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标题: “成就感”很重要吗？ [打印本页]
作者: ltl3525 时间: 2015-7-22 07:37
标题: “成就感”很重要吗？
本帖最后由 ltl3525 于 2015-7-23 09:11 编辑
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/ u9 e& T- _% ^! v G《“成就感”很重要吗？》
昨天接到一个非常要好的朋友的抱怨咨询电话：他说他现在的工作没有成就感，考虑换个工作。之前也一直会叨叨工作、叨叨生活，但是，这次他说的情况，综合整理下来，我觉得是一个非常不错的案例。
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现在分享出来，请各位讨论讨论，讨论点：
1、成就感，真的这么重要吗？
2、如果您是我：您会怎么建议或开导他？
3、如果您是他：您遇到这种情况，您会怎么办？
) Q. y4 n- g7 T6 w- e背景介绍（整理）
我这好友情况：大学同学，一个一直非常努力细致的人，工作这么年来一直都严格要求自己，而且为人细致热情（用现在的话，暖男一枚）、低调、踏实，且非常真诚，我们很多人都喜欢跟他谈心。工作以来一直都是受到他们领导同事喜欢……
7 p5 }8 F( K, @* g 他的领导（关键人物）：女， 10多年HR经验，带HR团队经验两三年（因现在的公司100多人，2013年前人事行政只有一两个办公室人，目前办公室5人）。但是，她的个人能力非常强，尤其是思维速度、思考高度、逻辑性、全局性和工作责任心等方面非常突出，而且是一个善于思考、学习、总结的人。但是，不安全感强、做事求快求好求细，喜欢研讨、开会方式处理一些问题，工作喜欢盯，经常一大早一进办公室就问工作……
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他的情况概述：他在现在的公司快两年了，他面对这个能力太强、思维全而快、经常盯着问工作进度的领导，让他一直没有成就感。他说：他也在进行适应、调整自己、及时反馈/沟通，但还是没有找到一个很好相处方式，也向他的领导提过多次关于‘快’和时间预定等相关问题；他提出的各类方案/设想要么改上六七遍（甚至上十次）；要么就是被否定；但他平时直接提交总经理的文件反而不会这样。”
# K/ y f* o9 N3 e$ ~/ q 他这次的导火索：公司举办“半年经营研讨会”，之前的策划方案就修改了六次。而在会议准备的众多小事情上，让他奔溃了。他说了两个例子：
1）关于绩优奖杯购买事宜：他之前多次沟通、确认后得到的答复是由他自己全权负责，临时领导又习惯性插手（他表示预计到了），所以他提交订单购买前，特意请示领导，并建议7个绩优表彰，买十个就OK了，但领导担心运输出问题，硬要他买了20个奖杯。但他没有预计的是，第二天领导又追问了他。（领导的不安全感和婆婆妈妈，让他“崩溃”了。）
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2）关于嘉宾接送问题：他说他已经安排好，并反馈给了领导；结果他领导还是多次“叮嘱”他。（他知道，领导很多时候是没有安全感，所以他都会去确认、沟通，并约定时间点或及时反馈，但结果还是“被盯着”。他说就算，半年总结活动非常重要，但也没有必要这样“盯着”……）
他，给我叨叨了一大堆。一个原本就原则、细致、非常重视时间和工作节奏的人，遇到这样的领导，也真难为他了。
当然，他也说了：公司整体环境、氛围非常好，他们领导个人能力也非常强，尤其是想问题的速度、高度、逻辑性、全面性以及工作责任心，都是无可挑剔；他也学到了很多，但只要遇到与领导正面“交锋”的事，她的“不安全感、急性子、忘记约定、忘记时间”等习惯，让他就非常痛苦。
通过这一年多的尝试磨合，没有结果情况下；加上去年他们部门还有两个男的，现在只有他一个，等等原因，让他开始在思考要不要换工作了。
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5 H) H- ?6 V! P 听完他将近半个小时的叨叨，我问了一句：成就感，就这么重要吗？……（给了一些让他自己分析、整理的建议，就挂了电话。）
现在，我在整理这个“案例”的同时，我又想起了一句话：加入企业因公司，离开企业因领导……
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请各位讨论讨论，讨论点：
1、成就感，真的这么重要吗？
2、如果您是我：您会怎么建议或开导他？
3、如果您是他：您遇到这种情况，您会怎么办？
* K7 J: N/ B( t+ l以上，请各位同行动动脑、谈谈看法！
