中人网

标题: 面试的困惑 [打印本页]
作者: shaobao0512    时间: 2015-7-1 16:28
标题: 面试的困惑
今天本人面试一个物业公司的HRD,返回的时候，自己有些迷惘，和各位分享一下，交流交流* H  J- `/ p9 t
本人基本情况：从业7年，从人力资源培训师进入，期间从事招聘，培训，员工关系。因善于思考，勤于学习，多次外出考察学习，并有机会与大咖交流。后期担任集团人资部副经理，负责制度建设流程梳理，招聘、培训。其中2年时间负责培训学院筹建。/ R. ?  E. S: Y8 f! b
近期想跳槽，看到招聘HRD，投简历一份，来电话让去面试。早早赶过去。
3 t& G- q$ P- H9 }* J8 J
! U& ]7 h+ Z4 ?; N6 k5 h3 P填表后，等候了约10分钟，一个MM带着一个业务员来面试。坐定后，让介绍一下自己，本人从毕业之后的工作经历简述一下。问人力资源六大模块你做过哪些？除了薪酬模块其他都有做。请简述一下你的KPI+MBO+BSC模型落地情况，我回答说这是我学习之后结合公司实际做了一个设计模型，这里面有个对公司原有绩效考核的思考，（这时候MM打断了）。又问，如果你上岗后如何做好六个模块，我说咱们公司是项目制的矩阵结构，人力资源管理的核心是持续提升综合绩效包括组织与个人绩效，这就需要从两方面着手，这时候MM又一次打断我，我泪奔了。。。。。我说，有点乱了，业务操作与体系构建是两个层面，我要做的是保障体系建立起来并有效运作，当然需要业务操作，但业务操作是熟练与流程标准的问题。 MM有点诧异，问你有什么问题吗？我摇摇头。$ w: q; }+ `" |, m) a$ A
起立，握手，再见。
$ y3 V1 _, _) a( x0 C6 Y* R" @5 Z回来的路上我思考8 {$ E5 ?- u& q; x8 I
1.为什么这个面试经历不成功？
  h6 k1 H. ~( z  G个人的不足，1）没有主动控场 2）交流被动 3）谈话起点预期有点高了 4）没有形成完整逻辑与业务完整  对方，过于武断，缺乏尊重，专业知识过于理论，对招聘岗位缺乏总体判断3 _& W- B$ Z9 j" `; t+ H
2.如何做好高管招聘？
/ {& [1 S3 p# F0 I& U这是核心问题，我以为- v) i% ]. E+ s7 R, T0 `/ e
1）对于简历要详细核对并细致分析，与岗位说明书及任职要求进行比对，能达到吻合75%以上，方可电话联系。 8 `+ |- a- H; a% R4 _/ h- m
2）在将简历提交上级把关后，罗列出疑问，电话联系中把对于简历中存在的疑问进行核实，以将各项细节搞清楚，汇报领导后，以确定是否邀请面试  
& r1 l9 N5 A1 k4 W, G; r3）邀请发出后，要安排专人进行接待并提前与面试高管确认，以期获取对等面试。% H8 r0 C9 L2 T, z
4）若面试不满意，则委婉告知，如满意，则安排专业测试或者调研公司业务，要求其提出业务建议与意见，与高层见面交流。如果还满意的话，那就可以谈入职的事宜了。; g) g7 K$ K3 ~, }9 D2 w
这样的操作是基于没有人才测评的系统，若有，做个测试作为佐证。会更好一些。" P* ?' o! i" ]6 [/ l$ x( Q
猎聘除外，此文以直招为参考。4 O8 c8 L/ R' i1 |$ u
3 [* {: J9 B2 u
和家人分享，请指正本人帮助本人进步，同时广泛探讨高管招聘事宜。
6 M. S( A* w7 t
作者: 龚蕾    时间: 2015-7-1 17:31
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 虎福灵子    时间: 2015-7-1 18:15
猜想（不一定正确）面试你的妹妹应该很年轻吧！？你的回答和她想问的基本不在一条水平线上．小姑娘作为一位面试官，她的每一个问题都是比较表面的，打断话题应该去深挖候选人回答问题背后的东西．而她的几个问题都是独立的．问的太急切．短短几分钟如何去衡量一个人是否合适？这个面试完全是敷衍。
/ }+ X1 g$ N8 k: N  F, @! c! |# c7 f& ]; `& v
个人评价，仅供参考哈！
作者: jimmybeau    时间: 2015-7-1 18:30
高管面试，没有什么经验。假设企业很真诚的面试，安排年轻面试官应该本身就是一种面试，考查面试者的管理特点，行事风格等。个人一点意见。
