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标题: 2015谈谈我的应聘者-1：保护还是残害？ [打印本页]

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作者: leng2002    时间: 2015-7-24 15:20
标题: 2015谈谈我的应聘者-1：保护还是残害？


座机***响起，话筒那头传来开发经理R的声音“喂，有没收到一个简历呀？”
有种不太好的预感，早上确实收到了一份应届生的简历，我还诧异着怎么会有人直接发来我的不公开邮箱中。
嘴上却回答着“ 稍等，我浏览过一个应届生，这会再打开来，看看，是不是叫Thomas?（简称T） “
R经理说”是的，小伙子，不错，学工艺的，本科生，英语基础好，正好符合我那个“储备干部”的要求，我已经和他聊过了，他也愿意过来，HR安排见下吧？”
我说：“如果我没看错，他是学化学工艺的吧？和电子不涨一点边，专业说不上对口。”
R经理继续着：“什么都不懂才好啊，一张白纸我才好教他。你先安排见一见，我这个岗位很急啊，揭不开锅了。”
我很清楚，这是R经理管用的伎俩，人是他要的他就说的千般好各种急需；不是他自己理想的，他就会告诉你，他这个岗位要慢慢看。已经不下一次地要求R经理把非人课上的承诺好好对照下，自己哪些没按章操作，自己找人，自己约时间，自己随意谈薪资，但这位先生似乎永远我行我素的做派。
我略静默了几秒钟，郑重地说：“R经理，如果候选人是你极力推荐的，HR可以见一见，没问题，但记得公司的招聘流程怎么走，你是我们非人课上的表率先锋啊，怎么又忘了。”
R经理“知道啊，可我着急啊，揭不开锅啦，快点先安排见下吧。”
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L的电话沟通：
L：你好，Thomas，这里是XX公司，我是HR的Lan，收到你发来我邮箱的简历，和你简单交流下，方便吗？
T：是，你说吧。
L：请简单介绍下你在学校的专业学习情况？
T：简历上有写，学化工的，都差不多就那样。
L：学化工的怎么没打算找个和专业对口的行业去学习呢？
T：大学毕业都那样，什么经验也没有，都是从头开始学，所以没有想那么多。
L：那你在大学里有参加过一些社会实践或短期实习吗？
T：没有。
L：我们同事和你沟通过，谈到你对我们这个岗位比较感兴趣，你个人认为这个岗位有哪些方面吸引你呢？
T：你们不是做化工的吗？也没想过兴趣，就想做一下。
L：那你个人有没想过以后自己的一个发展规划呢？
T：没有，就先上班吧。
L：哦。那你现在是在？
T：在家，他不是让我周四过去吗？
L：好的，那我们安排周四面试，我们公司的位置是XXX，你知道怎么过来吗？
T：知道。
L：好的，周四见。
挂下电话，Lan气急败坏地跑来，“老大，真的没见过这么没素质的大学生，整个就好像我在求着他讲话。 ”接着就噼里啪啦把上面的对话重复一遍。我心生纳闷，这是什么候选人，于是我和Lan说把简历给到我，周四我见一见吧。
一张A4纸的简历，信息极为匮乏，没有完整的个人信息，没有太多可参考资料，我终于还是在身份证号上看出了一点端倪，这孩子的身份证信息前几位和几个为数不多我记住的身份证号有一些相同的数据，至少可以知道此人不是R经理推荐这么简单，至少他的出生地与R经理的顶头上司可能是一个地方。