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作者: 琰 时间: 2015-7-22 14:53
1，成就感很重要，但每个人的成就感不同。
1 n; e3 P* o* C' m5 z9 |2，我觉得作为一个能力强大的领导，本身应该不会是一个不懂放权的领导，有可能是她之前的工作环境造成的。你说方案都要改6、7次，都是细节，但是注重细节不是坏事。应该努力做到不用修改这么多次。总经理不让你修改，不代表你的方案就一定最好，可能每个人要求不一样。面对一个你做什么都说好的领导和一个你做什么都要改的领导，其实后者更好，会让你更能成长。
/ C# v! `7 [) T m6 k3，什么都盯着你的领导，是因为你没有得到她的信任。为什么不信任，因为你提交的方案都得改很多次，还都是细节。那领导必然会一直盯着你，生怕出错。
作者: 丙饼 时间: 2015-7-22 15:58
一看到这个题目觉得实在是一个挺有意思的问题。所谓一千个读者就有一千个哈姆雷特，个人觉得吧，这个成就感的问题就在于遇到的是否是一个具有强烈成就感的人。人本就是“复杂人”，有人重视金钱、职位、物质，自然也有人追求成就、表扬、精神。所以这也就在另一角度告诉我们用人的同时，应该要善于发现员工及下属真正的需求。而案例中的女上司显然没有发现这一点。
- z6 }! }' K# P- L) M1 ~ 俗话说，人无完人。女上司十多年的经验，在管理方式上自然也会有些模板化，不知道案例中的主人公私下是否有找过该名女上司好好交流过？毕竟这家公司的整体氛围还是不错的，本身也能学到很多。而且，“做我们这行的，只有对这个公司了解的越深，才能做得越好。”（这个观点是我不知从哪个大神的文章中看到的，现在借用下）所以，如果换做是我，我会劝留不劝走。
1 M* R/ i- z: e& g1 {到了第三个问题，唔。。就像我上面陈述的那样，首先，我会找女上司好好交流协调一下；其次，反思一下自己是否还能学到更多的东西，现在所处的这种友好的环境是否能够弥补女上司这种性格给我带来的不满意感。最后，再做出相应的选择。凡事还是要三思而后行的好。( s {* z/ U' L6 M, Y; H% v/ f
5 j; N4 X' _# }" e# w# ]个人浅见，不喜可喷哟
作者: 龚蕾 时间: 2015-7-22 16:28
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作者: spcchenyue 时间: 2015-7-22 17:26
哈哈，看完之后我觉得不是成就感的问题呀。而是面对有强迫症领导的问题。
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9 B k, P; D% {3 y; f! H" n% f, [. k但是我认为成就感很重要。根据马斯洛需求层次理论。自我价值实现的需求等级还是比较高的。
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7 b; s. e) ~- Y) K5 j: L- K如果是我，我就明确的告诉他，这是他该如何面对自己有强迫症领导的问题。其实你的朋友可以换一种方式的。既然领导这么爱问，爱管。那自己就多主动汇报工作进展和进度咯。遇到这样负责的领导是他的福气。因为他是对事不对人。有些领导对人不对事那就麻烦了。
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遇到这样的事情，我可能除了适应之外，还会主动学习领导的这种工作方式。当然主动汇报工作与进度是必不可少的。
作者: spcchenyue 时间: 2015-7-22 17:27
听说公务员队伍里的公文报告都改到人想吐。
作者: 超逸绝尘 时间: 2015-7-22 21:50
我个人不喜欢这样的领导，分配工作需要授权授责，只是他没有及时汇报进度给领导，造成领导的“担心”，其实可以避免。
作者: 龚蕾 时间: 2015-7-23 07:54
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作者: 同事 时间: 2015-7-23 07:59
人法地，地法天，道法自然！幸运的是领导有能力，悲催的是领导又精力！能将这样的领导做到残废，就是你的出头之日，加强与领导的沟通和用心做事，比啥都重要！
作者: spcchenyue 时间: 2015-7-23 08:29
同事 发表于 2015-7-23 07:59 
. B+ P# ~0 I, E' }+ ~# m人法地，地法天，道法自然！幸运的是领导有能力，悲催的是领导又精力！能将这样的领导做到残废，就是你的出 ...