作者: yaoming3    时间: 2015-7-1 18:58
本帖最后由 yaoming3 于 2015-7-1 19:00 编辑 ( I) t' Z/ G4 H' \# h& L  W
8 [; J; S0 ?$ X% u2 Z& W+ z+ t
说一点本人的浅薄看法。
( X% G! L$ s% R% v' [& m7 x$ D5 {HRD通用胜任能力不是“业务操作与体系构建”层面的。换句话说，不能再以“操作和构建”为主了。那是经理做的事情。" @# O' D% h3 q5 a  S3 s: w/ {/ D
HRD应当懂一些战略，懂战略必须懂业务。MM打断你得没错，你一张口就偏题了。应该从业务的角度阐述你是如何做好工作的。/ V+ W- f6 d0 [; N7 t7 M3 `
: o! [! a" X; L* T6 M
愚见是，你能否去一家小点的公司再做一段时间的经理？注意战略思想的修炼。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-7-1 23:27
大家讨论的很精彩，我也受教了。
作者: 王包子    时间: 2015-7-2 08:02
飘来学习的，虽然不知道高管面试应该是个什么样子，但是认同楼主自己说的，其实不管谁来面试，咱们也一定要有点把控力的，不能完全被面试官牵着走。
作者: 俊汐    时间: 2015-7-2 08:34
对公司的疑问：1、面试HRD人选，那么面试官必须是对此岗位有全面的认识，包括理论和实操，否则如何真实
$ _3 i' Q! D. V                          的检测候选人是否具备该岗位的专业性；
4 J5 z! f6 V) K; H% C6 N8 J9 C( X                     2、面试官的安排上完全错误，安排一个MM和业务员，这个公司领导不知是如何认为的；
, p% L& H: J% a4 h/ O( Z$ K对候选人疑问：1、根据楼主简单的描述，感觉讲的过于理论，回答问题感觉是在绕来绕去，没有正面回答，% Y* z# d3 _/ J( h
                          或许正因如此，MM才打断了，因为你的回答不是她想要的答案；' b7 F6 m4 ~2 r) e0 Z- u7 z$ i. E
                     2、作为面试官打断候选人回答，不一定是不尊重候选人，有可能是：（1）你的回答不够直+ @3 t; ^( v* S
                          接，不是他想要的答案；（2）你的回答太罗嗦或缺乏逻辑性，导致太乱，甚至说连自己
& N" ?; D/ c( v4 x                          都不知道自己在讲什么，所以面试官才会打断；一个好的面试关就应该把握面试的节奏；
7 v! ]4 H% e9 ?* Y" Z1 d                     3、作为从事7年的人事工作，期间也经历招聘，担任过人事副经理，在面试过程中，即便作
/ K; P- p) c1 n( z* r2 Z$ d                          为候选人，无法掌控面试节奏，处于被动地位，感觉能力还需要提高；2 o1 T/ l' I  B# N  b# j0 \
                     4、建议楼主后期在回答面试问题时可以理论联系实际，特别对于实操要更偏重，不要过多的: \' {( g  i9 z5 t  o/ Q4 H
                          理论，同时回答问题可以直接回答。在当今高压高强度的工作环境下，即便是HR或是面试
5 s! d2 I% m9 p                          官，都不愿意在面试过程中拐弯抹角，绕来绕去的，反正我是这样的，哈哈。% z; i2 i9 c3 Q
以上仅为个人想法，如有不妥，请谅解了哦，哈哈
作者: shaobao0512    时间: 2015-7-2 17:34
俊汐 发表于 2015-7-2 08:34
6 T$ R# |. J- X: I, k对公司的疑问：1、面试HRD人选，那么面试官必须是对此岗位有全面的认识，包括理论和实操，否则如何真实
5 I5 h" `" ?/ a8 V    ...