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周四
前台Yan神神秘秘地跑来和部门的同事说，某领导带了一个帅哥来我们公司了，很帅气，很酷。
陆续有看脸爱好者去巡了回来在讨论，我属于对颜值不过敏的少数分子。
20分钟后，我座机又响了。
Yan：Dear，我想我犯了个错误，前台这个帅哥现在才说他是来面试的，我一直以为他是X领导的客人。
Oh My God，我只能无奈地说：好的，我马上过去安排。
走去前台时，我看到一个高个小伙带着一旅行箱，看来是直接做好了入职的安排了。小伙坐在沙发上发呆，我很响亮地叫了"Thomas，请跟我过来"。然后带到面谈室。请他坐下后，让他花40分钟完成申请表及试卷。
中途，R经理跑来我位置上，说道：人怎么样？
我说：还在做试卷，暂时没多交流，一会吧，一会我面试完通知你。
1小时后，我和Thomas面对面坐着。
英语基本上是都丢了，至少试题中的英语答得比较不能让人满意，所以R经理之前说英语好根本就不成立。
我开始主动问Thomas问题，但他似乎如同当初回答Lan的节奏回答我，一句总结，不多半句细述。我开始放弃用正规的行为面试来和他交流。
我：从你拿到英语四级证的时间来看，你几乎是大学二年级第一学期就过了英语四级，学习能力还不错嘛？但试卷似乎就做的没有四级的水准了。
T很诚实地说：我这几年没怎么碰英语，也没有英语课，过四级是研究题型、把握出题规律。
心里对这小伙子的诚实还是多了几分肯定，而且他也算是比较自知自己的优势在哪里。
我：你好像还做过几次志愿者，是对这块比较感兴趣吗？
T的直率还是把我直接击倒了：“不是，我就想着做了志愿者就省了门票费、观光费、还包吃。”我愿意相信有部分人是奔着这些个原因参加志愿活动的，那么直率地说出来的，估计不在多数。我再次发现他有些聪明，但这样的灵活、机智是不是好的，我不作肯定，因为我始终认为人生还是应该有一些大情怀的，不仅仅是自我，不仅仅是以己私利。
我：有没什么你现在想起来比较失败的经历或者比较有成就感的经历？
T：没有吧
我：或者你印象比较深刻的？
T：卖唱吧。我觉得那次不是很成功。
我：那有没想过是什么原因呢？或者说下次你再打算去卖唱你会怎样安排？
T：找多几个人吧，我会弹琴，找个唱歌的。
我突然发现这小伙子有双纤细、娇嫩的手，和他的高个有些不搭， 显然Thomas还是没办法很连贯的回答一个问题，我不知道这是应试教育1、2、3的作答后遗症，还是他的思维逻辑的缜密度不足。
我接着问：有想过搞艺术吗？
T: 没有，那个只是爱好。
我突然会觉得这个小伙子可能是被家里逼着来这上班的，因他回答这句话时候，极为刻意和不情愿，甚至撵了下嘴角。
我接着问：“想过毕业后怎么发展吗？”
T：毕业出来都一样吧，没什么经验，就学一下。
。。。。。。
陆续问了一些问题，但显然Thomas同学真的都是直接把对话掐断的作答。

写面试评估前，我尽量让自己从刚才的对话中找到一些可以用来描述他的词语：专业对口度低；沟通的积极、主动性弱，沟通方式有待培训提升；主观意识强、团队合作能力需加以培训；语言表达连贯性弱；个人成长规划需重新引导、建立。我记得我那时候大四有两门很热门的选修课，分别叫《职业生涯规划》和《求职礼仪》，Thomas应该没上过这些课程，至少言谈和举止中，没看到有上过这类课程的痕迹。

在接到我上司的信息通知后，我将评分改为及格，请复试慎重评估，如录用请加强培训、引导。

我收到时候，收到复试评估，是褒扬通篇。

Thomas，我们的储备干部拉着行李，坐着专车离开了，我满心惆怅，不是因为他不是我想要的候选人，而是我想我似乎看到一只被绑着翅膀的小鸟，飞不高不是他本意，但显然他慢慢连怎么飞都会忘了，或许在大大领导安排的路上，他可以包装成飞越型成长的走兽，但于青年人，颇有几分可惜。

我个人是赞同： 举贤不避亲，但却不赞同开保护伞或连开绿灯式的关系户安排，那不仅是对制度的挑战，也是对所谓被保护者的一种隐形毒害。

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作者: spcchenyue    时间: 2015-7-24 17:23
对这类职场类的小说形式的文字很感兴趣，也很喜欢。期待楼主后期的连载分享。以后可以考虑出书哦。