站在这个角度，确实如此，能把这样的领导伺候得服服帖帖，必成大器啊。
作者: spcchenyue 时间: 2015-7-23 08:30
龚蕾 发表于 2015-7-23 07:54 ) p% p1 G) a1 ]6 b8 W; E& ]
成就感重要，对国家对集体对组织重要，成就感不重要，对个人不重要。
成就感对个人不重要，不太认同啊。
作者: ftjk2008 时间: 2015-7-23 08:59
工作中追求成就感，是一件很让人崩溃的事
作者: kevinpan 时间: 2015-7-23 09:01
熟悉领导性格，掌握领导行事风格，及时汇报，及时沟通。
作者: 龚蕾 时间: 2015-7-23 10:27
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作者: 青桦 时间: 2015-7-23 10:32
工作中的成就感，于我而言，非常重要。这类成就感更多的在于所做的事情能够得到领导的认同，不仅仅是认同结果，更重要的是过程，其实，看完楼主的描述，我突然发现自己很像那个领导做事的风格，当然还没有她那么过，我对下属的工作，也是抓的事无巨细，有的时候也放手过，放手后发现，离我预计的结果偏差太大了，说到底还是不放心，几次下来，觉得还是选择保驾护航的模式，事事过问，件件落实，下属的成长慢是慢了点，但是不会有太大的偏差，怎么说呢，这种模式无所谓好与不好，个人还是喜欢这样的模式，我曾经的总经理也这样，我也是被她这么一手带出来的，所以自己感觉受益匪浅，楼主的朋友可以综合考虑，如果确实与自己的目标或者做事的风格相差太远了，可以考虑离开，毕竟如人饮水，冷暖自知，选择一家公司，更多的时候是选择一位能与自己气场相投的领导，而这个直接领导给予的影响实在是太大了，慎重考虑。
作者: 酋长杨 时间: 2015-7-23 10:38
其实成就感在职业发展的道路上非常重要。要想保持职业的激情，一要符合自己兴趣，二要不断的设立目标去完成，获得成功和成就感。才能不断激发前进的动力。; V& K' w) R8 ?7 y- ?2 G
在我个人看来，碰到管的细的领导，也能从反面不断提升自己，让自己力争做到最好，比领导考虑的要向前要细，那么她就无法挑剔出问题，也就不会一次次的更改方案，久之，自己的能力自知不觉提升了一大截。其实她就像一面镜子，能不断映射出自己的问题，也不是什么坏事。; w8 b+ e0 k& P; Y: C
如果不是针对个人，我觉得可以当成前进的一个动力，学优弃糟，挑战她，你就是下个优秀的领导。
作者: 珊珊吾爱 时间: 2015-7-23 10:49
我认为不是成就感重要不重要的问题，主要还是你对自我的目标期许和环境能给你的组织承诺之间的差距。差距越小，你越满足，差距越大，你越挣扎。
作者: cuzn110 时间: 2015-7-23 10:57
哈哈，这样现实状况很多啊。作为小弟的我们确实很无奈，毕竟现实环境如此，领导方式如此，不能适应就只能拍拍屁股走人。不过也不要放弃啊，这么有能力的领导感觉不是一个不懂得“放权”不懂得“疑人不用，用人不疑”道理的。我们可以试着去改变一下方式，比如对于一个事情提出多个方案、多角度分析结果请领导选择，小事做细坚决不出错，及时向领导汇报进度等等很多方面，把领导每一个交代下来的事情做好，慢慢的，即使领导有这个毛病，对于你他也会改变很多。
作者: 小差火 时间: 2015-7-23 11:28
工资怎么样？如果可以的话，把领导赶下来，你来坐她的位置，要么忍着吧。' U- P) z% w+ o, [2 p
还有细节上是不是真的到位了？
作者: HR小鱼 时间: 2015-7-23 11:31
就像前面的网友提到的一样，这不是成就感的问题，而是如何与有强迫症的领导相处的问题。
: F R& }' Y- A/ E1、一般来说，女领导都管得比较细，很正常；
6 H5 z" Y1 ~3 ]+ F. Y2、该领导是一步步走上来的，而且也有自己的过人之处，只不过没有很好的从一个高绩效的个人贡献者转变成一个团队管理者；
2 M d! R F" O, {$ C3、面对这样的领导，说得直白一点儿就是“要么忍，要么滚”，如果觉得还能 从她什么学到些什么，就留；如果觉得按自己的方式照样能创一番天地，就走；
2 ]6 s2 j# d+ P F. M7 N4、至于成就感，基本是现实利益的反面：职业初期，想学东西或挣钱，就不要轻易去瞧不起自己的领导；等你独当一面、衣食无忧了，再在自己的小领域追求成就感也不迟。
作者: chenhjlenovo 时间: 2015-7-23 12:46
其实这样的领导就是两点：1，自身能力有限，需要靠装，最后连自己也信了---我的能力就是强，没有原因 2、由此带来的深化为极度自卑，自私，深怕受到他人的一点指责。7 _' ?( |% I) T+ L p1 m, ~
这个大家可以好好想想，与周围的人比较验证下。他们似乎很精细，很有能力，也知道很多，但一般来说这些人从不会真心帮助他人的，对他人的成绩要么虚伪奉承，要么挑刺嫉妒，很隐蔽的那种。6 F1 }. i/ F0 t; M1 j4 x
所以呢，可怜的作者，您自己看着调整吧。
作者: spcchenyue 时间: 2015-7-23 13:10
chenhjlenovo 发表于 2015-7-23 12:46
% G/ [' T8 b8 C" `$ x其实这样的领导就是两点：1，自身能力有限，需要靠装，最后连自己也信了---我的能力就是强，没有原因 2、由 ...