; b/ G/ J. s: C. h6 D+ e& a' u, @说实话，本人综合能力距离HRD还是有差距，学习中交流中得到进步。谢谢分享
作者: shaobao0512    时间: 2015-7-2 17:34
王包子 发表于 2015-7-2 08:02
4 m6 w. G. w4 {飘来学习的，虽然不知道高管面试应该是个什么样子，但是认同楼主自己说的，其实不管谁来面试，咱们也一定要 ...
2 i0 V! `; Q: r* j
谢谢交流
作者: shaobao0512    时间: 2015-7-2 17:35
超逸绝尘 发表于 2015-7-1 23:27
7 N1 g* U9 B& D* b4 B! {大家讨论的很精彩，我也受教了。
- d$ \+ O( d9 P6 _1 G. {+ u
我说出来就是受教育提高
作者: shaobao0512    时间: 2015-7-2 17:35
yaoming3 发表于 2015-7-1 18:58
8 z  v. d4 j+ h7 A+ B说一点本人的浅薄看法。
3 `2 q( V# A( E7 O% K0 B& T2 fHRD通用胜任能力不是“业务操作与体系构建”层面的。换句话说，不能再以“操作和构 ...
1 f) e3 k* W, Q% a  z
小公司会不会招聘hRD，呵呵，受益了
作者: shaobao0512    时间: 2015-7-2 17:36
jimmybeau 发表于 2015-7-1 18:30
; D, E% G$ A7 R高管面试，没有什么经验。假设企业很真诚的面试，安排年轻面试官应该本身就是一种面试，考查面试者的管理特 ...

6 {1 W7 q, {  g% Y$ C" c也许大家出发点不一样，不过参与就会受益
作者: shaobao0512    时间: 2015-7-2 17:37
虎福灵子 发表于 2015-7-1 18:15 % \9 {! c2 u8 t& U$ g
猜想（不一定正确）面试你的妹妹应该很年轻吧！？你的回答和她想问的基本不在一条水平线上．小姑娘作为一位 ...
+ M, ]4 Z4 u5 ^3 }( o
说实话，自己对自己的表现不满意，出发的时候，可能有一些不畅快，也奇怪了
作者: shaobao0512    时间: 2015-7-2 17:38
把这个摆出来，主要还是想听听各位对于高管的招聘有什么高见，不一定非得是把我这个求职者给解剖了 呵呵
& l" i5 `0 V( K. b继续愿意聆听高手论道，中人的平台还是不错
6 J9 P5 H) H1 u8 N- U4 P4 K3 P$ a藏龙卧虎
作者: jimmybeau    时间: 2015-7-2 20:10
俊汐 发表于 2015-7-2 08:34 ' j" c* u/ I8 u
对公司的疑问：1、面试HRD人选，那么面试官必须是对此岗位有全面的认识，包括理论和实操，否则如何真实
1 W" e# U( \, k4 _    ...
; ?4 O. _; C2 {) t4 N) {
好好学习了，还需要再提高。
作者: comzhi    时间: 2015-7-6 09:33
大家讨论的很精彩，学习了
作者: comzhi    时间: 2015-7-6 09:38
有些企业对应聘者态度傲慢，对人爱理不理，面试过程中考官极不耐烦，应聘者一句话没有讲完就被粗暴地打断，很多应聘者发誓再也不进入这家公司工作。不知这些企业有没有认识到，对于真正有本领的人才来讲，现在是“卖方市场”而非“买方市场”，如果企业不尊重应聘者，那就很难招到合适的人才。
作者: duoduoy    时间: 2015-7-6 10:02
相当数量的面试官，在面试过程中是以自己为标杆来衡量应聘者的。一般来说，越是经验丰富、比较成功的人，越是喜欢以己为标准。这样的结果便是把个人的好恶、价值观以及各方面的能力作为录取的标准。
作者: 咬文嚼字    时间: 2015-7-6 13:33
没有面试过高管的飘过
作者: 咬文嚼字    时间: 2015-7-6 13:44
duoduoy 发表于 2015-7-6 10:02
' I- Z" _5 r9 \2 b: A! ^1 g0 f7 L8 @. P相当数量的面试官，在面试过程中是以自己为标杆来衡量应聘者的。一般来说，越是经验丰富、比较成功的人，越 ...