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作者: 龚蕾    时间: 2015-7-24 21:31
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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作者: 超逸绝尘    时间: 2015-7-24 23:32
慢慢品读，文章很长。

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作者: 学习与充电    时间: 2015-7-25 08:07
人在江湖，身不由己哈。在企业招聘中难免会有人情关系，作为招聘主管部门，不但要有书面可操作的招聘要求之外，还要对公司整体招聘要求出具书面化的管理规定，这样一定程度上可以避免纯人情关系户的进入。

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作者: 爱微笑天使    时间: 2015-7-25 08:26
人资江湖，身不由己！
做人力资源的肯定会遇到这样的内部安排的。作为人力资源的我们，除了客观评价和真心祝福外，其他的只能说默默的。唯一祈祷的就是这小子入职后别拽的跟大爷一样，找人资部茬就好了。

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作者: 好学习天向上    时间: 2015-7-25 08:29
这种现象很普遍，有时候HR是左右为难。
LZ写得很精彩

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作者: 叶子晴    时间: 2015-7-25 09:13
写的很好，支持楼主连载，揭开的职场现象是比较常见的，在家族企业更是如此，很多家庭以为给孩子安排一个好的位置，其实很多时候是一种“捧杀”！

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作者: 煜李    时间: 2015-7-25 11:57
找个机会，与领导沟通一下，可以从专业的角度给领导一些建议，并明确指出这样对孩子成长的不利。有了这样的沟通，对以后领导相处会和谐些，同时也相信领导会感谢你的建议！

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作者: 小猪崽    时间: 2015-7-25 13:48
在申请入职的表单上可以说明是否认识公司员工，若有未申报，一经查处，双方均开除。

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作者: 小猪崽    时间: 2015-7-25 13:49

煜李 发表于 2015-7-25 11:57
找个机会，与领导沟通一下，可以从专业的角度给领导一些建议，并明确指出这样对孩子成长的不利。有了这样的 ...

领导认可的话还可以，若是领导不认可，那才是麻烦大呢，等于是自讨苦吃！

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作者: 青桦    时间: 2015-7-25 13:51
很精彩，期待续集！

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作者: lsw诺伊    时间: 2015-7-25 17:58
有内容、有情节、有道理，更重要的是有让人读下去的欲望

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作者: 丙饼    时间: 2015-7-26 21:08
d=====(￣▽￣*)b写得很棒，希望再接再厉啊！~~~

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作者: 王包子    时间: 2015-7-27 08:16
精彩的原创，自己的观点是：也许这个Thomas也没有什么具体想法，毕竟真的很年轻，也许觉得先在家里的安排下做做再说，至于是不是毒害，如果他个性强，哪一天发现文艺才是他的最爱，他也绝对不会手软，肯定是立马就走。
个人观点。

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作者: yy2929    时间: 2015-7-27 08:42
很不错~赞

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作者: spcchenyue    时间: 2015-7-27 08:47

龚蕾 发表于 2015-7-24 21:31
是很像是小说哦

哈哈，不管是小说，还是真实案例，只要好看精彩并能从中获得启发就好。

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作者: Ivy999    时间: 2015-7-27 09:05
遇到这样的领导也是没有办法的，我们也是这样，我还没有面试，直接就让人过来报道，明显的不是我们的人选

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作者: leng2002    时间: 2015-7-27 09:31

spcchenyue 发表于 2015-7-24 17:23
对这类职场类的小说形式的文字很感兴趣，也很喜欢。期待楼主后期的连载分享。以后可以考虑出书哦。 ...

谢谢，绝对真实经历，不是小说哈。

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作者: leng2002    时间: 2015-7-27 09:59

龚蕾 发表于 2015-7-24 21:31
是很像是小说哦

真人真事，谢谢鉴读给意见。

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作者: leng2002    时间: 2015-7-27 10:01

煜李 发表于 2015-7-25 11:57
找个机会，与领导沟通一下，可以从专业的角度给领导一些建议，并明确指出这样对孩子成长的不利。有了这样的 ...