其实都是猜测。
作者: spcchenyue 时间: 2015-7-23 13:14
小差火 发表于 2015-7-23 11:28
8 r! ] W2 ? Y5 d: r工资怎么样？如果可以的话，把领导赶下来，你来坐她的位置，要么忍着吧。4 v$ M; K$ x8 J. X& X
还有细节上是不是真的到位了？ ...
这个感觉有点不厚道啊！~
作者: 景逸轩 时间: 2015-7-23 13:33
1、成就感这件事，其实对于每一个职场有追求的人讲，都是比较在意的，我曾经对公司几千人做过Q12调查，在上级认可和自我成就感这块会发现还是员工比较在意的，当时我的结果显示这块是处于低谷，待改善的，后期我也做了一些访谈，几乎85%以上的员工都有被认可的需求，也就需要有成就感。
4 [9 n8 |( @+ l! d, H6 \* t7 Y2、对于领导追工作这件事，未必是领导不信任，可能就是这样的风格，我的大领导也这样，那么我们就要让领导放心，我目前的处理方式是，每个重要的事情，都会在内部系统发书面文件给领导，然后在里面滚动最新的进展，这样领导自然就一目了然了，避免了口头汇报出现的扯皮。
作者: 对穿肠 时间: 2015-7-23 13:34
实事求是的说，跟这样的领导合作确实比较难受，一句话这样说行，那样说也行，这时候就应该尊重主持者的意见，要给下属做决定和承担责任的机会，作为上级，只有这样，下属才能进步。也就是说上级要在完成工作和培养下属两方面做好平衡。
作者: chenhjlenovo 时间: 2015-7-24 14:25
spcchenyue 发表于 2015-7-23 13:10
' ~. J, k( \7 g1 d/ Z+ n; E) h其实都是猜测。
' N9 f+ b1 o6 e4 _ ]# O是的。但人性有共同之处，典型人性还是很清楚的。
作者: chenhjlenovo 时间: 2015-7-24 14:35
chenhjlenovo 发表于 2015-7-24 14:25
y/ |2 i$ F$ \3 O& Q是的。但人性有共同之处，典型人性还是很清楚的。
还有一点可以参考：马云有一点言论我赞同，即不要信啥成功之道。我理解的是所谓成就感因都是对一种结果的满意感觉，由此生成自信，价值感等吧。但这种成就感往往人们会认为是自己的天赋和努力得来的，毫无侥幸；但其实这只是结果倒推带来的迷信，我们活着是种结果，那就是成功，相对于以死亡的人来说。因为显然他们绝对没有发言权了，但你却不能都归功于自己的谨慎能力，也许明天我们就无法在此说话了。我想借此表达的是，成功也好，成就感也好，偶然性，或者说你的几十年经历中充满了不定性具有的重大作用，包括我们能够出生来到这个世界，你没有什么好骄傲的成就感。安静的生活，去多想一点多做点贡献。
0 M1 i5 C* p! f" S _# f那些唧唧于索取生护的人，唧唧于别人评价的人就成了作者的领导那样的可怜人，作者只是因更多偶然原因没到这地步而已。
作者: spcchenyue 时间: 2015-7-24 16:06
chenhjlenovo 发表于 2015-7-24 14:25
( U9 I- l% c$ W% N! j& ]是的。但人性有共同之处，典型人性还是很清楚的。
7 z8 N7 M# N6 u) B( E4 c- R我还是倾向于尊重事实。
作者: shenjiqu 时间: 2015-7-27 09:34
这领导也太没有安全感了，
作者: qiqide 时间: 2015-7-27 09:45
还能好好一起工作不
作者: xianrui2010 时间: 2015-7-27 09:53
在我的心里，成就感比赚钱会更加重要一些
作者: spcchenyue 时间: 2015-7-27 10:01
xianrui2010 发表于 2015-7-27 09:53
+ x3 ?7 b9 e/ |9 r在我的心里，成就感比赚钱会更加重要一些
哈哈，看来我们比较接近。
作者: hajing 时间: 2015-7-27 10:11
人都是需要认同感和成就感的，当然很重要
作者: shaobao0512 时间: 2015-7-27 10:43
