 时间: 2015-7-11 10:48
调动其他部门员工参与培训讲师的队伍来，结合公司奖励的形式，让员工都参与进来

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