因为大领导暂时工作往来不多，暂保留随意发言，但在面试的最后有稍稍和Thomas说说个人的建议，仅供他参考，

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作者: leng2002    时间: 2015-7-27 10:04

小猪崽 发表于 2015-7-25 13:48
在申请入职的表单上可以说明是否认识公司员工，若有未申报，一经查处，双方均开除。 ...

其实我们在申请表、制度中、合同里，均有关于亲友关系的备报存档，并禁止在直接关联/上下属岗位任职，但举证的要求极为详细，就如要证明“我妈是我妈”一般的程序要求，所以....

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作者: spcchenyue    时间: 2015-7-27 10:05

leng2002 发表于 2015-7-27 09:31
谢谢，绝对真实经历，不是小说哈。

哈哈，所以读来才会接地气。期待下一篇哦。支持楼主一直写下去，甚至可以考虑和中人网出书哦。

一大波接地气的HR管理实操指导手册来袭!
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=729403

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作者: leng2002    时间: 2015-7-27 10:05

叶子晴 发表于 2015-7-25 09:13
写的很好，支持楼主连载，揭开的职场现象是比较常见的，在家族企业更是如此，很多家庭以为给孩子安排一个好 ...

谢谢支持，“捧杀“这个词用的真好，如果早些知道，一定用这词做题目了，学习了。

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作者: leng2002    时间: 2015-7-27 10:10

学习与充电 发表于 2015-7-25 08:07
人在江湖，身不由己哈。在企业招聘中难免会有人情关系，作为招聘主管部门，不但要有书面可操作的招聘要求之 ...

谢谢建议，其实有相关的规定，但我们都知道中国人的关系网之特别，有些关系要证明真的不是制度所能涵盖，当然我们在不断完善中，继续思考如何更好地规避这种“于法理，不匹配；与情理，不得不”的情况。

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作者: xianrui2010    时间: 2015-7-27 10:29
很不错的案例，很真实，写的也很详细！！！

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作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-7-27 10:51
很喜欢楼主的连载，期待下一篇哦

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作者: 煜李    时间: 2015-7-27 11:11

小猪崽 发表于 2015-7-25 13:49
领导认可的话还可以，若是领导不认可，那才是麻烦大呢，等于是自讨苦吃！ ...

要是你说出来的理，连自己都说服不了，确实是不如不说。如果你有足够的沟通能力和善意，不妨试试。

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作者: 李潘松    时间: 2015-7-27 14:12
该帖子至少看出几点：
1、该公司规范化、流程化运作水平偏低，招聘虽有流程但几乎是形式，如R经理的独特（奇葩）招聘，有流程而不依，遵循不遵循全靠管理者觉悟和素质。
2、对招聘中常见的亲属关系问题，没有制度层面的规定和要求，这是惯例漏洞。关系年年有，亲属招聘是一个企业的常见现象，但从制度、操作层面对亲属关系报备、哪些岗位需要回避、直接亲属能否在同一部门的问题需要有一个制度层面的规定，这对公司良性发展、人力资源部有据可依，都是很有作用的。
3、对把这个问题看做是招聘工作中的一个常见问题，并能淡然处理时，我相信招聘人员的工作就会好做些，也不会有心理上的不舒服。
欢迎交流。

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作者: gyliangyuan    时间: 2015-7-27 15:31
对于这种情况，也真的见太多了，关系户达不到任职要求，但又不得不安排，HR很多时候是有苦难言。有些做法如在入职表上设置了填写本司关系人的栏目，也有内部指引规定亲属关系不能在同一个部门，或者也对关系户的处理有点帮助。中国这个人情大社会，不人情，太难做到了。

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作者: 一米距离    时间: 2015-7-27 17:09
这种娃不适合朝九晚五的正经工作。。。

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作者: hr20054129    时间: 2015-7-27 17:15
我以前也会和楼主一样可能会抱着一些无奈，但经过一些事情以后发现”位置可以改变一个人“。通俗一点说，屁股决定脑袋。很多人的能力不是刚在这个岗位上就有的，而是到了这个岗位后慢慢培养的。

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作者: 龚蕾    时间: 2015-7-27 18:28
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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作者: jimmybeau    时间: 2015-7-27 20:13

spcchenyue 发表于 2015-7-24 17:23
对这类职场类的小说形式的文字很感兴趣，也很喜欢。期待楼主后期的连载分享。以后可以考虑出书哦。 ...