1.成就感，是什么呢？这是我首先想到的问题。
' ~& j! V* i% f5 ]我们常常说没有成就感，成就感是因为我们做的工作在自己的心理有一个预期，完成这件事之后。这个预期可能是获得通过，可能是有收获，可能是得到赞许，可能是其他，现在的问题，成就本身没有客观的评价，往往是做一项工作或者面对一个领导或者是在一个工作环境氛围当中，已经产生了一系列的不愉快或者憋屈。成就感是最容易说服自己表达不满。+ \4 ]( @) t; |1 s4 P( d p8 ~/ W
从楼主描述中可以得到的信息是，强势的上级布置任务多，监督检查多，过问事无巨细，但缺乏及时的肯定，认可，造成下属工作总是处于应付当中，得不到必要的加油鼓励。也就是说，成就没有在领导那里得到应证。尽管领导也通过了但总是没有得到满意的，与下属预期的，成就反馈。
) b: h7 ^0 `+ _4 j- f2.既然领导是这样子，那咱们不能改变领导，但是可以改变很多事情，例如，把你对成就的期望更加具体，更加切实实际，例如，我的报告三审通过，我的建议受到认可，我的成绩获得公司表彰，等等。毕竟你与领导是有区别的，你要的人家不给，那你就想法换个思路获得。毕竟公司各方面还可以。另一方面，遇到挑剔的领导也是在帮助我们成长，他们好的一面是我们的榜样，不太好的一面是我们的警戒面，有这样的活生生例子，我们不就进步更大吗？
$ i: q2 h3 l" f7 n3.降低自己的期望值，找寻领导的七寸，呵呵。举例说明，过去我的一个领导就是一布置任务他就习惯性催，事实并不是真催，但就是习惯，那是咱也没经验，赶紧写东西，结果布置完任务后很快提交，结果可想而知，这不行那不行，被修改的支离破碎，还一个劲教育你，这怎么写那怎么写，这样持续了好久，到后来自己甚至怀疑自己是不是不会写东西了，每次都这样，毫无成绩感，郁闷烦闷憋屈窝囊烦死他了。因为到最后发的文件其实最接近自己的初稿。慢慢滴慢慢滴，自己聪明了，哈哈。布置任务，写完东西，自己满意了（这可是绝对的，不能含糊），不提交，领导催好几次，每一次说正在力求完美，调整修订当中，托词就是他以前教育我的。直到他发出最后通牒，我提交了。提交了之后，马不停蹄请示领导，怎么样？结果，此次满意此次通过，还不忘表扬我两句，不错，进步很大。！！！/ s; H! w [# h7 g; {% W
哈哈
+ _" \0 z% {; D4 ~这就是咱们的领导。
, ], h: L/ o" P所以，我经常对中层干部讲，学会赏识你的下属，学会赞扬你的下属，言语+精神+关爱激励有时候比物质+金钱+请吃饭更有效。
作者: WSH328ZCJ 时间: 2015-7-27 11:37
从个人想法来说，二者都需要，关键是自己怎样去获取这两样东西，认同感一定是有人作为对象的，而成就感不一样，对象不一定是人，获取的方式可能就是自己随便做的一件事事情或者写的一篇心得，做的一个案例分析，如果非要在管理人的事情上去选择这两样东西的话，我认识是需要找到一个二者的平衡点。
作者: 晓染 时间: 2015-7-27 12:56
看完的结论：两个人都有问题；* t# Q1 r7 H1 V* [
1.女上司缺乏安全感：不懂的放权，这样下去自己会累死；9 a% W* N4 g P/ ]7 \) H
2.男主太焦躁，遇到一个不信任你的领导就要辞职？你应该看到她的经验丰富/能力国人之处，潜下心来，认真学习她的优秀之处，任何一个人只要智商正常，在一个行业用心做上10年，他一定可以成为这个行业的精英；等你有足够的实力和足够的筹码的时候再考虑跳槽岂不更好？8 H5 ~# w7 l# o
再者，领导之所以让不信任你，说明你做的还不够好；首先你要了解她的脾性和心理，熟悉她做事的方式方法；否则，遇到一个不合心意的领导就要跳槽，谁又能保证下一个领导就一定合你的口味？
作者: cdxmy 时间: 2015-7-27 14:14
晓染 发表于 2015-7-27 12:56 9 k0 ~- C6 ^* K9 M7 A! X o8 K
看完的结论：两个人都有问题；+ n4 C! h/ v' n
1.女上司缺乏安全感：不懂的放权，这样下去自己会累死；3 ]2 s. S$ H- I* r% i
2.男主太焦躁，遇到 ...