4 ?% C  a9 S) [$ \: h* @6 V的确，现在有很多都是这种情况
作者: 小辰子    时间: 2015-7-6 14:12
应该老板直接面试，哈哈
作者: 小辰子    时间: 2015-7-6 14:13
站在平等的沟通角度去交流。
作者: spcchenyue    时间: 2015-7-7 15:43
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-7-7 15:44 编辑
+ L# T/ X. Y9 l: b% T2 G4 I5 D- n) W8 `
看了整个事情的经过，我在想楼主面试的岗位是HRD，而且有较长的工作经验，并且也有人资部经理的岗位经验。所以，面试控场还是需要注意和加强的。面对对方数次打断谈话，扰乱思路，如果是我，我会委婉礼貌的提出，是否可以等我把问题阐述完，再提下一个问题。如果中途打断我，会打断我的思路。如果对方仍然我行我素，那我愿意在这家公司工作的意愿又在哪里？一家不懂得尊重中高级管理人才的公司，你愿意去吗？我是不会去的。面试这个问题，真的是不同的公司，不同的人，不同的被面者，甚至跟心情都有很大的关系。有时候劳资双方相互看上眼，真的离不开缘分和机遇。
作者: shaobao0512    时间: 2015-7-7 16:11
spcchenyue 发表于 2015-7-7 15:43
- ~7 U5 O' R% z2 _看了整个事情的经过，我在想楼主面试的岗位是HRD，而且有较长的工作经验，并且也有人资部经理的岗位经验。 ...

+ A! Q( E6 x( R+ Q* A对于HRD职位，我想的多了，总是比对自己原来的单位，之前我也做过高管的招聘，但始终是毕恭毕敬，业务方面的事情更多是高层在进行面试，或交流，而我做的是补充资料，背景调查，公司介绍等，亦或陪同领导进行面试。谁知道这家企业居然是这样子。还好，也是一次检验，说明自己应变能力有待提升。! x" _% n+ ]# A4 P
不过没关系，只要家人都有进步，那就好。呵呵
8 X; C7 w" q, n9 W$ Y; L2 Q  N现在是专员，朝着主管去努力；现在是主管，朝着经理去努力；现在是经理，朝着总监去努力；现在是总监，朝着总统去努力！！！！/ }5 T( C* x# Q1 \
不必苛责
作者: spcchenyue    时间: 2015-7-7 16:14
shaobao0512 发表于 2015-7-7 16:11
& a: @0 \9 w# ]: v对于HRD职位，我想的多了，总是比对自己原来的单位，之前我也做过高管的招聘，但始终是毕恭毕敬，业务方 ...
: Z* Z0 Z% A, h1 H
嗯，我也是把每一次面试经历，作为观察自己，观察面试官，面试流程，用人单位的一次机会。& o$ `) G4 O! O# ]! h/ B
7 `8 U; X9 e& o2 d3 J) B
祝好。
作者: spcchenyue    时间: 2015-7-7 16:16
shaobao0512 发表于 2015-7-2 17:38
0 b# {8 T: R$ h5 G$ N9 M把这个摆出来，主要还是想听听各位对于高管的招聘有什么高见，不一定非得是把我这个求职者给解剖了 呵呵  a0 T5 d' I! W3 j. L+ K
继 ...

! C+ \6 c5 ^' z) B: S8 ]4 g& Q确实如此，真是因为藏龙卧虎，有各路神仙，所以中人网才会变得这么有魅力和吸引力。
作者: spcchenyue    时间: 2015-7-7 16:16
咬文嚼字 发表于 2015-7-6 13:33 , K4 X1 x) k) J! p0 M
没有面试过高管的飘过

  V5 V6 c" h! b7 @1 `% ?6 M8 Q1 U0 q哈哈，机会绝对会有的。
作者: plm728387693    时间: 2015-7-10 23:41
企业文化与绩效管理



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5