噢，是小说。带入感很强呐，我都相信了。

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作者: spcchenyue    时间: 2015-7-28 09:56

龚蕾 发表于 2015-7-27 18:28
好吧，小说来自生活

但高于生活，是么？

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作者: spcchenyue    时间: 2015-7-28 09:57

jimmybeau 发表于 2015-7-27 20:13
噢，是小说。带入感很强呐，我都相信了。

但是楼主自己说的是根据真实事件改编的哦。

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作者: 隔夜茶    时间: 2015-7-28 10:06
从求职者的角度思考，赞一个。

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作者: 景逸轩    时间: 2015-7-28 11:22
不错的分享，遇到过很多这样的，后续结果有好的，有不好的，还有和公司发生劳动纠纷的。

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作者: leng2002    时间: 2015-7-28 13:09

jimmybeau 发表于 2015-7-27 20:13
噢，是小说。带入感很强呐，我都相信了。

Dear ,真的不是小说，小伙子还在上着班呢

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作者: leng2002    时间: 2015-7-28 13:10

景逸轩 发表于 2015-7-28 11:22
不错的分享，遇到过很多这样的，后续结果有好的，有不好的，还有和公司发生劳动纠纷的。 ...

嗯，所以有时会感慨良多

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作者: 心灵捕手    时间: 2015-7-28 15:24
原来在一集团性质的国企工作过6年，这种事情太平常了，比较离谱的是曾经有一个新员工入职填写资料的时候发现家属情况一栏“工作地址”都是我们公司的，包括爷爷、奶奶、姥姥老爷、舅舅、舅妈，叔叔、婶婶、哥哥、姐姐。。。。。。。。

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作者: 珊珊吾爱    时间: 2015-7-28 16:40
支持连载！期待！

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作者: 龚蕾    时间: 2015-7-28 17:33
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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作者: jimmybeau    时间: 2015-7-28 22:13

spcchenyue 发表于 2015-7-28 09:57
但是楼主自己说的是根据真实事件改编的哦。

我们是缺少网络阅读经验的人。

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作者: spcchenyue    时间: 2015-7-29 09:15

jimmybeau 发表于 2015-7-28 22:13
我们是缺少网络阅读经验的人。

哈哈，其实，网络阅读不要太多了，因为网络阅读大多数是快餐式的浅阅读。实际上我们需要拿着书本认认真真的静静的深阅读。

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作者: beidao    时间: 2015-7-29 15:14
比较喜欢这种形式的招聘情节描述

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作者: leng2002    时间: 2015-7-29 16:47

心灵捕手 发表于 2015-7-28 15:24
原来在一集团性质的国企工作过6年，这种事情太平常了，比较离谱的是曾经有一个新员工入职填写资料的时候发 ...

我也曾在一个国企呆过，只要和和气气，那实在是颐养天年的好地方。如果真的培训的好，用人方式正确，我真不避亲。

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作者: leng2002    时间: 2015-7-29 16:48

beidao 发表于 2015-7-29 15:14
比较喜欢这种形式的招聘情节描述

谢谢，互相学习。

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作者: leng2002    时间: 2015-7-29 16:49

hr20054129 发表于 2015-7-27 17:15
我以前也会和楼主一样可能会抱着一些无奈，但经过一些事情以后发现”位置可以改变一个人“。通俗一点说，屁 ...

赞同，我现在也正在用这样的心态调适自己。

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作者: 小宝790    时间: 2015-7-29 17:06
在任何场合都会遇到诸如此类身不由己的事情，换做我，我也会将面试评估改为合格，然后继续我该做的事情……

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作者: jimmybeau    时间: 2015-7-29 20:55

spcchenyue 发表于 2015-7-29 09:15
哈哈，其实，网络阅读不要太多了，因为网络阅读大多数是快餐式的浅阅读。实际上我们需要拿着书本认认真真 ...