, T3 \* L6 v2 W# f0 U$ q& ]的确，谁又能保证下一个领导就一定合你的口味？
作者: cdxmy 时间: 2015-7-27 14:16
不过话说回来，这样的领导让下属心里也不舒服，俗话说用人不疑疑人不用，既然交给了下属就该信任他，让他有所发挥，而不是时刻盯着他。
作者: 咬文嚼字 时间: 2015-7-27 15:03
如果实在受不了，只能走人了
作者: 你懂个篮子 时间: 2015-7-27 15:31
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作者: 浮云SL 时间: 2015-7-27 16:00
我个人认为认同感、成就感很重要，领导的认同会让我更有工作的动力，被认同的同时就会有成就感。
作者: hipyn 时间: 2015-7-27 16:40
当然很重要，这是人工作的内生动力，最原始的驱策。
作者: 一米距离 时间: 2015-7-27 16:53
在一个团队中如果没有被认同感，工作没有成就感，请问这个人在这个团队中存在的意义是什么？
作者: rainytao 时间: 2015-7-27 17:14
1、成就感当然重要，根据马斯洛需求理论，它将是我们每个人追求的，而不是个别人。
: T% U& Z% T( H6 @- C7 w/ G2、3、这样的领导或多或少会有些强迫症的倾向，他们非常关注细节，是典型的完美主义者，而且比较以自我为中心，对这样的领导，我们可以从中学习到很多东西，但是这样的领导对下属的抗压能力要求比较高，这里说的压力主要是指心里压力，我现在的领导就是这个样子，同样一件事情，他可以在一天之内问你三次，其实换个角度想一想，他之所以这么问，首先说明这事在他心目中比较重要，然后他希望我们同样重视，因此不厌其烦；其次，说明他在某种程度上对我们不太放心；最后就是这是他们这类人的性格。如果哪天不问了，不说了，那只能说明他们病了，不记得了。不然他们一定不会不说的。; G% l) h, n8 ]* u; ^/ _! W' A! @0 c
对待这样的领导我们的应对是：
/ F# Y. T2 }6 L) T' S1、关注细节，他交代的事情，第一时间去做，而且第一时间汇报工作进度，让她及时了解她所关注的事情的进展，让她知道她所关注的事情我们同样重视。不让他来问我们，那样我们就被动了，长期以为，我们就会被贴上“磨蹭、不靠谱”的标签；我始终认为一个领导紧盯的事情主要是因为他不了解，不清楚，心里没底。
3 W* x, X5 k0 L9 b& L2、心态摆正。这里所说的心态，就是不要认为领导都是该如何如何的，其实领导也是人，人无完人的道理大家都懂，那么为什么要这么去苛求我们的领导呢？他们又不是神。
* G: f3 E9 [. M4 K; T1 V3、不要总想着去改变他，这样你会更加痛苦。我们只能通过改变自己来获得他们的信任和充分授权。# ^$ c( f1 x/ [% u$ p) f
4、公司环境不错，工作氛围不错，领导个人能力强，思考的深度、高度、全面性、逻辑性，责任心都很强，这样的公司和领导你到哪里去找，遇到了还不偷笑？假以时日，我相信你们会磨合得越来越顺畅得。
作者: 龚蕾 时间: 2015-7-27 18:28
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作者: jimmybeau 时间: 2015-7-27 19:41
很重要。认同感等于存在感，这是与团队融合成功的一项重要标志，与团队的和谐关系也被认为是一项重要职场能力。来自于同事以及领导的认同，会不重要吗？成就感相对于每个人有大有小，我认为成就感来源于对自己从事职业的高度责任感。是主动的职业追求愿望，是目标明确的企图心。盲人摸象和小驴拉磨都形象的证明了没有成就感的人是在如何工作的。
作者: duoduoy 时间: 2015-7-28 14:58
当然非常重要，成就感也是一种动力
作者: duoduoy 时间: 2015-7-28 14:59
shaobao0512 发表于 2015-7-27 10:43
0 _( ^9 z$ j6 Y$ @8 ?( \1.成就感，是什么呢？这是我首先想到的问题。- v: D/ n: [% E* Q/ t
我们常常说没有成就感，成就感是因为我们做的工作在自己的心 ...
分析的很到位啊
作者: duoduoy 时间: 2015-7-28 14:59
WSH328ZCJ 发表于 2015-7-27 11:37
3 L6 F4 ]$ |$ ?3 @从个人想法来说，二者都需要，关键是自己怎样去获取这两样东西，认同感一定是有人作为对象的，而成就感不一 ...
非常赞同
作者: duoduoy 时间: 2015-7-28 15:01
景逸轩 发表于 2015-7-23 13:33 5 [4 a) a& @3 b: y: F1 {
1、成就感这件事，其实对于每一个职场有追求的人讲，都是比较在意的，我曾经对公司几千人做过Q12调查，在上 ...
说的大实话啊
作者: billy.liang 时间: 2015-7-28 15:29
本帖最后由 billy.liang 于 2015-7-28 16:09 编辑
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雇员的"成就感"很重要，但正文中的"他"应该不是"成就感"受挫的问题，楼主没有准确地界定"他"遇到的真正问题（有点钻牛角尖的倾向，望见谅）。
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0 B2 r' ^+ u9 K( m什么是“成就感”，是我整理的相关名词，供参考。
6 g; k6 |: h4 x+ h个人认为是“他”的老板没有满足“他”的“成功感”。
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参考文章:
4 E1 r, d3 o) W+ k, P7 i4 Q& Z激励员工内在的“三种力量”
作者: 麟艳 时间: 2015-7-28 16:24
领导问，你就回答不就好了。既然你认为自己都已经做的很好，安排得很完美，那么如实告知领导不就行了吗？你就当这领导是你家长，家长有时候是唠叨，不也是为了你好。男孩子可能自信比较强，觉得领导多问几句就是不信任你，可是如果这领导到了更年期爱忘事呢？或者她只是习惯性的问问，你又何必那么上纲上线的。人无完人，别用完美来要求领导。
作者: CHO在线 时间: 2015-7-29 08:55
1、直接领导改了六七次细节你都认可，那就没什么郁闷的了/ @% T+ h, Z5 w, v" |
2、总经理不改并不表明总经理一定满意1 g+ q, `& |" m% A& V8 e( e0 K
3、任何单位都有类似的影响成就感体验的因素，逃避不是办法" {$ b% S$ r8 I( D O3 e" D
4、学会与老虎型、猫头鹰型、考拉型、孔雀型的不同领导相处
作者: beidao 时间: 2015-7-29 16:17
我觉得遇到这种比较细的领导，就采用口头汇报+邮件汇报两种方式进行，我们领导就属于这样的风格。
作者: 朱彦 时间: 2015-7-29 20:01
先做出成绩来，能让领导放心* _8 i# a, F* ^* G
如果一直不能让领导放心，那就换领导吧
作者: 一米距离 时间: 2015-7-30 10:12
我觉得这已经不是简单的下属成就感的问题，上下级工作作风不和谐应是主因吧。。% e1 C/ V0 O6 \6 t- Y
这种事情，要么快速去适应，要么趁早闪人。。。于人于己都好。。。
作者: 刘子衿 时间: 2015-7-31 15:09
和成就感没什么关系。3 B2 X6 y2 c/ N$ x4 i+ K' D$ h
0 {5 V1 G& R9 P( D' d3 b0 a" }他要调整的是自己。
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& a6 T; A% |8 T1、他不被领导信任，而不是领导不信任他。1 r' l( {! S3 S. p, c* S/ ]. }
; v0 R: e. X; F; p3 w5 i& M- r2、为什么不调整方式，主动汇报？一定要领导问了才汇报？( K4 h# O% c6 ?5 p2 z( x9 A
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把领导当成假想敌，你当你是谁？" n# B- @, T2 ~- s a
什么问题都从别人处找原因。怎么不找找自己。
作者: hxf731 时间: 2015-8-4 10:16
1、每个人的需求不一样，有人有成就感的需求也正常3 a) t$ ~0 @+ d! T
2、我觉得员工自身存在问题：
9 P, l; i: j2 b* i 他没有反思为何领导一直这样对待他及他的工作0 F3 U. s# F" q! v+ P