赞同您的观点，互为补充。与大家的互动还是很有提高的。

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作者: spcchenyue    时间: 2015-7-30 09:39

jimmybeau 发表于 2015-7-29 20:55
赞同您的观点，互为补充。与大家的互动还是很有提高的。

嗯，我也获益匪浅。

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作者: leng2002    时间: 2015-7-30 09:57

小宝790 发表于 2015-7-29 17:06
在任何场合都会遇到诸如此类身不由己的事情，换做我，我也会将面试评估改为合格，然后继续我该做的事情…… ...

嗯，尽人事做好本职

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作者: tuantuan822    时间: 2015-7-30 11:03
作者把这种情况写的很吸引人，但是也确实是我工作中遇到的问题，后续怎样？

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作者: qintea    时间: 2015-7-30 11:35
写得真不错！

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作者: Minnie19    时间: 2015-7-31 18:38
就是皇亲国戚而已啊~lz写的很生动，实际操作其实也就只是带只录音笔就行了~好奇颜值真的很高么？哈哈哈~[em:4:]

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作者: hxf731    时间: 2015-8-4 10:13
不错，但是要HR部门领导够强势
要这事情发生我这部门，呵，肯定入职了
我们部门的领导，太没有立场与原则

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作者: epaste    时间: 2015-8-5 16:00
职业HRM不为三斗米而折腰

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作者: leng2002    时间: 2015-8-5 16:08

epaste 发表于 2015-8-5 16:00
职业HRM不为三斗米而折腰

腰折了没不知道，但是职业还是要的

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作者: lepin    时间: 2015-8-7 15:54
入了职以后锻炼吧，还是要职场教做人

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作者: leng2002    时间: 2015-8-13 13:18

lepin 发表于 2015-8-7 15:54
入了职以后锻炼吧，还是要职场教做人

希望Thomas真的能成才吧。

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作者: leng2002    时间: 2015-8-13 13:20

Minnie19 发表于 2015-7-31 18:38
就是皇亲国戚而已啊~lz写的很生动，实际操作其实也就只是带只录音笔就行了~好奇颜值真的很高么？哈哈哈~[em ...

带只录音笔上班好象有些太夸张吧，Thomas的颜值，我觉得就一般拉，男人嘛，我觉得看气质，不看脸。

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作者: jasonhhg    时间: 2015-8-13 16:14
写得很详细哦，辛苦楼主了！

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作者: famousfu    时间: 2015-8-14 21:12
大赞。企业里不乏故事中主角的出现，作为HR，往往都是无奈，并给这些人擦屁股。

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作者: leng2002    时间: 2015-8-15 07:32

famousfu 发表于 2015-8-14 21:12
大赞。企业里不乏故事中主角的出现，作为HR，往往都是无奈，并给这些人擦屁股。 ...

确实有时很无奈，不过原则在自己心里 ，外圆内方，不忘初心就好了

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作者: leng2002    时间: 2015-8-15 07:32

jasonhhg 发表于 2015-8-13 16:14
写得很详细哦，辛苦楼主了！

谢谢关注

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作者: HR学生123    时间: 2015-8-15 22:43
谢谢楼主的原创分享

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作者: 木槿花萌萌    时间: 2015-8-21 15:05
谢谢HR哥的分享
越关注中人网，越发觉得自己好菜鸟
我面试都没有评价。。。。恶补ing

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作者: xiaoqi0424    时间: 2015-8-26 08:48
写的很真实

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作者: 丫丫24579    时间: 2015-8-30 19:06
看故事，飘过

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作者: 89375210    时间: 2015-9-2 13:57
谢谢分享

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作者: 仍未知那花    时间: 2015-9-12 16:06
和我们最近遇到的情况很像呢

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作者: daive200    时间: 2015-9-26 17:07
这类职场类的小说形式的文字很感兴趣，也很喜欢。期待楼主后期的连载分享。以后可以考虑出书哦。

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