1）、他是否有主动汇报工作
- l8 d1 W4 r& m/ _ 2）、他是否有反思领导这样指出他工作中的问题是何原因？是不是自己确实存在不足之处？
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－－－我的下属如果我交待事情后，在一定时间没的反馈我肯定要问一下情况，并如果感觉有不足之处，肯定要指出并他其改正
作者: leng2002 时间: 2015-8-4 16:45
首先，我先叨叨一句：我也遇上了一个思维、效率、方法均不如这位女领导，但同样爱“盯”“叮”的女士，我感同身受地想回答一句“其实这症结真的还上升不到成就感，但这真的让我深感不被认同/能力被低估/挫败，那是离成就感还有很有距离的两个基本层次心理需求。、
$ h& B1 B; ?6 V* j1 x# W6 H' m/ G4 l接着我们来谈“成就感”。成就感真的重要，特别当在我们人生的上升阶段，如同我们想被尊重和想实现自我一般，但是如果老被不合理地打击，就仿佛连我们的安全感都没办法保障了，那还谈何尊重和自我实现，所以成就感就像幼儿园老师给的一朵小红花或一颗糖，激励着我们明天要做好或更好，争取一朵大红花。# m3 k6 B- m3 @
作为有过同样经历的人，我如果是你，我会帮他这样分析：" @5 B/ w' S) Z2 E4 M/ _3 ^; ]6 f
1． 下次同时准备2-3个Proposal给领导，让她选或综合，这样不管是A、B或C，或综合出来的D，你永远有60%-80%的业绩；+ G1 {4 g( k0 W% ?2 n- B
2． 合理反馈，懂得拒绝。 面对这种毫无时间观念的人，最怕的就是自己的计划被搅得一团糟。 在领导分配任务时候，确认好反馈时间，“这个事情什么时候要？”“我什么时间交给你合适？”，中途再插话追进度，回答她“老板，我们约好的明天，我现在忙别的，明天我一定会准时交的。”
$ }& I% r* c5 {. Y( a h3． 不要因为讨厌风格，就忘了学习精华。女领导的风格确实不好，其实我们主要是讨厌这种声音像苍蝇在耳边嗡嗡的感觉，你同学他不也还是聪明地发现了这个女领导又逻辑严密，思维反应迅速，考虑问题周全等优点吗，我们可以挑着听，这样也锻炼我们的思维和记忆选择性。
$ ?0 O9 r1 }' m: h$ G7 i& [4． 把自己埋到工作里，尽量不要去想她的“急性子、没时间观念、不安全感”等。用她可能质疑的内容去完善你的工作，你的目的就是不想听到她的叨叨、她的“盯”“叮”，所以你要她可能质疑的，都在最初准备好了，让她无话可说。$ B; @& _" l0 j4 L+ b6 I7 N
最后，别走，一定别走。为了一个和你没有个人恩怨的人，放弃一个好环境，真的不值当。或许很多年后，你再回头看今天这个事情，你会发现，原来她是一剂让你变得完美的苦口良药。6 q0 o1 ?+ `& D1 i8 `" d
以上的话，送给楼主的同学，其实也鞭策自己。6 s' i5 H. n( k. [. ]: u
作者: xiaohu157 时间: 2015-8-14 16:43
这种情况，我曾经也经历过，之前一上司对我的管理风格类似于像管理他儿子一样。在她底下工作事事小心翼翼。工作对于大家来说除了是满足自己生存的问题，我们更多的还是要追求自我的价值的实现。如果自己每天的工作都是在压郁的情绪中度过，相信自己每天还有多少新的工作思路。
) |/ P) w- K. z" h" |/ t 人无完人，水至清则无鱼。现我已担任管理岗位，也知悉管理下属更的是挖掘其亮点，多一些鼓励与激励，让他们每天觉得是通过自己在成长；他们在成长自己也亦成长。
作者: 种牵牛的姑娘 时间: 2015-8-17 11:55
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我觉得成就感很重要，但是要看在什么时候，是自己创造机会还在等待临幸。”成就感“有两层意思，当然因环境而异。一层：成就他人，这是在企业里，必须要修的一门课程；二层：自我创造机会，寻找成就感。比如：“半年经营研讨会”我想在一个企业不是神马人都能参与的，就是会后的过程回顾、总结也是一种收获。) M% i3 x" } t' i- |" H* P8 r
至于怎么安慰？说实在的别人说再多，你自己心里的梗不通，没有多大用处。* A" y) F* J* H3 a7 A
以前我也经常这样想，后面换了领导，她给我说的一句话：你要做一个可以信任的人% `6 A C. r) a/ q0 q. z6 y
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